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摘 要：新形势下，由于社会发展速度的不断加快，我国建筑行业也迈上了一个崭新的台阶。精细化管理是一种高效的项目管理手段，在建筑施工中执行精细化管理，可以较好地实现全因素、全过程的施工管理，保证整个项目的顺利达成。
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用
引言
随着中国经济实力的逐步壮大和科技的不断创新，在房地产建筑工程当中，精细化管理高度重视房地产建设项目的各个环节、也做到了合理规划施工细节、合理安排项目各部门的管理，区别于传统的粗放式管理方法，精细化管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，提高工程的质量安全的同时有利于企业盈利。
一、精细化管理基本概述
所谓的精细化管理，就是对管理流程加以内化分工、节约施工成本，增强施工管理效果。现代化的管理理念包括规范管理、惊喜管理和个性管理，三者之间互相递进。精细化管理确保管理职责得以落实，完成权责统一，每一个管理者都要积极发挥岗位力量，控制好工程作業流程，妥善处理所有管理环节之间的关联，内化管理步骤，保证管理目标实效性的完成。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
（一）完善精细化管理制度
精细化管理计划应涉及建设项目的各个方面，同时应建立灵活的管理体系，便于在实际操作中落实。精细化管理制度需要包括项目造价、招标投标、项目设计、施工和市场营销等各个方面，对每个方面每个环节的细节问题也要分别进行讨论思考，做出科学合理的精细化管理方案。市场时时刻刻都在发生着变化，房地产建筑行业想要适应市场，也需要随时做好跟随市场的准备。
精细化管理体系需要根据实际情况来指导和规划房地产建设项目，这种管理制度的建立不能是空洞的、肤浅的和形式主义的。例如，在投标过程中，如果一个企业想获得最大的经济利益而不亏本经营，就必须在投标前进行充分的调查和讨论。在充分了解市场的前提下，必须对投标对象进行充分的调查和了解，以判断他们是否能完全适应市场形势，对项目具有最佳的运作效果。同时，要对工程建设投资有一个准确的判断，进而对经济效益进行估算，并有一个比较全面、详细的安排和规划，以保证企业资源的合理配置使企业的经济效益最大化。
（二）落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时必须做好物资储存管理工作，在这项工作中，施工企业应充分利用物资分类保管模式和自动化仓库管理技术。
（三）精细化管理施工过程
在建筑工程管理中选择精细化理念，可以将其应用在施工过程中，因为施工成效至关重要，工程质量达到一定标准作为工程建设的基本要求，在实际的管理中应该强化监督控制，保证工程质量不会存在问题;及时解决施工存在的问题，管理者通过现场检查模式把施工情况得以把控，促进施工作业进行，并且在施工的事故管理上要强调精细化，按照以人为本的思想时刻关注施工人员的身体健康，针对天气变动适当调整施工计划，严格要求施工技能，施工现场要确保施工者佩戴安全帽，控制违规作业引出的安全事故。在现场的施工工具整理上要保证规范性不可以随便扔杂物，定期清理废旧的材料保障地面足够卫生与清洁，最大化的排除施工安全隐患。
（四）对人才进行精细化管理
要想增强房地产建筑工程的精细化管理，就应该首先对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，由于房地产企业内部的工作人员流动性特别大，并且人员流动频繁也会对建筑企业内部管理带来很大的影响，延缓建筑工程项目的施工进展速度。因此必须要对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，调动企业内部工作人员的主观积极性，并且建筑企业在管理过程中还要秉承以人为本的理念，合理分配建筑企业内部的工作人员，使用科学可行的管理方法，以达到精细化管理工作人员的目的。首先，要定期组织企业内部培训，使企业内部的工作人员全面掌握本企业的核心经营理念，以提高工作人员的向心力，在培训过程中还要强化本企业的企业文化。其次，在对建筑企业内部工作人员实行精细化管理期间应该采用柔性管理，用情感感化员工，调动工作人员的主观积极性。
（五）精细化管理在监理方面的应用
监理作为保障建筑工程质量的必要手段，是建筑工程项目的重要部分之一，具有不可替代性。建筑工程的监理任职人员需要同时具备管理、法律和技术的知识缺一不可。一方面需要把控工程的质量和安全，另一方面要把控工程项目的工作进展和企业效益;所以在对建筑项目的监理工作进行精细化管理时，第一，要考核监理人的资质，对不符合资质的监理人员和企业进行处罚;第二，对企业的施工设备进行质检，对技术人员的专业能力进行考核，不符合规范的不予施工;第三，第三方要对监理人的各项方案进行考核，确保方案的科学性;第四，要对监理管理的各项工作进行审查，确保工作按质按量开展，然后再将报告交到监理处。
（六）施工后期的精细化管理
施工后期主要是指竣工验收和工程交付环节的管理，尽管现场施工已基本完成，但仍要制定全面的验收计划，对照设计图纸和相关规范要求，逐一验收各项技术指标，对工程的质量进行全面检验，对于存在的问题必须立即整改以免影响工程交付及工程质量，绝不允许重大缺陷进入交付阶段或建筑运营阶段。在交付环节，应收集好设计图纸、施工日志、凭证单据等各种必要的资料，统一进行归档管理。
三、结语
精细化管理在建筑施工领域的应用使建筑工程项目的管理理论体系更加丰富，近年的应用实践也表明，精细化管理对于建筑施工过程的管控是十分高效的，可以使管理的触角延伸到更多的施工细节。因此，建筑施工单位根据自身情况采用精细化管理策略是具有重要现实意义的。
参考文献
[1] 王学斌，郭亚莉.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].中华建设，2017（1）：109-111.
[2] 韩树鹏.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J].建材发展导向，2019（11）：340-340.
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用
引言
随着中国经济实力的逐步壮大和科技的不断创新，在房地产建筑工程当中，精细化管理高度重视房地产建设项目的各个环节、也做到了合理规划施工细节、合理安排项目各部门的管理，区别于传统的粗放式管理方法，精细化管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，提高工程的质量安全的同时有利于企业盈利。
一、精细化管理基本概述
所谓的精细化管理，就是对管理流程加以内化分工、节约施工成本，增强施工管理效果。现代化的管理理念包括规范管理、惊喜管理和个性管理，三者之间互相递进。精细化管理确保管理职责得以落实，完成权责统一，每一个管理者都要积极发挥岗位力量，控制好工程作業流程，妥善处理所有管理环节之间的关联，内化管理步骤，保证管理目标实效性的完成。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
（一）完善精细化管理制度
精细化管理计划应涉及建设项目的各个方面，同时应建立灵活的管理体系，便于在实际操作中落实。精细化管理制度需要包括项目造价、招标投标、项目设计、施工和市场营销等各个方面，对每个方面每个环节的细节问题也要分别进行讨论思考，做出科学合理的精细化管理方案。市场时时刻刻都在发生着变化，房地产建筑行业想要适应市场，也需要随时做好跟随市场的准备。
精细化管理体系需要根据实际情况来指导和规划房地产建设项目，这种管理制度的建立不能是空洞的、肤浅的和形式主义的。例如，在投标过程中，如果一个企业想获得最大的经济利益而不亏本经营，就必须在投标前进行充分的调查和讨论。在充分了解市场的前提下，必须对投标对象进行充分的调查和了解，以判断他们是否能完全适应市场形势，对项目具有最佳的运作效果。同时，要对工程建设投资有一个准确的判断，进而对经济效益进行估算，并有一个比较全面、详细的安排和规划，以保证企业资源的合理配置使企业的经济效益最大化。
（二）落实建筑工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时必须做好物资储存管理工作，在这项工作中，施工企业应充分利用物资分类保管模式和自动化仓库管理技术。
（三）精细化管理施工过程
在建筑工程管理中选择精细化理念，可以将其应用在施工过程中，因为施工成效至关重要，工程质量达到一定标准作为工程建设的基本要求，在实际的管理中应该强化监督控制，保证工程质量不会存在问题;及时解决施工存在的问题，管理者通过现场检查模式把施工情况得以把控，促进施工作业进行，并且在施工的事故管理上要强调精细化，按照以人为本的思想时刻关注施工人员的身体健康，针对天气变动适当调整施工计划，严格要求施工技能，施工现场要确保施工者佩戴安全帽，控制违规作业引出的安全事故。在现场的施工工具整理上要保证规范性不可以随便扔杂物，定期清理废旧的材料保障地面足够卫生与清洁，最大化的排除施工安全隐患。
（四）对人才进行精细化管理
要想增强房地产建筑工程的精细化管理，就应该首先对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，由于房地产企业内部的工作人员流动性特别大，并且人员流动频繁也会对建筑企业内部管理带来很大的影响，延缓建筑工程项目的施工进展速度。因此必须要对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，调动企业内部工作人员的主观积极性，并且建筑企业在管理过程中还要秉承以人为本的理念，合理分配建筑企业内部的工作人员，使用科学可行的管理方法，以达到精细化管理工作人员的目的。首先，要定期组织企业内部培训，使企业内部的工作人员全面掌握本企业的核心经营理念，以提高工作人员的向心力，在培训过程中还要强化本企业的企业文化。其次，在对建筑企业内部工作人员实行精细化管理期间应该采用柔性管理，用情感感化员工，调动工作人员的主观积极性。
（五）精细化管理在监理方面的应用
监理作为保障建筑工程质量的必要手段，是建筑工程项目的重要部分之一，具有不可替代性。建筑工程的监理任职人员需要同时具备管理、法律和技术的知识缺一不可。一方面需要把控工程的质量和安全，另一方面要把控工程项目的工作进展和企业效益;所以在对建筑项目的监理工作进行精细化管理时，第一，要考核监理人的资质，对不符合资质的监理人员和企业进行处罚;第二，对企业的施工设备进行质检，对技术人员的专业能力进行考核，不符合规范的不予施工;第三，第三方要对监理人的各项方案进行考核，确保方案的科学性;第四，要对监理管理的各项工作进行审查，确保工作按质按量开展，然后再将报告交到监理处。
（六）施工后期的精细化管理
施工后期主要是指竣工验收和工程交付环节的管理，尽管现场施工已基本完成，但仍要制定全面的验收计划，对照设计图纸和相关规范要求，逐一验收各项技术指标，对工程的质量进行全面检验，对于存在的问题必须立即整改以免影响工程交付及工程质量，绝不允许重大缺陷进入交付阶段或建筑运营阶段。在交付环节，应收集好设计图纸、施工日志、凭证单据等各种必要的资料，统一进行归档管理。
三、结语
精细化管理在建筑施工领域的应用使建筑工程项目的管理理论体系更加丰富，近年的应用实践也表明，精细化管理对于建筑施工过程的管控是十分高效的，可以使管理的触角延伸到更多的施工细节。因此，建筑施工单位根据自身情况采用精细化管理策略是具有重要现实意义的。
参考文献
[1] 王学斌，郭亚莉.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].中华建设，2017（1）：109-111.
[2] 韩树鹏.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J].建材发展导向，2019（11）：340-340.