论文部分内容阅读
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也越来越迅速。工矿企业与传统工业企业不同，其工作性质具有着一定的危险性，安全管理工作不到位可能引发安全生产事故，工矿企业的安全目标管理制度的建立和实施都需要严格监督。坚持安全第一，预防为主，建立健全安全目标管理制度，不仅仅是对企业负责，更是对每一位员工负责。本文就工矿企业安全管理现状缺陷进行分析，探索工矿企业如何在工作中合理开展安全目标管理，如何创建安全生产基地。
关键词：工矿企业;安全目标管理;制订与实施
引言
最近几年以来，企业在不断的扩大发展，但是很多企业却在深化改革的过程中忽略了安全问题。因此，近些年的安全事频繁的发生，对企业造成了不小的损失的同时，也对工作人員的人身安全带来威胁。尤其是工矿企业，他的企业性质决定了他的安全问题更为严重，这就需要我们不断的更新曾经制定的标准法则，不断的加强管理，完善各项制度，故步自封只会造成安全问题变得越来越严重。
1 工矿企业安全目标管理的意义
安全目标管理是目标管理在安全方面的应用。企业安全生产要求企业内部的每一个在职人员，从领导到基层围绕企业安全生产总目标，层层开展各自的目标，确定完成目标的行动方针，安排安全的工作进度，制定行之有效的组织措施。在实行过程中，对于安全成果严格考核。企业安全目标的实施分为四个阶段：安全管理目标的制定，建立安全目标体系，安全管理目标的实施和目标的评价与考核。对于企业而言，安全管理目标是企业安全化的行动指南。目标管理是以各类事故以及各类意外情况为负面样本参照的一项长远管理方法，以现代化管理为基础的一门综合管理技术。
2 工矿企业安全管理存在的问题
2.1 对事故的关联性认识不足
工矿企业的生产设计的范围非常广泛，包括方方面面的环节，因此，如若在生产中发生安全事故，那么不仅给企业会带来很严重的损失，对于当地的居民和附近的环境都会产生很大的影响。所以，应急预案不仅要考虑到企业的情况，还要考虑对外部以及周边环境的影响。但是很多的企业在做应急预案的时候，只考虑了对本企业事故的应急措施，而忽略了对外部环境和当地居民的应急方法，对环境的危害没有做出具体的判定，这样就很容易导致对安全事故所引起的灾害估计不足，从而可能导致在后期的处理上面陷入被动。
2.2 风险监控和风险评佑体系不够完善
事故的发生都源于对风险评估的不足，一些重大事故往往都是重大风险长期存在，不断进行恶性循环的结果。人境，工矿企业虽然也进行了一些风险的评估和应急预案的准备，但是从中我们也可以看出，这些风险的评估和应急预案所涉及的方面还是不够充足，而且现阶段的工矿企业，对于在生产过程中的风险还不能进行有效的监控，对企业的风险评估缺乏完整的系统的方法。这样就导致企业无法提前预估安全事故，无法准确的定位事故的发生，对风险的大小，可能导致的结果等反面都不能进行准确的判断，才导致了重大安全事故的频繁发生。
3 工矿企业安全目标管理的制订与实施
3.1 建立安全目标体系
安全目标体系的建设是促进安全目标实施的重要组成部分。工矿企业安全目标管理体系需要结合企业实际情况进行分析。工矿企业的安全目标一经确定和开展，在具体的实施阶段就需要进行目标体系建设，控制目标，要进行安全目标管理的检查和监督。只有不断发现和控制调节工程问题和工程进度，才能够最大可能的完成安全目标，才能够明确职责归属。对于安全目标体系建设，笔者有以下几点建议：（1）根据实际情况与目标值，及时更改实施方案。如果有超前完成进度的情况，要做出总结分析，探索是否是安全的，如若安全则采取鼓励措施，如若不安全，则需要及时更改实施方案。（2）本次工程项目与上次工程项目进行比较分析。通过以往工作进度经验和工作安全事故总结，将此次工程进度与最快工程进度各个方便相比做出总结，积极吸收过去优秀的项目经验，更好地实现安全目标体系建设。（3）结合国内外企业进行分析比较，探索出企业施工阶段的薄弱环节和监督的薄弱地方，创建新的安全机构体系并进行监督，更好的确保项目能够安全进行。（4）安全目标体系建设需要明确责任，确保责任落实到个人，落实到小组。严格执行体系制度，对于违规操作和懒惰现象给与批评和通报。采用小组积分制度，将个人与团队挂钩，让团队监督个人，让个人成就团队。（s）建设有效的监督管理系统，项目的安全实行离不开监督。控制每一件事是否在规定要求、规定目标之间运行，才能够确保工矿企业的安全目标能够及时得到落实保障。（6）下属单位的目标统计应当略微大于企业的安全目标。可以经常对下属单位施工进度和安全目标实施工作进行考核衡量，健全安全目标体系。
3.2 安全管理目标的制定
安全管理目标的制定需要根据实际情况进行参考，制定具有可行性的工作方案：1.确定切实可行的目标值企业在制定目标的时候如何判断这是一个切实可行的目标值呢？如果已经有企业做到了且本企业与那家企业没有太大的实际差距，或者是本企业位于行业前茅，是有能力实现该目标的。那么这个目标值就是确实可行的。2.根据安全目标的要求，制订实施办法安全目标具有先进性。对于安全目标的要求，首先毫无疑问的第一点是突出重大事故防范、施工条件改善等等。在安全第一的基础上，再制定行之有效的实施方法。坚持实施方法与目标具有统一性。在后期的工作实施过程中，制定切实可行的绩效考核制度，并根据安全目标的实施情况实时更改实施方法，确保能够在安全的基础上完成可行的目标。
3.3 目标的评价与考核
目标评价制度前期的目标制定需要进行目标评价，在工程实施过程中也需要进行目标评价。积极的组织全体员工进行投票，由领导将年度安全生产管理目标的]L个点进行公布，让员工对这几个点进行选择。在后期工程实施过程中，再次组织员工进行年度目标是否能够如约完成进行投票。这样能够更好地监督工程实施情况，更好地根据项目实施进度进行更改。2.目标考核制度目标考核制度必须做到完全公平和完全平等。才能够更好地行使手中的监督权力。同时，对于项目进度考核也需要做一个大概估算，根据每天的项目进度估算年底是否能够完成任务目标。
4 结语
企业的安全健康发展离不开企业的安全目标管理。将安全目标管理引进到工矿企业管理之中，从安全管理目标的制定实施人手，能够帮助企业有效且合理的提升其安全生产能力和安全生产水平。
参考文献
[1]廖艺涵，袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016，（24）：123.
关键词：工矿企业;安全目标管理;制订与实施
引言
最近几年以来，企业在不断的扩大发展，但是很多企业却在深化改革的过程中忽略了安全问题。因此，近些年的安全事频繁的发生，对企业造成了不小的损失的同时，也对工作人員的人身安全带来威胁。尤其是工矿企业，他的企业性质决定了他的安全问题更为严重，这就需要我们不断的更新曾经制定的标准法则，不断的加强管理，完善各项制度，故步自封只会造成安全问题变得越来越严重。
1 工矿企业安全目标管理的意义
安全目标管理是目标管理在安全方面的应用。企业安全生产要求企业内部的每一个在职人员，从领导到基层围绕企业安全生产总目标，层层开展各自的目标，确定完成目标的行动方针，安排安全的工作进度，制定行之有效的组织措施。在实行过程中，对于安全成果严格考核。企业安全目标的实施分为四个阶段：安全管理目标的制定，建立安全目标体系，安全管理目标的实施和目标的评价与考核。对于企业而言，安全管理目标是企业安全化的行动指南。目标管理是以各类事故以及各类意外情况为负面样本参照的一项长远管理方法，以现代化管理为基础的一门综合管理技术。
2 工矿企业安全管理存在的问题
2.1 对事故的关联性认识不足
工矿企业的生产设计的范围非常广泛，包括方方面面的环节，因此，如若在生产中发生安全事故，那么不仅给企业会带来很严重的损失，对于当地的居民和附近的环境都会产生很大的影响。所以，应急预案不仅要考虑到企业的情况，还要考虑对外部以及周边环境的影响。但是很多的企业在做应急预案的时候，只考虑了对本企业事故的应急措施，而忽略了对外部环境和当地居民的应急方法，对环境的危害没有做出具体的判定，这样就很容易导致对安全事故所引起的灾害估计不足，从而可能导致在后期的处理上面陷入被动。
2.2 风险监控和风险评佑体系不够完善
事故的发生都源于对风险评估的不足，一些重大事故往往都是重大风险长期存在，不断进行恶性循环的结果。人境，工矿企业虽然也进行了一些风险的评估和应急预案的准备，但是从中我们也可以看出，这些风险的评估和应急预案所涉及的方面还是不够充足，而且现阶段的工矿企业，对于在生产过程中的风险还不能进行有效的监控，对企业的风险评估缺乏完整的系统的方法。这样就导致企业无法提前预估安全事故，无法准确的定位事故的发生，对风险的大小，可能导致的结果等反面都不能进行准确的判断，才导致了重大安全事故的频繁发生。
3 工矿企业安全目标管理的制订与实施
3.1 建立安全目标体系
安全目标体系的建设是促进安全目标实施的重要组成部分。工矿企业安全目标管理体系需要结合企业实际情况进行分析。工矿企业的安全目标一经确定和开展，在具体的实施阶段就需要进行目标体系建设，控制目标，要进行安全目标管理的检查和监督。只有不断发现和控制调节工程问题和工程进度，才能够最大可能的完成安全目标，才能够明确职责归属。对于安全目标体系建设，笔者有以下几点建议：（1）根据实际情况与目标值，及时更改实施方案。如果有超前完成进度的情况，要做出总结分析，探索是否是安全的，如若安全则采取鼓励措施，如若不安全，则需要及时更改实施方案。（2）本次工程项目与上次工程项目进行比较分析。通过以往工作进度经验和工作安全事故总结，将此次工程进度与最快工程进度各个方便相比做出总结，积极吸收过去优秀的项目经验，更好地实现安全目标体系建设。（3）结合国内外企业进行分析比较，探索出企业施工阶段的薄弱环节和监督的薄弱地方，创建新的安全机构体系并进行监督，更好的确保项目能够安全进行。（4）安全目标体系建设需要明确责任，确保责任落实到个人，落实到小组。严格执行体系制度，对于违规操作和懒惰现象给与批评和通报。采用小组积分制度，将个人与团队挂钩，让团队监督个人，让个人成就团队。（s）建设有效的监督管理系统，项目的安全实行离不开监督。控制每一件事是否在规定要求、规定目标之间运行，才能够确保工矿企业的安全目标能够及时得到落实保障。（6）下属单位的目标统计应当略微大于企业的安全目标。可以经常对下属单位施工进度和安全目标实施工作进行考核衡量，健全安全目标体系。
3.2 安全管理目标的制定
安全管理目标的制定需要根据实际情况进行参考，制定具有可行性的工作方案：1.确定切实可行的目标值企业在制定目标的时候如何判断这是一个切实可行的目标值呢？如果已经有企业做到了且本企业与那家企业没有太大的实际差距，或者是本企业位于行业前茅，是有能力实现该目标的。那么这个目标值就是确实可行的。2.根据安全目标的要求，制订实施办法安全目标具有先进性。对于安全目标的要求，首先毫无疑问的第一点是突出重大事故防范、施工条件改善等等。在安全第一的基础上，再制定行之有效的实施方法。坚持实施方法与目标具有统一性。在后期的工作实施过程中，制定切实可行的绩效考核制度，并根据安全目标的实施情况实时更改实施方法，确保能够在安全的基础上完成可行的目标。
3.3 目标的评价与考核
目标评价制度前期的目标制定需要进行目标评价，在工程实施过程中也需要进行目标评价。积极的组织全体员工进行投票，由领导将年度安全生产管理目标的]L个点进行公布，让员工对这几个点进行选择。在后期工程实施过程中，再次组织员工进行年度目标是否能够如约完成进行投票。这样能够更好地监督工程实施情况，更好地根据项目实施进度进行更改。2.目标考核制度目标考核制度必须做到完全公平和完全平等。才能够更好地行使手中的监督权力。同时，对于项目进度考核也需要做一个大概估算，根据每天的项目进度估算年底是否能够完成任务目标。
4 结语
企业的安全健康发展离不开企业的安全目标管理。将安全目标管理引进到工矿企业管理之中，从安全管理目标的制定实施人手，能够帮助企业有效且合理的提升其安全生产能力和安全生产水平。
参考文献
[1]廖艺涵，袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016，（24）：123.