从1968年成立国营宁光电工厂到宁夏隆基宁光仪表股份有限公司的组建，从1992年大胆采用分立元器件做一块电表的设计思路，率先使用模拟乘法器技术成功研制了中国第一只电子式电能表，到“先付费，后用电”模式的开创等一系列电子产品开创性的发展，隆基宁光公司以科技立身，以创新求发展，将多项自主研发的新技术引入能源计量仪表领域。科技创新让隆基宁光从一个老旧传统的军工企业，嬗变为享誉全国的高新技术企业、西北唯一一家具有自主知识产权的仪器仪表企业。隆基宁光总经理赵四海说：“技术创新是我们生存发展的前提条件，也是产品具有竞争力的法宝。”如今，隆基宁光已经创造出覆盖电能、热能、燃气、自来水等多种能源领域的全系列智能仪表高端产品，产品在实现了国内市场全覆盖的同时，还远销印度、孟加拉、蒙古、突尼斯、尼日利亚、罗马尼亚等国。在经济下行压力不断加大的大趋势下，隆基宁光逆势上扬，合同额逐年增加，2016年达7亿元。其所拥有的宁光商标被认定为“中国驰名商标”，宁光品牌被评为“中国电表十大品牌”。历经近40年的不懈努力，隆基宁光不仅实现了自身的华丽转身，也为中国内陆地区企业的创新发展，提供了极具借鉴意义的启示和宝贵经验。
　　以理念创新引领技术创新发展
　　经营理念的前瞻度，体现着一个企业的发展追求，也决定着企业未来发展的成败。隆基宁光作为一家创新型、技术性企业，他的当家人总经理赵四海始终聚焦行业技术发展前沿，超前规划布局，加大投入力度，着力攻克行业关键核心技术，把引领行业发展作为自己的使命，以理念创新的与时俱进带动技术创新的日新月异，在实现自身不断升级、提质增效的同时，也实现了引领行业技术不断进步发展的目标。
　　从国营宁光电工厂到隆基宁光公司，不仅是名称变换，更是经营理念的脱胎换骨。隆基宁光的总经理赵四海是技术人员出身，他深知企业是创新的主体，他把打造中国最大智能仪表基地作为企业发展的使命，以精准的能源计量和精益的能效服务为客户创造价值，以健康的组织氛围和公正的系統激励为员工创造价值，以稳健持续的利润回报和品牌信誉为股东创造价值，以公平竞争、开放合作与科技领先为行业创造价值，在志同道合互利互信的伙伴关系中，为供销商创造价值，以环境保护资源节约的卓越实践，以不断增强的纳税能力、产业带动力和对公益事业的积极参与，为社区创造价值。企业用先进的技术和对每个细节的精心把握，提升产品的智能化，为生活创造便利。
　　隆基宁光用实践不断证明着自己是创新理念和先进技术的倡导者，高质量产品和服务的推广者。几十年孜孜不倦的技术追求，立意高端、品质卓越，产品畅销，高份额的市场占有，都源于高标准高起点的经营理念，使隆基宁光成为全行业在长江以北的“执牛耳”者。
　　以完善创新体系提升创新能力
　　创新发展，归根到底是人才创新。从技术员到技术中心主任再到公司总经理，赵四海先生的经历，实际上就是企业技术创新发展的缩影。尽管已经身处管理层顶端，但赵四海总经理至今还兼任公司的技术研发中心主任，带领着这个阵容强大的研发团队，在行业技术领域攻坚克难。隆基宁光技术中心现有技术人员137人，全部由大学本科以上学历的专业技术人员组成，其中高级专家及硕士17人，外聘专家27人，技术带头人10名。中心由两个委员会、两个中心、10个部门、4个实验室、一个中试线组成，职责是从产品研发到前沿技术储备，从企业自主研发到校企联合研发，从硬件研制到软件开发再到系统网络设计，从新产品开发到工艺验证，涵盖了企业所有的技术事务。通过建立技术创新决策与管理系统、市场拉动与目标拉动机制、动态管理与风险约束机制，以及引进、联合与自主相结合的创新等一系列有利于加速科技创新和科技成果转化的运行机制，使公司的技术创新有组织有秩序地开展实施。
　　技术创新离不开人才，而如何培养和使用人才，不仅是生产力发展的必然要求，更是创新型企业技术创新的“命门”所在。为了科学合理地培养和使用人才，提升企业创新能力，稳固和壮大研发团队，隆基宁光每年拿出年收入的5%用于技术研发，并结合行业特点，建立了一整套行之有效的人才激励机制。一是重大科技成果奖励制度。隆基宁光在课题研究中实行“竞争上岗、课题承包、能者多劳、多劳多得”等激励政策，对在科研中具有创新性的技术和产品，均按一定比例的奖项金额对项目负责人和参与人员给予奖励。二是“双边治理”机制。技术中心通过机制留人、感情留人、待遇留人、事业留人，建立人性化的企业文化，明晰各个激励要素，包括个人成长与发展、工作环境、薪酬、决策参与、企业产权等，同时根据研发人员职业生涯的实现期、过渡期、发展期和稳定期4个阶段，分类实施激励策略。三是实施项目考核激励制度。科研机构各个科室之间纵向以项目为纽带，横向采用“竞争、协作”的考核办法，在项目策划和阶段目标考核中，各部门各司其职，相互协作，最终依据项目完成程度、质量在当月的绩效中明确反应。四是采用优胜劣汰的激励制度。按照绩效考核成绩，突出能力水平，实行科研人员能进能出、能上能下的制度。打破排资论辈，大胆起用新人，对工作成绩突出的年轻技术人员破格提升技术职务。五是《合理化建议》奖励制度。公司员工只要提出对公司发展有利、能节约成本、改进工艺、提高效率或是对公司管理的建设性意见建议，根据产生的效益大小当月给予奖励。六是先进者奖励制度。公司每年都设“优秀员工奖”“金牌员工奖”“特殊贡献奖”“钻石员工奖”，其中“金牌员工奖”奖金2万元，“钻石员工奖”奖金高达10万元。科学有效的人才激励机制，公平公正的科研氛围，极大地调动了科研人员的创新积极性，从而使得公司的创新能力持久提升。
　　以创新平台加速技术成果转化
　　历经几十年的技术积淀，隆基宁光技术研发中心被认定为“国家级企业技术中心”。2012年，依托隆基宁光建设的“智能化能源计量仪表国家地方联合工程实验室”正式获批建设，公司成为国家创新体系不可缺少的一部分。隆基宁光也是国际DLMS协会会员，中国仪器仪表行业协会仪器仪表分會理事单位，参与了多项国家标准制定，取得授权专利47项。 　　隆基宁光紧紧依托这两大国家级技术平台，通过“产学研”等多种方式，打通科学理论与科技实践“最后一公里”瓶颈，不断加快技术孵化和成果转化步伐，对智能计量仪表进行系统性研究，致力于提高高精度、宽量程计量和智能网络化、系统化等关键技术的研发，逐步形成孵化器效应，提高科技成果转化的成熟度、配套性和工程化水平，强力提高全行业自主创新能力，极大地推动全行业技术创新和成果转化。隆基宁光依托这两大国家级技术平台，在国家工信部和自治区经信委、自治区发改委的支持帮助下，率先开创性地将10多项新技术引入能源计量仪表领域。通过多年努力，公司在能源计量领域内成功拥有了10多项核心技术，成为全行业最具技术影响力和发展潜力的公司之一。这种规模化的技术优势，使得隆基宁光在控制和降低生产成本中处于有利地位，技术研发、技术服务和技术支持等方面更容易形成统一，公司有实力有能力适应市场的快速变化，从而实现集中大量承接国内外订单。
　　以技术持續革新引导市场供给
　　作為创新型企业，技术实现的最终目标，就是终端产品经得起市场的检验。隆基宁光人始终以不断革新的技术，精益求精的探索精神，引领行业创新发展的自信和骄人的市场业绩立于行业顶端。公司早在2001年就在行业内率先通过了ISO9001质量体系认证，之后又通过了ISO14001环境管理体系认证、18001职业健康安全管理体系认证、中国质量认证中心（CQC）审核、测量管理体系认证等。在智能生产环节，公司从欧美日韩等国引进先进的生产设备300多台，建成两条高速贴装线，5条自动化组装线，形成了年产1000万台智能电能表的产能。
　　依靠先进的科技，齐全的功能和可靠的质量，隆基宁光的产品得到了市场的高度认可。2010年在国家电网集中招标中，以200多万只电表的大单，填补了西北企业在国家电网招标中的空白。从2009至2016年在国家电网和南方电网组织的大规模集中招标中，连续31次中标，累计中标1300多万只电能表和采集设备，合同总金额30亿元，是国家电网、南方电网的重要合作供应商。在水表、燃气表和热量表方面，已成为中国燃气、昆仑燃气、沈阳水务集团、哈纳斯等大型国企的重要供应商。近5年来，公司实现销售收入22亿元，为地方纳税1.1亿多元，荣获银川经济技术开发区纳税大户和优秀企业称号。新产品销售占整个产品收入的75%。如今，隆基宁光的产品已基本实现了国内市场全覆盖，在22省市（区）建立了销售服务网络。早在1998年，宁光电表漂洋过海，出口印度，开创了中国电子式电能表出口的先河。隆基宁光现已与印度、澳大利亚、法国、南非、摩洛哥、菲律宾、孟加拉、加纳和蒙古等国家建立了合作关系，企业的跨区域、国际化发展格局初步形成。
　　自治区第十二次党代会明确提出，要大力实施创新驱动战略，我们相信，隆基宁光通过自主创新、自主研发，一定能在世界挺立潮头，持久行走在行业前列。
　　责任编辑：徐树雄