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摘要：随着我国电力企业发展脚步的不断加快，对管理工作的创新也提出了更高的要求。开展企业管理创新工作，不仅能够提高企业的管理水平，而且对提升企业市场竞争力也具有重要意义。因此，如何对管理工作进行创新便成为了企业管理部门所面临的一项重大课题。本文首先对管理创新的原则进行介绍，并在此基础上结合我国电力企业发展的实际情况，探讨企业管理创新措施，以此来进一步促进我国电力企业的稳定发展。
关键词：创新原则；现代企业制度；管理创新
电力企业在我国社会发展中起到了不容忽视的作用，管理工作作为电力企业发展中的一项重要工作，是否能够做到不断创新对企业的可持续发展具有重要意义。因此，为了进一步促进我国社会经济的可持续发展，结合电力企业发展的实际情况，对管理工作进行不断创新是非常重要的，应该引起电力企业的高度重视。
一、管理创新的原则
在电力企业的经营和发展中，所谓的管理创新，主要指的是结合企业发展的实际情况和市场的具体环境，来对企业的资本、科技要素以及人力资源进行重组，使其充分满足市场需求，同时达到提升企业经济效益和社会效益目标的过程。结合我国当前电力企业发展对管理创新需求的情况来看，在开展管理创新的时候，应该遵循以下几项原则：
1.1坚持“以人为本”原则
人力资源作为电力企业发展中的一项重要资源，不仅具有可持续利用性，而且还有极强的创造性，在企業发展中占据着不容忽视的地位。因此，企业管理者必须学会如何尊重员工，爱护员工，切实的将员工的潜力充分挖掘出来。这就要求管理者在对管理进行创新时，要严格遵循“以人为本”原则，首先，要尊重员工的主体意识，肯定员工在企业发展中所发挥的主体作用。其次，要重视对员工创新能力的培养，同时要为精英人才构筑施展才华的舞台。最后，要奖励相应的激励制度，以此来提高员工对工作的积极性和主动性，提高工作效率，促进企业的良性发展，这些都是坚持“以人为本”原则所必须满足的要求。
1.2发扬民主、集思广益原则
随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业在运营过程中的职责分工也越来越细致，每个岗位都有其相应的工作人员，这也给管理工作的有效开展提出了新的挑战。作为一个企业的领导者和管理者，无论是经验、知识，还是技能和思维能力，都是有限的。对于企业发展中的重大事件，如果单纯依靠领导者和管理者来进行决策，很容易出现决策失误或处事方式不合理的情况，这样一来，不仅会导致底下员工情绪上的不满，影响工作效率，甚至还会使员工产生强烈的对立情绪，给企业工作的开展造成影响。因此，在开展管理创新工作的时候，必须要走群众路线，发扬民主精神，以此来确保决策的科学性和可行性。
1.3服务市场原则
所谓企业管理，主要是对企业运营发展中所涉及的活动进行组织、策划、协调和控制的一系列管理工作的总和。虽然管理工作涉及的内容较多，但无论哪一项内容都要以服务市场为核心。相对于其他企业的发展而言，电力企业的市场观念更强，因此，企业的管理工作创新必须要面向市场，坚持市场化相结合，让一切管理创新行为服务于市场，并将企业自身融入到市场经济中，更好的占据一席之地，并且要不断的对管理体制和管理方法进行探索和创新，从而更好的提升企业的市场竞争力。
二、管理创新的措施
在电力企业发展过程中，管理创新不仅仅是要对管理方法和制度进行创新，而且还要从企业发展的各个方面出发，不断完善管理工作。结合当前电力企业发展的实际情况来看，管理工作的创新应该从以下几个方面着手：
2.1对管理观念进行创新
随着我国电力企业的飞速发展，传统的管理观念已经无法满足企业现代化的管理需求。因此，对管理观念进行创新势在必行。首先，要对管理意识进行创新，管理者应该充分认识到管理创新在企业发展中所发挥的重要作用，从根本上强化管理意识。同时要明确一点，管理创新并不单纯是管理者的工作，而且是企业上下每个员工的责任，要增强经营意识，通过加强管理创新来提高电力企业的经济效益和社会效益。其次，要增强每位员工的主观能动性和创造力，这也是创新管理观念的一项重要内容。发挥员工的主体性和创造性，使每位员工能够在企业管理创新中发挥更好的作用，真正体现以人为本的原则与目的。
2.2建立科学完善的创新机制
企业如果想要使管理创新达到预期的效果，就必须结合企业的实际情况，建立科学完善的创新机制，只有具备了完善的创新机制，才能够使创新工作在权责明确、产权清晰的前提下进行，这样一来，企业才能具有强大的创新动力，创新工作的开展才能够顺利进行。此外，电力企业还应该建立能够激发员工创新意识的人事制度和分配制度，鼓励员工在日常工作和生活中大胆创新，一旦每位员工具备了创新意识，管理创新工作目标的实现也就指日可待的。
2.3对管理制度进行创新
首先要建立内部竞争上岗机制，对于电力企业中层以上的管理人员，应该实行竞争竞聘上岗制度，中层以下员工则实行双向选择制度。这样做是让每一位职工明白，要敬业、乐业，要不然就会面临待业和下岗的风险。其次，要建立动态管理用工机制，形成“考核——上岗——试岗——下岗——培训——上岗”的规范的动态岗位管理，同时要定期对员工进行考核，对于考核成绩不理想的员工，应该予以辞退，以此来提高员工对工作的积极性和主动性，提高工作效率，促进企业的良性发展。最后，要建立培训、考核、待遇一体化的激励机制，以此来提高员工对工作的热情，全力以赴的投入到自身的岗位中，提高工作效率。
2.4企业经营管理创新
经营管理创新也是电力企业管理创新的一项重要内容，首先，企业应该大力倡导现代化的营销管理，作为电力市场的竞争主体，电力企业必须对自身有一个明确的定位，从而以此为前提，制定科学合理的发展战略，完成由自然生存向竞争生存的转变。其次，要实现管理保证体系精细化，对于电力企业发展过程中所涉及的各种资源消耗和费用开支，应该按照既定的目标进行全面控制，使企业的运营发展避免资金风险的影响。最后，要将优秀队伍的优势充分发挥出来，从而实现高效率的成本管理，形成“个个当家理财，个个精打细算”的良好局面。
结语：
综上所述，随着我国电力企业的飞速发展，如何提高企业管理水平也成为了企业发展中所面临的一项重大课题。近年来，我国市场经济体制改革不断深入，电力企业面临的市场竞争也越来越激烈。因此，想要从根本上提高企业管理水平，就必须重视管理工作的创新，遵循创新原则，从企业发展的实际情况出发，采取针对性的管理创新措施。只有这样，才能够确保管理水平满足企业的发展需求，促进企业可持续发展目标的顺利实现。
参考文献
[1]李飞.浅谈电力企业管理创新[J].《科海故事博览：科技探索》.2013（12）
[2]关文慧.浅谈电力企业管理创新[J].《东方青年：教师》.2012（11）
[3]艾志刚.浅谈电力企业管理创新[J].《中国外资月刊》.2011（10）
关键词：创新原则；现代企业制度；管理创新
电力企业在我国社会发展中起到了不容忽视的作用，管理工作作为电力企业发展中的一项重要工作，是否能够做到不断创新对企业的可持续发展具有重要意义。因此，为了进一步促进我国社会经济的可持续发展，结合电力企业发展的实际情况，对管理工作进行不断创新是非常重要的，应该引起电力企业的高度重视。
一、管理创新的原则
在电力企业的经营和发展中，所谓的管理创新，主要指的是结合企业发展的实际情况和市场的具体环境，来对企业的资本、科技要素以及人力资源进行重组，使其充分满足市场需求，同时达到提升企业经济效益和社会效益目标的过程。结合我国当前电力企业发展对管理创新需求的情况来看，在开展管理创新的时候，应该遵循以下几项原则：
1.1坚持“以人为本”原则
人力资源作为电力企业发展中的一项重要资源，不仅具有可持续利用性，而且还有极强的创造性，在企業发展中占据着不容忽视的地位。因此，企业管理者必须学会如何尊重员工，爱护员工，切实的将员工的潜力充分挖掘出来。这就要求管理者在对管理进行创新时，要严格遵循“以人为本”原则，首先，要尊重员工的主体意识，肯定员工在企业发展中所发挥的主体作用。其次，要重视对员工创新能力的培养，同时要为精英人才构筑施展才华的舞台。最后，要奖励相应的激励制度，以此来提高员工对工作的积极性和主动性，提高工作效率，促进企业的良性发展，这些都是坚持“以人为本”原则所必须满足的要求。
1.2发扬民主、集思广益原则
随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业在运营过程中的职责分工也越来越细致，每个岗位都有其相应的工作人员，这也给管理工作的有效开展提出了新的挑战。作为一个企业的领导者和管理者，无论是经验、知识，还是技能和思维能力，都是有限的。对于企业发展中的重大事件，如果单纯依靠领导者和管理者来进行决策，很容易出现决策失误或处事方式不合理的情况，这样一来，不仅会导致底下员工情绪上的不满，影响工作效率，甚至还会使员工产生强烈的对立情绪，给企业工作的开展造成影响。因此，在开展管理创新工作的时候，必须要走群众路线，发扬民主精神，以此来确保决策的科学性和可行性。
1.3服务市场原则
所谓企业管理，主要是对企业运营发展中所涉及的活动进行组织、策划、协调和控制的一系列管理工作的总和。虽然管理工作涉及的内容较多，但无论哪一项内容都要以服务市场为核心。相对于其他企业的发展而言，电力企业的市场观念更强，因此，企业的管理工作创新必须要面向市场，坚持市场化相结合，让一切管理创新行为服务于市场，并将企业自身融入到市场经济中，更好的占据一席之地，并且要不断的对管理体制和管理方法进行探索和创新，从而更好的提升企业的市场竞争力。
二、管理创新的措施
在电力企业发展过程中，管理创新不仅仅是要对管理方法和制度进行创新，而且还要从企业发展的各个方面出发，不断完善管理工作。结合当前电力企业发展的实际情况来看，管理工作的创新应该从以下几个方面着手：
2.1对管理观念进行创新
随着我国电力企业的飞速发展，传统的管理观念已经无法满足企业现代化的管理需求。因此，对管理观念进行创新势在必行。首先，要对管理意识进行创新，管理者应该充分认识到管理创新在企业发展中所发挥的重要作用，从根本上强化管理意识。同时要明确一点，管理创新并不单纯是管理者的工作，而且是企业上下每个员工的责任，要增强经营意识，通过加强管理创新来提高电力企业的经济效益和社会效益。其次，要增强每位员工的主观能动性和创造力，这也是创新管理观念的一项重要内容。发挥员工的主体性和创造性，使每位员工能够在企业管理创新中发挥更好的作用，真正体现以人为本的原则与目的。
2.2建立科学完善的创新机制
企业如果想要使管理创新达到预期的效果，就必须结合企业的实际情况，建立科学完善的创新机制，只有具备了完善的创新机制，才能够使创新工作在权责明确、产权清晰的前提下进行，这样一来，企业才能具有强大的创新动力，创新工作的开展才能够顺利进行。此外，电力企业还应该建立能够激发员工创新意识的人事制度和分配制度，鼓励员工在日常工作和生活中大胆创新，一旦每位员工具备了创新意识，管理创新工作目标的实现也就指日可待的。
2.3对管理制度进行创新
首先要建立内部竞争上岗机制，对于电力企业中层以上的管理人员，应该实行竞争竞聘上岗制度，中层以下员工则实行双向选择制度。这样做是让每一位职工明白，要敬业、乐业，要不然就会面临待业和下岗的风险。其次，要建立动态管理用工机制，形成“考核——上岗——试岗——下岗——培训——上岗”的规范的动态岗位管理，同时要定期对员工进行考核，对于考核成绩不理想的员工，应该予以辞退，以此来提高员工对工作的积极性和主动性，提高工作效率，促进企业的良性发展。最后，要建立培训、考核、待遇一体化的激励机制，以此来提高员工对工作的热情，全力以赴的投入到自身的岗位中，提高工作效率。
2.4企业经营管理创新
经营管理创新也是电力企业管理创新的一项重要内容，首先，企业应该大力倡导现代化的营销管理，作为电力市场的竞争主体，电力企业必须对自身有一个明确的定位，从而以此为前提，制定科学合理的发展战略，完成由自然生存向竞争生存的转变。其次，要实现管理保证体系精细化，对于电力企业发展过程中所涉及的各种资源消耗和费用开支，应该按照既定的目标进行全面控制，使企业的运营发展避免资金风险的影响。最后，要将优秀队伍的优势充分发挥出来，从而实现高效率的成本管理，形成“个个当家理财，个个精打细算”的良好局面。
结语：
综上所述，随着我国电力企业的飞速发展，如何提高企业管理水平也成为了企业发展中所面临的一项重大课题。近年来，我国市场经济体制改革不断深入，电力企业面临的市场竞争也越来越激烈。因此，想要从根本上提高企业管理水平，就必须重视管理工作的创新，遵循创新原则，从企业发展的实际情况出发，采取针对性的管理创新措施。只有这样，才能够确保管理水平满足企业的发展需求，促进企业可持续发展目标的顺利实现。
参考文献
[1]李飞.浅谈电力企业管理创新[J].《科海故事博览：科技探索》.2013（12）
[2]关文慧.浅谈电力企业管理创新[J].《东方青年：教师》.2012（11）
[3]艾志刚.浅谈电力企业管理创新[J].《中国外资月刊》.2011（10）