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【摘 要】 建筑工程造价的控制工作是一项非常复杂的工程，但也是建筑工程的施工质量和工程项目经济效益的重要保障，对建筑企业的发展具有非常重大的意义。在市场经济体制不断完善的今天，我们只有构建一套科学有效的建筑工程造价控制体系，才能保证建筑事业的可持续发展。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程管理技术中的工程造价进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】 建筑工程;管理技术;工程造价
建筑工程造价对整个施工环节的重要程度，大家应该是非常清楚的，但由于我国一些政策法律不完善等原因导致了我国建筑工程造价这方面还存在许多的问题。这就需要我们从业人员结合我国建筑业发展的实际情况以及发展特点，结合我国市场经济发展的趋势，找出实际工作中的问题并加以解决，这样才能保证我国建筑业持续健康发展。
1 建筑工程中工程造价的含义
项目成本在施工项目中就是项目施工使用的费用，这种费用既可以是项目施工过程中真实所花费的资金，也能够是预先支付的资金，包括有形以及无形资产的资金，也可以说是建造项目投资。对于项目成本还有一种更加让人理解的诠释：建造一项工程时，在材料、设施、土地、承包还有建筑工业等行为，实际支付以及估计施工项目成本的总和。施工项目的项目成本主要由三个部分构成，设施成本、装置成本、其他项目建造成本。设施成本是为了能够实现施工项目的建筑，建筑企业按照规范标准所选择购买的有关机械设施所支出的成本。装置成本是在施工项目建造时在施工以及装置方面所支付的成本，由施工项目成本以及装置项目成本构成。别的项目建造成本就是根据国家标准，为了能够使建筑项目在规定的时间内顺利开展完成所支付的其他成本，它们不在设施成本以及装置成本范围内。
普通来讲，项目成本掌控形式有全过程成本掌控、全要素成本掌控、全方位成本掌控。全过程成本掌控在建立项目前期策划、招标投标、建筑、完工验收等每个过程开展成本掌控，主要包含建设前期打算过程中的工程设计、预计投资、工程经济评析、工程集资方法解析;策划过程中的定额计划、方案选择、预算编写;招标投标过程中的标段怎样划分、承包发包形式与合同签订模式的选取、基本价格的设定;建筑过程施工量的计算以及结算、项目更改掌控、赔偿管制;完工验收过程中的完工结算以及决算。全要素成本掌控，在掌控构建项目成本不止要把握好创建项目自身的价格，并且还要想到建筑时间、品质费用、安全和条件费用的掌控，进而完成项目成本、建筑时间、品质、安全、现场条件的综合管制。全方位成本掌控是当地政府建筑机构、社会中介组织、投资方、策划方、建筑方还有相关咨询组织等对项目成本的掌控。全要素掌控以及全方位掌控连通于工程构建全过程成本掌控中。
2 管理中工程造价应用分析
2.1决策方面管理控制
施工项目中经济效果最佳的技术方案的过程，都会对建筑项目的成本产生作用，经过明确项目的建筑水准、使用的技术、设施实现项目成本的作用。据调查显示，施工项目构建中，选择方案对项目成本产生的影响能有百分之七十到百分之八十。据此能够得出，管制掌握好项目成本的决策，对整个建筑项目起着重要作用。我们能够从下面的这三个方面搞好项目成本的决策管制掌控，第一，在开展决策之前，搜集有关的信息、为决策做好准备作业。第二，按照市场的标准，编制建筑项目能够建筑项目可行性的分析，明确适合的建筑项目构建规范。第三，经过科学解析、编写估算投资，选择适宜的预算方式以及有关信息，详细具体的搞好预算工作，使项目成本在标准范围内起伏，降低工程成本。
2.2设计方面管理控制
2.2.1优化设计方案。
一个科学合理的设计方案，是有效控制工程造价的关键。它不仅关系到建设项目的一次性投资，也在一定程度上影响在项目建成交付使用后的经济效益。在设计环节所投入的费用只占整个项目建设投入的1%，但是在设计和决策正确的情况下，它对工程造价的影响程度可以达到75%左右。这清晰地表明了一个科学的设计方案是有效控制工程造价的关键因素。
2.2.2实行限额设计工程造价
在设计过程中进行限额设计，对控制工程造价具有重大的影响力。所谓限额设计，就是根据批准的可行性研究报告的投资预算控制初步设计，再按照批准的初步设计总预算控制技术设计和施工图设计，根据分配的投资限额控制设计，最大程度的控制不合理的更变，保障总投资额不被突破。实行限额设计最有效的手段就是分解投资额很多工程量，在限额设计中，各专业的设计人员要加强工程造价意识，并极力促进设计人员做好设计方案优选。
2.2.3实施方面管理控制
在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工進行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。注重施工质量控制管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。工程款要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制管理好工程项目目标总费用。上报的审核由相关专业工程师亲自签名，作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款，一旦发现严重质量问题拒绝拨款，项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。在工程施工决算无疑时付清尾款，根据合同留下质量保证金，质量保证金期满时返还。还要避免总的工程款超付问题发生。
2.4完善市场竞争机制，使工程造价管理在公平公正的环境中进行
我国应根据实际情况制定出满足我国建筑业发展的平等竞争的的具体政策，实现政企分开，培育建筑业的信用体系，充分发挥行业协会作用，规范建筑工程招投标过程。建设工程招投标制度是控制建设工程造价的一种有效的手段。首先在招标阶段严格的掌握工程招标条件，认真的编制建筑工程项目的标底和标书，做好评标定标工作。在中标价的基础上以谈判、协商的方式确定合同内容和建筑施工期间。其次工程招标要采用公开招标或者邀请招标的方式，招标书的条款要严谨、全面、准确，对于工程造价及相关费用应最大限度的准确严谨不留漏洞。最后要编制好标底，要保证工程标底的质量，最后就要尽量将工程标底控制在合理造价的下限。
3 结束语
项目成本管制的宗旨指根据经济发展特征的需求，按照社会经济前进状况，使用科学、先进的管制措施，编制合理的成本并对成本进行有效的掌控，以便能够确保投资收益以及为施工装置单位带来更大的利润。其职责是增加项目成本的全过程发展情况的掌控，加强项目成本的限制制度，保护各方利益，制定价格标准。推动微观以及宏观利益。
国内经济在不断的完善过程中，施工项目的管制措施的项目成本运用也越来越重要。项目成本是投资最主要的根据，包含从项目设计构建到项目竣工所需要的全部支出费用。管制项目成本主要是用的是价格制度，经过较好的成本管制，能够提升单位的利润，也能促进单位成本管制水准有所提升。
参考文献：
[1]梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2006，21（15）：10-11.
[2]薛惠芹.建设单位工程造价管理的重要性[J].山西建筑，2004，10.
[3]赖汝岳.浅谈工程造价全过程控制[J].广东科技，2006，40（22）：22-24.
[4]黄从军.浅谈工程造价的有效控制[J].湖南财经高等专科学校学报，2004，2.
【关键词】 建筑工程;管理技术;工程造价
建筑工程造价对整个施工环节的重要程度，大家应该是非常清楚的，但由于我国一些政策法律不完善等原因导致了我国建筑工程造价这方面还存在许多的问题。这就需要我们从业人员结合我国建筑业发展的实际情况以及发展特点，结合我国市场经济发展的趋势，找出实际工作中的问题并加以解决，这样才能保证我国建筑业持续健康发展。
1 建筑工程中工程造价的含义
项目成本在施工项目中就是项目施工使用的费用，这种费用既可以是项目施工过程中真实所花费的资金，也能够是预先支付的资金，包括有形以及无形资产的资金，也可以说是建造项目投资。对于项目成本还有一种更加让人理解的诠释：建造一项工程时，在材料、设施、土地、承包还有建筑工业等行为，实际支付以及估计施工项目成本的总和。施工项目的项目成本主要由三个部分构成，设施成本、装置成本、其他项目建造成本。设施成本是为了能够实现施工项目的建筑，建筑企业按照规范标准所选择购买的有关机械设施所支出的成本。装置成本是在施工项目建造时在施工以及装置方面所支付的成本，由施工项目成本以及装置项目成本构成。别的项目建造成本就是根据国家标准，为了能够使建筑项目在规定的时间内顺利开展完成所支付的其他成本，它们不在设施成本以及装置成本范围内。
普通来讲，项目成本掌控形式有全过程成本掌控、全要素成本掌控、全方位成本掌控。全过程成本掌控在建立项目前期策划、招标投标、建筑、完工验收等每个过程开展成本掌控，主要包含建设前期打算过程中的工程设计、预计投资、工程经济评析、工程集资方法解析;策划过程中的定额计划、方案选择、预算编写;招标投标过程中的标段怎样划分、承包发包形式与合同签订模式的选取、基本价格的设定;建筑过程施工量的计算以及结算、项目更改掌控、赔偿管制;完工验收过程中的完工结算以及决算。全要素成本掌控，在掌控构建项目成本不止要把握好创建项目自身的价格，并且还要想到建筑时间、品质费用、安全和条件费用的掌控，进而完成项目成本、建筑时间、品质、安全、现场条件的综合管制。全方位成本掌控是当地政府建筑机构、社会中介组织、投资方、策划方、建筑方还有相关咨询组织等对项目成本的掌控。全要素掌控以及全方位掌控连通于工程构建全过程成本掌控中。
2 管理中工程造价应用分析
2.1决策方面管理控制
施工项目中经济效果最佳的技术方案的过程，都会对建筑项目的成本产生作用，经过明确项目的建筑水准、使用的技术、设施实现项目成本的作用。据调查显示，施工项目构建中，选择方案对项目成本产生的影响能有百分之七十到百分之八十。据此能够得出，管制掌握好项目成本的决策，对整个建筑项目起着重要作用。我们能够从下面的这三个方面搞好项目成本的决策管制掌控，第一，在开展决策之前，搜集有关的信息、为决策做好准备作业。第二，按照市场的标准，编制建筑项目能够建筑项目可行性的分析，明确适合的建筑项目构建规范。第三，经过科学解析、编写估算投资，选择适宜的预算方式以及有关信息，详细具体的搞好预算工作，使项目成本在标准范围内起伏，降低工程成本。
2.2设计方面管理控制
2.2.1优化设计方案。
一个科学合理的设计方案，是有效控制工程造价的关键。它不仅关系到建设项目的一次性投资，也在一定程度上影响在项目建成交付使用后的经济效益。在设计环节所投入的费用只占整个项目建设投入的1%，但是在设计和决策正确的情况下，它对工程造价的影响程度可以达到75%左右。这清晰地表明了一个科学的设计方案是有效控制工程造价的关键因素。
2.2.2实行限额设计工程造价
在设计过程中进行限额设计，对控制工程造价具有重大的影响力。所谓限额设计，就是根据批准的可行性研究报告的投资预算控制初步设计，再按照批准的初步设计总预算控制技术设计和施工图设计，根据分配的投资限额控制设计，最大程度的控制不合理的更变，保障总投资额不被突破。实行限额设计最有效的手段就是分解投资额很多工程量，在限额设计中，各专业的设计人员要加强工程造价意识，并极力促进设计人员做好设计方案优选。
2.2.3实施方面管理控制
在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工進行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。注重施工质量控制管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。工程款要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制管理好工程项目目标总费用。上报的审核由相关专业工程师亲自签名，作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款，一旦发现严重质量问题拒绝拨款，项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。在工程施工决算无疑时付清尾款，根据合同留下质量保证金，质量保证金期满时返还。还要避免总的工程款超付问题发生。
2.4完善市场竞争机制，使工程造价管理在公平公正的环境中进行
我国应根据实际情况制定出满足我国建筑业发展的平等竞争的的具体政策，实现政企分开，培育建筑业的信用体系，充分发挥行业协会作用，规范建筑工程招投标过程。建设工程招投标制度是控制建设工程造价的一种有效的手段。首先在招标阶段严格的掌握工程招标条件，认真的编制建筑工程项目的标底和标书，做好评标定标工作。在中标价的基础上以谈判、协商的方式确定合同内容和建筑施工期间。其次工程招标要采用公开招标或者邀请招标的方式，招标书的条款要严谨、全面、准确，对于工程造价及相关费用应最大限度的准确严谨不留漏洞。最后要编制好标底，要保证工程标底的质量，最后就要尽量将工程标底控制在合理造价的下限。
3 结束语
项目成本管制的宗旨指根据经济发展特征的需求，按照社会经济前进状况，使用科学、先进的管制措施，编制合理的成本并对成本进行有效的掌控，以便能够确保投资收益以及为施工装置单位带来更大的利润。其职责是增加项目成本的全过程发展情况的掌控，加强项目成本的限制制度，保护各方利益，制定价格标准。推动微观以及宏观利益。
国内经济在不断的完善过程中，施工项目的管制措施的项目成本运用也越来越重要。项目成本是投资最主要的根据，包含从项目设计构建到项目竣工所需要的全部支出费用。管制项目成本主要是用的是价格制度，经过较好的成本管制，能够提升单位的利润，也能促进单位成本管制水准有所提升。
参考文献：
[1]梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2006，21（15）：10-11.
[2]薛惠芹.建设单位工程造价管理的重要性[J].山西建筑，2004，10.
[3]赖汝岳.浅谈工程造价全过程控制[J].广东科技，2006，40（22）：22-24.
[4]黄从军.浅谈工程造价的有效控制[J].湖南财经高等专科学校学报，2004，2.