论文部分内容阅读
摘要：现代社会的快速发展，使得我们生活水平愈来愈高。在这种形势下，人们对于建筑质量和性能也有了更高的要求。随着相关技术在建筑领域的应用，建筑工程技术愈来愈复杂，建筑工程技术与施工管理不但关系到建筑工程的质量，同时也与居民的居住安全以及居住质量息息相关，因此开展建筑工程技术及其现场施工管理工作具有重要意义。本文就工程技术及现场管理进行详细论述，分析高质量的工程建设应如何开展，旨在促使建筑工程技术和现场施工管理更加科学、有效。
关键词：土建施工；现场管理；思考
一、现场的管理工作存在问题
1.1施工单位不重视现场施工管理
社会经济的不断发展，城市化进程的不断深入，各种工程项目在逐渐增多，这既是对土建工程行业的发展机遇，同时也有各种各样的挑战，很多施工单位在进行土建工程建设时，竞争激烈，为了攫取更高的利润，加强对成本的控制，施工单位往往忽视对于土建工程的施工管理。导致施工现场混乱不堪，管理不到位等现象时有发生，很容易影响到整个工程的进度和工程质量。在施工过程中，没有对安全施工引起足够的重视，很多安全消防设施也成为了应付上级检查的面子工程，在脚手架搭设上也出现了很多不规范的现象，极易导致安全事故的发生，造成人员以及财产的重大损失。
1.2 缺乏健全的监管机制
由于施工单位对于施工管理工作的不重视，施工过程中存在许多不规范的现象，这也更容易导致施工质量水平和施工管理水平受到严重影响。对于施工管理的不重视，导致施工管理存在许多漏洞，监管体制不健全，存在管理部门重叠，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的问题。这些问题是导致施工现场混乱不堪，施工材料乱堆乱放、偷工减料、施工人员人浮于事等现象的重要因素，在很大程度上，延误了工期，影响了土建工程的整体施工质量，对土建工程的正常使用埋下了巨大的隐患。
1.3忽视对土建工程的质量以及安全施工的监控管理
工程数量的增加以及质量的提升，使得人们对于施工安全也越来越重视。施工单位出于保证利润最大化的心理，尽可能的控制施工成本，缩短施工工期，这也容易导致对于施工管理中的安全问题的忽视。土建工程所需材料设备数量大、施工环节的难度较高，也造成了对于土建工程的施工管理工作量大，这要求在对施工的各个环节和各项指标进行管理时，做好良好的调度与检测工作。由于对施工管理重要性的忽视，缺乏非施工材料的质量检测和施工的安全管理，导致施工现场容易发生安全隐患，影响施工管理工作的展开和工程的顺利进行。
1.4 土建工程相关工作人员素质不高
一方面是施工人员的施工技术水平不过关，导致施工进度缓慢，土建工程的施工质量得不到保证，一些需要专业知识和技能的施工项目无法正常开展，延误了工程进度，工程安全得不到保障。另一方面是对土建工程进行施工管理相关工作人员的管理理念、管理方法的落后和缺失，导致施工管理整体效果受到影响。缺乏具备先进管理理念和方法的优秀人才，施工管理水平得不到保障。
二、土建工程现场施工技术管理优化措施
2.1制定统一的技术验收标准
在建筑工程的施工中，原材料的质量以及施工的技术水平是保证施工质量的关键因素。因此，要想保证建筑工程的质量不出现问题，其中首要制定统一的技术验收标准，以标准来保证施工材料不存在质量问题，对材料的质量进行严格的控制和管理，使之能够达到相关的标准要求，促进建筑土建工程的质量的提升。
2.2加强土建工程施工技术管理
土建工程的具体实施过程是专业性与技术性始终贯穿的整个过程。而具体的技术需求则需要依照具体的建筑物来确定。因此，在施工前，施工方对于建筑物施工所要求的技术水平应当做到充分了解，权衡施工技术的先进性与成本，最终确定所需技术支持程度。在施工现场也应该加强对施工技术的管理，确保施工技术应用的科学合理。
2.3加强现场施工质量管理
施工现场质量管理分为测量控制、指令文件控制、实验控制、驻地监督控制四项。其中以测量和实验控制最为重要，现场质量员应对施工完成的部分及时进行测量，对发现的问题责令施工人员立即整改。现场实验员要严把原材料质量关，严格按照规定按批次进行检验，杜绝不合格产品进场。
2.4 加强现场进度管理
土建工程施工进度在整个施工过程中可谓贯穿始终，直接决定了工程的资源消耗、工期与工作量。事实上，施工进度的具体安排在土建工程设计阶段就应该做出相应安排，具体需要细化到施工过程中各个环节的耗资、工作量与工期都应做好详细计划。在实际土建工程现场施工过程中，人为因素影响工程进度的情况很多，但大多都是可以避免的。想要实现对施工进度的有效管理与控制，则需要对人为因素发生的可能性尽可能降低。
2.5落实责任机制
（1）完善管理组织结构规划
现场的规划管理与组织，是确保安全施工、有序施工的前提。为此，应在施工前，做好现场的全面分析与考察工作。根据分析考察结果，及合同要求等要素，制定明确的规章制度。之后，还要详细了解施工进程，合理安排工作。如预算工期、工程人员安排等。合理的组织规划，是工程有序开展，规避施工问题的重要前提。
（2）落实责任义务和规章制度
为了进一步提高技术落实情况，与现场管理质量。施工单位不妨设置严格的岗位责任制，通过明确每一个人的工作责任与内容，以定期考核检验每个人工作的完成情况。此外，岗位责任制，还是确保工作人员积极完成工作，保质保量的重要前提。规范的管理制度，促使着施工技术和管理理念更加的规范与系统。从而保障工程得以有序进行。
2.6提升人员素质
工程建设中，施工人员的专业素质会直接影響到施工质量，因此要提高施工人员的专业素质，确保施工工程的质量。因此在实际工作中应该对施工工人的施工技术进行针对性的训练，提升工人的工作稳定性，避免出现某个岗位人员经常更换等情况，土建工程项目施工人员的技术水平是至关重要的，在加强施工技术能力的同时，增强施工安全观念，既保证施工人员的安全，又确保土建工程项目的安全。加强对于管理人员的培训，聘请具备专业素养的管理人才，提升管理能力。
三、总结
综上所述，现代建筑工程是我国社会经济发展中非常重要的组成部分，为我国经济发展，科技进步做出了重要贡献。建筑土建工程的现场施工技术管理，一直以来便是我国建筑行业的管理重中之重。本文通过对施工技术及管理进行深度的探讨，总结出了有关技术对策，及具体管理措施。希望借助于本文，能够为建筑行业的持续发展，提供有效的理论基础。同时也希望借助于本文，能够满足不同生活、工作领域人们的建筑使用需求。
参考文献：
[1]郑莹莹. 优化土建施工现场管理及几点思考[J]. 工程技术：全文版，2017（2）：00077-00077.
[2]田雨. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 文摘版：工程技术，2016（6）：64-64.
[3]杨勇. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 装饰装修天地，2016（15）.
关键词：土建施工；现场管理；思考
一、现场的管理工作存在问题
1.1施工单位不重视现场施工管理
社会经济的不断发展，城市化进程的不断深入，各种工程项目在逐渐增多，这既是对土建工程行业的发展机遇，同时也有各种各样的挑战，很多施工单位在进行土建工程建设时，竞争激烈，为了攫取更高的利润，加强对成本的控制，施工单位往往忽视对于土建工程的施工管理。导致施工现场混乱不堪，管理不到位等现象时有发生，很容易影响到整个工程的进度和工程质量。在施工过程中，没有对安全施工引起足够的重视，很多安全消防设施也成为了应付上级检查的面子工程，在脚手架搭设上也出现了很多不规范的现象，极易导致安全事故的发生，造成人员以及财产的重大损失。
1.2 缺乏健全的监管机制
由于施工单位对于施工管理工作的不重视，施工过程中存在许多不规范的现象，这也更容易导致施工质量水平和施工管理水平受到严重影响。对于施工管理的不重视，导致施工管理存在许多漏洞，监管体制不健全，存在管理部门重叠，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的问题。这些问题是导致施工现场混乱不堪，施工材料乱堆乱放、偷工减料、施工人员人浮于事等现象的重要因素，在很大程度上，延误了工期，影响了土建工程的整体施工质量，对土建工程的正常使用埋下了巨大的隐患。
1.3忽视对土建工程的质量以及安全施工的监控管理
工程数量的增加以及质量的提升，使得人们对于施工安全也越来越重视。施工单位出于保证利润最大化的心理，尽可能的控制施工成本，缩短施工工期，这也容易导致对于施工管理中的安全问题的忽视。土建工程所需材料设备数量大、施工环节的难度较高，也造成了对于土建工程的施工管理工作量大，这要求在对施工的各个环节和各项指标进行管理时，做好良好的调度与检测工作。由于对施工管理重要性的忽视，缺乏非施工材料的质量检测和施工的安全管理，导致施工现场容易发生安全隐患，影响施工管理工作的展开和工程的顺利进行。
1.4 土建工程相关工作人员素质不高
一方面是施工人员的施工技术水平不过关，导致施工进度缓慢，土建工程的施工质量得不到保证，一些需要专业知识和技能的施工项目无法正常开展，延误了工程进度，工程安全得不到保障。另一方面是对土建工程进行施工管理相关工作人员的管理理念、管理方法的落后和缺失，导致施工管理整体效果受到影响。缺乏具备先进管理理念和方法的优秀人才，施工管理水平得不到保障。
二、土建工程现场施工技术管理优化措施
2.1制定统一的技术验收标准
在建筑工程的施工中，原材料的质量以及施工的技术水平是保证施工质量的关键因素。因此，要想保证建筑工程的质量不出现问题，其中首要制定统一的技术验收标准，以标准来保证施工材料不存在质量问题，对材料的质量进行严格的控制和管理，使之能够达到相关的标准要求，促进建筑土建工程的质量的提升。
2.2加强土建工程施工技术管理
土建工程的具体实施过程是专业性与技术性始终贯穿的整个过程。而具体的技术需求则需要依照具体的建筑物来确定。因此，在施工前，施工方对于建筑物施工所要求的技术水平应当做到充分了解，权衡施工技术的先进性与成本，最终确定所需技术支持程度。在施工现场也应该加强对施工技术的管理，确保施工技术应用的科学合理。
2.3加强现场施工质量管理
施工现场质量管理分为测量控制、指令文件控制、实验控制、驻地监督控制四项。其中以测量和实验控制最为重要，现场质量员应对施工完成的部分及时进行测量，对发现的问题责令施工人员立即整改。现场实验员要严把原材料质量关，严格按照规定按批次进行检验，杜绝不合格产品进场。
2.4 加强现场进度管理
土建工程施工进度在整个施工过程中可谓贯穿始终，直接决定了工程的资源消耗、工期与工作量。事实上，施工进度的具体安排在土建工程设计阶段就应该做出相应安排，具体需要细化到施工过程中各个环节的耗资、工作量与工期都应做好详细计划。在实际土建工程现场施工过程中，人为因素影响工程进度的情况很多，但大多都是可以避免的。想要实现对施工进度的有效管理与控制，则需要对人为因素发生的可能性尽可能降低。
2.5落实责任机制
（1）完善管理组织结构规划
现场的规划管理与组织，是确保安全施工、有序施工的前提。为此，应在施工前，做好现场的全面分析与考察工作。根据分析考察结果，及合同要求等要素，制定明确的规章制度。之后，还要详细了解施工进程，合理安排工作。如预算工期、工程人员安排等。合理的组织规划，是工程有序开展，规避施工问题的重要前提。
（2）落实责任义务和规章制度
为了进一步提高技术落实情况，与现场管理质量。施工单位不妨设置严格的岗位责任制，通过明确每一个人的工作责任与内容，以定期考核检验每个人工作的完成情况。此外，岗位责任制，还是确保工作人员积极完成工作，保质保量的重要前提。规范的管理制度，促使着施工技术和管理理念更加的规范与系统。从而保障工程得以有序进行。
2.6提升人员素质
工程建设中，施工人员的专业素质会直接影響到施工质量，因此要提高施工人员的专业素质，确保施工工程的质量。因此在实际工作中应该对施工工人的施工技术进行针对性的训练，提升工人的工作稳定性，避免出现某个岗位人员经常更换等情况，土建工程项目施工人员的技术水平是至关重要的，在加强施工技术能力的同时，增强施工安全观念，既保证施工人员的安全，又确保土建工程项目的安全。加强对于管理人员的培训，聘请具备专业素养的管理人才，提升管理能力。
三、总结
综上所述，现代建筑工程是我国社会经济发展中非常重要的组成部分，为我国经济发展，科技进步做出了重要贡献。建筑土建工程的现场施工技术管理，一直以来便是我国建筑行业的管理重中之重。本文通过对施工技术及管理进行深度的探讨，总结出了有关技术对策，及具体管理措施。希望借助于本文，能够为建筑行业的持续发展，提供有效的理论基础。同时也希望借助于本文，能够满足不同生活、工作领域人们的建筑使用需求。
参考文献：
[1]郑莹莹. 优化土建施工现场管理及几点思考[J]. 工程技术：全文版，2017（2）：00077-00077.
[2]田雨. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 文摘版：工程技术，2016（6）：64-64.
[3]杨勇. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 装饰装修天地，2016（15）.