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摘要：在建筑工程中，施工技术管理发挥的作用是非常大的，因此，不断的优化技术管理不但能有效的加快施工效率的同时还能保障工程质量，减少工程不必要的成本支出。本文通过对施工技术管理优化的重要作用以及现阶段存在的问题进行详细的分析，探讨出施工技术的管理优化措施，为建筑行业施工技术管理提供一定的帮助。
关键词：建筑施工;技术管理;优化措施;重要性
引言：在经济水平快速发展的今天，建筑行业也得到了很大的发展。伴随着建筑企业越来越多，建筑行业的竞争压力也随之增大，不断的对施工技术的管理进行优化可以明显的增加竞争优势，提高市场占有率。所以如何进行技术的管理优化在建筑行业的发展中发挥着重要的作用。
一、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）前期工作有缺失，安全管理无保障
目前，在建筑工程施工现场前期准备工作不到位的事例比比皆是，比如设计纸张的准备，稽核不标准等等，当稽核建筑设计图时，必须把施工环境与技术要领考虑在内，只有这两者都确定后设计图才具有适用性。然而，因为建筑工程施工现场前期工作管理的缺失，以至于建筑图纸的适用性大大减小，大多数设计图中的设计都无法在实际环境中展现出来，施工技术也无法施展，给建筑工程的施工带来障碍。除了前期工作有缺失外，建筑工程的施工安全管理也法得到保障。“安全第一”是每个工人应有的信条，是对企业的负责，更是对家人的负责。尽管针对建筑工程的安全问题，政府已经制定了相关的法律法规，但是不是每个企业都落实到位了，也不是每位工人都有这样的意识。在许多情形下，企业与工人尤其看重质量与效能，从而把安全问题放置一边，以致施工安全总是会出现问题。
（二）建筑施工管理制度体系不够完善
因为行业内的发展规模等大小不一，有很多建筑企业在制定施工体系的时候都没有全面的根据国家的规章制度来进行，一些行业内的施工技术水平与操作都不能达到相关的标准。另外，也没有完善的监管部门来对施工技术进行监督与管理，使责任制度不够明确，每个岗位所承担的职责也没有进行详细的划分，经常出现某一个施工环节无人看管的情况。在人员的方面，没有实现最佳的配备方案，出现了技术人员没有安排到相关专业的技术岗位上，人员不能发挥出自身最大的能力，造成人才浪费的现象。在建筑企业的施工中，由于没有建立完善的施工制度体系，对相关的规定也不够重视，按照规定开展的施工工作得到的结果也不能达到标准要求。因施工制度体系不够完善，很多施工单位在施工之前不会对施工人员进行系统的培训，导致施工人员对操作的流程和安全防护措施等方面都不够明确，在施工的时候没有明确的施工制度体系来对其进行约束，违反规章的操作一再出现，也不够重视安全防护工作，在进行技术交底的时候也不够彻底。例如，不能定期的对安全防护设备脚手架等进行检查与维修，存在的问题沒有及时的发现，很容易在施工的时候发生意外事故。
（三）施工技术执行不够规范
对于工程项目施工技术来说，人员是施工技术管理优化的关键，也是保障施工技术高水平执行的关键。在实际的施工过程中，因施工人员的综合素质偏低、专业施工技术水平有限等原因，使施工技术的执行不够规范，进而导致工程项目的施工效率与施工质量都受到影响。
二、建筑施工技术管理优化措施
（一）施工技术管理组织体系的优化
筑企业的发展规模不同的前提下，在考虑总包和分包的现实情况后制定一套科学合理的建筑施工技术管理组织体系，该体系要全面概括工程项目的每一个环节，协调总包与分包之间的关系，解决承包商之间因技术衔接不当而约束施工技术，同时还会设立专门的管理部门、专人对施工技术进行管理。另外，无论是总包商还是分包商，对施工技术的管理要充分落实到每个施工人员，承包商所负责项目的责任在转换之间要全面的考虑，避免出现遗漏的情况。在工程项目中，施工之前、施工时以及施工后也要全面的做好人员的调配，实现各个部门、人员之间可以相互协助，为工程的施工技术管理以及相应的责任制度都得到有效的落实，发挥出实际的作用，为工程的施工效率与质量提供一定的保障。
（二）施工技术的管理优化
工程项目的相关负责人要根据工程的实际情况来设计方案，查看施工环境、建立施工标准、施工时候的天气变化以及相关合同的一系列事物等。設计的施工方案不但要科学合理，还要有一定的实施性，另外，还要对可能出现的问题做好预防方案，保证施工技术可以得到有效的发挥作用。在定制好相应的施工管理方案以后，就要根据工程的进度和预算成本等来进行建筑材料的选购，对需要的机械设备以及工程人员都要做好全面的调配，确保每个施工环节都可以得到有效的连接，使人力物力等资源得到最佳的配置，实现使用效率最大化，禁止一切出现施工设备、人员等出现闲置的现场。要严格按照有关要求来制定施工技术管理的优化方案，其内容、格式等都要符合编制要求，并且符合实际的施工状况。在有了明确的施工技术的管理优化方案以后就可以对施工时间、施工进度进行有效的控制，在施工过程中遇到的问题也要及时的进行解决，尽量减少对工程项目的影响。
（三）加强施工技术的执行监督力度
对施工技术的执行进行监督与管理也是施工技术的管理优化的有效措施，可以对施工的进度以及技术等情况进行监督，实现建筑施工技术可以得到健康稳定的发展，确保在合同的工期内高质量的交付项目，获得所得的经济利益，有效的加大生产效率的同时还减少了施工的成本。
三、结束语
施工技术的管理优化策略关系到的不仅仅是建筑单位的经济收益，还施工效率与质量产生一定的作用。因此，加强施工技术的优化管理对策不仅可以使建筑企业的资源得到有效的配置与管理，减少资源的浪费等情况，还要对每一个环节都进行技术管理优化，落实责任制度，保证工程质量，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1] 饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（19）.
[2] 王维国.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].智能城市，2016（4）：212+214.
（作者單位：大连和至工程项目管理有限公司）
关键词：建筑施工;技术管理;优化措施;重要性
引言：在经济水平快速发展的今天，建筑行业也得到了很大的发展。伴随着建筑企业越来越多，建筑行业的竞争压力也随之增大，不断的对施工技术的管理进行优化可以明显的增加竞争优势，提高市场占有率。所以如何进行技术的管理优化在建筑行业的发展中发挥着重要的作用。
一、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）前期工作有缺失，安全管理无保障
目前，在建筑工程施工现场前期准备工作不到位的事例比比皆是，比如设计纸张的准备，稽核不标准等等，当稽核建筑设计图时，必须把施工环境与技术要领考虑在内，只有这两者都确定后设计图才具有适用性。然而，因为建筑工程施工现场前期工作管理的缺失，以至于建筑图纸的适用性大大减小，大多数设计图中的设计都无法在实际环境中展现出来，施工技术也无法施展，给建筑工程的施工带来障碍。除了前期工作有缺失外，建筑工程的施工安全管理也法得到保障。“安全第一”是每个工人应有的信条，是对企业的负责，更是对家人的负责。尽管针对建筑工程的安全问题，政府已经制定了相关的法律法规，但是不是每个企业都落实到位了，也不是每位工人都有这样的意识。在许多情形下，企业与工人尤其看重质量与效能，从而把安全问题放置一边，以致施工安全总是会出现问题。
（二）建筑施工管理制度体系不够完善
因为行业内的发展规模等大小不一，有很多建筑企业在制定施工体系的时候都没有全面的根据国家的规章制度来进行，一些行业内的施工技术水平与操作都不能达到相关的标准。另外，也没有完善的监管部门来对施工技术进行监督与管理，使责任制度不够明确，每个岗位所承担的职责也没有进行详细的划分，经常出现某一个施工环节无人看管的情况。在人员的方面，没有实现最佳的配备方案，出现了技术人员没有安排到相关专业的技术岗位上，人员不能发挥出自身最大的能力，造成人才浪费的现象。在建筑企业的施工中，由于没有建立完善的施工制度体系，对相关的规定也不够重视，按照规定开展的施工工作得到的结果也不能达到标准要求。因施工制度体系不够完善，很多施工单位在施工之前不会对施工人员进行系统的培训，导致施工人员对操作的流程和安全防护措施等方面都不够明确，在施工的时候没有明确的施工制度体系来对其进行约束，违反规章的操作一再出现，也不够重视安全防护工作，在进行技术交底的时候也不够彻底。例如，不能定期的对安全防护设备脚手架等进行检查与维修，存在的问题沒有及时的发现，很容易在施工的时候发生意外事故。
（三）施工技术执行不够规范
对于工程项目施工技术来说，人员是施工技术管理优化的关键，也是保障施工技术高水平执行的关键。在实际的施工过程中，因施工人员的综合素质偏低、专业施工技术水平有限等原因，使施工技术的执行不够规范，进而导致工程项目的施工效率与施工质量都受到影响。
二、建筑施工技术管理优化措施
（一）施工技术管理组织体系的优化
筑企业的发展规模不同的前提下，在考虑总包和分包的现实情况后制定一套科学合理的建筑施工技术管理组织体系，该体系要全面概括工程项目的每一个环节，协调总包与分包之间的关系，解决承包商之间因技术衔接不当而约束施工技术，同时还会设立专门的管理部门、专人对施工技术进行管理。另外，无论是总包商还是分包商，对施工技术的管理要充分落实到每个施工人员，承包商所负责项目的责任在转换之间要全面的考虑，避免出现遗漏的情况。在工程项目中，施工之前、施工时以及施工后也要全面的做好人员的调配，实现各个部门、人员之间可以相互协助，为工程的施工技术管理以及相应的责任制度都得到有效的落实，发挥出实际的作用，为工程的施工效率与质量提供一定的保障。
（二）施工技术的管理优化
工程项目的相关负责人要根据工程的实际情况来设计方案，查看施工环境、建立施工标准、施工时候的天气变化以及相关合同的一系列事物等。設计的施工方案不但要科学合理，还要有一定的实施性，另外，还要对可能出现的问题做好预防方案，保证施工技术可以得到有效的发挥作用。在定制好相应的施工管理方案以后，就要根据工程的进度和预算成本等来进行建筑材料的选购，对需要的机械设备以及工程人员都要做好全面的调配，确保每个施工环节都可以得到有效的连接，使人力物力等资源得到最佳的配置，实现使用效率最大化，禁止一切出现施工设备、人员等出现闲置的现场。要严格按照有关要求来制定施工技术管理的优化方案，其内容、格式等都要符合编制要求，并且符合实际的施工状况。在有了明确的施工技术的管理优化方案以后就可以对施工时间、施工进度进行有效的控制，在施工过程中遇到的问题也要及时的进行解决，尽量减少对工程项目的影响。
（三）加强施工技术的执行监督力度
对施工技术的执行进行监督与管理也是施工技术的管理优化的有效措施，可以对施工的进度以及技术等情况进行监督，实现建筑施工技术可以得到健康稳定的发展，确保在合同的工期内高质量的交付项目，获得所得的经济利益，有效的加大生产效率的同时还减少了施工的成本。
三、结束语
施工技术的管理优化策略关系到的不仅仅是建筑单位的经济收益，还施工效率与质量产生一定的作用。因此，加强施工技术的优化管理对策不仅可以使建筑企业的资源得到有效的配置与管理，减少资源的浪费等情况，还要对每一个环节都进行技术管理优化，落实责任制度，保证工程质量，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1] 饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2016（19）.
[2] 王维国.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].智能城市，2016（4）：212+214.
（作者單位：大连和至工程项目管理有限公司）