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摘要：随着我国经济发展越来越快，企业要想健康的发展下去，就需要凸显人力资源管理的重要性。然而，对企业的人力资源管理来说，激励机制是最为有效的手段之一。它不仅有利于提升员工的工作积极性，还能够促进企业持续健康的发展。
关键词：激励机制;人力资源管理;应用
在企业内部管理过程中，人力资源管理是重要构成。它是关系着企业持续健康发展的重要工作。因此，企业对人才进行留住的时候，还需要不断吸引比较多的人才，想方设法来提高广大员工的工作积极性，进而给企业的活力和竞争水平做出更大贡献。有效的激励机制可以融入到企业人力资源管理过程当中，对人力资源进行深入的挖掘，建立适合广大员工的工作环境，提升企业在市场的优势地位[1]。随着我国经济发展速度越来越快，企业之间竞争的焦点逐渐转移到了人才方面的竞争。所以，利用激励机制来加强企业人力资源管理已经迫在眉睫。所以，本文在分析激励机制的内涵以及作用的基础上，总结了目前人力资源管理过程中存在的问题，并且分析了激励机制在企业人力资源管理过程中的应对策略，力求进一步促进企业持续健康的发展。
1.激励机制的相关概述
1.1 激励机制的内涵
激励机制指是通过企业的管理层来建立比较健全的规定制度和规范工作流程。另外，从被管理对象需求方面考虑，科学的利用企业现有管理方式和自愿，不断的加强以及规范全体员工的行为和思想[2]。
1.2激励机制作用分析
激励机制含有两部分作用，分别为积极作用以及消极作用。在积极作用当中，将激励机制作用应用到企业人力资源管理当中，能够深入的对员工潜在能力进行挖掘，提升员工的工作责任意识，给企业持续健康发展带来更好的服务，并且利用有效的监督作用来让企业持续健康的发展，加强员工的工作实效性，充分實现企业预期的经济目标[3]。在消极作用下，应用激励机制将会给企业员工带来不好的影响，继而严重影响了企业持续健康的发展。因此，企业需要根据自身的实际状况，对激励机制进行不断的优化和调整，对消极作用进行大大消除，充分显现积极作用。
2.目前激励机制应用到企业人力资源管理过程中的问题
2.1员工物质激励方面比较欠缺
目前，一些企业激励机制在物质激励方面往往存在一些问题。造成这种问题的主要原因为物质激励发放的条件不科学的设置。例如：一些企业根据工龄来进行发放工资，对业绩比较多的员工就会出现工资不足的问题。纯粹做嘿哎，一些企业利用统一工资的标准，不一样的岗位的员工，存在着“多干少干都一样”的状况。这些状况就比较容易出现企业的人才流失。
2.2企业缺少对应精神激励
目前，一些企业对精神激励的重要程度还不够关注。另外，许多企业物质激励方式太多死板，所以，在员工表现好的时候会得到物质奖励，然而当员工犯错误的时候一般会进行对应的处罚。这种死板的激励方式不能有效的体现精神激励的作用。所以，不能和员工形成更好的沟通，同时也不能让员工构建更好的归属感以及成就感，进而对员工的工作热情产生一定的负面影响。
2.3激励成本比较高
现代企业管理基本理念就是员工看成是企业发展的动力。所以，一些企业都利用了比较先进的激励方法，对员工进行个性化以及多样化的激励。员工在招聘的时候，企业就就员工的福利待遇以及工作环境等方面进行了说明，继而更好的对员工要求进行满足，通过这些措施来作为员工的激励手段。但是，企业激励员工所要投入的费用高出了员工给企业带来的利润，这类激励方法也不能促进企业持续健康的发展。在高新技术作为发展的企业当中，往往会出现低绩效、高激励的员工现象。所以，企业需要对激励机制成本进行科学的安排。只有这样才可能受到预期激励效果。
3.提高激励机制在企业人力资源管理中应用的策略
3.1健全制度化激励机制的建设
在构建激励机制支出的时候，企业需要充分对其科学性进行考虑，并且在健全激励机制的制度化当中，始终坚持公开、公正的基本原则。除此之外，许多针对企业实际状况来完善和挑战激励机制，进而更好的保证在激励机制当中更加有效。在建设激励机制制度化的时候，需要充分体现下面几个方面的基本原则：第一，在物质激励方面，需要严格遵守公平、公正的基本原则，对员工的价值和物质奖励相匹配;第二，激励制度需要有着一定的稳定性。它在实施过程中需要有始终保持连续性。在企业持续发展过程中能够按照实际状况来对其进行调整。
3.2加强企业人文关怀以及精神激励
企业在人力资源管理过程中，需要执行比较好的精神激励，利用精神激励和物质激励密切结合到一起，进而充分发挥出最大效果的激励制度，给企业带来更大利益。除此之外，在管理企业员工的时候，还需要对人性化管理所注重，加强企业员工的人文关怀。在人力资源管理的时候，企业需要对员工进行尊重、理解，并且强化和员工间的交流和沟通。这种人文关怀不仅是一类精神激励，还是一种精神文化，其对提高企业员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要作用。
3.3对员工深层次激励需求进行深层次挖掘
企业除了制定精神激励以及物质激励外，员工还有比较深层次的需求。在人力资源管理的时候，需要重点对深层次需求进行挖掘，并且将这类需求变成一种激励手段。只有日此，才能够更好的提高员工的工作积极性，继而提高企业效益的目的。比如：企业能够构建比较好的培训激励机制，对一些员工进行培训奖励，让员工得到更好的发展机会，最终实现企业价值以及个人价值相互统一，继而收到更好的激励效果。
结束语
随着我国经济发展越来越快，为了让企业在比较激烈的竞争当中占有一席之地，就需要充分的对企业发展重要性进行认识。这就要求企业需要不断对激励机制进行健全，更好的员工精神需求和物质需求进行满足。另外，推动企业对企业积极工作进行反馈，让企业持续健康的发展下去，增加企业在市场当中的竞争水平。在激励制度的建设过程当中，需要对制度化建设进行格外注重，并且利用辅助精神激励以及对激励需求进行深入挖掘，让企业激励机制不断健全，进而给企业持续健康发展带来比较强的人才基础。
参考文献：
[1]卢剑男.国有企业人力资源管理中激励机制的运用研究[J].全球商业经典，2015，08：31-32.
[2]纪橡梓，李莎莎.浅析激励机制在中小企业人力资源管理中的运用[J].人力资源管理，2011，01：28-29.
[3]高文红.探析如何提高激励机制在企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2011，23：88.
关键词：激励机制;人力资源管理;应用
在企业内部管理过程中，人力资源管理是重要构成。它是关系着企业持续健康发展的重要工作。因此，企业对人才进行留住的时候，还需要不断吸引比较多的人才，想方设法来提高广大员工的工作积极性，进而给企业的活力和竞争水平做出更大贡献。有效的激励机制可以融入到企业人力资源管理过程当中，对人力资源进行深入的挖掘，建立适合广大员工的工作环境，提升企业在市场的优势地位[1]。随着我国经济发展速度越来越快，企业之间竞争的焦点逐渐转移到了人才方面的竞争。所以，利用激励机制来加强企业人力资源管理已经迫在眉睫。所以，本文在分析激励机制的内涵以及作用的基础上，总结了目前人力资源管理过程中存在的问题，并且分析了激励机制在企业人力资源管理过程中的应对策略，力求进一步促进企业持续健康的发展。
1.激励机制的相关概述
1.1 激励机制的内涵
激励机制指是通过企业的管理层来建立比较健全的规定制度和规范工作流程。另外，从被管理对象需求方面考虑，科学的利用企业现有管理方式和自愿，不断的加强以及规范全体员工的行为和思想[2]。
1.2激励机制作用分析
激励机制含有两部分作用，分别为积极作用以及消极作用。在积极作用当中，将激励机制作用应用到企业人力资源管理当中，能够深入的对员工潜在能力进行挖掘，提升员工的工作责任意识，给企业持续健康发展带来更好的服务，并且利用有效的监督作用来让企业持续健康的发展，加强员工的工作实效性，充分實现企业预期的经济目标[3]。在消极作用下，应用激励机制将会给企业员工带来不好的影响，继而严重影响了企业持续健康的发展。因此，企业需要根据自身的实际状况，对激励机制进行不断的优化和调整，对消极作用进行大大消除，充分显现积极作用。
2.目前激励机制应用到企业人力资源管理过程中的问题
2.1员工物质激励方面比较欠缺
目前，一些企业激励机制在物质激励方面往往存在一些问题。造成这种问题的主要原因为物质激励发放的条件不科学的设置。例如：一些企业根据工龄来进行发放工资，对业绩比较多的员工就会出现工资不足的问题。纯粹做嘿哎，一些企业利用统一工资的标准，不一样的岗位的员工，存在着“多干少干都一样”的状况。这些状况就比较容易出现企业的人才流失。
2.2企业缺少对应精神激励
目前，一些企业对精神激励的重要程度还不够关注。另外，许多企业物质激励方式太多死板，所以，在员工表现好的时候会得到物质奖励，然而当员工犯错误的时候一般会进行对应的处罚。这种死板的激励方式不能有效的体现精神激励的作用。所以，不能和员工形成更好的沟通，同时也不能让员工构建更好的归属感以及成就感，进而对员工的工作热情产生一定的负面影响。
2.3激励成本比较高
现代企业管理基本理念就是员工看成是企业发展的动力。所以，一些企业都利用了比较先进的激励方法，对员工进行个性化以及多样化的激励。员工在招聘的时候，企业就就员工的福利待遇以及工作环境等方面进行了说明，继而更好的对员工要求进行满足，通过这些措施来作为员工的激励手段。但是，企业激励员工所要投入的费用高出了员工给企业带来的利润，这类激励方法也不能促进企业持续健康的发展。在高新技术作为发展的企业当中，往往会出现低绩效、高激励的员工现象。所以，企业需要对激励机制成本进行科学的安排。只有这样才可能受到预期激励效果。
3.提高激励机制在企业人力资源管理中应用的策略
3.1健全制度化激励机制的建设
在构建激励机制支出的时候，企业需要充分对其科学性进行考虑，并且在健全激励机制的制度化当中，始终坚持公开、公正的基本原则。除此之外，许多针对企业实际状况来完善和挑战激励机制，进而更好的保证在激励机制当中更加有效。在建设激励机制制度化的时候，需要充分体现下面几个方面的基本原则：第一，在物质激励方面，需要严格遵守公平、公正的基本原则，对员工的价值和物质奖励相匹配;第二，激励制度需要有着一定的稳定性。它在实施过程中需要有始终保持连续性。在企业持续发展过程中能够按照实际状况来对其进行调整。
3.2加强企业人文关怀以及精神激励
企业在人力资源管理过程中，需要执行比较好的精神激励，利用精神激励和物质激励密切结合到一起，进而充分发挥出最大效果的激励制度，给企业带来更大利益。除此之外，在管理企业员工的时候，还需要对人性化管理所注重，加强企业员工的人文关怀。在人力资源管理的时候，企业需要对员工进行尊重、理解，并且强化和员工间的交流和沟通。这种人文关怀不仅是一类精神激励，还是一种精神文化，其对提高企业员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要作用。
3.3对员工深层次激励需求进行深层次挖掘
企业除了制定精神激励以及物质激励外，员工还有比较深层次的需求。在人力资源管理的时候，需要重点对深层次需求进行挖掘，并且将这类需求变成一种激励手段。只有日此，才能够更好的提高员工的工作积极性，继而提高企业效益的目的。比如：企业能够构建比较好的培训激励机制，对一些员工进行培训奖励，让员工得到更好的发展机会，最终实现企业价值以及个人价值相互统一，继而收到更好的激励效果。
结束语
随着我国经济发展越来越快，为了让企业在比较激烈的竞争当中占有一席之地，就需要充分的对企业发展重要性进行认识。这就要求企业需要不断对激励机制进行健全，更好的员工精神需求和物质需求进行满足。另外，推动企业对企业积极工作进行反馈，让企业持续健康的发展下去，增加企业在市场当中的竞争水平。在激励制度的建设过程当中，需要对制度化建设进行格外注重，并且利用辅助精神激励以及对激励需求进行深入挖掘，让企业激励机制不断健全，进而给企业持续健康发展带来比较强的人才基础。
参考文献：
[1]卢剑男.国有企业人力资源管理中激励机制的运用研究[J].全球商业经典，2015，08：31-32.
[2]纪橡梓，李莎莎.浅析激励机制在中小企业人力资源管理中的运用[J].人力资源管理，2011，01：28-29.
[3]高文红.探析如何提高激励机制在企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2011，23：88.