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在企业人财物诸要素、产供销诸环节中，人是关键因素，处于核心位置。无论是经营活动，还是管理过程，都需要人去掌握和推动．一个经营管理的系统，实质上是一个人力合作系统。人力开发就是对人的智力技能进行开发，它包括使用、培养、考核、选拔等一系列环节。现代心理学研究表明，在现代工业条件下，人的智慧和潜力只发挥了一小部分，企业经营者的责任，就是创造必要的条件使人们的聪明才智得到充分的发挥。日美企业在长期市场竞争的实践中，形成了人力开发的独特措施、独到办法。本文撷取这方面的实例，以供国内广大企业家借鉴。一、日本三子公司的