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[摘 要]港口机械设备对于港口企业的发展具有很重要的影响，其可靠性是保证港口企业顺利进行各种运营活动的前提。在经济不断发展的背景下，过去的港口机械设备维修和管理模式已经无法顺应时代的发展，如果不及时对其进行创新将会严重影响港口企业的持续、稳定发展。所以，加强港口机械设备维修以及实施机械设备的精细化管理模式很有必要。
[关键词]港口；机械设备；维修；精细化管理
中图分类号：TU687 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0353-01
1、港口机械设备维修管理存在的主要问题
1.1 港口维修管理体制操作性不高
经济飞速发展的同时，港口的价值也越来越大，在这样的背景下人们对于港口机械设备维修和管理工作提出了更高的要求。在我国一些港口企业采用的是五级检修管理体制来对港口机械设备进行管理，这种管理体制虽然能够对设备进行全面维护和保养，然而这一维修管理体制存在操作性较低的问题，主要表现有以下几个方面：其一，一些相关工作人员在应用五级检修管理体制时，往往存在重复维修的问题，这种情况下不仅会严重降低维修效率，还造成人力、物力和财力的浪费，对于企业发展很不利[1]；其二，部分相关工作人员在应用五级检修管理体制时，经常不按照正常的流程进行，而是对应有维修程序进行简化，使一些重要环节被忽视，使机械设备存在较大的故障隐患，甚至有些设备维修人员放任一些小故障不管，而是直到高等维护管理级别才想方设法维护，这种不负责的态度的行为，将会对港口机械设备安全和稳定运行带来十分消极的影响；其三，这种管理体制中级别较低的维修管理体制操作性较差，机械设备日常维修和管理实效性不高，这在某种程度上降低了该体制的可操作性。
1.2 轻视对港口机械設备的改造
在我国，现代化港口机械设备维修和管理技术还没有实现全面普及，部分港口企业依然应用着较为落后的设备维修养护方法，落后的设备养护和维修方法，不仅效率低，而且也很难有效保证设备安全和可靠。港口机械设备有高损耗、高使用频率以及高强度等特点，因此港口机械设备维修和保养工作要求较高[2]。就目前实际情况而言，港口每天的运输量都比较多，机械设备一般都处于高负荷运转状态，因此机械设备进行维修和管理工作存在一定的限制性。而且，一些港口机械企业盲目的追求经济效益，通过削减机械设备维修费用的方式来降低成本，导致机械设备维修不及时，这种情况下港口运营活动将会受阻，长此以往还会严重阻碍企业的快速发展。港口机械设备经营要求存在差异，并不是所有的机械设备都能保证港口的生产和经营，港口企业中高强度的生产活动会降低机械设备使用寿命，所以机械设备改造工作需要进一步加强。
2、加强港口设备精细化管理的对策
2.1 建立全员生产维修制和点检定修制
全员生产维修制又称TPM，TPM的基本思想是全效率、全系统和全员参与，通过提高企业中的人和设备的素质来改善现有设备的生产损失和浪费，通过最大限度地提高设备的综合效率，降低生产成本，提升企业的经济效益。（TPM目标如下图1）
设备点检制目的是通过周期性的检查设备各部位，排除设备故障隐患，有效降低故障频率，防止维修过剩或不足，从而降低设备维修成本。点检按照一定标准和周期由操作人员和专职点检人员对设备进行人工巡回检查，了解设备故障倾向，再进行维修决策。（点检定修制的点检要求如下图2。）
2.2 提高相关工作人员技能
其一，人员的培训教育工作要做到有计划、有检查、有针对性、有定期性，应树立“全员安全教育培训”的理念，确保上岗人员均持证上岗；其二，加大机械设备从业人员技术培训力度，强化机械设备专业人员的技术素质[3]；其三，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，在比技术的同时互相学技术，来提高从业人员的操作技能，并根据施工现场的具体情况，采用现场示范表演、观摩学习等形式，及时推广、宣传有效的经验体会，逐步提高从业人员的实际操作技能。
2.3 加强机械设备的精细化维护
其一，加强日常维护。港口作业一般是在漏天条件下进行，工作环境较为恶劣，这样的环境很容易使机械设备发生腐蚀，从而引发设备故障，所以加强每天的保养工作很有必要。日常检查是日常保养工作中的重要环节，在这一环节要重点对设备动力系统、传动系统和电气系统进行检查，防止出现牵连型问题；其二，要加强定期维护。按照作业内容可以把定期维护分为三等，一级维护就是对零件进行润滑和固定，二级维护就是检查和调整，三级就是保证解体部件的清洁，并对存在问题的部件进行更换；其三，加强特殊维护。特殊维护主要包括季节变化时的维护、设备磨合期的维护以及封存维护。就新型机械设备而言，经常采用的特殊维护方式是磨合期维护。而对于不经常使用的机械设备，经常采用封存维护方式。一般采用换季维护方法来维护季节转换期的一些设备。
结语
总之，随着市场经济的不断深入，对港口设备管理工作的要求也越来越高，因此，设备管理者也要从观念上进行创新与发展，更新管理方法，引进先进的管理理念与管理技术，全面提升设备管理的水平。在生产中不断总结、不断积累，探索出与企业自身相符的港口设备维修管理模式。
参考文献
[1] 胡建华.HS港口设备管理研究[D].电子科技大学，2005.
[2] 陈重.港口机械设备的维修与精细化管理[J].技术与市场，2013，20（07）：288+290.[2017-08-07].
[关键词]港口；机械设备；维修；精细化管理
中图分类号：TU687 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）45-0353-01
1、港口机械设备维修管理存在的主要问题
1.1 港口维修管理体制操作性不高
经济飞速发展的同时，港口的价值也越来越大，在这样的背景下人们对于港口机械设备维修和管理工作提出了更高的要求。在我国一些港口企业采用的是五级检修管理体制来对港口机械设备进行管理，这种管理体制虽然能够对设备进行全面维护和保养，然而这一维修管理体制存在操作性较低的问题，主要表现有以下几个方面：其一，一些相关工作人员在应用五级检修管理体制时，往往存在重复维修的问题，这种情况下不仅会严重降低维修效率，还造成人力、物力和财力的浪费，对于企业发展很不利[1]；其二，部分相关工作人员在应用五级检修管理体制时，经常不按照正常的流程进行，而是对应有维修程序进行简化，使一些重要环节被忽视，使机械设备存在较大的故障隐患，甚至有些设备维修人员放任一些小故障不管，而是直到高等维护管理级别才想方设法维护，这种不负责的态度的行为，将会对港口机械设备安全和稳定运行带来十分消极的影响；其三，这种管理体制中级别较低的维修管理体制操作性较差，机械设备日常维修和管理实效性不高，这在某种程度上降低了该体制的可操作性。
1.2 轻视对港口机械設备的改造
在我国，现代化港口机械设备维修和管理技术还没有实现全面普及，部分港口企业依然应用着较为落后的设备维修养护方法，落后的设备养护和维修方法，不仅效率低，而且也很难有效保证设备安全和可靠。港口机械设备有高损耗、高使用频率以及高强度等特点，因此港口机械设备维修和保养工作要求较高[2]。就目前实际情况而言，港口每天的运输量都比较多，机械设备一般都处于高负荷运转状态，因此机械设备进行维修和管理工作存在一定的限制性。而且，一些港口机械企业盲目的追求经济效益，通过削减机械设备维修费用的方式来降低成本，导致机械设备维修不及时，这种情况下港口运营活动将会受阻，长此以往还会严重阻碍企业的快速发展。港口机械设备经营要求存在差异，并不是所有的机械设备都能保证港口的生产和经营，港口企业中高强度的生产活动会降低机械设备使用寿命，所以机械设备改造工作需要进一步加强。
2、加强港口设备精细化管理的对策
2.1 建立全员生产维修制和点检定修制
全员生产维修制又称TPM，TPM的基本思想是全效率、全系统和全员参与，通过提高企业中的人和设备的素质来改善现有设备的生产损失和浪费，通过最大限度地提高设备的综合效率，降低生产成本，提升企业的经济效益。（TPM目标如下图1）
设备点检制目的是通过周期性的检查设备各部位，排除设备故障隐患，有效降低故障频率，防止维修过剩或不足，从而降低设备维修成本。点检按照一定标准和周期由操作人员和专职点检人员对设备进行人工巡回检查，了解设备故障倾向，再进行维修决策。（点检定修制的点检要求如下图2。）
2.2 提高相关工作人员技能
其一，人员的培训教育工作要做到有计划、有检查、有针对性、有定期性，应树立“全员安全教育培训”的理念，确保上岗人员均持证上岗；其二，加大机械设备从业人员技术培训力度，强化机械设备专业人员的技术素质[3]；其三，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，在比技术的同时互相学技术，来提高从业人员的操作技能，并根据施工现场的具体情况，采用现场示范表演、观摩学习等形式，及时推广、宣传有效的经验体会，逐步提高从业人员的实际操作技能。
2.3 加强机械设备的精细化维护
其一，加强日常维护。港口作业一般是在漏天条件下进行，工作环境较为恶劣，这样的环境很容易使机械设备发生腐蚀，从而引发设备故障，所以加强每天的保养工作很有必要。日常检查是日常保养工作中的重要环节，在这一环节要重点对设备动力系统、传动系统和电气系统进行检查，防止出现牵连型问题；其二，要加强定期维护。按照作业内容可以把定期维护分为三等，一级维护就是对零件进行润滑和固定，二级维护就是检查和调整，三级就是保证解体部件的清洁，并对存在问题的部件进行更换；其三，加强特殊维护。特殊维护主要包括季节变化时的维护、设备磨合期的维护以及封存维护。就新型机械设备而言，经常采用的特殊维护方式是磨合期维护。而对于不经常使用的机械设备，经常采用封存维护方式。一般采用换季维护方法来维护季节转换期的一些设备。
结语
总之，随着市场经济的不断深入，对港口设备管理工作的要求也越来越高，因此，设备管理者也要从观念上进行创新与发展，更新管理方法，引进先进的管理理念与管理技术，全面提升设备管理的水平。在生产中不断总结、不断积累，探索出与企业自身相符的港口设备维修管理模式。
参考文献
[1] 胡建华.HS港口设备管理研究[D].电子科技大学，2005.
[2] 陈重.港口机械设备的维修与精细化管理[J].技术与市场，2013，20（07）：288+290.[2017-08-07].