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摘要：建筑项目工程具有规模大、时间长等特点，这就不可避免地造成了项目存在诸多的隐患。如果建筑企业在项目承包过程中不能对这些风险做好规避措施，很有可能使企业陷入经营困境。因此，本文在分析建筑项目工程可能存在的问题的基础上对如何规避风险谈谈自己的看法，希望对项目承包商有所帮助。
关键词：建筑；项目工程；风险规避
随着建筑业市场的不断扩大，建筑企业承包的项目规模也越来越大，项目施工的持续时间也越来越久，同时伴随而来的也是施工企业面临的风险越来越巨大。在市场化环境下已经有部分企业因为没有树立良好的风险意识，采取到位的防范措施而丧失了竞争能力。从理论上来说，每一个建筑项目都会由于各种原因存在着一定的风险，但是这些风险并非是不可避免的，只要人们从其根源入手就能很好的规避建筑项目工程所面临的风险问题。
1.建筑项目工程的现状及其存在的问题
1.1建筑项目工程的现状
我国现代的建筑业起步比较晚，还没有发展到成熟阶段，因此建筑施工企业对项目的管理也存在着诸多问题，大大增加了项目的风险性。另外，建筑项目工程具有工期长、投资大、规模大、一次性、参与组织多等特点，在项目实施过程中存在很多风险，并且一旦风险产生将给此项目工程带来巨大损失。由此可见，规避建筑项目工程风险的必要性。
1.2建筑项目工程存在问题
（1）缺乏专业的工程风险管理人才
据笔者调查，由于管理方式和理念的落后，我国的建筑施工企业在企业运营当中都没有注重对工程风险管理人才的培养。在承包项目过程中都是抱着侥幸的心理期待不要发生事故。一旦不幸发生了安全事故，由于施工人员缺乏专业的知识，并不能对事故进行及时有效的处理，导致事故的负面影响大大增加。这种淡薄的风险意识给项目工程造成了严重的安全隐患。
（2）缺乏高效的风险信息网络
相比于国外的建筑施工企业，我国多数施工单位都没有建立起行之有效的风险信息管理模式。然而随着信息网络的不断发展，其为建筑行业做出巨大贡献，但是现阶段建筑企业缺乏高效的风险信息网络系统。因此，风险信息的搜集十分落后，企业高层管理人员没有办法及时有效地获得可靠的风险信息从而制定相应的风险处理办法。他们对国家的现行的法律法规、项目的施工环境、市场物价变动都无法全面了解以至于在施工过程中对突然出现的问题措手不及。
（3）风险承受能力弱
随着建筑业的快速发展，建筑项目之间的竞争越来越激烈，随之风险也越来越多。在这种环境下，建筑企业必须要有一定的风险承受能力，进而才能生存下来。但是事实上，建筑企业由于没有完善的风险管理体系，对发生的风险不能做出准确的判断和及时的处理，使得问题迅速扩大，甚至导致企业陷入困境最后面临破产。
2.规避建筑项目工程风险的措施
建筑项目工程一般规模较大、投资较大，其面临多种多样的风险，而风险之间又有着密切关系，因此，施工企业一定要采取各种措施规避好建筑项目工程风险。而一般要真正将项目工程风险都规避和控制好，必须把项目的每一阶段都落实位。因此，以下从项目工程各个阶段来阐述如何规避风险。
2.1投标阶段
很多建筑企业会忽视这一阶段的风险隐患，事实上投标阶段作为企业计划接受项目的初始阶段存在着巨大的风险，如果处理不好很可能为以后整个工程埋下巨大的安全隐患。要真正辨识投标阶段的风险就必须从主客观两个方面考虑：从主观上来说，企业必须建立好一套行之有效的风险管理体系，培养和选拨具有高等专业素质的风险管理人才对企业对风险做有效性的评估。同时对企业自身的能力和现有设备做全方面的检测，判断自己是否有足够的能力完成项目。客观的角度则要考虑欲承包工程的详细情况，包括工程施工的具体环境、项目主人和代理人的知识背景和能力、劳动力情况、市场上建筑材料的价格浮动和供求关系、银行贷款利率等诸多方面的因素。只有充分考虑到这些因素才能对工程作出合理的定价，避免以后在施工因为降低资金压力而带来不必要的经济损失。
2.2签订合同阶段
合同是最具法律效力的文件，规定了工程项目利益双方的权利和义务。因此在签订合同之前，建筑企业一定要全面考虑项目所存在的风险，并尽量在合同条款中做出强制性约定以最大限度的降低发生风险的可能性。在签订合同的时候应当尽可能全面的考虑到项目的实际情况并且应当着重注意该项目双方的负责人是否明确、项目的付款方式和付款周期、项目价款调整以及可能出现的工程量变更的问题，同时必须把不可抗力因素以及违约索赔的形式都考虑在内。可以说合同风险是整个项目实施过程中可能出现风险的源头，如果在合同里不能很好的规避这些问题，就势必给施工方带来巨大的麻烦，因此项目负责人一定要提高法律意识和合同意识，保障项目的安全。
2.3施工阶段
施工阶段是项目承包过程中最为重要的一环，因此其规避和控制风险的任务也较为繁杂，包括对项目的安全管理、成本、进度、合同、质量、信息以及组织和协调诸多方面的管理措施。具体来说安全管理就是在施工阶段要严格遵照施工安全条例清除施工过程中可能出现的安全隐患，为现场施工人员提供最为保险的人身安全保障，尽可能避免施工事故的发生。要规避成本风险就必须在仔细研究合同条款，将清单工程量和实际工程量以及二者单价做一个对比，找出其中的差异然后尽可能的进行成本控制。一般来说，合同上的报价都是综合报价，施工方要将这一成本报价分解为包括材料费、运输费、人工费等诸多项目并具体针对每一项目做成本风险规避。对工程的进度管理要事先制定科学合理的进度计划表，进度计划表比实际的估算时间要增长一段时间，给施工尽可能的留下弹性时间。在施工过程中每个月或是每一阶段都要对实际进度进行核查并且报送给项目业主和代表人进行审批。对项目质量风险控制要严格按照工程的实际情况对项目的每一环节做控制，其中要格外注意对项目主体和劳动主体以及施工环境进行有效的控制。组织和协调控制的指的是在施工过程中排除人为以及材料、环境这些方面的干扰因素。只有将上述规避项目都落实到位，才有可能在项目施工阶段做到零风险。
2.4维护阶段
维护阶段的风险主要来自于发包人扣留的保留金，因此建筑企业在承包工程的时候可以尽量争取用维修保函的形式来代替原来的保留金，这样会大大降低项目的维护风险。因为建筑企业可以凭借维修保函取回原来被项目业主扣留的金额，且维修保函到一定时期之后会过期。另外对于发包人来说用维修保函的方式来代替保留金也是没有风险的，如果在维修期内出现任何问题，发包人都可以凭借保函向银行拿回损失金额，因此维修保函对于项目双方来说都是有益的。值得注意的是，建筑企业在维修期满以后应当及时向发包人拿回保函，避免维修期以外出现不必要的纠纷。
3.结论
总之，作为项目的承包方，建筑企业在项目工程施工阶段不能抱有一丝的侥幸心理，必须有“不怕万一，只怕一万”的忧患意识。在项目开始和实施阶段就能事先对潜在的风险作出控制和规避，在风险发生以后也能迅速作出反应和调整，最大限度降低风险带来的负面影响，通过建立责任制和风险信息网络等手段来规避项目风险，保证项目的顺利实施。
参考文献：
[1] 师海英. 施工企业经营风险的规避与对策[J]. 当代经济（下半月）. 2008（11）
[2] 柳迎春. 建立現代化的建筑企业风险管理体系[J]. 知识经济. 2010（12）
[3] 何联龙. 建筑工程风险管理中存在的问题及对策[J]. 时代经贸. 2007（S9）
[4] 朱佐全. 我国建筑工程项目风险的分析与防范对策[J]. 企业导报. 2009（07）
关键词：建筑；项目工程；风险规避
随着建筑业市场的不断扩大，建筑企业承包的项目规模也越来越大，项目施工的持续时间也越来越久，同时伴随而来的也是施工企业面临的风险越来越巨大。在市场化环境下已经有部分企业因为没有树立良好的风险意识，采取到位的防范措施而丧失了竞争能力。从理论上来说，每一个建筑项目都会由于各种原因存在着一定的风险，但是这些风险并非是不可避免的，只要人们从其根源入手就能很好的规避建筑项目工程所面临的风险问题。
1.建筑项目工程的现状及其存在的问题
1.1建筑项目工程的现状
我国现代的建筑业起步比较晚，还没有发展到成熟阶段，因此建筑施工企业对项目的管理也存在着诸多问题，大大增加了项目的风险性。另外，建筑项目工程具有工期长、投资大、规模大、一次性、参与组织多等特点，在项目实施过程中存在很多风险，并且一旦风险产生将给此项目工程带来巨大损失。由此可见，规避建筑项目工程风险的必要性。
1.2建筑项目工程存在问题
（1）缺乏专业的工程风险管理人才
据笔者调查，由于管理方式和理念的落后，我国的建筑施工企业在企业运营当中都没有注重对工程风险管理人才的培养。在承包项目过程中都是抱着侥幸的心理期待不要发生事故。一旦不幸发生了安全事故，由于施工人员缺乏专业的知识，并不能对事故进行及时有效的处理，导致事故的负面影响大大增加。这种淡薄的风险意识给项目工程造成了严重的安全隐患。
（2）缺乏高效的风险信息网络
相比于国外的建筑施工企业，我国多数施工单位都没有建立起行之有效的风险信息管理模式。然而随着信息网络的不断发展，其为建筑行业做出巨大贡献，但是现阶段建筑企业缺乏高效的风险信息网络系统。因此，风险信息的搜集十分落后，企业高层管理人员没有办法及时有效地获得可靠的风险信息从而制定相应的风险处理办法。他们对国家的现行的法律法规、项目的施工环境、市场物价变动都无法全面了解以至于在施工过程中对突然出现的问题措手不及。
（3）风险承受能力弱
随着建筑业的快速发展，建筑项目之间的竞争越来越激烈，随之风险也越来越多。在这种环境下，建筑企业必须要有一定的风险承受能力，进而才能生存下来。但是事实上，建筑企业由于没有完善的风险管理体系，对发生的风险不能做出准确的判断和及时的处理，使得问题迅速扩大，甚至导致企业陷入困境最后面临破产。
2.规避建筑项目工程风险的措施
建筑项目工程一般规模较大、投资较大，其面临多种多样的风险，而风险之间又有着密切关系，因此，施工企业一定要采取各种措施规避好建筑项目工程风险。而一般要真正将项目工程风险都规避和控制好，必须把项目的每一阶段都落实位。因此，以下从项目工程各个阶段来阐述如何规避风险。
2.1投标阶段
很多建筑企业会忽视这一阶段的风险隐患，事实上投标阶段作为企业计划接受项目的初始阶段存在着巨大的风险，如果处理不好很可能为以后整个工程埋下巨大的安全隐患。要真正辨识投标阶段的风险就必须从主客观两个方面考虑：从主观上来说，企业必须建立好一套行之有效的风险管理体系，培养和选拨具有高等专业素质的风险管理人才对企业对风险做有效性的评估。同时对企业自身的能力和现有设备做全方面的检测，判断自己是否有足够的能力完成项目。客观的角度则要考虑欲承包工程的详细情况，包括工程施工的具体环境、项目主人和代理人的知识背景和能力、劳动力情况、市场上建筑材料的价格浮动和供求关系、银行贷款利率等诸多方面的因素。只有充分考虑到这些因素才能对工程作出合理的定价，避免以后在施工因为降低资金压力而带来不必要的经济损失。
2.2签订合同阶段
合同是最具法律效力的文件，规定了工程项目利益双方的权利和义务。因此在签订合同之前，建筑企业一定要全面考虑项目所存在的风险，并尽量在合同条款中做出强制性约定以最大限度的降低发生风险的可能性。在签订合同的时候应当尽可能全面的考虑到项目的实际情况并且应当着重注意该项目双方的负责人是否明确、项目的付款方式和付款周期、项目价款调整以及可能出现的工程量变更的问题，同时必须把不可抗力因素以及违约索赔的形式都考虑在内。可以说合同风险是整个项目实施过程中可能出现风险的源头，如果在合同里不能很好的规避这些问题，就势必给施工方带来巨大的麻烦，因此项目负责人一定要提高法律意识和合同意识，保障项目的安全。
2.3施工阶段
施工阶段是项目承包过程中最为重要的一环，因此其规避和控制风险的任务也较为繁杂，包括对项目的安全管理、成本、进度、合同、质量、信息以及组织和协调诸多方面的管理措施。具体来说安全管理就是在施工阶段要严格遵照施工安全条例清除施工过程中可能出现的安全隐患，为现场施工人员提供最为保险的人身安全保障，尽可能避免施工事故的发生。要规避成本风险就必须在仔细研究合同条款，将清单工程量和实际工程量以及二者单价做一个对比，找出其中的差异然后尽可能的进行成本控制。一般来说，合同上的报价都是综合报价，施工方要将这一成本报价分解为包括材料费、运输费、人工费等诸多项目并具体针对每一项目做成本风险规避。对工程的进度管理要事先制定科学合理的进度计划表，进度计划表比实际的估算时间要增长一段时间，给施工尽可能的留下弹性时间。在施工过程中每个月或是每一阶段都要对实际进度进行核查并且报送给项目业主和代表人进行审批。对项目质量风险控制要严格按照工程的实际情况对项目的每一环节做控制，其中要格外注意对项目主体和劳动主体以及施工环境进行有效的控制。组织和协调控制的指的是在施工过程中排除人为以及材料、环境这些方面的干扰因素。只有将上述规避项目都落实到位，才有可能在项目施工阶段做到零风险。
2.4维护阶段
维护阶段的风险主要来自于发包人扣留的保留金，因此建筑企业在承包工程的时候可以尽量争取用维修保函的形式来代替原来的保留金，这样会大大降低项目的维护风险。因为建筑企业可以凭借维修保函取回原来被项目业主扣留的金额，且维修保函到一定时期之后会过期。另外对于发包人来说用维修保函的方式来代替保留金也是没有风险的，如果在维修期内出现任何问题，发包人都可以凭借保函向银行拿回损失金额，因此维修保函对于项目双方来说都是有益的。值得注意的是，建筑企业在维修期满以后应当及时向发包人拿回保函，避免维修期以外出现不必要的纠纷。
3.结论
总之，作为项目的承包方，建筑企业在项目工程施工阶段不能抱有一丝的侥幸心理，必须有“不怕万一，只怕一万”的忧患意识。在项目开始和实施阶段就能事先对潜在的风险作出控制和规避，在风险发生以后也能迅速作出反应和调整，最大限度降低风险带来的负面影响，通过建立责任制和风险信息网络等手段来规避项目风险，保证项目的顺利实施。
参考文献：
[1] 师海英. 施工企业经营风险的规避与对策[J]. 当代经济（下半月）. 2008（11）
[2] 柳迎春. 建立現代化的建筑企业风险管理体系[J]. 知识经济. 2010（12）
[3] 何联龙. 建筑工程风险管理中存在的问题及对策[J]. 时代经贸. 2007（S9）
[4] 朱佐全. 我国建筑工程项目风险的分析与防范对策[J]. 企业导报. 2009（07）