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摘要：园林工程中包括园路、假山、水景、绿化栽植、给排水、早地型等多项内容。园林工程从那项工程开始着手施工，从设计到施工完成都要以景观效果为主，建造良好的园林景观。园林工程涉及多项内容，在园林施工中需要多个单位共同建造。由此，在园林工程中施工配合、施工组织以及成本的控制中有一项出现问题则会影响到工程的施工进度，延长工期，对工程质量造成不良影响。在园林工程施工中要做到以下几点管理问题。
关键词：园林项目管理
Abstract: in the garden engineering including road, rockery, water, planting, water supply and drainage, early type and many other content. Garden project started construction on the project, from design to construction completion of all to landscape effect, build good landscape. Landscape engineering involves many contents, construction of the garden requires multiple units built together. Thus, in the landscape project construction coordination, the construction organization and the cost control of construction schedule, a problem will affect the project's extension, adverse effects on the quality of the project. In garden construction to do the following management problems.
Keywords: Project Management
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
1.园林施工项目管理的基本方法
在园林施工企业中项目管理最基本的任务就是进行项目的质量、成本控制、进度和安全的控制，这些共同的基本方法就是目标管理。在项目管理中目标管理方法就是实现工程目标的方法。上世纪50年代，美国的德鲁克创建了目标管理方法，在现实项目施工中得到广发的应用，并且这种方法被列为现代科学管理方法中主要的方法。[1]
目标管理就是施工项目中的成员积极亲自参与项目工作的目标制定，在实际运用中使用现代的管理技术，根据施工人员的能力、事业感、自尊、自信，实行自我的控制，在目标管理中以管理活动做为中心，把管理活动和经济活动的任务转化成为具体的项目目标进行控制和实现，根据实现的目标，完成相应的经济活动。由此得出结论：目标知道行动。目标管理在施工中是面向未来的管理，是系统整体、主动的管理，是一种以人的主观能动性、自主性和参与性的管理。制定明确的目标管理，确定了人们主要的努力方向，因此能够得到有效显著地管理效果。[1]
园林施工中实施目标管理需要以下几个阶段：第一，确定施工项目中组织内部的层次，明确各个部门分工和任务，制定施工的任务细则和要求，完成工作效率；第二，将施工项目的具体任务转化成施工中的具体目标，这就要明确效率性目标，同時强调成果性目标；第三，施工项目目标的落实：在项目目标中落实责任主体，区分各自的责权利，同时落实要进行监督和检查相关责任人及其手段；第四，在目标执行的过程中对其惊醒控控制和协调，在施工过程中出现偏差，要对其及时的进行纪正和分析。[1]
2.园林项目施工组织
园林工程的质量管理和控制需在组建园林项目经理部的前提下进行。园林绿化是一个涉及面广且复杂的综合性工程。其内容呈现出复杂化、多样化，而且工程规模日益发展成大型化。园林工程与建筑、市政、土木等建设部门之间的协同作业日益增多，同时还涉及到艺术、美学、文学等相关的领域，拥有的艺术文化程度逐步提高，另外，园林绿化工程还具有质量的要求不同，施工方法不同，季节性很强，自然环境的影响很大等特点，因此控制施工项目的质量要比一般性工程难度要大很多，做好施工前的项目组织和设计对控制园林绿化质量是非常重要的。 在园林工程中包括了诸多单个工程，同时又涉及各个项目配合和协调。在园林工程的施工过程中必须做到部门领导的统一，各个项目、各个部门之间的协调统一致，这样才能使得工程项目顺利进行，这就是通常所说的项目施工组织。园林工程组织设计必须包括以下几点：[2]
2.1在得到园林工程施工项目后，精心准备工程的预算工作，为园林工程将要进行的施工场地、施工机械、施工材料和施工队伍等等各个方面做好准备。
2.2对园林项目的工期进行合理的计划，严格组织建筑材料、施工机械以及施工人员进入园林项目施工现场，编制好园林工程的施工进度，保证项目能够连续进行施工。
2.3园林施工项目中对施工组织、施工人员进行工程分组，确定具体各组的负责任和所属关系。其中注意不能将养护组成员忽略掉。根据施工进度和计划安排施工人员，并按照时间顺序进行安排。[2]
3.施工现场管理
园林工程的施工现场的管理师整个工程施工管理中非常重要的组成部分，是整个项目施工管理的基础工作。由此可见，项目施工的现场管理水平如何，将直接影响到园林工程的质量以及企业经济效益。兴建园林工程以来，园林企业被市民亲切称为“城市的农民”，往往忽略经营和管理，对工程施工的现场管理忽视，因此园林企业的管理效益一直落后，在工程项目施工中出现了浪费大、高消耗、技术落后、工程质量差等问题。施工现场的管理分析中反映中园林工程的施工组织的计划性不强，施工中操作并不能够按照行业标准进行严格执行，对行业和企业的规章制度视而不见等等呢过严重问题。造成了生产力不能得到很好的增长，劳动生产效率低下，经济效益非常低，园林工程的质量不良，甚至对企业的发展造成非常不良的影响。[2]
3.1在园林工程中施工现场包括施工前准备、施工阶段、园林工程的验收以及事后工程的养护管理等几项主要的工作。
（1）项目施工前的准备工作：落实施工中分包协作施工单位和相关施工条件；施工中物质的订购；具体施工任务的落实。
（2）项目施工管理中主要的工作：综合组织人员施工；落实施工中各项技术的组织和实施；及时跟踪项目计划的检查，并及时做到反馈工作；加强施工组织的平衡，并且保证供应；在项目施工中对施工进度、施工的成本和施工的质量要进行非常严格的控制；进行安全施工，做到文明施工。
（3）园林工程的竣工验收并且竣工后的养护工作：在项目竣工后进行预检、隐检、签证；审定并整理好工程验收所需要的资料，做好组织竣工后的工程验收工作；认真仔细编写相关的施工管理和技术的资料总结；竣工后及时做好对工程养护的技术交底，组织并编写工程保养计划，及时落实工程的养护工作。[2]
4.园林工程施工中成本管理
在园林绿化工程的施工管理中最重要并且必须进行的工作就是降低工程的造价，换句话说就是对成本的控制。在工程中对成本的控制就是指工程项目的成本形成的过程中，对生产中的物质资源、能力资源、施工费用的开支，及时进行指导、调节、限制和监督，最大限度将工程成本和费用降低到最大限度，并且保证实现成本目标。
4.1园林绿化施工企业项目成本是根据在施工项目内容费用的标准。在施工项目中成本分为直接成本和间接成本。种植土方费、种植人工费、苗木费辅助材料费以及机械设备费用等等构成了施工项目中的直接成本；间接成本是施工现场管理技术人员的工资、加班费、办公经费、出差旅游费、固定资产的使用费用、职工的教育费用、劳动保险、工程维修费用、工程排污费用等等。
4.2在园林绿化中对于成本的控制原则包括以下几种原则：全员控制、全程控制、中间控制、目标管理和节约以及例外管理等几項原则。
园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
4.3对成本控制的方法
（1）在园林绿化企业在中通常使用内部招标的模式，在保证工程质量的前提下将工程的成本降低到最低。通过内部招标选定施工的施工队。
（2）在工程施工中有些项目开支比较大，因此需要对其实施严格的重点监控。
（3）根据施工图控制施工的预算支出。在成本控制中根据施工图纸对预算实施“以收定支”的最有效方法。
（4）加强工程质量的管理，同时对成本进行控制。①降低在返工、停工，将这样的成本控制在1%以内。②减少施工中过剩的开支。在项目施工中施工人员要严格遵守工程定额的标准，争取在保证工程质量的前提下，将工程的人工费用和材料的消耗控制在定额之内。③制定完善的材料验收的制度，对劣质的材料进行严格的控制其支出。在施工中材料员要在现场对材料进行验收，一旦发现不符合规格的或者病害的要求时，将其材料拒收或者退货，甚至向供应商提出索赔。[3]
5.结束语
园林工程中的施工管理在当代是一门实践性非常强的学科，在施工过程中不仅要掌握工程的原理，又要懂得现场施工的技能，只有做到这些才能对工程的质量做到很好的保障。园林工程的建造既要实用经济美观，有要将艺术性、科学性、艺术性有机的集合起来。
参考文献：
[1]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技,2007,(3).
[2]董三孝.园林工程施工组织与管理[M].北京：中国林业出 版社，2006.
[3]耿美云.园林工程[M].北京:中国林业出版社，1999.[13]俞孔坚.北大“赛先生”讲坛[M].上海：上海科技教育 出版社，2005
关键词：园林项目管理
Abstract: in the garden engineering including road, rockery, water, planting, water supply and drainage, early type and many other content. Garden project started construction on the project, from design to construction completion of all to landscape effect, build good landscape. Landscape engineering involves many contents, construction of the garden requires multiple units built together. Thus, in the landscape project construction coordination, the construction organization and the cost control of construction schedule, a problem will affect the project's extension, adverse effects on the quality of the project. In garden construction to do the following management problems.
Keywords: Project Management
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
1.园林施工项目管理的基本方法
在园林施工企业中项目管理最基本的任务就是进行项目的质量、成本控制、进度和安全的控制，这些共同的基本方法就是目标管理。在项目管理中目标管理方法就是实现工程目标的方法。上世纪50年代，美国的德鲁克创建了目标管理方法，在现实项目施工中得到广发的应用，并且这种方法被列为现代科学管理方法中主要的方法。[1]
目标管理就是施工项目中的成员积极亲自参与项目工作的目标制定，在实际运用中使用现代的管理技术，根据施工人员的能力、事业感、自尊、自信，实行自我的控制，在目标管理中以管理活动做为中心，把管理活动和经济活动的任务转化成为具体的项目目标进行控制和实现，根据实现的目标，完成相应的经济活动。由此得出结论：目标知道行动。目标管理在施工中是面向未来的管理，是系统整体、主动的管理，是一种以人的主观能动性、自主性和参与性的管理。制定明确的目标管理，确定了人们主要的努力方向，因此能够得到有效显著地管理效果。[1]
园林施工中实施目标管理需要以下几个阶段：第一，确定施工项目中组织内部的层次，明确各个部门分工和任务，制定施工的任务细则和要求，完成工作效率；第二，将施工项目的具体任务转化成施工中的具体目标，这就要明确效率性目标，同時强调成果性目标；第三，施工项目目标的落实：在项目目标中落实责任主体，区分各自的责权利，同时落实要进行监督和检查相关责任人及其手段；第四，在目标执行的过程中对其惊醒控控制和协调，在施工过程中出现偏差，要对其及时的进行纪正和分析。[1]
2.园林项目施工组织
园林工程的质量管理和控制需在组建园林项目经理部的前提下进行。园林绿化是一个涉及面广且复杂的综合性工程。其内容呈现出复杂化、多样化，而且工程规模日益发展成大型化。园林工程与建筑、市政、土木等建设部门之间的协同作业日益增多，同时还涉及到艺术、美学、文学等相关的领域，拥有的艺术文化程度逐步提高，另外，园林绿化工程还具有质量的要求不同，施工方法不同，季节性很强，自然环境的影响很大等特点，因此控制施工项目的质量要比一般性工程难度要大很多，做好施工前的项目组织和设计对控制园林绿化质量是非常重要的。 在园林工程中包括了诸多单个工程，同时又涉及各个项目配合和协调。在园林工程的施工过程中必须做到部门领导的统一，各个项目、各个部门之间的协调统一致，这样才能使得工程项目顺利进行，这就是通常所说的项目施工组织。园林工程组织设计必须包括以下几点：[2]
2.1在得到园林工程施工项目后，精心准备工程的预算工作，为园林工程将要进行的施工场地、施工机械、施工材料和施工队伍等等各个方面做好准备。
2.2对园林项目的工期进行合理的计划，严格组织建筑材料、施工机械以及施工人员进入园林项目施工现场，编制好园林工程的施工进度，保证项目能够连续进行施工。
2.3园林施工项目中对施工组织、施工人员进行工程分组，确定具体各组的负责任和所属关系。其中注意不能将养护组成员忽略掉。根据施工进度和计划安排施工人员，并按照时间顺序进行安排。[2]
3.施工现场管理
园林工程的施工现场的管理师整个工程施工管理中非常重要的组成部分，是整个项目施工管理的基础工作。由此可见，项目施工的现场管理水平如何，将直接影响到园林工程的质量以及企业经济效益。兴建园林工程以来，园林企业被市民亲切称为“城市的农民”，往往忽略经营和管理，对工程施工的现场管理忽视，因此园林企业的管理效益一直落后，在工程项目施工中出现了浪费大、高消耗、技术落后、工程质量差等问题。施工现场的管理分析中反映中园林工程的施工组织的计划性不强，施工中操作并不能够按照行业标准进行严格执行，对行业和企业的规章制度视而不见等等呢过严重问题。造成了生产力不能得到很好的增长，劳动生产效率低下，经济效益非常低，园林工程的质量不良，甚至对企业的发展造成非常不良的影响。[2]
3.1在园林工程中施工现场包括施工前准备、施工阶段、园林工程的验收以及事后工程的养护管理等几项主要的工作。
（1）项目施工前的准备工作：落实施工中分包协作施工单位和相关施工条件；施工中物质的订购；具体施工任务的落实。
（2）项目施工管理中主要的工作：综合组织人员施工；落实施工中各项技术的组织和实施；及时跟踪项目计划的检查，并及时做到反馈工作；加强施工组织的平衡，并且保证供应；在项目施工中对施工进度、施工的成本和施工的质量要进行非常严格的控制；进行安全施工，做到文明施工。
（3）园林工程的竣工验收并且竣工后的养护工作：在项目竣工后进行预检、隐检、签证；审定并整理好工程验收所需要的资料，做好组织竣工后的工程验收工作；认真仔细编写相关的施工管理和技术的资料总结；竣工后及时做好对工程养护的技术交底，组织并编写工程保养计划，及时落实工程的养护工作。[2]
4.园林工程施工中成本管理
在园林绿化工程的施工管理中最重要并且必须进行的工作就是降低工程的造价，换句话说就是对成本的控制。在工程中对成本的控制就是指工程项目的成本形成的过程中，对生产中的物质资源、能力资源、施工费用的开支，及时进行指导、调节、限制和监督，最大限度将工程成本和费用降低到最大限度，并且保证实现成本目标。
4.1园林绿化施工企业项目成本是根据在施工项目内容费用的标准。在施工项目中成本分为直接成本和间接成本。种植土方费、种植人工费、苗木费辅助材料费以及机械设备费用等等构成了施工项目中的直接成本；间接成本是施工现场管理技术人员的工资、加班费、办公经费、出差旅游费、固定资产的使用费用、职工的教育费用、劳动保险、工程维修费用、工程排污费用等等。
4.2在园林绿化中对于成本的控制原则包括以下几种原则：全员控制、全程控制、中间控制、目标管理和节约以及例外管理等几項原则。
园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
4.3对成本控制的方法
（1）在园林绿化企业在中通常使用内部招标的模式，在保证工程质量的前提下将工程的成本降低到最低。通过内部招标选定施工的施工队。
（2）在工程施工中有些项目开支比较大，因此需要对其实施严格的重点监控。
（3）根据施工图控制施工的预算支出。在成本控制中根据施工图纸对预算实施“以收定支”的最有效方法。
（4）加强工程质量的管理，同时对成本进行控制。①降低在返工、停工，将这样的成本控制在1%以内。②减少施工中过剩的开支。在项目施工中施工人员要严格遵守工程定额的标准，争取在保证工程质量的前提下，将工程的人工费用和材料的消耗控制在定额之内。③制定完善的材料验收的制度，对劣质的材料进行严格的控制其支出。在施工中材料员要在现场对材料进行验收，一旦发现不符合规格的或者病害的要求时，将其材料拒收或者退货，甚至向供应商提出索赔。[3]
5.结束语
园林工程中的施工管理在当代是一门实践性非常强的学科，在施工过程中不仅要掌握工程的原理，又要懂得现场施工的技能，只有做到这些才能对工程的质量做到很好的保障。园林工程的建造既要实用经济美观，有要将艺术性、科学性、艺术性有机的集合起来。
参考文献：
[1]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技,2007,(3).
[2]董三孝.园林工程施工组织与管理[M].北京：中国林业出 版社，2006.
[3]耿美云.园林工程[M].北京:中国林业出版社，1999.[13]俞孔坚.北大“赛先生”讲坛[M].上海：上海科技教育 出版社，2005