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在日趋激烈的市场竞争中,企业要想获得竞争核心优势,就需要把成本管理和工程进度、综合质量、施工安全等方面的综合性、建设安全等方面的工作结合起来,并将它融入到项目每一个阶段.本文以上海某住宅区项目作为例子,结合多年来积累的工程成本造价相关经验,对工程成本的管理以及控制作了比较系统的总结.
建筑工程成本控制管理研究探讨r——以上海某高端综合养老社区一期项目为例
【摘 要】
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在日趋激烈的市场竞争中,企业要想获得竞争核心优势,就需要把成本管理和工程进度、综合质量、施工安全等方面的综合性、建设安全等方面的工作结合起来,并将它融入到项目每一
【机 构】
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上海中元建设集团有限公司,上海 201822
【出 处】
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建筑·建材·装饰
【发表日期】
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2021年2期
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