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5月26日,记者如约来到孙同平的利民养殖农民专业合作社。占地120多亩的养殖场从外面看没有什么特别之处,但走进去却别有洞天:崭新的办公楼内,化验室、仓储室里高新设备一应俱全;统一规划建设的牛舍整齐、干净,500多头奶牛有的在阴凉处打盹,有的在撒欢,场面甚是壮观。
“其实,我也是农民的儿子,当初回来创业,一方面是看到了农村广阔的发展前景,更重要的是我对这片土地的感情。”孙同平一边带记者参观,一边聊起了他的创业故事。
经历就是资本
因为家里穷,孙同平高中一毕业就不得不离开校园,出去打零工赚钱。“建筑工地、小作坊、工厂……只要赚钱的活儿我都干。”后来,村里创办了一个钢材市场,孙同平才结束打零工的苦难生涯。
钢材市场让孙同平“如鱼得水”,并发掘出了他身上潜在的管理才能。没过多久,他就被委派全权负责整个钢材市场的管理工作。这一干就是5年多时间。
“本来我打算一直在钢材市场干下去的,后来一个好友的出现改变了我的命运。”孙同平说,现在的力欧集团董事长祁水生是他的好朋友,当时看到他把一个村办的企业搞得那么红火,就一心想把他给挖过去。
当时,孙同平确实也有开拓一下自己眼界、提高一下自己管理水平的想法,于是,在祁水生的盛邀下,他来到了力欧集团。
到了力欧集团,孙同平主动提出要下到最底层,从最普通的员工做起。“来到一个陌生的环境,转入一个新的行业,就得放下架子,从零开始。”就这样,从普通员工到车间主任,再到部门负责人、领导班子成员,孙同平每一步都走得很踏实,很稳健。
力欧集团系军工转制后的重组企业,拥有新乡市力欧机械有限公司、乳机设备厂等4个全资企业。孙同平当时重点负责乳机设备业务,正是这段经历为他后来从事奶牛养殖业打下了良好的基础。
创业,自己当老板
在力欧一干就是4年多,这4年间,孙同平心中一直在运筹着一个项目:奶牛养殖业。到2006年,这个项目已成竹在胸,自己创业的时候到了!他果断向公司提出辞职申请,可是祁水生一直不舍得放他走。
由于去意已决,孙同平又接连提交了三次辞呈。最后一次,他和祁水生谈了很久。听着孙同平发自肺腑的话语,看着他急切渴望的眼神,祁水生终于答应了他的请求,并保证会尽最大努力去帮助他。
费尽千辛万苦,董事长这边终于搞定了,可家里却闹翻了天。一听说孙同平要辞职,父母、妻子一致反对,他们急忙请来亲戚、朋友劝说孙同平。谁知,到最后一帮人不但没有一个能说服孙同平,反而都被孙同平说服了。
“我手里也没多少钱,当时是把全部家当都拿了出来,剩下的全靠东挪西借。”孙同平说,前期他一共筹措了500多万元。
启动资金凑齐之后,就该选址了。为了找到一块合适的场地,孙同平没日没夜地奔波。最后,在市、区畜牧局领导,特别是新乡市畜牧局局长郭其祯、副局长宋贻亮和牧野区畜牧局局长李进忠的大力支持和帮助下,他最后终于选定了一块120多亩的荒地作为养殖基地。
接下来的事情就更加琐碎了,垒围墙、建牛舍、盖办公楼、请专家、招工人……其中最重要的一件事情就是选购优质高产奶牛。孙同平对全国市场做了认真的调查,最后亲赴山西、内蒙古等地购买了100多头奶牛。“当时奶牛还不是太贵,一头一万多块钱吧,可这100多头算下来就花去了将近200万元钱呀!”孙同平对记者说,等一切准备就绪,他手里的钱也花得所剩无几了。
2008年1月1日,孙同平的利民养殖农民专业合作社正式成立了。
几近倾家荡产
正当孙同平信心满怀、准备大干一番时,一场灭顶之灾突然袭来,让他几近倾家荡产。
2008年9月1日起,相继有媒体报道称许多婴儿因吃同一品牌奶粉而患肾结石,11日某品牌奶粉直指三鹿奶粉。2008年9月16～18日,“三聚氰胺”引发乳制品行业骨牌效应,国内乳品发展遭遇前所未有的危机。
“随着‘三聚氰胺’事件的曝光,几乎所有的奶企都受到了重创,而我们当时就是给三鹿的分公司供奶的,所以我们遭受的打击更是致命,尽管我们的牛奶一点问题也没有。”开业一年时间,一点盈利没有,就遇上这么个大麻烦,孙同平当时简直快要崩溃了。“白花花的牛奶都倒到了路边的土沟里,我当时心疼得眼泪不停地往下掉。短短几天时间,我就赔了40多万元。更让我难以忍受的是消费者甚至自己的亲朋好友也开始指责我,说我太黑心。”孙同平仿佛“跳进黄河也洗不清”了。
“三聚氰胺”事件对利民养殖农民专业合作社的打击是致命的,但孙同平并没有灰心。他认为自己还没来得及施展拳脚,就这样收手的话,太窝囊了。于是,靠着乐观的心态和极强的自信,孙同平在市、区畜牧部门的扶持下慢慢挺了过来。他一边在合作社内加强管理、培训,严把卫生质量关;一边主动出击,寻找新的合作伙伴。
经过认真的市场分析,孙同平发现蒙牛集团具有很强的吞吐合作能力。于是,他来到了蒙牛乳业在焦作的分公司进行实地考察。蒙牛乳业对孙同平也早有所闻,更愿意在新乡发展一个可靠的牛奶供货基地,双方一拍即合,愉快地签订了合作协议。
随后,靠着和蒙牛乳业的紧密合作,孙同平的利民养殖农民专业合作社逐渐走出了困境。
“创新+智慧——我的未来不是梦”
“三聚氰胺”事件平息后,当地许多牛奶加工小作坊开始死灰复燃,他们纷纷找到孙同平,希望利民养殖农民专业合作社能给他们提供原奶,并且给出了比较高的价格。孙同平全都婉言拒绝了。“我不放心那些小作坊,他们的卫生条件、技术水平都不达标,如果我给他们供奶,一旦出了什么问题,我怎么对得起自己的良心啊!”正是靠着强烈的社会责任感和诚信的经营,利民养殖农民专业合作社逐渐迈上了快速发展的轨道。
在搞好合作社经营的同时,孙同平也开始了经营方式的创新。其中 “托牛所”模式已经见到显著效益:如同托儿所一样,爱好养殖业而又无时间、无场地的城市群体可以全权委托利民养殖农民专业合作社饲养,利益双方分成。这个先进的模式一经推出,就受到了市场的普遍欢迎。
如今,孙同平已经成了当地最大的奶牛养殖户,奶牛存栏达500余头。“接下来,我还要不断扩大养殖规模,争取存栏达到3000头。”孙同平站在办公室的窗户前,一边兴奋地说着,一边还用手指着远处即将开发的300亩荒地给记者看:“你看到那一片土地了吗?我们的未来就在这一片沃土上!” (编辑/若邻)
“其实,我也是农民的儿子,当初回来创业,一方面是看到了农村广阔的发展前景,更重要的是我对这片土地的感情。”孙同平一边带记者参观,一边聊起了他的创业故事。
经历就是资本
因为家里穷,孙同平高中一毕业就不得不离开校园,出去打零工赚钱。“建筑工地、小作坊、工厂……只要赚钱的活儿我都干。”后来,村里创办了一个钢材市场,孙同平才结束打零工的苦难生涯。
钢材市场让孙同平“如鱼得水”,并发掘出了他身上潜在的管理才能。没过多久,他就被委派全权负责整个钢材市场的管理工作。这一干就是5年多时间。
“本来我打算一直在钢材市场干下去的,后来一个好友的出现改变了我的命运。”孙同平说,现在的力欧集团董事长祁水生是他的好朋友,当时看到他把一个村办的企业搞得那么红火,就一心想把他给挖过去。
当时,孙同平确实也有开拓一下自己眼界、提高一下自己管理水平的想法,于是,在祁水生的盛邀下,他来到了力欧集团。
到了力欧集团,孙同平主动提出要下到最底层,从最普通的员工做起。“来到一个陌生的环境,转入一个新的行业,就得放下架子,从零开始。”就这样,从普通员工到车间主任,再到部门负责人、领导班子成员,孙同平每一步都走得很踏实,很稳健。
力欧集团系军工转制后的重组企业,拥有新乡市力欧机械有限公司、乳机设备厂等4个全资企业。孙同平当时重点负责乳机设备业务,正是这段经历为他后来从事奶牛养殖业打下了良好的基础。
创业,自己当老板
在力欧一干就是4年多,这4年间,孙同平心中一直在运筹着一个项目:奶牛养殖业。到2006年,这个项目已成竹在胸,自己创业的时候到了!他果断向公司提出辞职申请,可是祁水生一直不舍得放他走。
由于去意已决,孙同平又接连提交了三次辞呈。最后一次,他和祁水生谈了很久。听着孙同平发自肺腑的话语,看着他急切渴望的眼神,祁水生终于答应了他的请求,并保证会尽最大努力去帮助他。
费尽千辛万苦,董事长这边终于搞定了,可家里却闹翻了天。一听说孙同平要辞职,父母、妻子一致反对,他们急忙请来亲戚、朋友劝说孙同平。谁知,到最后一帮人不但没有一个能说服孙同平,反而都被孙同平说服了。
“我手里也没多少钱,当时是把全部家当都拿了出来,剩下的全靠东挪西借。”孙同平说,前期他一共筹措了500多万元。
启动资金凑齐之后,就该选址了。为了找到一块合适的场地,孙同平没日没夜地奔波。最后,在市、区畜牧局领导,特别是新乡市畜牧局局长郭其祯、副局长宋贻亮和牧野区畜牧局局长李进忠的大力支持和帮助下,他最后终于选定了一块120多亩的荒地作为养殖基地。
接下来的事情就更加琐碎了,垒围墙、建牛舍、盖办公楼、请专家、招工人……其中最重要的一件事情就是选购优质高产奶牛。孙同平对全国市场做了认真的调查,最后亲赴山西、内蒙古等地购买了100多头奶牛。“当时奶牛还不是太贵,一头一万多块钱吧,可这100多头算下来就花去了将近200万元钱呀!”孙同平对记者说,等一切准备就绪,他手里的钱也花得所剩无几了。
2008年1月1日,孙同平的利民养殖农民专业合作社正式成立了。
几近倾家荡产
正当孙同平信心满怀、准备大干一番时,一场灭顶之灾突然袭来,让他几近倾家荡产。
2008年9月1日起,相继有媒体报道称许多婴儿因吃同一品牌奶粉而患肾结石,11日某品牌奶粉直指三鹿奶粉。2008年9月16～18日,“三聚氰胺”引发乳制品行业骨牌效应,国内乳品发展遭遇前所未有的危机。
“随着‘三聚氰胺’事件的曝光,几乎所有的奶企都受到了重创,而我们当时就是给三鹿的分公司供奶的,所以我们遭受的打击更是致命,尽管我们的牛奶一点问题也没有。”开业一年时间,一点盈利没有,就遇上这么个大麻烦,孙同平当时简直快要崩溃了。“白花花的牛奶都倒到了路边的土沟里,我当时心疼得眼泪不停地往下掉。短短几天时间,我就赔了40多万元。更让我难以忍受的是消费者甚至自己的亲朋好友也开始指责我,说我太黑心。”孙同平仿佛“跳进黄河也洗不清”了。
“三聚氰胺”事件对利民养殖农民专业合作社的打击是致命的,但孙同平并没有灰心。他认为自己还没来得及施展拳脚,就这样收手的话,太窝囊了。于是,靠着乐观的心态和极强的自信,孙同平在市、区畜牧部门的扶持下慢慢挺了过来。他一边在合作社内加强管理、培训,严把卫生质量关;一边主动出击,寻找新的合作伙伴。
经过认真的市场分析,孙同平发现蒙牛集团具有很强的吞吐合作能力。于是,他来到了蒙牛乳业在焦作的分公司进行实地考察。蒙牛乳业对孙同平也早有所闻,更愿意在新乡发展一个可靠的牛奶供货基地,双方一拍即合,愉快地签订了合作协议。
随后,靠着和蒙牛乳业的紧密合作,孙同平的利民养殖农民专业合作社逐渐走出了困境。
“创新+智慧——我的未来不是梦”
“三聚氰胺”事件平息后,当地许多牛奶加工小作坊开始死灰复燃,他们纷纷找到孙同平,希望利民养殖农民专业合作社能给他们提供原奶,并且给出了比较高的价格。孙同平全都婉言拒绝了。“我不放心那些小作坊,他们的卫生条件、技术水平都不达标,如果我给他们供奶,一旦出了什么问题,我怎么对得起自己的良心啊!”正是靠着强烈的社会责任感和诚信的经营,利民养殖农民专业合作社逐渐迈上了快速发展的轨道。
在搞好合作社经营的同时,孙同平也开始了经营方式的创新。其中 “托牛所”模式已经见到显著效益:如同托儿所一样,爱好养殖业而又无时间、无场地的城市群体可以全权委托利民养殖农民专业合作社饲养,利益双方分成。这个先进的模式一经推出,就受到了市场的普遍欢迎。
如今,孙同平已经成了当地最大的奶牛养殖户,奶牛存栏达500余头。“接下来,我还要不断扩大养殖规模,争取存栏达到3000头。”孙同平站在办公室的窗户前,一边兴奋地说着,一边还用手指着远处即将开发的300亩荒地给记者看:“你看到那一片土地了吗?我们的未来就在这一片沃土上!” (编辑/若邻)