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【摘要】预算管理在企业财务管理体系中占有举足轻重的地位，其执行质量将会直接影响企业财务管理的成效。要推动企业的可持续发展，必须将预算管理作为核心内容，把控好企业的财务经营状况，做好计划以及执行工作。预算管理的执行以及考核评价是预算管理工作的两个重点部分，为了确保实际工作质量，必须提升企业预算管理的执行能力，完善预算管理考核评价体系，从根本上提高预算管理的实效性。
【关键词】企业 预算管理 执行 考核评价
预算是企业以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。通过预算管理，有助于增强企业的基础工作，提高对成本支出的把控水平，确保企业可持续运营与发展。企业预算管理的执行效果以及考核评价是否到位，都会影响到预算管理的成效，从而影响到企业的长远运营和综合效益。为此，企业要在预算管理中把控好执行和考核评价建设这两个要点，从而推动企业的持续性发展。
一、企业预算管理的执行方法
（一）完善预算管理制度，提升执行能力
强有力的预算管理工作必须要有完善的管理制度作为根本支持，同时只有在制度建设方面取得了实效性，才可以为各项预算工作的执行提供有效的制度保障和制度依据。第一，企业要切实意识到预算执行工作的重要性，优化预算管理执行的思路，意识到全面预算管理在企业管理中的突出作用。第二，企业要将预算管理的各个程序、环节以及注意事项纳入到预算管理制度体系中，将预算管理制度细化为具体条款，成为每个预算管理和执行者必须遵照的制度准则，进一步保障预算管理制度的贯彻落实。第三，在制度建设过程中积极引导全体员工参与到预算管理的执行，建立专门的预算建议机制，促使广大員工为企业预算执行建言献策。
（二）建设预算编制体系，保障预算执行
预算编制工作的质量会直接影响到预算的执行效果，所以，企业要积极建立完善的预算编制体系，奠定预算执行的坚实基础。第一，有效吸收以及借鉴国内外大量企业的预算管理和预算编制体系的建设经验，与此同时立足企业实际和市场环境对预算体系进行修整优化。第二，科学把握预算内容，除了要将预算管理侧重点放在企业生产方面之外，还要关注企业在筹资、投资等多个方面的运行状况，增强资源整合的实效性，落实动态化预算管理。第三，在编制预算的过程中必须将当时企业预计业务水平作为编制的基础，同时积极推进动态预算，这样才能够保证预算的编制符合内外部环境的变化以及企业发展的变化，提高预算编制的准确性和合理性，从而提升预算执行效果。
（三）构建预算预警制度，做好及时修正
企业在编制好预算之后，就必须要做好预算的全面贯彻执行，并将预算管理贯穿于企业运营发展的全过程，确保企业可以在预算管理的指导和推动之下进行稳定持久的运营。但是在预算执行过程中，通常会出现很多预算失控问题，比如说超预算问题，这些将会直接影响到企业资金的安全以及企业的有效运营。对此，企业必须积极构建预算预警制度，专门就预算执行当中的突发事项和不合理问题进行预警报告，使得相关管理者能够及时发现预算执行当中存在的问题，从而及时修正，提升预算管理执行的安全性以及有效性。
二、企业预算管理的考核评价
（一）完善预算管理考核评价体系
预算管理是一门综合性的工作事项，在做好企业预算管理，考核评价的过程中，必须要站在综合性和整体性的角度进行分析，完善考核评价体系，明确考核评价的指标，增强企业可持续发展的动力。财务指标是预算管理考评体系建设当中要把握的首要内容，特别是在评价业绩方面十分直观。但是单一关注财务管理的相关指标过于片面，还需要涉及到非财务类指标，比方说客户满意度、市场占有率等。这些指标对于帮助企业树立良好的形象，提高企业的市场竞争力水平有着重要作用。企业在完善预算管理考核评价体系的过程中，必须将财务管理指标和非财务管理指标整合起来，综合性的评估预算管理的执行情况，增强企业的竞争优势。
（二）建立预算管理考评奖惩机制
员工是企业长久发展和运营的根本保障，是企业不可缺少的一部分，要推动企业的快速发展，首先就需要激发员工的工作热情，为企业创造更大效益。企业在落实预算管理考核评价工作时，要注意从员工出发积极构建奖惩机制，激发员工的工作热情和内在潜能，保障员工切身利益的同时，推动企业预算目的的快速实现。具体实践过程中，企业要全方位的考量当前员工的工作现状，特别是工作质量、效率以及态度，以制定针对性的奖惩措施，切实发挥考评体系的应用价值。针对表现优异的员工，可以在金钱、物质、精神、职位晋升等方面给予奖励；对于表现不佳的员工，必须根据奖惩机制内容实施惩罚，切实做到以儆效尤。
（三）加强预算管理考评监督力度
企业在建立全方位和科学性的预算管理考核评价体系后，还需要在监督方面加大工作力度，只有这样才可以真正确保预算管理到位，才能够让企业拥有可持续发展的动力和能力。为了提升预算管理考评监督的效果，有效控制企业的成本支出，企业可以专门成立预算管理考评监督机构，并配备专门的监督人员，负责预算管理的监督指导。监督部门工作人员必须不断提升个人的专业素质以及职业道德素养，及时将计算管理考评监督当中获得的信息进行综合分析和处理，从而为企业预算管理考核评价体系建设和修正提供有效依据；同时要做好科学的监督指导工作，有效抑制和避免部门或者个人的违规操作问题，确保企业预算的合理性。
三、结语
企业要获得可持续发展的能力和动力，就必须把侧重点放在预算管理工作的贯彻执行方面，同时做好全方位的预算管理考核评价，有效提高企业的核心竞争力，推动企业综合效益的提升。在做好预算管理执行方面，企业可以通过完善预算管理制度，建设预算编制体系和构建预算预警制度的方法来提升执行力；而在做好预算考核评价工作方面，企业可以通过完善预算管理考评体系，建立考评奖惩机制以及加强考评监督力度的方式来优化考评工作质量。
参考文献
[1]吉冬云.探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用[J].现代商业，2014，（9）：63-64.
[2]刘茜.企业预算管理的考核评级体系研究[J].科学与财富，2015，（1）：235.
[3]王苹香.如何构建企业预算管理的考核指标体系[J].山东商业职业技术学院学报，2015，（3）：38-39.
【关键词】企业 预算管理 执行 考核评价
预算是企业以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。通过预算管理，有助于增强企业的基础工作，提高对成本支出的把控水平，确保企业可持续运营与发展。企业预算管理的执行效果以及考核评价是否到位，都会影响到预算管理的成效，从而影响到企业的长远运营和综合效益。为此，企业要在预算管理中把控好执行和考核评价建设这两个要点，从而推动企业的持续性发展。
一、企业预算管理的执行方法
（一）完善预算管理制度，提升执行能力
强有力的预算管理工作必须要有完善的管理制度作为根本支持，同时只有在制度建设方面取得了实效性，才可以为各项预算工作的执行提供有效的制度保障和制度依据。第一，企业要切实意识到预算执行工作的重要性，优化预算管理执行的思路，意识到全面预算管理在企业管理中的突出作用。第二，企业要将预算管理的各个程序、环节以及注意事项纳入到预算管理制度体系中，将预算管理制度细化为具体条款，成为每个预算管理和执行者必须遵照的制度准则，进一步保障预算管理制度的贯彻落实。第三，在制度建设过程中积极引导全体员工参与到预算管理的执行，建立专门的预算建议机制，促使广大員工为企业预算执行建言献策。
（二）建设预算编制体系，保障预算执行
预算编制工作的质量会直接影响到预算的执行效果，所以，企业要积极建立完善的预算编制体系，奠定预算执行的坚实基础。第一，有效吸收以及借鉴国内外大量企业的预算管理和预算编制体系的建设经验，与此同时立足企业实际和市场环境对预算体系进行修整优化。第二，科学把握预算内容，除了要将预算管理侧重点放在企业生产方面之外，还要关注企业在筹资、投资等多个方面的运行状况，增强资源整合的实效性，落实动态化预算管理。第三，在编制预算的过程中必须将当时企业预计业务水平作为编制的基础，同时积极推进动态预算，这样才能够保证预算的编制符合内外部环境的变化以及企业发展的变化，提高预算编制的准确性和合理性，从而提升预算执行效果。
（三）构建预算预警制度，做好及时修正
企业在编制好预算之后，就必须要做好预算的全面贯彻执行，并将预算管理贯穿于企业运营发展的全过程，确保企业可以在预算管理的指导和推动之下进行稳定持久的运营。但是在预算执行过程中，通常会出现很多预算失控问题，比如说超预算问题，这些将会直接影响到企业资金的安全以及企业的有效运营。对此，企业必须积极构建预算预警制度，专门就预算执行当中的突发事项和不合理问题进行预警报告，使得相关管理者能够及时发现预算执行当中存在的问题，从而及时修正，提升预算管理执行的安全性以及有效性。
二、企业预算管理的考核评价
（一）完善预算管理考核评价体系
预算管理是一门综合性的工作事项，在做好企业预算管理，考核评价的过程中，必须要站在综合性和整体性的角度进行分析，完善考核评价体系，明确考核评价的指标，增强企业可持续发展的动力。财务指标是预算管理考评体系建设当中要把握的首要内容，特别是在评价业绩方面十分直观。但是单一关注财务管理的相关指标过于片面，还需要涉及到非财务类指标，比方说客户满意度、市场占有率等。这些指标对于帮助企业树立良好的形象，提高企业的市场竞争力水平有着重要作用。企业在完善预算管理考核评价体系的过程中，必须将财务管理指标和非财务管理指标整合起来，综合性的评估预算管理的执行情况，增强企业的竞争优势。
（二）建立预算管理考评奖惩机制
员工是企业长久发展和运营的根本保障，是企业不可缺少的一部分，要推动企业的快速发展，首先就需要激发员工的工作热情，为企业创造更大效益。企业在落实预算管理考核评价工作时，要注意从员工出发积极构建奖惩机制，激发员工的工作热情和内在潜能，保障员工切身利益的同时，推动企业预算目的的快速实现。具体实践过程中，企业要全方位的考量当前员工的工作现状，特别是工作质量、效率以及态度，以制定针对性的奖惩措施，切实发挥考评体系的应用价值。针对表现优异的员工，可以在金钱、物质、精神、职位晋升等方面给予奖励；对于表现不佳的员工，必须根据奖惩机制内容实施惩罚，切实做到以儆效尤。
（三）加强预算管理考评监督力度
企业在建立全方位和科学性的预算管理考核评价体系后，还需要在监督方面加大工作力度，只有这样才可以真正确保预算管理到位，才能够让企业拥有可持续发展的动力和能力。为了提升预算管理考评监督的效果，有效控制企业的成本支出，企业可以专门成立预算管理考评监督机构，并配备专门的监督人员，负责预算管理的监督指导。监督部门工作人员必须不断提升个人的专业素质以及职业道德素养，及时将计算管理考评监督当中获得的信息进行综合分析和处理，从而为企业预算管理考核评价体系建设和修正提供有效依据；同时要做好科学的监督指导工作，有效抑制和避免部门或者个人的违规操作问题，确保企业预算的合理性。
三、结语
企业要获得可持续发展的能力和动力，就必须把侧重点放在预算管理工作的贯彻执行方面，同时做好全方位的预算管理考核评价，有效提高企业的核心竞争力，推动企业综合效益的提升。在做好预算管理执行方面，企业可以通过完善预算管理制度，建设预算编制体系和构建预算预警制度的方法来提升执行力；而在做好预算考核评价工作方面，企业可以通过完善预算管理考评体系，建立考评奖惩机制以及加强考评监督力度的方式来优化考评工作质量。
参考文献
[1]吉冬云.探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用[J].现代商业，2014，（9）：63-64.
[2]刘茜.企业预算管理的考核评级体系研究[J].科学与财富，2015，（1）：235.
[3]王苹香.如何构建企业预算管理的考核指标体系[J].山东商业职业技术学院学报，2015，（3）：38-39.