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摘 要：随着社会的发展，我国的经济体制正在不断的优化和完善，同时相关企业在社会中的竞争压力也不断提升。那么怎样在当前社会竞争中提升自身的竞争力以及经济效益也就成为了企业应当关注的重要问题。企业资产管理控制工作的开展能够更好的对企业的决策和经济产生深远的影响，对企业中资产管理控制工作开展的价值和作用主要体现在能够处理企业资产管理在企业经营管理中存在的薄弱环节，积极的采取有效的措施来促进企业经济目标得以实现的目的。因此，本文将围绕关于企业资产管理控制细节为主题来展开分析，通过了解一下当前企业资产管理控制工作中存在的薄弱环节，再提出加强企业资产管理控制细节的可行性对策。
关键词：企业资产；管理控制；细节
一、针对于当前企业资产管理控制工作中存在薄弱环节的分析
当前企业资产管理控制工作中依然存在着一些问题有待进一步完善，其中主要包括以下几个方面：第一方面，一些企业缺乏对投资项目分析和评估工作的开展。一般情况下，企业在实际的投资之前需要对投资项目进行分析和评估，但是在当前社会中，很多的企业却忽略了对投资项目的分析和评估，从而也就导致在很大程度上不能收回投资，给企业的经济效益造成严重的影响。并且一些企业为了能够赢得投资项目而一味的扩大生产规模，最终形成企业资产闲置。第二方面，一些企业缺乏专业和全面的股东资产管理制度[1]。对于企业固定资产的验收、核算以及保管等，都没有形成一种明确的管理规范和考核制度，虽然说有一些企业建立了考核奖惩制度，但是内容却存在缺陷，不能体现出考核奖惩制度的应用价值。第三方面，相关企业内部审计监督机制存在不健全和专业的情况。在当前社会中有很多的企业都不注重内部审计工作，没有下放足够的权力，导致内部审计工作的执行力度有待提升。
二、针对于加强企业资产管理控制细节可行性对策的分析
（一）重视和提升资产评估和分析
首先，要想加强企业资产管理控制细节就一定要重视和提升资产评估和分析。只有在实际的投资之前对资产进行合理的评估和分析，才能在根本上实现企业资产的科学利用，为进一步提升企业投资决策的可靠性和专业性提供保障基础。在具体的资产评估和分析工作中，相关工作人员要实现对企业固定资产、低值易耗品以及无形资产等进行全面的细致分析和评估。本身企业自身的固定资产评估工作的开展对企业决策有着促进作用，因此在工作中一定要对企业中的固定资产进行清点和分析。其中在企业资产中还包括办公用品资产，但是由于办公用品资产的数量较多[2]，所以很难完成准确的估计。低值易耗品的数量也是比较大的，也正是由于低值易耗品的数量过大，所以资产金额也随之较高。在企业资产管理控制中，就需要对低值易耗品以及办公用品资产这两项资产管理内容重视，像相关管理人员对办公用品的使用情况和使用数量进行准确的分析，对低值易耗品的有效耗散量进行合理的控制，从而促使企业的资产评估数值更加准确和专业。
（二）优化和完善企业资产管理制度
其次，企业资产办理制度的优化和完善工作的开展其实是企业规模扩大以及经营管理细致化的结果。根据传统的企业资产结构分析，一般情况下都是比较简单的，主要是一些固定资产，所以在管理起来也十分简单。但是，随着社会的发展，我国经济也在不断的提升，当前企业的资产结构也变得更加多样化，不仅有固定资产，还有低值易耗品以及无形资产等。那么企业的资产消耗也随之增加，对于企业资产管理工作人员来说，在以后的管理工作中，不仅要对固定资产进行管理，同时也要重视和关注其它资产，而通过优化和完善企业的资产管理制度是促进管理工作顺利开展的前提和保障，能够帮助企业资产管理控制。要求企业在资产管理中按照相关管理制度进行工作以后，还要再进一步进行资产细节管理[3]。企业中资产管理制度应当细致在各个部门中，每个部门都要在遵守相关管理制度的前提下，完成对固定资产的购进和使用，财务管理部门也需要定期对相关部门固定资产的台账进行准确的审核和监督。而且在当前信息技术广泛应用的社会中，相关企业也在OA上来实现固定资产的数据统一共享工作，不仅能够促进财务工作人员统计工作的顺利进行，还能在很大程度上避免不同部门之间由于个人原因而耽误固定资产的报废处理报告。
（三）企业资产管理控制中的内部监督审计
最后，企业资产管理控制细节包括内部监督审计，本身由于资产管理工作是比较复杂和困难的，管理工作的顺利开展也需要有效的监督审计来作为辅助和支持。在实际的工作中企业中的相关管理人员一定要从以下几个方面来进行开展内部监督审计工作：第一，从事监督审计工作的人员要适当的对自己的工作进行创新和优化，从而避免被监督的工作人员投机取巧以及徇私舞弊，审计工作要采取有效的措施来优化自身的工作策略，从而实现资产管理的各个环节中的工作人员之间实现责任連带，促使他们之间能够实现相互制约和控制。这样一来就能够通过内部监督来大幅度的降低资产管理数据的出错率。如果当企业掌握了相对准确的资产管理数据以后，也就可以对企业中的资产进行合理的控制，对企业各项改革决策的制定具有深远的影响。在单签深化改革的背景下，企业在市场价经济中发展建设也需要不断的优化和创新，这也在一定程度上增加了企业调整经营策略的次数，体现出优化企业内部监督审计工作的价值和作用[4]。第二，企业内部的监督审计工作要根据社会的发展来适当的调整监督工作形式。不仅要进行定期的监督审计工作，还要积极的开展不定期的抽查审计工作。通过开展定期审查工作能够让相关工作人员养成一种时刻保持警惕的好习惯，从而减少腐败思想。抽查审计工作的开展能够对钻空子的工作人员及时制止和处分。
三、总结
通过上述问题的分析，我们充分的意识到企业资产管理控制细节的重要性和必要性。这就要求企业中的相关管理人员一定要从企业资产管理控制细节上着手，合理的分析和探究当前企业资产管理控制工作中存在的问题，重视和提升资产评估和分析、优化和完善企业资产管理制度、企业资产管理控制中的内部监督审计以及提升工作人员的专业性技能来更好的将企业资产管理控制细节做得精致、专业。与此同时，相关企业资产管理工作一定要合理的把控各个细节管理的维度，注重在无形资产、固定资产等各个资产管理项目当中做好细节把控工作，为实现企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]蔡晓慧.基层行政事业单位内部控制体系建设研究——以T市H区房管局为例[J].会计之友，2018（13）：108-112.
[2]穆桂香.企业财务会计精细化管理的探讨[J].商场现代化，2016（27）：166-167.
[3]陈绍彬.内部控制有效性与企业绩效关系的分析——以我国沪深A股通用制造类企业为例[J].纳税，2018（08）：130-132.
[4]滕晓梅.扩充《企业内部控制应用指引》控制项目的研究——基于企业集团内部资本配置活动的控制[J].会计研究，2011（04）：68-74+94.
作者简介：
栾施谊，出生年月：1995年9月29日，性别：女，民族：汉族，籍贯（精确到市）：辽宁省营口市，研究方向：会计实务.
关键词：企业资产；管理控制；细节
一、针对于当前企业资产管理控制工作中存在薄弱环节的分析
当前企业资产管理控制工作中依然存在着一些问题有待进一步完善，其中主要包括以下几个方面：第一方面，一些企业缺乏对投资项目分析和评估工作的开展。一般情况下，企业在实际的投资之前需要对投资项目进行分析和评估，但是在当前社会中，很多的企业却忽略了对投资项目的分析和评估，从而也就导致在很大程度上不能收回投资，给企业的经济效益造成严重的影响。并且一些企业为了能够赢得投资项目而一味的扩大生产规模，最终形成企业资产闲置。第二方面，一些企业缺乏专业和全面的股东资产管理制度[1]。对于企业固定资产的验收、核算以及保管等，都没有形成一种明确的管理规范和考核制度，虽然说有一些企业建立了考核奖惩制度，但是内容却存在缺陷，不能体现出考核奖惩制度的应用价值。第三方面，相关企业内部审计监督机制存在不健全和专业的情况。在当前社会中有很多的企业都不注重内部审计工作，没有下放足够的权力，导致内部审计工作的执行力度有待提升。
二、针对于加强企业资产管理控制细节可行性对策的分析
（一）重视和提升资产评估和分析
首先，要想加强企业资产管理控制细节就一定要重视和提升资产评估和分析。只有在实际的投资之前对资产进行合理的评估和分析，才能在根本上实现企业资产的科学利用，为进一步提升企业投资决策的可靠性和专业性提供保障基础。在具体的资产评估和分析工作中，相关工作人员要实现对企业固定资产、低值易耗品以及无形资产等进行全面的细致分析和评估。本身企业自身的固定资产评估工作的开展对企业决策有着促进作用，因此在工作中一定要对企业中的固定资产进行清点和分析。其中在企业资产中还包括办公用品资产，但是由于办公用品资产的数量较多[2]，所以很难完成准确的估计。低值易耗品的数量也是比较大的，也正是由于低值易耗品的数量过大，所以资产金额也随之较高。在企业资产管理控制中，就需要对低值易耗品以及办公用品资产这两项资产管理内容重视，像相关管理人员对办公用品的使用情况和使用数量进行准确的分析，对低值易耗品的有效耗散量进行合理的控制，从而促使企业的资产评估数值更加准确和专业。
（二）优化和完善企业资产管理制度
其次，企业资产办理制度的优化和完善工作的开展其实是企业规模扩大以及经营管理细致化的结果。根据传统的企业资产结构分析，一般情况下都是比较简单的，主要是一些固定资产，所以在管理起来也十分简单。但是，随着社会的发展，我国经济也在不断的提升，当前企业的资产结构也变得更加多样化，不仅有固定资产，还有低值易耗品以及无形资产等。那么企业的资产消耗也随之增加，对于企业资产管理工作人员来说，在以后的管理工作中，不仅要对固定资产进行管理，同时也要重视和关注其它资产，而通过优化和完善企业的资产管理制度是促进管理工作顺利开展的前提和保障，能够帮助企业资产管理控制。要求企业在资产管理中按照相关管理制度进行工作以后，还要再进一步进行资产细节管理[3]。企业中资产管理制度应当细致在各个部门中，每个部门都要在遵守相关管理制度的前提下，完成对固定资产的购进和使用，财务管理部门也需要定期对相关部门固定资产的台账进行准确的审核和监督。而且在当前信息技术广泛应用的社会中，相关企业也在OA上来实现固定资产的数据统一共享工作，不仅能够促进财务工作人员统计工作的顺利进行，还能在很大程度上避免不同部门之间由于个人原因而耽误固定资产的报废处理报告。
（三）企业资产管理控制中的内部监督审计
最后，企业资产管理控制细节包括内部监督审计，本身由于资产管理工作是比较复杂和困难的，管理工作的顺利开展也需要有效的监督审计来作为辅助和支持。在实际的工作中企业中的相关管理人员一定要从以下几个方面来进行开展内部监督审计工作：第一，从事监督审计工作的人员要适当的对自己的工作进行创新和优化，从而避免被监督的工作人员投机取巧以及徇私舞弊，审计工作要采取有效的措施来优化自身的工作策略，从而实现资产管理的各个环节中的工作人员之间实现责任連带，促使他们之间能够实现相互制约和控制。这样一来就能够通过内部监督来大幅度的降低资产管理数据的出错率。如果当企业掌握了相对准确的资产管理数据以后，也就可以对企业中的资产进行合理的控制，对企业各项改革决策的制定具有深远的影响。在单签深化改革的背景下，企业在市场价经济中发展建设也需要不断的优化和创新，这也在一定程度上增加了企业调整经营策略的次数，体现出优化企业内部监督审计工作的价值和作用[4]。第二，企业内部的监督审计工作要根据社会的发展来适当的调整监督工作形式。不仅要进行定期的监督审计工作，还要积极的开展不定期的抽查审计工作。通过开展定期审查工作能够让相关工作人员养成一种时刻保持警惕的好习惯，从而减少腐败思想。抽查审计工作的开展能够对钻空子的工作人员及时制止和处分。
三、总结
通过上述问题的分析，我们充分的意识到企业资产管理控制细节的重要性和必要性。这就要求企业中的相关管理人员一定要从企业资产管理控制细节上着手，合理的分析和探究当前企业资产管理控制工作中存在的问题，重视和提升资产评估和分析、优化和完善企业资产管理制度、企业资产管理控制中的内部监督审计以及提升工作人员的专业性技能来更好的将企业资产管理控制细节做得精致、专业。与此同时，相关企业资产管理工作一定要合理的把控各个细节管理的维度，注重在无形资产、固定资产等各个资产管理项目当中做好细节把控工作，为实现企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]蔡晓慧.基层行政事业单位内部控制体系建设研究——以T市H区房管局为例[J].会计之友，2018（13）：108-112.
[2]穆桂香.企业财务会计精细化管理的探讨[J].商场现代化，2016（27）：166-167.
[3]陈绍彬.内部控制有效性与企业绩效关系的分析——以我国沪深A股通用制造类企业为例[J].纳税，2018（08）：130-132.
[4]滕晓梅.扩充《企业内部控制应用指引》控制项目的研究——基于企业集团内部资本配置活动的控制[J].会计研究，2011（04）：68-74+94.
作者简介：
栾施谊，出生年月：1995年9月29日，性别：女，民族：汉族，籍贯（精确到市）：辽宁省营口市，研究方向：会计实务.