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摘 要：随着市场经济的不断发展，为企业带来巨大的发展空间，同时也为企业的发展带来了巨大的挑战，随着竞争日益激烈，企业不断地寻求自我发展的道路，在不断发展的前提下首要任务就是保证企业低风险发展，其中财务风险是企业风险中最重要的影响因素。文中对控制企业财务风险的战略预算管理进行分析以及探索如何优化战略预算管理。
关键词：财务风险；防范战略；预算管理；评价；优化
一、企业财务风险防范的基本现状
企业要想在市场经济中不断的发展，提高自身的企业竞争力，加强企业管理是重中之重，尤其是加强对财务预算的管理，预算管理是有效的企业管理工具，也越来越受到企业的重视，在不断的理论结合实践证明，企业的财务风险的防范中预算管理战略还需不断的进行推广优化，在职能管理方面提出了符合企业管理的协调方案、控制策略、业绩考核、防范财务风险的管理以及战略预算的管理等办法。企业财务风险的防范预算管理，要加强对资金的管理、业务管理、对人才的管理，从多方面进行企业管理，才能将企业发展风险降到最低。
二、造成财务预算风险的原因
一方面，企业财务预算的管理体制不够健全，引致企业在进行预算管理时无章可循，没有一套完整的预算管理体制加强对企业进行监督管控，没有将财务管控与企业自身管控密切联系，这些管理上的缺陷会引发企业的财务风险。另一方面，企业对于财务人员的管理力度不够，对于企业出现的预算管理问题没有及时发现，对于企业员工的培训工作也没有做到位，其中企业战略预算管理中的相关人员职业素养比较低，缺乏预算管理的经验，预算管理观念落后、管理水平低下，不能完善管理工作，这些潜在的问题都会影响企业战略预算管理的水平。
三、评价战略预算管理以及优化对策
（一）完善对财务预算的管理。1、优化财务预算管理方式。企业的发展中，风险和效益是共存的，企业要不断地提高风险意识，加强对企业风险的防范和管控，创建一套属于企业自身的预算管理体制，同时也要创建风险预警体制和企业风险管控体系，在企业面临风险时可以迅速的解决。将做好企业财务风险管理工作作为企业工作目标，根据企业的总体生产经营目标，制定财务预算管理相应的具体目标，实现财务目标与企业总目标相适应，在企业项目的实施期间，依据企业的实际生产和盈利情况随时做出合理的改动，推动企业的不断发展。财务管理的步伐要与企业战略目标相统一，满足企业的各层级的管理，将战略预算的价值最大化。2、提高企业资金的利用率。资金是保障企业正常运转的前提，在企业项目的实施中起到了关键性的作用，企业资金的运转效率展现了企业运营管理的水准，企业资金运转与企业效益存在着很大关联，所以企业要将预算管理作为工作重点，关注企业资金流向，对企业资金进行科学合理的使用，提高企业的资金利用率，对企业资金进行长期有效的规划，做到对空闲资金的合理利用，适时扩大企业规模。加强对企业资金回笼的管理，对企业外部应收的账款和债权等及时催缴，解脱企业自身的债务链，提高企业规避财务风险的能力，加强财务管理。
（二）加强对财务人员的管理。1、增强企业财务人员的预算管理意识。企业的管理者要具备主见以及判断力，在自身方面要树立起财务预算管理意识，制定企业的管理目标，合理的进行人员配置，企业管理者还要不断的提高自身能力，不断地进行学习，不局限自己的企业，要与其他企业的管理者相互交流，借鉴其他企业优秀的内部控制管理思想和办法，结合自己企业的实际制定关于企业的财务管理内部控制系统，不能将市场利益放在首位而忽视企业的稳固发展。要加强对财务人员的管理，定期组织员工培训，提高财务人员的预算管理能力，员工是企业发展的核心，提高财务人员的专业水平和职业道德素养，定期组织财务人员进行外出学习，及时吸取先进的财务管理观念，锻炼财务人员的实践能力、分析问题的能力、解决问题的能力，使财务人员可以根据市场的变化，对企业的具体发展进行财务风险的预算管理，将企业的财务风险降低到最小，保障企业安全的发展。2、采用预算绩效管理办法。企业采取零基预算法对内部工作进行考核和分析以及进行总结，是预算编制法中的一种，是在全部预算支出为零的前提下进行预算的，传统的预算法中有定期预算、预算调整、固定预算。其中定期预算在企业中一年进行一次；预算调整是对企业的预算特点进行相应的分析，全面考虑在预算管理中可能会出现的变化，并根据实际变化进行资金的加减；预算法中的固定预算是针对某一项业务信息实施常规的编制工作，是一项相比较之下有效的预算办法。企业创建预算绩效目标的跟踪体制，监督具体的预算绩效目标的工作实施情况，定期进行工作归纳与评定，对没有落实的预算绩效的目标工作加强落实力度与速度，在目标工作出现问题需要迅速采取相应的办法降低风险，保证企业内部之间的相互沟通为信息交流提供顺畅的通道，企业定期对人员的培训，尤其对预算绩效管控进行针对性的培训，增强管理者的预算绩效管控意识，高度重视预算管控制度，走出对预算绩效的管控认知盲点，不断外派员工进行学习，不断更新预算管控数据，使管理人员的预算技能跟上时代的发展。
四、结语
本文在防范财务风险的前提下，对企业的预算管理的重要性、造成企业预算风险的原因、企业预算管理进行了简单的论述，企业财务预算管理工作需要从多方面进行完善，健全预算管理机制以及加强对财务人员的管理等，为防范企业的财务风险做好全面的保障。
参考文献：
[1]彭滢.探讨财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].财经界（学术版），2014（18）.
[2]曾华华.财务风险防范下的战略预算管理优化[J].会计师，2014（23）.
[3]王春雷.浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].商场现代化，2014（33）.
[4]孙明龙.浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].商业文化，2015（15）.
[5]李童，郭雪晴.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[J].时代金融，2015（23）.
[6]梁丽青.基于风险防范的财务战略预算管理优化研究[J].企业导报，2015（24）.
关键词：财务风险；防范战略；预算管理；评价；优化
一、企业财务风险防范的基本现状
企业要想在市场经济中不断的发展，提高自身的企业竞争力，加强企业管理是重中之重，尤其是加强对财务预算的管理，预算管理是有效的企业管理工具，也越来越受到企业的重视，在不断的理论结合实践证明，企业的财务风险的防范中预算管理战略还需不断的进行推广优化，在职能管理方面提出了符合企业管理的协调方案、控制策略、业绩考核、防范财务风险的管理以及战略预算的管理等办法。企业财务风险的防范预算管理，要加强对资金的管理、业务管理、对人才的管理，从多方面进行企业管理，才能将企业发展风险降到最低。
二、造成财务预算风险的原因
一方面，企业财务预算的管理体制不够健全，引致企业在进行预算管理时无章可循，没有一套完整的预算管理体制加强对企业进行监督管控，没有将财务管控与企业自身管控密切联系，这些管理上的缺陷会引发企业的财务风险。另一方面，企业对于财务人员的管理力度不够，对于企业出现的预算管理问题没有及时发现，对于企业员工的培训工作也没有做到位，其中企业战略预算管理中的相关人员职业素养比较低，缺乏预算管理的经验，预算管理观念落后、管理水平低下，不能完善管理工作，这些潜在的问题都会影响企业战略预算管理的水平。
三、评价战略预算管理以及优化对策
（一）完善对财务预算的管理。1、优化财务预算管理方式。企业的发展中，风险和效益是共存的，企业要不断地提高风险意识，加强对企业风险的防范和管控，创建一套属于企业自身的预算管理体制，同时也要创建风险预警体制和企业风险管控体系，在企业面临风险时可以迅速的解决。将做好企业财务风险管理工作作为企业工作目标，根据企业的总体生产经营目标，制定财务预算管理相应的具体目标，实现财务目标与企业总目标相适应，在企业项目的实施期间，依据企业的实际生产和盈利情况随时做出合理的改动，推动企业的不断发展。财务管理的步伐要与企业战略目标相统一，满足企业的各层级的管理，将战略预算的价值最大化。2、提高企业资金的利用率。资金是保障企业正常运转的前提，在企业项目的实施中起到了关键性的作用，企业资金的运转效率展现了企业运营管理的水准，企业资金运转与企业效益存在着很大关联，所以企业要将预算管理作为工作重点，关注企业资金流向，对企业资金进行科学合理的使用，提高企业的资金利用率，对企业资金进行长期有效的规划，做到对空闲资金的合理利用，适时扩大企业规模。加强对企业资金回笼的管理，对企业外部应收的账款和债权等及时催缴，解脱企业自身的债务链，提高企业规避财务风险的能力，加强财务管理。
（二）加强对财务人员的管理。1、增强企业财务人员的预算管理意识。企业的管理者要具备主见以及判断力，在自身方面要树立起财务预算管理意识，制定企业的管理目标，合理的进行人员配置，企业管理者还要不断的提高自身能力，不断地进行学习，不局限自己的企业，要与其他企业的管理者相互交流，借鉴其他企业优秀的内部控制管理思想和办法，结合自己企业的实际制定关于企业的财务管理内部控制系统，不能将市场利益放在首位而忽视企业的稳固发展。要加强对财务人员的管理，定期组织员工培训，提高财务人员的预算管理能力，员工是企业发展的核心，提高财务人员的专业水平和职业道德素养，定期组织财务人员进行外出学习，及时吸取先进的财务管理观念，锻炼财务人员的实践能力、分析问题的能力、解决问题的能力，使财务人员可以根据市场的变化，对企业的具体发展进行财务风险的预算管理，将企业的财务风险降低到最小，保障企业安全的发展。2、采用预算绩效管理办法。企业采取零基预算法对内部工作进行考核和分析以及进行总结，是预算编制法中的一种，是在全部预算支出为零的前提下进行预算的，传统的预算法中有定期预算、预算调整、固定预算。其中定期预算在企业中一年进行一次；预算调整是对企业的预算特点进行相应的分析，全面考虑在预算管理中可能会出现的变化，并根据实际变化进行资金的加减；预算法中的固定预算是针对某一项业务信息实施常规的编制工作，是一项相比较之下有效的预算办法。企业创建预算绩效目标的跟踪体制，监督具体的预算绩效目标的工作实施情况，定期进行工作归纳与评定，对没有落实的预算绩效的目标工作加强落实力度与速度，在目标工作出现问题需要迅速采取相应的办法降低风险，保证企业内部之间的相互沟通为信息交流提供顺畅的通道，企业定期对人员的培训，尤其对预算绩效管控进行针对性的培训，增强管理者的预算绩效管控意识，高度重视预算管控制度，走出对预算绩效的管控认知盲点，不断外派员工进行学习，不断更新预算管控数据，使管理人员的预算技能跟上时代的发展。
四、结语
本文在防范财务风险的前提下，对企业的预算管理的重要性、造成企业预算风险的原因、企业预算管理进行了简单的论述，企业财务预算管理工作需要从多方面进行完善，健全预算管理机制以及加强对财务人员的管理等，为防范企业的财务风险做好全面的保障。
参考文献：
[1]彭滢.探讨财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].财经界（学术版），2014（18）.
[2]曾华华.财务风险防范下的战略预算管理优化[J].会计师，2014（23）.
[3]王春雷.浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].商场现代化，2014（33）.
[4]孙明龙.浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].商业文化，2015（15）.
[5]李童，郭雪晴.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[J].时代金融，2015（23）.
[6]梁丽青.基于风险防范的财务战略预算管理优化研究[J].企业导报，2015（24）.