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摘 要：矿建工程是矿井生产中非常重要的环节，其施工质量直接影响着整个矿井的施工质量和生产安全，同时矿建工程质量控制是保证矿井生产活动的基础与前提，有着不可取代的作用。随着矿井开采深度的不断加深，各种施工质量问题随即涌现出来，促使矿建工程面临严峻的质量问题，因此煤矿矿建工程的施工质量是需要重点研究的问题。本文分析了影响矿建工程施工质量的因素，并提出几点相应的解决措施。
关键字：矿建工程；质量控制；措施；
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01
一、影响矿建工程施工质量的因素
（一）材料因素
矿建工程施工材料的质量对整个矿建工程的效益具有决定性的作用。矿建工程所需的材料较多，分为不同的材料等级，如果矿建工程的施工材料的质量缺乏有效控制，将会引发一系列的诸多质量问题，导致整个煤矿矿建工程不符合相关的质量标准，进而影响矿建工程的应用质量，增加煤矿作业的安全风险，使施工人员的人参安全得不到保障。
（二）技术因素
煤矿矿建工程施工技术的不足，也是引发工程质量问题的主要因素。由于施工技术中包含很多需要进行质量控制的内容，一旦工程质量控制不到位，会引起煤矿矿建工程中大面积的质量失控的状况，进而矿建工程在煤矿工程中的应用效益就不能得到有效保障。矿建工程中施工技术的控制较容易被忽略，施工技术管理不到位，甚至将会对矿建工程造成不可估计的影响。
（三）人为因素
人为因素在矿建工程施工中较难控制，由于施工人员本身具备主动性，如果煤矿企业未对矿建施工人员做质量控制，部分不负责任的施工人员会表现的很随意，达不到矿建工程质量控制的目标，造成人为失误，无法保障矿建工程施工的质量控制。
二、加强矿建工程项目质量控制的主要措施
针对矿建工程项目的特点，对影响施工质量的影响因素进行分析，并采取相应的对策加以控制，以提升工程项目质量控制水平。
（一）保证施工材料质量
在煤矿矿建工程项目施工过程中，施工材料的质量保证了整个工程的施工项目质量，如果施工材料出现问题，势必会对矿建工程施工产生严重影响，危害到企业的利益和对人员造成伤亡。因此，从施工材料的选购到现场使用都应当加强控制，选择物美价廉的材料，在不增加成本的基础上保证质量，运送过程中需采取一些防护措施，避免出现破损，对于出现破损的施工材料，施工人员应当认真检查并挑选出来，不能应用到施工中去。通过加强施工材料控制，确保矿建工程施工的整体质量不受影响，提升工程项目的整体水平。
（二）加强施工人员培训
在煤矿矿建工程项目施工过程中，施工人员是主体，加强施工人员的培训力度，保证施工步骤能够正确操作，才能良好控制施工质量。首先，加强施工人员的技能培训，确保每位施工人员都能够熟练掌握所有的施工步骤；同时为了确保施工技术水平，要求施工人员必须带证上岗。其次，加强施工人员的日常安全教育，在加强施工质量控制的同时降低安全隐患。最后，引进高技术的施工人员，来指导操作，实现施工质量控制。
（三）建立健全施工质量控制体系
建立完善的施工质量体系，规范施工人员的操作步骤，对提升施工质量水平也有重要的辅助作用。首先煤矿企业要根据矿建工程项目的特点及施工过程中可能遇到的质量问题进行详细的分析和研究，制定相应的工程施工质量控制制度，并发放到施工人员手中，确保每一位施工人员能够熟练掌握施工技术，并严格按照施工规范进行工程施工。其次，设立相应的奖罚制度，对于严格按照操作规程造作并且能够保证施工质量的施工人员给予适当奖励；否则予以适当的惩罚，纠正其错误后再对其加强监督，严格按照规范施工。最后，针对在施工过程中遇到的各种影响施工质量的因素，煤矿企业还要实现施工质量的动态控制，建立并健全相应的施工质量控制体系，保证工程施工质量水平的提升。
（四）完善管理制度
煤矿矿建工程施工质量控制应遵循系统性的原则，同时施工质量强化管理的过程中，同样需要按照系统的要求执行。由此，煤矿公司应完善管理制度，促进矿建工程的施工发展，体现质量控制与质量管理的优势。煤矿公司应站在矿建工程质量控制和管理的角度上，提出符合矿建工程的基本需求的安全生产制度，实行生产服务与质量管理的结合，保证施工质量稳定控制。下面对煤矿矿建工程施工质量提出几点强化管理的建议：1、根据矿建工程施工质量控制的实际情况，构建合理的质量管理制度，确保煤矿公司能够适用，从而对矿建工程的施工现场和质量建设得以有效控制和約束。2、合理分配矿建工程的成本，为矿建工程提供稳定的成本支持，提高成本资金的利用率。3、管理制度需具备一定的服务性，结合矿建工程的质量控制，达到服务与规范的标准。
（五）优化自建模式的管理
煤矿作业中的矿建工程虽然项目多，但是规模并不大，一般情况下，煤矿公司会选择自建的模式，安排内部的施工人员进行矿建施工，所以对采用自建模式的煤矿公司，提出质量管理的要求 煤矿公司采取自建模式，节约了大量的施工成本，但因矿建自建模式中的施工人员缺乏专业性，直接影响了矿建工程的质量，应采取优化自建模式的管理方法，提高矿建工程的质量，煤矿公司在制定自建模式时，应提出质量管理的措施，要求施工人员按照矿建工程的质量目标，严谨执行施工任务，保障矿建工程的质量管理煤矿公司可以将质量管理的重点放在自建团队上，着重培养施工人员的专业性，管控施工人员的施工行为，煤矿公司主动设立责任制度，规范自建模式的质量管理，发挥自建模式的优势。
煤矿矿建工程的建设质量容易受到各种因素的影响，为加强煤矿的施工质量，必须要采取科学有效的控制措施，针对矿建工程中存在的问题进行深入研究，并且做好对各因素的管理，以解决矿建工程的质量问题，在原有基础上不断优化矿建工程的建设质量，进而提高矿建工程的施工效益。
参考文献：
[1]董建伟.浅谈如何加强煤矿矿建工程施工质量控制[J].能源与节能，2015，（3）：7-8，83.
[2]曹哲.针对建筑工程施工质量控制问题的思考与研究[J].房地产导刊，2014，（23）：322-322.DOI：10.3969/j.issn.1009-4563.2014.23.313.
关键字：矿建工程；质量控制；措施；
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01
一、影响矿建工程施工质量的因素
（一）材料因素
矿建工程施工材料的质量对整个矿建工程的效益具有决定性的作用。矿建工程所需的材料较多，分为不同的材料等级，如果矿建工程的施工材料的质量缺乏有效控制，将会引发一系列的诸多质量问题，导致整个煤矿矿建工程不符合相关的质量标准，进而影响矿建工程的应用质量，增加煤矿作业的安全风险，使施工人员的人参安全得不到保障。
（二）技术因素
煤矿矿建工程施工技术的不足，也是引发工程质量问题的主要因素。由于施工技术中包含很多需要进行质量控制的内容，一旦工程质量控制不到位，会引起煤矿矿建工程中大面积的质量失控的状况，进而矿建工程在煤矿工程中的应用效益就不能得到有效保障。矿建工程中施工技术的控制较容易被忽略，施工技术管理不到位，甚至将会对矿建工程造成不可估计的影响。
（三）人为因素
人为因素在矿建工程施工中较难控制，由于施工人员本身具备主动性，如果煤矿企业未对矿建施工人员做质量控制，部分不负责任的施工人员会表现的很随意，达不到矿建工程质量控制的目标，造成人为失误，无法保障矿建工程施工的质量控制。
二、加强矿建工程项目质量控制的主要措施
针对矿建工程项目的特点，对影响施工质量的影响因素进行分析，并采取相应的对策加以控制，以提升工程项目质量控制水平。
（一）保证施工材料质量
在煤矿矿建工程项目施工过程中，施工材料的质量保证了整个工程的施工项目质量，如果施工材料出现问题，势必会对矿建工程施工产生严重影响，危害到企业的利益和对人员造成伤亡。因此，从施工材料的选购到现场使用都应当加强控制，选择物美价廉的材料，在不增加成本的基础上保证质量，运送过程中需采取一些防护措施，避免出现破损，对于出现破损的施工材料，施工人员应当认真检查并挑选出来，不能应用到施工中去。通过加强施工材料控制，确保矿建工程施工的整体质量不受影响，提升工程项目的整体水平。
（二）加强施工人员培训
在煤矿矿建工程项目施工过程中，施工人员是主体，加强施工人员的培训力度，保证施工步骤能够正确操作，才能良好控制施工质量。首先，加强施工人员的技能培训，确保每位施工人员都能够熟练掌握所有的施工步骤；同时为了确保施工技术水平，要求施工人员必须带证上岗。其次，加强施工人员的日常安全教育，在加强施工质量控制的同时降低安全隐患。最后，引进高技术的施工人员，来指导操作，实现施工质量控制。
（三）建立健全施工质量控制体系
建立完善的施工质量体系，规范施工人员的操作步骤，对提升施工质量水平也有重要的辅助作用。首先煤矿企业要根据矿建工程项目的特点及施工过程中可能遇到的质量问题进行详细的分析和研究，制定相应的工程施工质量控制制度，并发放到施工人员手中，确保每一位施工人员能够熟练掌握施工技术，并严格按照施工规范进行工程施工。其次，设立相应的奖罚制度，对于严格按照操作规程造作并且能够保证施工质量的施工人员给予适当奖励；否则予以适当的惩罚，纠正其错误后再对其加强监督，严格按照规范施工。最后，针对在施工过程中遇到的各种影响施工质量的因素，煤矿企业还要实现施工质量的动态控制，建立并健全相应的施工质量控制体系，保证工程施工质量水平的提升。
（四）完善管理制度
煤矿矿建工程施工质量控制应遵循系统性的原则，同时施工质量强化管理的过程中，同样需要按照系统的要求执行。由此，煤矿公司应完善管理制度，促进矿建工程的施工发展，体现质量控制与质量管理的优势。煤矿公司应站在矿建工程质量控制和管理的角度上，提出符合矿建工程的基本需求的安全生产制度，实行生产服务与质量管理的结合，保证施工质量稳定控制。下面对煤矿矿建工程施工质量提出几点强化管理的建议：1、根据矿建工程施工质量控制的实际情况，构建合理的质量管理制度，确保煤矿公司能够适用，从而对矿建工程的施工现场和质量建设得以有效控制和約束。2、合理分配矿建工程的成本，为矿建工程提供稳定的成本支持，提高成本资金的利用率。3、管理制度需具备一定的服务性，结合矿建工程的质量控制，达到服务与规范的标准。
（五）优化自建模式的管理
煤矿作业中的矿建工程虽然项目多，但是规模并不大，一般情况下，煤矿公司会选择自建的模式，安排内部的施工人员进行矿建施工，所以对采用自建模式的煤矿公司，提出质量管理的要求 煤矿公司采取自建模式，节约了大量的施工成本，但因矿建自建模式中的施工人员缺乏专业性，直接影响了矿建工程的质量，应采取优化自建模式的管理方法，提高矿建工程的质量，煤矿公司在制定自建模式时，应提出质量管理的措施，要求施工人员按照矿建工程的质量目标，严谨执行施工任务，保障矿建工程的质量管理煤矿公司可以将质量管理的重点放在自建团队上，着重培养施工人员的专业性，管控施工人员的施工行为，煤矿公司主动设立责任制度，规范自建模式的质量管理，发挥自建模式的优势。
煤矿矿建工程的建设质量容易受到各种因素的影响，为加强煤矿的施工质量，必须要采取科学有效的控制措施，针对矿建工程中存在的问题进行深入研究，并且做好对各因素的管理，以解决矿建工程的质量问题，在原有基础上不断优化矿建工程的建设质量，进而提高矿建工程的施工效益。
参考文献：
[1]董建伟.浅谈如何加强煤矿矿建工程施工质量控制[J].能源与节能，2015，（3）：7-8，83.
[2]曹哲.针对建筑工程施工质量控制问题的思考与研究[J].房地产导刊，2014，（23）：322-322.DOI：10.3969/j.issn.1009-4563.2014.23.313.