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摘 要：员工激励措施是企业高效运作的关键，而其中最直接的措施就是酬薪制度。随着社会各种企业之间竞争逐渐激烈，酬薪制度与员工激励问题已经成为企业人力资源方面最为关注的问题。本文分析了目前企业在酬薪制度以及员工激励上普遍存在的问题，并有针对性的提出了改善的对策与方法，希望能为企业发展提供参考。
关键词：酬薪制度 员工激励 问题 对策
随着社会的高速发展，各行业的企业如雨后春笋般涌现，争先抢占市场，而企业的不断成立使各行业企业逐渐趋于饱和，企业之间竞争愈加激励。如何在这种状况下在市场上占据一席之地成为企业最为关注的问题，而企业的竞争力最主要的来源是企业的基本单位——员工，因此如何做好员工激励，充分激发员工工作的积极性、主动性以及创造性更加成为企业需要面对的最关键的问题之一。企业进行员工激励的方法多种多样，但单纯的管理方面的精神激励的效果已经开始不断下降，而最直接、最有效的激励方式便是酬薪激励。酬薪关系到员工的收入以及生活质量，是员工最为关注的问题，也是激励效果最好的一种方式，但一味的运用高酬薪来激励员工反而会使激励效果反方向变化。酬薪的激励效果不仅取决于酬薪本身，更取决于管理者运用酬薪的方式，因此如何改善企业的酬薪制度使酬薪的激励效果最大化是企业管理者必须深思的问题，而本文也将对这一问题进行相关探析。
一、企业酬薪制度中的普遍问题
1.制度与战略不符。战略是一个企业在社会企业竞争中做出的竞争方式的选择，是企业未来发展的核心，因此不同企业都会根据自己企业的各项指标制定出最具竞争力且符合自己企业文化的独特的企业战略，来为企业员工指明工作目标与方式。同时不同的企业战略也应拥有自己的酬薪战略，才能促使酬薪制度在企业发展过程中充分发挥其激励的作用，并推进企业不断加速进步。但目前我国各行各业的企业的酬薪制度基本相似，企业完全没有考虑到酬薪制度与自己企业发展战略的相符性，才导致绝大多数企业的酬薪制度只是单纯的为员工的基本付出给予应有的回报，而完全没有起到激励员工的作用，这也是现在大部分企业发展缓慢的主要原因。因此酬薪制度与发展战略的相符性必须引起企业管理人员的关注。
2.酬薪制度缺乏激励效果。酬薪的涵义有狭义和广义之分，狭义的酬薪就是指企业对员工的劳动体力、脑力付出而做出的各种回报，包含基本酬薪、奖金以及福利等。但广义的酬薪除了指物质方面的给予外还包括精神方面的给予，即员工在工作过程中得到的满足与荣誉。物质酬薪可以满足员工基本的生活需求，改善员工的生活质量；而精神酬薪才是促使员工积极主动的为企业付出自己的全部力量的关键因素。因此如果企业仅采取提高物质酬薪或仅采取提高精神酬薪都无法充分满足员工的各项需求，从而无法充分挖掘员工的工作潜力，致使采取的措施无法得到预想的效果。也就是说企业必须将物质酬薪与精神酬薪合理科学的组合起来，在满足员工基本物质需求的同时为员工调高精神满足，才能促使企业的酬薪制度达到最佳的激励效果，增加企业的收益。加速企业的进步。
3.酬薪差距较小。我国目前的酬薪制度存在的一个比较突出的问题就是各职能层在酬薪方面虽然存在差距，但差距相对较小。这种较小差距的酬薪制度有其自己的优点，但也有很大的不足。较小的差距可以使不同层级的工作人员心理比较安慰，但却不利于对员工的激励。由于各职能层员工的酬薪差距小，员工会产生一种对工作岗位无所谓的想法，甚至他们觉得自己的岗位比较轻松且工资与高层岗位差的不多，自己的岗位还是很好的。这样员工会轻易失去了前进的斗志，并在自己的岗位上停滞不前，严重降低员工工作的积极性与主动性，更不利于企业的发展与进步。
二、酬薪制度的对策
1.遵守法律法规。法律法规是企业制定酬薪制度必须最先考虑的，各种酬薪制度必须满足法律法规的相关规定，以法律规定为底线，做到以人为本，绝对不能以侵犯企业员工的利益来实现增大企业收益。如果企业违反法律规定，制定出侵犯员工利益的酬薪制度，除了企业形象丧失之外，还会受到相关部门的检查与惩罚，这对企业的发展是及其不利的，而这样的企业也注定会被淘汰。
2.制定符合企业战略的酬薪制度。企业的发展战略引导企业各项行动的顺利进行，因此企业的各项制度都需要与发展战略相适应，酬薪制度更不例外。任何企业的最终目标都是利润最大化，企业在满足员工的需求的同时制定符合企业战略的酬薪制度，而要实现利润最大化就必须从员工的能力抓起，以合理的酬薪招聘能力以及潜力较高的员工，可以帮助企业更加有效的实现人力资源的利用，加大企业的收益。合理的酬薪制度指能被员工接受的可以满足员工基本生活需求的酬薪，而适当的职位、资金等奖励会使员工感受到企业对他的认可度，从而在增加员工物质酬薪的同时增加了精神酬薪，帮助员工得到自我实现，使员工对企业产生归属感与依赖感，并愿意发挥自己的所有潜力来做好自己的工作。
3.实现酬薪制度的激励性。酬薪制度的激励性最主要的表现方式便是奖金、福利等，他们不仅增加了员工的物质收货，更使员工间接认识到企业对他工作效果的認同，从而产生满足感。而加大不同层级职位之间的酬薪差异也是及其重要的，使不同职位的员工可以获得与自己的付出相适应的酬薪，这不仅是一种公平的做法，也可以促进那些以逸待劳的员工为了更多的酬薪而切实行动起来。这样的酬薪制度可以在企业内部形成多劳多得，不劳不得的酬薪制度氛围，通过员工的工作绩效来决定他们的奖金与福利，以及加大不同职位之间的酬薪差异更可以刺激各职位的员工积极投入到工作中去，在员工之间形成一种彼此竞争的氛围，加速企业的进步。
三、增强酬薪激励作用的对策
1.完善绩效考核体系。合理的绩效考核体系应该综合考虑员工的能力、态度、以及工作的质量与数量等，对员工的工作过程进行高标准的考核与记录，既可以帮助企业及时发现运行过程中存在的问题，从而加以改善，也可以激励全体员工不断提高自己的素质水平，进而提高整个企业的素质水平，提高企业整体的工作效率。而将绩效考核体系与企业的酬薪制度相结合，能够更大作用的发挥绩效考核的优点，并更大程度的激励企业员工为企业创造利益。
2.重视企业沟通。企业的文化是在企业的各个组成人员之间的不断沟通交流中体现的，这种沟通是全方面的，领导之间、员工之间，领导与员工之间都需要进行积极的沟通与交流，相互之间交流想法，从而相互学习，共同进步，才能促进企业的整体进步，以及较好企业文化的形成。管理者应该积极与员工进行交流，交流时员工可以向管理者汇报工作，并对管理者的管理方式提出自己的意见，管理者也可以为员工提出更好的完成工作目标的方法，这样可以有效减少相互之间的隔阂，创造出融洽的工作环境。在沟通交流中大家相互理解、相互学习，共同解决问题，促进工作的顺利进行，也促进了企业的快速发展。
四、结语
以上对于酬薪制度与员工激励问题的探析只是帮助企业改善制度的一小部分建议。新的时代背景下，酬薪制度与员工激励问题将愈加复杂，这就需要企业及时发现社会发展的趋向，并结合自己企业的战略随时调整企业的酬薪制度，使新的酬薪制度可以在符合新潮流的情况下更大的发挥激励员工的作用，激发员工的工作的积极性、主动性以及创新性，使员工在工作过程中不断激发潜力为公司企业创造出更大的财富。
参考文献：
[1]王贵军.同工同酬问题探讨[J].中国人力资源开发.2011（12）：92—95.
[2]董克用.人力资源管理概论[M].北京：中国人民大学出版社.2011：350.
[3]杨明娜.绩效管理实务[M].北京：中国人民大学出版社.2012：189—190.
关键词：酬薪制度 员工激励 问题 对策
随着社会的高速发展，各行业的企业如雨后春笋般涌现，争先抢占市场，而企业的不断成立使各行业企业逐渐趋于饱和，企业之间竞争愈加激励。如何在这种状况下在市场上占据一席之地成为企业最为关注的问题，而企业的竞争力最主要的来源是企业的基本单位——员工，因此如何做好员工激励，充分激发员工工作的积极性、主动性以及创造性更加成为企业需要面对的最关键的问题之一。企业进行员工激励的方法多种多样，但单纯的管理方面的精神激励的效果已经开始不断下降，而最直接、最有效的激励方式便是酬薪激励。酬薪关系到员工的收入以及生活质量，是员工最为关注的问题，也是激励效果最好的一种方式，但一味的运用高酬薪来激励员工反而会使激励效果反方向变化。酬薪的激励效果不仅取决于酬薪本身，更取决于管理者运用酬薪的方式，因此如何改善企业的酬薪制度使酬薪的激励效果最大化是企业管理者必须深思的问题，而本文也将对这一问题进行相关探析。
一、企业酬薪制度中的普遍问题
1.制度与战略不符。战略是一个企业在社会企业竞争中做出的竞争方式的选择，是企业未来发展的核心，因此不同企业都会根据自己企业的各项指标制定出最具竞争力且符合自己企业文化的独特的企业战略，来为企业员工指明工作目标与方式。同时不同的企业战略也应拥有自己的酬薪战略，才能促使酬薪制度在企业发展过程中充分发挥其激励的作用，并推进企业不断加速进步。但目前我国各行各业的企业的酬薪制度基本相似，企业完全没有考虑到酬薪制度与自己企业发展战略的相符性，才导致绝大多数企业的酬薪制度只是单纯的为员工的基本付出给予应有的回报，而完全没有起到激励员工的作用，这也是现在大部分企业发展缓慢的主要原因。因此酬薪制度与发展战略的相符性必须引起企业管理人员的关注。
2.酬薪制度缺乏激励效果。酬薪的涵义有狭义和广义之分，狭义的酬薪就是指企业对员工的劳动体力、脑力付出而做出的各种回报，包含基本酬薪、奖金以及福利等。但广义的酬薪除了指物质方面的给予外还包括精神方面的给予，即员工在工作过程中得到的满足与荣誉。物质酬薪可以满足员工基本的生活需求，改善员工的生活质量；而精神酬薪才是促使员工积极主动的为企业付出自己的全部力量的关键因素。因此如果企业仅采取提高物质酬薪或仅采取提高精神酬薪都无法充分满足员工的各项需求，从而无法充分挖掘员工的工作潜力，致使采取的措施无法得到预想的效果。也就是说企业必须将物质酬薪与精神酬薪合理科学的组合起来，在满足员工基本物质需求的同时为员工调高精神满足，才能促使企业的酬薪制度达到最佳的激励效果，增加企业的收益。加速企业的进步。
3.酬薪差距较小。我国目前的酬薪制度存在的一个比较突出的问题就是各职能层在酬薪方面虽然存在差距，但差距相对较小。这种较小差距的酬薪制度有其自己的优点，但也有很大的不足。较小的差距可以使不同层级的工作人员心理比较安慰，但却不利于对员工的激励。由于各职能层员工的酬薪差距小，员工会产生一种对工作岗位无所谓的想法，甚至他们觉得自己的岗位比较轻松且工资与高层岗位差的不多，自己的岗位还是很好的。这样员工会轻易失去了前进的斗志，并在自己的岗位上停滞不前，严重降低员工工作的积极性与主动性，更不利于企业的发展与进步。
二、酬薪制度的对策
1.遵守法律法规。法律法规是企业制定酬薪制度必须最先考虑的，各种酬薪制度必须满足法律法规的相关规定，以法律规定为底线，做到以人为本，绝对不能以侵犯企业员工的利益来实现增大企业收益。如果企业违反法律规定，制定出侵犯员工利益的酬薪制度，除了企业形象丧失之外，还会受到相关部门的检查与惩罚，这对企业的发展是及其不利的，而这样的企业也注定会被淘汰。
2.制定符合企业战略的酬薪制度。企业的发展战略引导企业各项行动的顺利进行，因此企业的各项制度都需要与发展战略相适应，酬薪制度更不例外。任何企业的最终目标都是利润最大化，企业在满足员工的需求的同时制定符合企业战略的酬薪制度，而要实现利润最大化就必须从员工的能力抓起，以合理的酬薪招聘能力以及潜力较高的员工，可以帮助企业更加有效的实现人力资源的利用，加大企业的收益。合理的酬薪制度指能被员工接受的可以满足员工基本生活需求的酬薪，而适当的职位、资金等奖励会使员工感受到企业对他的认可度，从而在增加员工物质酬薪的同时增加了精神酬薪，帮助员工得到自我实现，使员工对企业产生归属感与依赖感，并愿意发挥自己的所有潜力来做好自己的工作。
3.实现酬薪制度的激励性。酬薪制度的激励性最主要的表现方式便是奖金、福利等，他们不仅增加了员工的物质收货，更使员工间接认识到企业对他工作效果的認同，从而产生满足感。而加大不同层级职位之间的酬薪差异也是及其重要的，使不同职位的员工可以获得与自己的付出相适应的酬薪，这不仅是一种公平的做法，也可以促进那些以逸待劳的员工为了更多的酬薪而切实行动起来。这样的酬薪制度可以在企业内部形成多劳多得，不劳不得的酬薪制度氛围，通过员工的工作绩效来决定他们的奖金与福利，以及加大不同职位之间的酬薪差异更可以刺激各职位的员工积极投入到工作中去，在员工之间形成一种彼此竞争的氛围，加速企业的进步。
三、增强酬薪激励作用的对策
1.完善绩效考核体系。合理的绩效考核体系应该综合考虑员工的能力、态度、以及工作的质量与数量等，对员工的工作过程进行高标准的考核与记录，既可以帮助企业及时发现运行过程中存在的问题，从而加以改善，也可以激励全体员工不断提高自己的素质水平，进而提高整个企业的素质水平，提高企业整体的工作效率。而将绩效考核体系与企业的酬薪制度相结合，能够更大作用的发挥绩效考核的优点，并更大程度的激励企业员工为企业创造利益。
2.重视企业沟通。企业的文化是在企业的各个组成人员之间的不断沟通交流中体现的，这种沟通是全方面的，领导之间、员工之间，领导与员工之间都需要进行积极的沟通与交流，相互之间交流想法，从而相互学习，共同进步，才能促进企业的整体进步，以及较好企业文化的形成。管理者应该积极与员工进行交流，交流时员工可以向管理者汇报工作，并对管理者的管理方式提出自己的意见，管理者也可以为员工提出更好的完成工作目标的方法，这样可以有效减少相互之间的隔阂，创造出融洽的工作环境。在沟通交流中大家相互理解、相互学习，共同解决问题，促进工作的顺利进行，也促进了企业的快速发展。
四、结语
以上对于酬薪制度与员工激励问题的探析只是帮助企业改善制度的一小部分建议。新的时代背景下，酬薪制度与员工激励问题将愈加复杂，这就需要企业及时发现社会发展的趋向，并结合自己企业的战略随时调整企业的酬薪制度，使新的酬薪制度可以在符合新潮流的情况下更大的发挥激励员工的作用，激发员工的工作的积极性、主动性以及创新性，使员工在工作过程中不断激发潜力为公司企业创造出更大的财富。
参考文献：
[1]王贵军.同工同酬问题探讨[J].中国人力资源开发.2011（12）：92—95.
[2]董克用.人力资源管理概论[M].北京：中国人民大学出版社.2011：350.
[3]杨明娜.绩效管理实务[M].北京：中国人民大学出版社.2012：189—190.