【摘 要】
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供应链是一系列的供应商、制造厂、仓库和分销渠道组织起来,获取原材料,将原材料转化为成品,并将这些产品分销给客户.在高度动态、动荡和竞争的商业环境中,竞争意味着从战略
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供应链是一系列的供应商、制造厂、仓库和分销渠道组织起来,获取原材料,将原材料转化为成品,并将这些产品分销给客户.在高度动态、动荡和竞争的商业环境中,竞争意味着从战略决策开始,在质量、时间和成本方面不断改进.本文论述了汽车零部件行业及其客户——汽车制造商,为满足内部稳定的新需求,而进行的供应链条件下的汽车零部件采购管理,重点是重卡行业的发动机零部件采购管理模式分析.提出了对现阶段汽车零部件采购管理的优化策略,以期为从业人员的研究和实践提供一定的参考和借鉴.
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