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摘要：企业文化能够帮助企业更好的树立自身形象，在发展过程中提供精神支柱，提高企业员工对于企业的认同感以及工作中的使命感。人力资源管理是企业文化建设中的一个重要内容，大大小小的企业都是由人去经营运作的，所以做好对人的管理，让企业能够在激烈的竞争环境中屹立不倒长足发展。本文就企业文化建设中的人力资源管理问题进行研究，希望能够对我国企业现有的人力资源管理模式进行优化，推动企业的长久稳定发展。
关键词：企业文化建设;人力资源管理;问题研究
引言：企业文化建设过程当中人力资源管理发挥了重要的作用，但是随着社会经济的不断发展，传统的人力资源管理模式已经与时代脱轨，不能够维持企业的发展，需要顺应时代发展的潮流做出相应的转变和改革。企业的软实力影响着企业社会形象，所以需要现有的人力資源管理模式推陈出新并且找到其中的问题，这是当前企业人力资源管理中亟待解决的问题，还能更好地推动企业文化建设。
一、企业文化建设中人力资源管理的地位
1.企业文化建设为人力资源管理提供指导
每个企业都有自己独特的企业文化，所以企业与企业之间的人力资源管理方式也存在不同，企业的人力资源管理模式是根据企业文化制定的，企业文化为人力资源管理提供引导和借鉴。企业文化建设一般与企业的知名度，企业的发展方向，企业的经营模式等有关，人力资源管理是动态的随着企业当前情况进行不同的管理，确保企业在当前的发展中获得最有利最合理的人才支持。
2.企业文化建设与人力资源管理相互联系
企业的文化环境关系到人力资源管理工作是否能很好的进行，企业文化氛围也关系到进入企业每一个员工的心理和工作状态等方面，企业员工对于相关制度的认可程度和满意程度也能够说明企业文化建设是否成功。企业文化建设是人力资源管理的指导，而人力资源管理又能够推动文化建设，两者共同提高企业的软实力，帮助企业创造出更好的工作氛围，也能够提高员工的满意程度，调动企业员工工作的积极性。
二、人力资源管理在企业文化建设中的作用
人力资源管理包括对员工的招募、培训、绩效考评等，人力资源管理是动态的，需要根据企业当前的发展情况做出改变。企业文化建设是企业对自身的包装，让企业把最优秀的发展理念最好的形象展现给大众。每个员工的个人行为都与企业形象息息相关，人力资源管理的好坏直接影响企业文化建设，做好人力资源管理工作让企业深入领会企业文化核心内容，将自己的行为和企业形象相关联，自觉维护企业的形象，以企业发展为己任更加努力地工作，促成企业员工与企业的双重发展进步。
三、企业文化建设中人力资源管理存在的问题
1. 人力资源管理机制不合理
科学合理的人力资源管理机制能够促进企业的良性发展，但是当前我国许多企业的人力资源管理机制不够合理，有的企业只是借鉴了先进的人事资源管理经验，但是和企业的实际发展情况并不吻合，人力资源管理的成果并不符合预期。人力资源管理关系到企业文化建设工作的发展，但是由于人力资源管理机制的不合理性，导致企业文化建设也不能很好的推进，不符合当前时代的发展要求。
2. 人力资源管理人员以及企业领导缺乏责任意识
许多企业的领导人员并不关注人力资源管理工作，导致人力资源管理人员认识不到自身工作的重要性缺乏责任心。在企业文化建设中，企业领导并没有对人力资源管理这个项目提起重视，这就导致人力资源管理不能为企业文化建设提供应有的帮助。做好企业的员工管理就是为企业长足发展打下基础，但是还有很多企业没有认识到人力资源管理对企业发展的重要意义，不能深入了解员工的内心想法，员工的满意度大打折扣，工作的积极性也有所下降对企业文化建设和企业长久发展都造成一定的影响。
3. 员工对企业文化不够了解
在企业的发展过程当中，更多企业的高级领导人只重视企业产出的经济效益而忽略了文化建设工作，企业文化相当于企业发展道路上的精神食粮，但是员工进入企业之后并没有深刻的领会到企业文化，企业并没有对企业文化进行宣传和推广，企业的相关领导都不重视企业文化，员工就更加不重视企业文化，让人力资源管理与企业文化建设之间出现了矛盾，企业内员工的工作动力和凝聚力都大打折扣，成为企业发展道路上的绊脚石。
四、优化企业人力资源管理的方法
1.建立科学有效的人力资源管理体系
一定要认识到人力资源管理是对人的管理所以要做到以人为本，要把员工的思想和感受放在首位。企业员工的工作状态以及发挥的自身价值与企业发展关系紧密，管理的制度和政策要为员工切身利益着想，考虑到某些员工情况的特殊性，同时确保制度的公平合理。对于员工的激励不单体现在薪酬方面，还体现在员工内心和精神方面的激励，所以一定要深入了解企业员工的真实想法，根据公司的实际发展需求，灵活的使用人力资源管理制度。力求将企业利益与员工利益结合在一起，建立起同成长共同发展的机制。
2. 提高管理人员和企业领导素质水平
企业文化建设单靠提高员工的素质水平还是不够的，还需要加强对领导人员和管理者素质的提升。切 领导是企业的决策者，可以说 企业领导者的决策关系到企业的生死存亡，所以企业领导者一定要重视人力资源管理，多关心员工的内心想法 ，并且加强人力资源管理者素质水平的提升，让企业的人力资源管理和谐发展。
3. 加强企业文化宣传
企业文化建设的成果就是让企业内的员工都对企业文化提起重视并且认同企业文化，并且企业内的员工能够共同努力，在企业的长久稳定发展作出贡献。在注重企业的经济效益同时文化建设也需要更加重视，加强宣传和推广力度，让员工从心与企业文化产生共鸣，增强认同感。只有让每个员工都将企业文化的内涵铭记心间，才能形成一个一起努力推动企业发展的局面。
结语：
综上所述，企业文化建设与人力资源管理相辅相成，共同影响。要想更好的建设企业文化，就不能忽视人力资源管理项目，二者共同促进共同发展共同加强企业软实力提升企业形象。
参考文献：
[1]李二青. 企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J]. 山东社会科学， 2014（01）：155-158.
[2]柳庆祝. 浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J]. 财经界：学术版， 2016， 409（12）：364-364.
[3]王娜. 企业文化建设中人力资源管理问题的研究[J]. 现代经济信息， 2018， 000（001）：114-114.
[4]谢佩希. 浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J]. 经贸实践， 2018（18）：236-236.
关键词：企业文化建设;人力资源管理;问题研究
引言：企业文化建设过程当中人力资源管理发挥了重要的作用，但是随着社会经济的不断发展，传统的人力资源管理模式已经与时代脱轨，不能够维持企业的发展，需要顺应时代发展的潮流做出相应的转变和改革。企业的软实力影响着企业社会形象，所以需要现有的人力資源管理模式推陈出新并且找到其中的问题，这是当前企业人力资源管理中亟待解决的问题，还能更好地推动企业文化建设。
一、企业文化建设中人力资源管理的地位
1.企业文化建设为人力资源管理提供指导
每个企业都有自己独特的企业文化，所以企业与企业之间的人力资源管理方式也存在不同，企业的人力资源管理模式是根据企业文化制定的，企业文化为人力资源管理提供引导和借鉴。企业文化建设一般与企业的知名度，企业的发展方向，企业的经营模式等有关，人力资源管理是动态的随着企业当前情况进行不同的管理，确保企业在当前的发展中获得最有利最合理的人才支持。
2.企业文化建设与人力资源管理相互联系
企业的文化环境关系到人力资源管理工作是否能很好的进行，企业文化氛围也关系到进入企业每一个员工的心理和工作状态等方面，企业员工对于相关制度的认可程度和满意程度也能够说明企业文化建设是否成功。企业文化建设是人力资源管理的指导，而人力资源管理又能够推动文化建设，两者共同提高企业的软实力，帮助企业创造出更好的工作氛围，也能够提高员工的满意程度，调动企业员工工作的积极性。
二、人力资源管理在企业文化建设中的作用
人力资源管理包括对员工的招募、培训、绩效考评等，人力资源管理是动态的，需要根据企业当前的发展情况做出改变。企业文化建设是企业对自身的包装，让企业把最优秀的发展理念最好的形象展现给大众。每个员工的个人行为都与企业形象息息相关，人力资源管理的好坏直接影响企业文化建设，做好人力资源管理工作让企业深入领会企业文化核心内容，将自己的行为和企业形象相关联，自觉维护企业的形象，以企业发展为己任更加努力地工作，促成企业员工与企业的双重发展进步。
三、企业文化建设中人力资源管理存在的问题
1. 人力资源管理机制不合理
科学合理的人力资源管理机制能够促进企业的良性发展，但是当前我国许多企业的人力资源管理机制不够合理，有的企业只是借鉴了先进的人事资源管理经验，但是和企业的实际发展情况并不吻合，人力资源管理的成果并不符合预期。人力资源管理关系到企业文化建设工作的发展，但是由于人力资源管理机制的不合理性，导致企业文化建设也不能很好的推进，不符合当前时代的发展要求。
2. 人力资源管理人员以及企业领导缺乏责任意识
许多企业的领导人员并不关注人力资源管理工作，导致人力资源管理人员认识不到自身工作的重要性缺乏责任心。在企业文化建设中，企业领导并没有对人力资源管理这个项目提起重视，这就导致人力资源管理不能为企业文化建设提供应有的帮助。做好企业的员工管理就是为企业长足发展打下基础，但是还有很多企业没有认识到人力资源管理对企业发展的重要意义，不能深入了解员工的内心想法，员工的满意度大打折扣，工作的积极性也有所下降对企业文化建设和企业长久发展都造成一定的影响。
3. 员工对企业文化不够了解
在企业的发展过程当中，更多企业的高级领导人只重视企业产出的经济效益而忽略了文化建设工作，企业文化相当于企业发展道路上的精神食粮，但是员工进入企业之后并没有深刻的领会到企业文化，企业并没有对企业文化进行宣传和推广，企业的相关领导都不重视企业文化，员工就更加不重视企业文化，让人力资源管理与企业文化建设之间出现了矛盾，企业内员工的工作动力和凝聚力都大打折扣，成为企业发展道路上的绊脚石。
四、优化企业人力资源管理的方法
1.建立科学有效的人力资源管理体系
一定要认识到人力资源管理是对人的管理所以要做到以人为本，要把员工的思想和感受放在首位。企业员工的工作状态以及发挥的自身价值与企业发展关系紧密，管理的制度和政策要为员工切身利益着想，考虑到某些员工情况的特殊性，同时确保制度的公平合理。对于员工的激励不单体现在薪酬方面，还体现在员工内心和精神方面的激励，所以一定要深入了解企业员工的真实想法，根据公司的实际发展需求，灵活的使用人力资源管理制度。力求将企业利益与员工利益结合在一起，建立起同成长共同发展的机制。
2. 提高管理人员和企业领导素质水平
企业文化建设单靠提高员工的素质水平还是不够的，还需要加强对领导人员和管理者素质的提升。切 领导是企业的决策者，可以说 企业领导者的决策关系到企业的生死存亡，所以企业领导者一定要重视人力资源管理，多关心员工的内心想法 ，并且加强人力资源管理者素质水平的提升，让企业的人力资源管理和谐发展。
3. 加强企业文化宣传
企业文化建设的成果就是让企业内的员工都对企业文化提起重视并且认同企业文化，并且企业内的员工能够共同努力，在企业的长久稳定发展作出贡献。在注重企业的经济效益同时文化建设也需要更加重视，加强宣传和推广力度，让员工从心与企业文化产生共鸣，增强认同感。只有让每个员工都将企业文化的内涵铭记心间，才能形成一个一起努力推动企业发展的局面。
结语：
综上所述，企业文化建设与人力资源管理相辅相成，共同影响。要想更好的建设企业文化，就不能忽视人力资源管理项目，二者共同促进共同发展共同加强企业软实力提升企业形象。
参考文献：
[1]李二青. 企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J]. 山东社会科学， 2014（01）：155-158.
[2]柳庆祝. 浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J]. 财经界：学术版， 2016， 409（12）：364-364.
[3]王娜. 企业文化建设中人力资源管理问题的研究[J]. 现代经济信息， 2018， 000（001）：114-114.
[4]谢佩希. 浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J]. 经贸实践， 2018（18）：236-236.