论文部分内容阅读
摘 要： 随着社会经济的高速发展，人们生活质量水平在不断提升，对于资源能源的需求量也在不断增加。煤矿资源属于不可再生资源，火工品也在煤矿资源生产中非常重要，因此就要做好煤矿火工品的管理工作。本文针对做好煤矿火工品管理工作的对策进行分析。
关键词： 煤矿火工品；管理工作
引言：近几年来，随着私挖乱采的现象越来越严重，很多煤矿企业根本就不具备开采条件，盲目生产。由于管理能力較差，安全投入不足，安全设施以及保护装置等不够健全，导致火工品管理工作在开展中存在很多的难度。
一、煤矿火工品管理工作开展中存在的问题
（一）管理人员的综合素质有待提升
在煤矿火工品的管理工作中，很多管理人员由于综合素质较低，专业技能较差，对于相关的安全意识和法律意识也不叫缺乏。在众多的管理人员当中，每一位人员的素质都参差不齐，一部分管理人员接受新知识能力比较差，在实际的工作中，仅凭着自己多年的工作经验，对相关的理论指导方面缺失。而一部分管理人员虽然有专业丰富的理论知识，但缺乏实际的工作经验，对安全事故不够重视。很多煤矿火工品管理人员都没有接受定期或者正式的培训教育，综合素质比较低下，对相关的安全管理知识和法律法规了解较少，更没有时间去主动积极学习。很多管理人员就是凭着自身工作经验，在管理中无法对操作人员当中存在的错误指出来，并且提出良好的解决措施，对存在的安全隐患也不能及时排除和改正，为煤矿生产企业带来很大的安全隐患。
（二）管理部门职责不明确
在煤矿火工品的管理中，由于管理部门的职责不够明确，领导机构不够健全，管理人员的职责分工也不明确，在管理工作开展中就会存在很多漏洞隐患，为煤矿生产工人的生命安全带来很大的威胁，也直接影响了企业的经济效益。在平常的管理工作当中，会分为许多个生产科、管理部门，而这些岗位的管理机构都不够健全，无法形成有效管理模式，安全事故就会频频发生。
（三）管理机制不够健全
在很多煤矿企业中，对于煤矿火工品的管理机制也不够健全，既没有制定相应的管理规章制度，也导致各项制度无法正常落实。在对于火工品的日常检查工作中，检查标准也不够规范，很多检查人员弄虚作假现象十分严重，导致检察官工作怠慢，管理工作无法高效正常进行。通过大量的统计分析，很多煤矿企业的火工品管理材料也不够完善，对数据在统计和分析中缺失，对管理人员和检查人员的行为也没有很好的约束。
（四）安全监督机制不够健全
对于火工品管理的监督机制应当是一个完全封闭的管理模式，要对管理人员、火工品材料以及各方面进行实时全面监督跟踪管理，这样才能获得人与物的动态信息，将相关的数据信息全部都容纳到监督渠道当中。各部门之间的人员也要相互监督，相互促进，共同完成安全监督机制的建立和实施。然而在实际的管理工作中，安全监督机制不够健全，监督责任也没有做到责任明确，落实到每一项工作环节中，落实到每一位工作人员的身上，管理人员也没有明确的工作压力，对管理目标也不够明确。因此就无法保障火工品的有效管理和安全使用，不安全因素也在不断增加。
（五）惩罚制度不合理
在很多煤矿企业当中，对于奖惩制度设置不合理，赏罚不够明确。当在一些危险事故的排查工作时，管理人员只是象征性的配合上级单位和部门完成生产任务的调查，既得不到相应的奖励，还表现不够积极。这种赏罚不明确也会影响工作人员的积极性，无法促进煤矿企业的长远发展。
二、提升煤矿火工品管理工作的有效措施
（一）全面提升管理人员的综合素质
在煤矿火工品的管理工作中，应当通过一些安全管理知识的培训教育工作开展，来全面提升管理人员的专业技能和综合素质。在挑选管理人员时，应当选取一些工作经验丰富，专业技能高强，专业知识过硬，安全意识高强的综合型人才。使用和存储人员都应当进行严格的培训考核，定期也要参加培训，执行上岗责任制度，才能保证火工品的安全。火工品的管理人员在开展管理工作中，要积极培训工作人员的火工品使用方式，防爆措施以及应对突发爆炸事故的能力，并且能够快速及时的做出应急处理，将损失降到最低。还要定期组织管理人员以及领导人员参与到相关法律法规、管理制度的学习当中，不断提升管理人员的管理水平和业务能力。在火工品的管理单位中，还要建立一支优秀的专业管理团队，严格落实相关规章制度，将管理工作落实到每一项环节和每一位人员身上，将存在的安全问题及时上报并解决。还要要求技术人员和管理人员做好火工品的把关工作，保护生产现场的安全，将现场中存在的问题及时向上级反映，并且及时解决，实行凭证上岗责任制度，做好资料档案的建立和保管工作。
（二）建立健全管理责任制度
对于各级领导机构，就需要全面建立火工品的管理责任制度，制定比较详细的岗位责任细则，将管理责任落实到每一位管理人员身上，做到分工明确。管理人员在开展管理工作时，还要相互合作，相互团结，相互支持，共同完成管理工作，提升安全意识。火工品的管理还要由火工品管理委员会和管理小组长共同签订责任委托书，这样才能有效的保障安全管理工作开展，才能具体责任到每一位工作人员身上，不断强化各级领导人员的责任意识，共同服务于火工品的管理工作。在一些特殊时期，如每逢节假日，还要建立保证书，才能促使煤矿生产工作的安全稳定。
为了加强火工品的管理，还要做好治安维护，要成立专门的火工品管理制度。在生产过程中建立火工品安全隐患排查制度，隐患整改制度，火工品检查制度，实施标准化管理方式，促使管理工作有章可循。
（三）全面落实评价考核制度
还要在管理工作中建立严格的考核制度，做到奖惩分明，赏罚适度。这样才能调动管理人员的工作积极性，促使管理人员负起自身责任，承担起自身应当承担的义务，将安全隐患有效排除。
（四）规范管理工作的流程
制定火工品管理和使用管理流程，就能够促使管理人员按照相应的工作流程进行管理工作的开展，促使生产人员按照相应的工作流程开展生产工作，共同为煤矿企业服务，为企业带来更大的经济效益。对一些重点部门和场所要定期排查，将危险隐患及时排除，还要对生产、管理工作进行动态跟踪，将危险事故降到最低。
（五）促使矿山国有资源结构合理，产权清晰
为了符合我国经济发展的规律以及煤矿资源的发展战略，构建与社会主义市场经济体制相适应的资源性资产管理体制和模式，就要对我国现阶段的资源管理混乱，开发无序，效益低下和消耗过快局面进行改进，深化我国矿产资源管理体制的改革，实行资产化管理。要建立一些市场体制和宏观调控相结合的资源管理体制，将矿产资源作为资产，在市场经济快速发展过程中，促使矿山国有资源成为一个独立的产业，做到产权清晰，结构合理，经营者自主经营，才能促进我国矿产资源的可持续发展。
结语：
综上所述，煤矿企业的火工品管理工作有效开展，与整个企业的健康稳定发展有着直接的影响。因此在今后的工作中，就要加大力度重视火工品的管理工作，不断完善和健全各种规范制度，促使企业中的各个部门人员相互合作，相互团结，共同促进企业的长远发展。
参考文献
[1]鲁入夫.如何做好煤矿火工品管理工作[J].管理观察，2017，（19）：205. DOI：10.3969/j.issn.1674-2877.2010.19.148.
[2]程玉武.洪浅析做好煤矿火工品管理工作的对策[J].能源与环境，2017，（4）：112-113. DOI：10.3969/j.issn.1672-9064.2014.04.053.
[3]延新晓.如何搞好爆破安全管理工作[J].消费导刊，2017，（12）：229.
关键词： 煤矿火工品；管理工作
引言：近几年来，随着私挖乱采的现象越来越严重，很多煤矿企业根本就不具备开采条件，盲目生产。由于管理能力較差，安全投入不足，安全设施以及保护装置等不够健全，导致火工品管理工作在开展中存在很多的难度。
一、煤矿火工品管理工作开展中存在的问题
（一）管理人员的综合素质有待提升
在煤矿火工品的管理工作中，很多管理人员由于综合素质较低，专业技能较差，对于相关的安全意识和法律意识也不叫缺乏。在众多的管理人员当中，每一位人员的素质都参差不齐，一部分管理人员接受新知识能力比较差，在实际的工作中，仅凭着自己多年的工作经验，对相关的理论指导方面缺失。而一部分管理人员虽然有专业丰富的理论知识，但缺乏实际的工作经验，对安全事故不够重视。很多煤矿火工品管理人员都没有接受定期或者正式的培训教育，综合素质比较低下，对相关的安全管理知识和法律法规了解较少，更没有时间去主动积极学习。很多管理人员就是凭着自身工作经验，在管理中无法对操作人员当中存在的错误指出来，并且提出良好的解决措施，对存在的安全隐患也不能及时排除和改正，为煤矿生产企业带来很大的安全隐患。
（二）管理部门职责不明确
在煤矿火工品的管理中，由于管理部门的职责不够明确，领导机构不够健全，管理人员的职责分工也不明确，在管理工作开展中就会存在很多漏洞隐患，为煤矿生产工人的生命安全带来很大的威胁，也直接影响了企业的经济效益。在平常的管理工作当中，会分为许多个生产科、管理部门，而这些岗位的管理机构都不够健全，无法形成有效管理模式，安全事故就会频频发生。
（三）管理机制不够健全
在很多煤矿企业中，对于煤矿火工品的管理机制也不够健全，既没有制定相应的管理规章制度，也导致各项制度无法正常落实。在对于火工品的日常检查工作中，检查标准也不够规范，很多检查人员弄虚作假现象十分严重，导致检察官工作怠慢，管理工作无法高效正常进行。通过大量的统计分析，很多煤矿企业的火工品管理材料也不够完善，对数据在统计和分析中缺失，对管理人员和检查人员的行为也没有很好的约束。
（四）安全监督机制不够健全
对于火工品管理的监督机制应当是一个完全封闭的管理模式，要对管理人员、火工品材料以及各方面进行实时全面监督跟踪管理，这样才能获得人与物的动态信息，将相关的数据信息全部都容纳到监督渠道当中。各部门之间的人员也要相互监督，相互促进，共同完成安全监督机制的建立和实施。然而在实际的管理工作中，安全监督机制不够健全，监督责任也没有做到责任明确，落实到每一项工作环节中，落实到每一位工作人员的身上，管理人员也没有明确的工作压力，对管理目标也不够明确。因此就无法保障火工品的有效管理和安全使用，不安全因素也在不断增加。
（五）惩罚制度不合理
在很多煤矿企业当中，对于奖惩制度设置不合理，赏罚不够明确。当在一些危险事故的排查工作时，管理人员只是象征性的配合上级单位和部门完成生产任务的调查，既得不到相应的奖励，还表现不够积极。这种赏罚不明确也会影响工作人员的积极性，无法促进煤矿企业的长远发展。
二、提升煤矿火工品管理工作的有效措施
（一）全面提升管理人员的综合素质
在煤矿火工品的管理工作中，应当通过一些安全管理知识的培训教育工作开展，来全面提升管理人员的专业技能和综合素质。在挑选管理人员时，应当选取一些工作经验丰富，专业技能高强，专业知识过硬，安全意识高强的综合型人才。使用和存储人员都应当进行严格的培训考核，定期也要参加培训，执行上岗责任制度，才能保证火工品的安全。火工品的管理人员在开展管理工作中，要积极培训工作人员的火工品使用方式，防爆措施以及应对突发爆炸事故的能力，并且能够快速及时的做出应急处理，将损失降到最低。还要定期组织管理人员以及领导人员参与到相关法律法规、管理制度的学习当中，不断提升管理人员的管理水平和业务能力。在火工品的管理单位中，还要建立一支优秀的专业管理团队，严格落实相关规章制度，将管理工作落实到每一项环节和每一位人员身上，将存在的安全问题及时上报并解决。还要要求技术人员和管理人员做好火工品的把关工作，保护生产现场的安全，将现场中存在的问题及时向上级反映，并且及时解决，实行凭证上岗责任制度，做好资料档案的建立和保管工作。
（二）建立健全管理责任制度
对于各级领导机构，就需要全面建立火工品的管理责任制度，制定比较详细的岗位责任细则，将管理责任落实到每一位管理人员身上，做到分工明确。管理人员在开展管理工作时，还要相互合作，相互团结，相互支持，共同完成管理工作，提升安全意识。火工品的管理还要由火工品管理委员会和管理小组长共同签订责任委托书，这样才能有效的保障安全管理工作开展，才能具体责任到每一位工作人员身上，不断强化各级领导人员的责任意识，共同服务于火工品的管理工作。在一些特殊时期，如每逢节假日，还要建立保证书，才能促使煤矿生产工作的安全稳定。
为了加强火工品的管理，还要做好治安维护，要成立专门的火工品管理制度。在生产过程中建立火工品安全隐患排查制度，隐患整改制度，火工品检查制度，实施标准化管理方式，促使管理工作有章可循。
（三）全面落实评价考核制度
还要在管理工作中建立严格的考核制度，做到奖惩分明，赏罚适度。这样才能调动管理人员的工作积极性，促使管理人员负起自身责任，承担起自身应当承担的义务，将安全隐患有效排除。
（四）规范管理工作的流程
制定火工品管理和使用管理流程，就能够促使管理人员按照相应的工作流程进行管理工作的开展，促使生产人员按照相应的工作流程开展生产工作，共同为煤矿企业服务，为企业带来更大的经济效益。对一些重点部门和场所要定期排查，将危险隐患及时排除，还要对生产、管理工作进行动态跟踪，将危险事故降到最低。
（五）促使矿山国有资源结构合理，产权清晰
为了符合我国经济发展的规律以及煤矿资源的发展战略，构建与社会主义市场经济体制相适应的资源性资产管理体制和模式，就要对我国现阶段的资源管理混乱，开发无序，效益低下和消耗过快局面进行改进，深化我国矿产资源管理体制的改革，实行资产化管理。要建立一些市场体制和宏观调控相结合的资源管理体制，将矿产资源作为资产，在市场经济快速发展过程中，促使矿山国有资源成为一个独立的产业，做到产权清晰，结构合理，经营者自主经营，才能促进我国矿产资源的可持续发展。
结语：
综上所述，煤矿企业的火工品管理工作有效开展，与整个企业的健康稳定发展有着直接的影响。因此在今后的工作中，就要加大力度重视火工品的管理工作，不断完善和健全各种规范制度，促使企业中的各个部门人员相互合作，相互团结，共同促进企业的长远发展。
参考文献
[1]鲁入夫.如何做好煤矿火工品管理工作[J].管理观察，2017，（19）：205. DOI：10.3969/j.issn.1674-2877.2010.19.148.
[2]程玉武.洪浅析做好煤矿火工品管理工作的对策[J].能源与环境，2017，（4）：112-113. DOI：10.3969/j.issn.1672-9064.2014.04.053.
[3]延新晓.如何搞好爆破安全管理工作[J].消费导刊，2017，（12）：229.