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摘 要：成本管理是企业发展的根本，近年来随着各个行业间竞争压力的不断加大，企业利润提升空间的日益缩小，成本管理和控制再次面临更加严峻的挑战。本文结合笔者所在企业EVA价值管理体系的引入，对企业成本管理进行进一步的思考，以期在现有资本模式下通过成本的控制提升企业价值，实现企业价值最大化。
关键词：成本控制 价值 管理
作为一种已经具有非常成熟的技术和管理经验等领先优势的水电，却受到了光伏发电、太阳能发电、风力发电、核电等更多新能源发展的挑战，特别是EVA考核体系的引入和对标管理的推行，前期投入比较高，投资回收期比较长的水电再次被推上重新审视自我的前沿。
1、EVA的基本概念及推行EVA考核体系的必要性
1.1、EVA的基本概念
知经济增加值体现的是对企业资产负债表和利润表的综合考量，它通过引入资本成本率，不仅体现债务的成本，还反映了股东投入的机会成本，综合考量资本的使用效率。此外，经济增加值还通过在计算过程中所进行的相应会计调整，充分考虑了企业的战略、组织结构、业务组合和会计政策，更能真实反映企业的核心业务和经营现实，促使企业更关注长期价值创造能力，指出管理层所运用的资本是有成本的，考虑了包括净资产在内的所有资本的成本，客观反映了企业创造和毁灭了的价值量，强调只有在企业的利润高于资本成本时，企业才真正为股东创造价值，也才是有业绩。
1.2、引入EVA考核体系的必要性
净利润、每股收益、收入等指标多年以来一直是衡量企业业绩的基本指标，然而近年来随着企业发展空间的拓宽，这些财务指标在考核过程中引起的企业决策短期、资本投入过度、投资风险被忽略，企业内部资源争夺、相关者利益背离等缺陷和弊端日益彰显，这些弊端不仅可能损害股东利益，损毁企业价值，而且可能严重阻碍企业的发展。
EVA考核指标通过引入资本成本率纠正企业经营规模差异、经营风险、资本结构以及行业之间不同所造成的不可比性，可以更加全面地评价企业经营者“有效使用企业资本”和“为股东创造价值”的能力，体现企业最终的经营目标。
1.3、EVA的基本计算
1.3.1、税后净营业利润的计算
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）
1.3.2、调整后资本的计算
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
2、某水电站基本情况
2.1、企业基本情况
水电站是已建成大水利枢纽工程，归属于母公司管理，是某集团公司下属三级单位，定位为成本中心。
2.2、成本管理现状
企业生产产品品种单一，电站主营业务收入为电力销售收入，电站成本主要分为维持企业运营维护的固定成本和维持企业生产的变动成本两大部分。
2.3、成本核算方式
电站成本具体包括水费、修理费、材料费、应付职工薪酬、折旧费、其他费用。其中：变动费用全部为水费，水费依据售电量按照一定的标准计提，随着售电量增加正比例增加。
3、加强成本控制是提升EVA重要途径
提升EVA就是要提高税后净营业利润或者减少资本成本。对于处于集团公司三级单位的成本中心来说，成本控制是主要职责，所以三级单位EVA提升，主要应该通过成本控制提高税后净营业利润。
4、加强成本控制的基本思路
4.1、以推行全面预算管理为切入点，确保预算编制科学有效
本着“量入为出、综合平衡”的原则，企业在全面分析预测河流来水、国内经济形势、电力供求状况、电价浮动趋势、政府对电价的指导性政策等客观因素，充分考虑各种增减因素，对分公司损益情况、资本性收支、资产负债、现金流量做出科学的测定，全面准确地编报各年度财务预算，确保预算编制科学合理、预算执行情况可控。
4.2、全面执行预算控制，严格成本管理
企业成本控制一直贯彻积极稳妥的基本原则，始终把利润增长作为成本发生相对指标，坚决遵守成本投入必须以创造更多的利润为基础的积极原则，保证企业投入与产出的增长关系，企业发展稳步前进。
4.3、严格落实措施，切实加强成本管理
4.3.1、加强固定资产管理，确保折旧计提准确无误。折旧费是企业成本的重要组成部分，准确计提折旧是成本核算和控制的关键。企业在准确把握集团公司及母公司《固定资产管理办法》的同时，在正确使用固定国资产管理系统、人员配备方面做严格要求，确保资产管理规范、系统计提折旧准确、及时、无误。
4.3.2、合理控制修理费支出。对机组检修维护期间全过程跟踪，确保检修质量，确保应修必修、修必修好，合理杜绝浪费，同时避免因成本下降而导致的修理过程的短期行为。
4.3.3、认真贯彻财产保险政策，确保企业财产安全。电站运营以来，水轮机转轮裂纹、山体滑坡、洪涝灾害等一直是困扰企业安全生产的难题，加大了企业安全运行的风险。企业在继续技术攻关的同时，应注意加强财产保险工作，从根本上缓解这一问题。
4.3.4、严格招投标管理，切实控制材料成本和施工工程成本。如何既能避免企业的短期行为又能节约成本，必须通过加强对招投标工作的管理和过程的跟踪。企业在具体工作中在掌握供应商资质、信誉的基础上，建立健全供应商库，通过长期合作、比价的方式，节约企业成本的目的。
4.3.5、合理控制厂用电，降低外购电成本。水电企业后方办公区、生活区用电成本是成本控制不可忽视的一部分。企业应采取积极措施实现对办公用电，员工公寓用电的管理，减少员工使用电炉数量等措施，合理控制生产用电，减少外购电量。
4.3.6、其他费用坚持包干制，层层落实逐步压降。其他费用主要日常管理性费用，具体工作中，企业在认真执行预算的同时应进一步采取层层分解、层层控制、全员参与的积极应对措施。
5、结论
提升企业价值有很多途径，不同的企业可以根据自身情况采取不同的途径，作为成本控制中心的发电企业，要提升EVA成本控制无疑是一条重要且非常可行的途径，发电企业可以通过减低成本提升利润，最终达到提升企业价值目标。
关键词：成本控制 价值 管理
作为一种已经具有非常成熟的技术和管理经验等领先优势的水电，却受到了光伏发电、太阳能发电、风力发电、核电等更多新能源发展的挑战，特别是EVA考核体系的引入和对标管理的推行，前期投入比较高，投资回收期比较长的水电再次被推上重新审视自我的前沿。
1、EVA的基本概念及推行EVA考核体系的必要性
1.1、EVA的基本概念
知经济增加值体现的是对企业资产负债表和利润表的综合考量，它通过引入资本成本率，不仅体现债务的成本，还反映了股东投入的机会成本，综合考量资本的使用效率。此外，经济增加值还通过在计算过程中所进行的相应会计调整，充分考虑了企业的战略、组织结构、业务组合和会计政策，更能真实反映企业的核心业务和经营现实，促使企业更关注长期价值创造能力，指出管理层所运用的资本是有成本的，考虑了包括净资产在内的所有资本的成本，客观反映了企业创造和毁灭了的价值量，强调只有在企业的利润高于资本成本时，企业才真正为股东创造价值，也才是有业绩。
1.2、引入EVA考核体系的必要性
净利润、每股收益、收入等指标多年以来一直是衡量企业业绩的基本指标，然而近年来随着企业发展空间的拓宽，这些财务指标在考核过程中引起的企业决策短期、资本投入过度、投资风险被忽略，企业内部资源争夺、相关者利益背离等缺陷和弊端日益彰显，这些弊端不仅可能损害股东利益，损毁企业价值，而且可能严重阻碍企业的发展。
EVA考核指标通过引入资本成本率纠正企业经营规模差异、经营风险、资本结构以及行业之间不同所造成的不可比性，可以更加全面地评价企业经营者“有效使用企业资本”和“为股东创造价值”的能力，体现企业最终的经营目标。
1.3、EVA的基本计算
1.3.1、税后净营业利润的计算
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）
1.3.2、调整后资本的计算
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
2、某水电站基本情况
2.1、企业基本情况
水电站是已建成大水利枢纽工程，归属于母公司管理，是某集团公司下属三级单位，定位为成本中心。
2.2、成本管理现状
企业生产产品品种单一，电站主营业务收入为电力销售收入，电站成本主要分为维持企业运营维护的固定成本和维持企业生产的变动成本两大部分。
2.3、成本核算方式
电站成本具体包括水费、修理费、材料费、应付职工薪酬、折旧费、其他费用。其中：变动费用全部为水费，水费依据售电量按照一定的标准计提，随着售电量增加正比例增加。
3、加强成本控制是提升EVA重要途径
提升EVA就是要提高税后净营业利润或者减少资本成本。对于处于集团公司三级单位的成本中心来说，成本控制是主要职责，所以三级单位EVA提升，主要应该通过成本控制提高税后净营业利润。
4、加强成本控制的基本思路
4.1、以推行全面预算管理为切入点，确保预算编制科学有效
本着“量入为出、综合平衡”的原则，企业在全面分析预测河流来水、国内经济形势、电力供求状况、电价浮动趋势、政府对电价的指导性政策等客观因素，充分考虑各种增减因素，对分公司损益情况、资本性收支、资产负债、现金流量做出科学的测定，全面准确地编报各年度财务预算，确保预算编制科学合理、预算执行情况可控。
4.2、全面执行预算控制，严格成本管理
企业成本控制一直贯彻积极稳妥的基本原则，始终把利润增长作为成本发生相对指标，坚决遵守成本投入必须以创造更多的利润为基础的积极原则，保证企业投入与产出的增长关系，企业发展稳步前进。
4.3、严格落实措施，切实加强成本管理
4.3.1、加强固定资产管理，确保折旧计提准确无误。折旧费是企业成本的重要组成部分，准确计提折旧是成本核算和控制的关键。企业在准确把握集团公司及母公司《固定资产管理办法》的同时，在正确使用固定国资产管理系统、人员配备方面做严格要求，确保资产管理规范、系统计提折旧准确、及时、无误。
4.3.2、合理控制修理费支出。对机组检修维护期间全过程跟踪，确保检修质量，确保应修必修、修必修好，合理杜绝浪费，同时避免因成本下降而导致的修理过程的短期行为。
4.3.3、认真贯彻财产保险政策，确保企业财产安全。电站运营以来，水轮机转轮裂纹、山体滑坡、洪涝灾害等一直是困扰企业安全生产的难题，加大了企业安全运行的风险。企业在继续技术攻关的同时，应注意加强财产保险工作，从根本上缓解这一问题。
4.3.4、严格招投标管理，切实控制材料成本和施工工程成本。如何既能避免企业的短期行为又能节约成本，必须通过加强对招投标工作的管理和过程的跟踪。企业在具体工作中在掌握供应商资质、信誉的基础上，建立健全供应商库，通过长期合作、比价的方式，节约企业成本的目的。
4.3.5、合理控制厂用电，降低外购电成本。水电企业后方办公区、生活区用电成本是成本控制不可忽视的一部分。企业应采取积极措施实现对办公用电，员工公寓用电的管理，减少员工使用电炉数量等措施，合理控制生产用电，减少外购电量。
4.3.6、其他费用坚持包干制，层层落实逐步压降。其他费用主要日常管理性费用，具体工作中，企业在认真执行预算的同时应进一步采取层层分解、层层控制、全员参与的积极应对措施。
5、结论
提升企业价值有很多途径，不同的企业可以根据自身情况采取不同的途径，作为成本控制中心的发电企业，要提升EVA成本控制无疑是一条重要且非常可行的途径，发电企业可以通过减低成本提升利润，最终达到提升企业价值目标。