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摘 要：电力行业是我国国有经济的主要支柱，所以电力企业的健康发展直接关乎到我国国民经济的整体发展水平，也直接关乎到我国社会主义建设的可持续性发展。所以，电力企业想要健康、持续的发展，就要在人力资源管理和高素质队伍建设上功夫。电力企业要十分重视人力资源管理，应该根据电力企业自身的发展特点以及当前市场的发展趋势制定出合理的战略，提高企业的竞争能力，使企业在市场的冲击、竞争下不断发展壮大。
关键词：电力企业；人力资源管理；队伍建设
1 电力企业人力资源管理的涵义
1.1 人力资源的涵义
人力资源是现代企业最为重要的资源，人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体，是企业经营和发展不可或缺的。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分，具有生物性、能动性、动态性、智力性、再生性及社会性六个方面的特征。
1.2 人力资源管理的涵义
二十一世纪的管理是“以人为本”的管理。在知识经济中企业的人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”，它的定义为：“运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。”人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发与管理投资于人力，实现人力资本的升值，進而为企业创造更好的价值。
2 人力资源管理方面出现的问题
2.1 激励制度亟待完善
目前大多数电力企业中，薪酬分配的方式为工资制，也就是薪资待遇的发放依据是按照所在岗位进行确定。员工在工作岗位上凭借学识及在以往工作中积累的经验，在工作中体现体现自己的价值，为企业做出自己的贡献。但是，在目前的激励制度下，员工个人绩效未和企业效益进行挂钩，员工薪资差距不大，对员工积极性产生较大影响。激励体系整体呈现出企业内部薪酬差距小，薪资分配平均化的状态。例如：有些员工因为工作任务量大，在正常工作时间结束后，还要每天加班到很晚。一线员工每天在条件极为艰苦的电线杆上，挥洒着汗水辛勤工作。也有部分员工每天在办公室中无所事事，更有甚者出现旷工的情况。但最终员工所得薪资并没有很大差距，付出的劳动和待遇不成正比。这种现象在影响员工工作积极性的同时，也助长了企业中不良风气的形成和滋长。
2.2 考核制度有待商榷
目前电力企业中的绩效考核制度设立并不完善，存在诸多问题，经过调研发现主要存在以下几方面问题：1、过于“统一化”的考核标准。目前大多数电力企业中绩效考核标准都过于追求所谓的“统一化”，这对于不同岗位的员工个性的发挥极为不利。对于一些不符合常规的个体，不能执行现行的标准化考核制度。当这种情况出现时，如果未能及时对考核制度进行修改，就会导致企业创造力及发展潜力方面出现缺失，进一步给企业带来不可估量的损失。2、考核制度偏离正常轨道。主要表现在上下级之间缺乏有效沟通。例如：有些部门领导人在帮助员工设定目标时，没有明确的方向；部分员工对开展的绩效管理工作没有足够的重视，不清楚自己在绩效管理工作中所处的地位。
2.3 员工职位规划不清晰
电力企业在执行人才招聘的过程中，没有对所招岗位进行合理的规划。导致出现招聘人数、人才储备量都难以满足企业需求。对在企业中就职的员工没有长期的职业发展规划，员工在企业中不明确自己所处的位置与目标，最终导致企业难以健康持续的发展。
3 完善管理制度及建立高素质队伍相关举措
3.1 完善激励制度
电力企业应坚持“科学设岗，明确职责”的总体要求实行按劳分配，促使员工投入更高的工作热情，制定合理的薪资分配制度。主要可以从以下两点着手：（1）对员工薪资激励制度进行改善。薪资的激励模式主要可以划分为两种：超前型和滞后型。对于电力企业而言，为了促进员工工作积极性，发掘员工潜力，应该使用薪资增加幅度与速度大于绩效增长的超前型激励制度。这样可以达到吸引高素质人才加入，创造优质人才竞争环境的目的。（2）完善薪资发放制度。在综合衡量员工实际创造价值及其起到作用主次后，根据薪资奖励制度进行区别，完成薪资发放。奖励优秀员工，鞭策其他员工，让企业的发展环境处于一个积极向上，良性健康的氛围当中。
3.2 改进考核制度
主要从以下几方面入手完成对考核制度的改进：1、建设健康考核文化。在考核中对员工的价值予以充分的尊重，并以发现员工的价值作为考核主要目的。在日常工作中分析不同员工所具备的优点，并将缺点进行合理的指正，建设健康考核文化。2、依据岗位职责，设立考核标准。在制定考核标准过程中，应分析员工有效工作用以确定绩效目标，按照岗位职责进行绩效考核。3、将考核结果与员工激励机制进行挂钩。将将考核结果与员工激励机制进行挂钩，能够使员工的作用得到最大化的发挥，在“公平、公正、公开”的分配企业中员工薪资的同时，还能够促进企业的发展。根据岗位职责和员工工种对奖金基数进行区分，紧密联系员工的责任和收入，使人才的任用与考核有据可依。
3.3 制定员工职业规划
企业的核心竞争力就是人才的竞争，企业想在市场竞争中占得先机，就需要招揽各类型专业人才，提高竞争力。我国电力企业逐渐向国际化发展，更需要进行复合型人才的培训，增强绩效管理水平。因此，企业需要为员工制定长远的职业规划。制定职业规划过程中应遵循以下原则：1）科学制定职业规划。2）坚持共同参与。3）循序渐进，步步为营。
结语
总而言之，为促进电力企业的持续快速发展，必须通改进企业绩效考核制度等等措施来加强企业人力资源方面的管理，这不仅有利于电力企业高素质人才队伍的建设，同时也为国家各项经济建设提供了强有力的支持和能源保障，对于国家的繁荣富强、社会的和谐发展都具有极其重要的意义。
参考文献
[1]陈洪安等.人力资源管理[M].上海：华东工业大学出版社.
[2]王春源.电力企业人力资源管理工作要坚持与时俱进[J].价值工程，2011，30（6）：216.
（作者单位：国网呼伦贝尔供电公司）
关键词：电力企业；人力资源管理；队伍建设
1 电力企业人力资源管理的涵义
1.1 人力资源的涵义
人力资源是现代企业最为重要的资源，人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体，是企业经营和发展不可或缺的。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分，具有生物性、能动性、动态性、智力性、再生性及社会性六个方面的特征。
1.2 人力资源管理的涵义
二十一世纪的管理是“以人为本”的管理。在知识经济中企业的人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”，它的定义为：“运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。”人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发与管理投资于人力，实现人力资本的升值，進而为企业创造更好的价值。
2 人力资源管理方面出现的问题
2.1 激励制度亟待完善
目前大多数电力企业中，薪酬分配的方式为工资制，也就是薪资待遇的发放依据是按照所在岗位进行确定。员工在工作岗位上凭借学识及在以往工作中积累的经验，在工作中体现体现自己的价值，为企业做出自己的贡献。但是，在目前的激励制度下，员工个人绩效未和企业效益进行挂钩，员工薪资差距不大，对员工积极性产生较大影响。激励体系整体呈现出企业内部薪酬差距小，薪资分配平均化的状态。例如：有些员工因为工作任务量大，在正常工作时间结束后，还要每天加班到很晚。一线员工每天在条件极为艰苦的电线杆上，挥洒着汗水辛勤工作。也有部分员工每天在办公室中无所事事，更有甚者出现旷工的情况。但最终员工所得薪资并没有很大差距，付出的劳动和待遇不成正比。这种现象在影响员工工作积极性的同时，也助长了企业中不良风气的形成和滋长。
2.2 考核制度有待商榷
目前电力企业中的绩效考核制度设立并不完善，存在诸多问题，经过调研发现主要存在以下几方面问题：1、过于“统一化”的考核标准。目前大多数电力企业中绩效考核标准都过于追求所谓的“统一化”，这对于不同岗位的员工个性的发挥极为不利。对于一些不符合常规的个体，不能执行现行的标准化考核制度。当这种情况出现时，如果未能及时对考核制度进行修改，就会导致企业创造力及发展潜力方面出现缺失，进一步给企业带来不可估量的损失。2、考核制度偏离正常轨道。主要表现在上下级之间缺乏有效沟通。例如：有些部门领导人在帮助员工设定目标时，没有明确的方向；部分员工对开展的绩效管理工作没有足够的重视，不清楚自己在绩效管理工作中所处的地位。
2.3 员工职位规划不清晰
电力企业在执行人才招聘的过程中，没有对所招岗位进行合理的规划。导致出现招聘人数、人才储备量都难以满足企业需求。对在企业中就职的员工没有长期的职业发展规划，员工在企业中不明确自己所处的位置与目标，最终导致企业难以健康持续的发展。
3 完善管理制度及建立高素质队伍相关举措
3.1 完善激励制度
电力企业应坚持“科学设岗，明确职责”的总体要求实行按劳分配，促使员工投入更高的工作热情，制定合理的薪资分配制度。主要可以从以下两点着手：（1）对员工薪资激励制度进行改善。薪资的激励模式主要可以划分为两种：超前型和滞后型。对于电力企业而言，为了促进员工工作积极性，发掘员工潜力，应该使用薪资增加幅度与速度大于绩效增长的超前型激励制度。这样可以达到吸引高素质人才加入，创造优质人才竞争环境的目的。（2）完善薪资发放制度。在综合衡量员工实际创造价值及其起到作用主次后，根据薪资奖励制度进行区别，完成薪资发放。奖励优秀员工，鞭策其他员工，让企业的发展环境处于一个积极向上，良性健康的氛围当中。
3.2 改进考核制度
主要从以下几方面入手完成对考核制度的改进：1、建设健康考核文化。在考核中对员工的价值予以充分的尊重，并以发现员工的价值作为考核主要目的。在日常工作中分析不同员工所具备的优点，并将缺点进行合理的指正，建设健康考核文化。2、依据岗位职责，设立考核标准。在制定考核标准过程中，应分析员工有效工作用以确定绩效目标，按照岗位职责进行绩效考核。3、将考核结果与员工激励机制进行挂钩。将将考核结果与员工激励机制进行挂钩，能够使员工的作用得到最大化的发挥，在“公平、公正、公开”的分配企业中员工薪资的同时，还能够促进企业的发展。根据岗位职责和员工工种对奖金基数进行区分，紧密联系员工的责任和收入，使人才的任用与考核有据可依。
3.3 制定员工职业规划
企业的核心竞争力就是人才的竞争，企业想在市场竞争中占得先机，就需要招揽各类型专业人才，提高竞争力。我国电力企业逐渐向国际化发展，更需要进行复合型人才的培训，增强绩效管理水平。因此，企业需要为员工制定长远的职业规划。制定职业规划过程中应遵循以下原则：1）科学制定职业规划。2）坚持共同参与。3）循序渐进，步步为营。
结语
总而言之，为促进电力企业的持续快速发展，必须通改进企业绩效考核制度等等措施来加强企业人力资源方面的管理，这不仅有利于电力企业高素质人才队伍的建设，同时也为国家各项经济建设提供了强有力的支持和能源保障，对于国家的繁荣富强、社会的和谐发展都具有极其重要的意义。
参考文献
[1]陈洪安等.人力资源管理[M].上海：华东工业大学出版社.
[2]王春源.电力企业人力资源管理工作要坚持与时俱进[J].价值工程，2011，30（6）：216.
（作者单位：国网呼伦贝尔供电公司）