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推动建设综合性国际能源公司战略目标，实施的一个重要而有效的手段就是建立以战略为导向的全员绩效考核体系。构建高绩效考核体系必须做好三个方面的工作：第一，必须以战略为先导，化战略为行动；第二，必须是建立在以科学的管理思想和先进的管理手段为基础的绩效考核体系；第三，必须营造以业绩为核心的企业文化。
构建以战略为导向的全员绩效考核体系
【摘 要】
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推动建设综合性国际能源公司战略目标，实施的一个重要而有效的手段就是建立以战略为导向的全员绩效考核体系。构建高绩效考核体系必须做好三个方面的工作：第一，必须以战略为先导
【机 构】
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中国石油天然气集团公司人事处长培训班第四小组
【出 处】
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北京石油管理干部学院学报
【发表日期】
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2008年6期
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