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目的本文将学科当量法运用到医院的绩效管理中，破除了过去过度依赖收支结余的薪酬分配方式，综合考虑了影响绩效的多方面因素。方法基于学科当量值的内涵与构成，构建学科当量值计算模型，并把模型应用到某医院的绩效管理，建立了该医院的临床科室绩效考核与薪酬分配方案。结果依据本方法进行医院绩效管理的改革，极大的调动了员工的工作积极性，促进了医院的效益提高和持续发展。