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[摘 要]财务管理工作是事业单位经营的重点内容，管理水平对于事业单位的生存与发展具有重要影响。此次研究主要是针对事业单位财务管理的现状、以及具体开展措施展开分析，希望能够为相关人员提供理论参考。
[关键词]事业单位；财务管理；开展
1 事业单位财务管理的现状
1.1财务管理的意识观念落后
我国行业市场开放时间短，绝大多数的事业单位缺乏对财务管理的认知和重视，对财务管理的了解仍然仅限于计划经济的部分，没有掌握专业的财务管理知识，对财务科学有效的财务管理理念欠缺，这直接导致目前我国各地事业单位的财务管理工作效率低，无法满足当今事业单位经营管理对财务管理的的需要。
1.2缺乏科学合理的财务管理机制
传统的财务管理观念对各个事业单位存在很大影响，我国大多数的事业单位中的财务管理多半存在不合理且不科学的组织结构，落后的管理体制，缺乏有效的针对于资金管理运作的动态化管理，同时在财务信息的传送和反馈方面效率也明显慢与其他行业，这些导致财务管理在事业单位中存在很大的不足，效率低、时效性差、有效性差，这使得事业单位容易造成流失或浪费财务资金。
1.3缺乏充分的财务风险意识
当市场竞争开始时，事业单位在财务管理上一定会出现很多财务风险问题。但是，多数事业单位并没有提高对财务风险的认知，才采购相关药品和设备等相关物料时，通常无法正确认识市场的作用，风险意识的防范也没有也没有形成，这使得事业单位在面对价格大幅度变化等财务风险时，因为不能及时对风险进行有效的处理而造成严重的经济损失。与此同时，因为事业单位对风险意识的意识不到位，致使事业单位对风险发生后的赔偿问题无法提供足够的资金，极容易造成事业单位在管理资金上的运作出现流动问题，使得事业单位长远的发展受到影响。
1.4缺乏专业的人才队伍
根据事业单位自身的特殊性质，在我国，事业单位的财务人员一般是需要岗位编制的，同时，财务人员对年龄的要求低，越年长的财务人员往往经验越丰富，这使得事业单位对财务人员的招聘越来越少，而在职的财务人员年龄普遍偏大。然而，年长的财务人员对目前财务管理方面新的知识、方法、模式都了解很少，掌握不足。但新入职的年轻财务人员往往经验少，常常出现高低分能的问题，加之一些“关系户”，使得管理事业单位的财务管理团队整体素质低，对事业单位的财务管理工作的正常开展存在很大影响。
2 新形势下事业单位财务管理工作有效开展措施
2.1强化会计核算管理力度
为提升固定资产的使用效率，第一要在事业单位内部制定完善的控制制度，使会计工作的效果和质量达到标准。例如，对现金盘点的制定财务管理制度，使单位现金避免出现贪污舞弊的问题；制定与债权和债务方的对账制度，使债权能够及时完整的入账；对工作账目加以认真审核，确保经济业务能够准确、合理、及时的在账目上反映出来。第二对固定资产的管理要制定严格的管理制度，对固定资产的购买申领要严格按照制度要求审批验收，杜绝过度采购或资产出现重复；对固定资产进行定时的盘点和标注，避免出现固定资产被人为损坏的情况发生；制定各个办公室使用固定资产的领用制度，时固定资产达到最大化的使用效率并且可以节省财政资金。
2.2建立科学、高效的内部控制制度，
为使事业单位的财务管理工作更加完善，第一，首先将不相容职位分离制度建立起来，避免有关工作人员在工作过程中出现错、舞弊等行为。第二，完善业务授权控制制度，每一笔业务都要经过授权才能进行。通过授权过程，可以将出现不合格、不合理、不合規的业务出现的频率降低，确保对计划的准确执行。第三，对单位内部制定合理的独立检查制度，对记录后的经济交易或事项要经过第三方的核对和检验，并且检查与该业务相关的内部控制程序的履行情况。
2.3各部门加大财务监管力度
对财务工作加以规范，第一，各级审计部门要完成定时审计本地区中事业单位的预算编制和执行情况，确保有效使用财政资金。审计过程中发现的违规现象要及时进行通报批评或责令整改，情节严重者加以处罚。第二，要对事业单位的会计工作进行质量检查，各级财政监督检查部门对检查中出现的违规行为加以进一步的规范和教育，主要依照的法律法规有《会计基础工作规范》、《会计法》、《事业单位会计制度》。第三，纪检监察部分不定时抽查本地区事业单位的不符合财经法的工作事项。
2.4建立健全激励制度
事业单位需要构建合理可行的奖励制度，主要是通过构建奖励制度，能够满足事业单位一些创新人员的需求，并且可以有效激发创新意识和创新动力。在制定奖励制度时，保证奖励方式灵活多样，可以根据创新人员的创新成果合理奖励，奖励可以分为物质奖励和精神奖励，保证所有的奖励能够产生较大的创新激励。随着事业单位人员素质的不断提升，事业单位可以将激励方式进行适当调整，以此满足创新人员的高层次需求，也就是自我表现、社交等精神领域的激励。
2.5提高事业单位财务人员的专业素质
目前事业单位的财务管理主要依靠财务人员，要实现财务管理上的不断进步和创新就需要财务管理的工作人员加以相关的专业培训，第一，在选择人才时应严格要求，每一位财务管理人员都必须取得会计从业资格证书，优先选择新型财务管理人员；第二，对已经工作的财务管理人员进行定期培训，提高工作人员的创新思维；第三，制定合理的奖惩制度，赏罚分明，增加员工的工作积极性。
3结束语
综上所述，事业单位在我国市场经济的发展过程中具有重要的意义，随着时代的不断发展，我国事业单位必须不断进行调整和创新，以此符合现代化事业单位需求。面对全球一体化的贸易往来，我国事业单位要想在激烈的市场中处于不败之地，必须转变财务管理理念，开展创新活动，以此强化管理能力，推动事业单位稳定发展。
参考文献：
[1]李英.新形势下事业单位财务管理创新探讨[J].行政事业资产与务，2014（12）：164-164.
[2]张红荣.新形势下事业单位财务管理创新探讨[J].现代商贸工业，2014（3）：136-137.
[关键词]事业单位；财务管理；开展
1 事业单位财务管理的现状
1.1财务管理的意识观念落后
我国行业市场开放时间短，绝大多数的事业单位缺乏对财务管理的认知和重视，对财务管理的了解仍然仅限于计划经济的部分，没有掌握专业的财务管理知识，对财务科学有效的财务管理理念欠缺，这直接导致目前我国各地事业单位的财务管理工作效率低，无法满足当今事业单位经营管理对财务管理的的需要。
1.2缺乏科学合理的财务管理机制
传统的财务管理观念对各个事业单位存在很大影响，我国大多数的事业单位中的财务管理多半存在不合理且不科学的组织结构，落后的管理体制，缺乏有效的针对于资金管理运作的动态化管理，同时在财务信息的传送和反馈方面效率也明显慢与其他行业，这些导致财务管理在事业单位中存在很大的不足，效率低、时效性差、有效性差，这使得事业单位容易造成流失或浪费财务资金。
1.3缺乏充分的财务风险意识
当市场竞争开始时，事业单位在财务管理上一定会出现很多财务风险问题。但是，多数事业单位并没有提高对财务风险的认知，才采购相关药品和设备等相关物料时，通常无法正确认识市场的作用，风险意识的防范也没有也没有形成，这使得事业单位在面对价格大幅度变化等财务风险时，因为不能及时对风险进行有效的处理而造成严重的经济损失。与此同时，因为事业单位对风险意识的意识不到位，致使事业单位对风险发生后的赔偿问题无法提供足够的资金，极容易造成事业单位在管理资金上的运作出现流动问题，使得事业单位长远的发展受到影响。
1.4缺乏专业的人才队伍
根据事业单位自身的特殊性质，在我国，事业单位的财务人员一般是需要岗位编制的，同时，财务人员对年龄的要求低，越年长的财务人员往往经验越丰富，这使得事业单位对财务人员的招聘越来越少，而在职的财务人员年龄普遍偏大。然而，年长的财务人员对目前财务管理方面新的知识、方法、模式都了解很少，掌握不足。但新入职的年轻财务人员往往经验少，常常出现高低分能的问题，加之一些“关系户”，使得管理事业单位的财务管理团队整体素质低，对事业单位的财务管理工作的正常开展存在很大影响。
2 新形势下事业单位财务管理工作有效开展措施
2.1强化会计核算管理力度
为提升固定资产的使用效率，第一要在事业单位内部制定完善的控制制度，使会计工作的效果和质量达到标准。例如，对现金盘点的制定财务管理制度，使单位现金避免出现贪污舞弊的问题；制定与债权和债务方的对账制度，使债权能够及时完整的入账；对工作账目加以认真审核，确保经济业务能够准确、合理、及时的在账目上反映出来。第二对固定资产的管理要制定严格的管理制度，对固定资产的购买申领要严格按照制度要求审批验收，杜绝过度采购或资产出现重复；对固定资产进行定时的盘点和标注，避免出现固定资产被人为损坏的情况发生；制定各个办公室使用固定资产的领用制度，时固定资产达到最大化的使用效率并且可以节省财政资金。
2.2建立科学、高效的内部控制制度，
为使事业单位的财务管理工作更加完善，第一，首先将不相容职位分离制度建立起来，避免有关工作人员在工作过程中出现错、舞弊等行为。第二，完善业务授权控制制度，每一笔业务都要经过授权才能进行。通过授权过程，可以将出现不合格、不合理、不合規的业务出现的频率降低，确保对计划的准确执行。第三，对单位内部制定合理的独立检查制度，对记录后的经济交易或事项要经过第三方的核对和检验，并且检查与该业务相关的内部控制程序的履行情况。
2.3各部门加大财务监管力度
对财务工作加以规范，第一，各级审计部门要完成定时审计本地区中事业单位的预算编制和执行情况，确保有效使用财政资金。审计过程中发现的违规现象要及时进行通报批评或责令整改，情节严重者加以处罚。第二，要对事业单位的会计工作进行质量检查，各级财政监督检查部门对检查中出现的违规行为加以进一步的规范和教育，主要依照的法律法规有《会计基础工作规范》、《会计法》、《事业单位会计制度》。第三，纪检监察部分不定时抽查本地区事业单位的不符合财经法的工作事项。
2.4建立健全激励制度
事业单位需要构建合理可行的奖励制度，主要是通过构建奖励制度，能够满足事业单位一些创新人员的需求，并且可以有效激发创新意识和创新动力。在制定奖励制度时，保证奖励方式灵活多样，可以根据创新人员的创新成果合理奖励，奖励可以分为物质奖励和精神奖励，保证所有的奖励能够产生较大的创新激励。随着事业单位人员素质的不断提升，事业单位可以将激励方式进行适当调整，以此满足创新人员的高层次需求，也就是自我表现、社交等精神领域的激励。
2.5提高事业单位财务人员的专业素质
目前事业单位的财务管理主要依靠财务人员，要实现财务管理上的不断进步和创新就需要财务管理的工作人员加以相关的专业培训，第一，在选择人才时应严格要求，每一位财务管理人员都必须取得会计从业资格证书，优先选择新型财务管理人员；第二，对已经工作的财务管理人员进行定期培训，提高工作人员的创新思维；第三，制定合理的奖惩制度，赏罚分明，增加员工的工作积极性。
3结束语
综上所述，事业单位在我国市场经济的发展过程中具有重要的意义，随着时代的不断发展，我国事业单位必须不断进行调整和创新，以此符合现代化事业单位需求。面对全球一体化的贸易往来，我国事业单位要想在激烈的市场中处于不败之地，必须转变财务管理理念，开展创新活动，以此强化管理能力，推动事业单位稳定发展。
参考文献：
[1]李英.新形势下事业单位财务管理创新探讨[J].行政事业资产与务，2014（12）：164-164.
[2]张红荣.新形势下事业单位财务管理创新探讨[J].现代商贸工业，2014（3）：136-137.