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摘要：当前电子信息技术已经全面应用到生产生活的各个方面，对于一个企业而言，信息化管理成为企业进行管理的主要手段。本文通过对企业信息化管理的研究，分析了企业在信息化管理和创新上存在的问题，并提出了电子信息技术在企业技术创新管理中重要性的具体措施，以期企业在进行信息化管理改造过程中不断发展。
关键词：企业信息化;电子信息技术;企业管理创新;重要性
引言
在现代企业的经营发展中，电子信息技术已经得到广泛的应用，因而企业现代化管理中一个重要组成部分就是企业信息化管理。就目前我国企业管理来看，传统的管理方法已经不能适应企业的现代化发展了，如果企业还想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须合理利用信息化技术，基于此就需要企业在现代化管理中加快企业的信息化建设，通过将信息化技术与现代管理理念融合，创新出新的管理理念以及管理机制，从而使得企业可以在现代化发展中不断前行。
1企业信息化建设与企业管理创新面临的问题
1.1投入存在不足
虽然多数企业能够紧跟时代步伐积极进行企业信息化建设，全面创新企业管理。但仍有一些企业高层领导对信息化建设认识不够，对企业管理创新认识不足，对信息化建设周期长、工程量大、系统性强理解不透彻，不愿增加投入再搞创新。有的企业刚开始也积极投入人力、物力和财力，积极推进企业信息化进程，对企业使用信息技术充满期望，希望能获得短期投资效益，但事与愿违不仅得不到理想的经济收益达到投资预期，还要继续投入资金，使一些企业领导对企业信息化建设失去积极性和信心，放缓了信息化建设前进的脚步。
1.2能力有所欠缺
企业改革、企业发展除了需要正确的决策和雄厚的资金，还需要专业技术人才。可在一些企业中有部分实践经验丰富的管理人员，不愿意放弃传统的经营模式，不愿意积极主动去学习新的管理办法、有效的管理手段和先进的经营模式，还是愿意使用传真机、打电话传统老式的工作方法，既浪费时间又浪费资源。由于现代技术更新换代较快，一些专业的技术人员在一些不重视知识技术提升的企业，每天忙于本职工作无暇去充充电补充知识能量，面对越来越复杂和先进的现代技术，这些专业技术人员无法将过去式的技术与新技术进行协调融入，使自己的技术层面和知识空间变的越来越狭窄，技术水平的有限影响了企业信息化建设总效益的实现。
1.3组织弹性不够
一些企业各部门资源配置由内部组织机构或管理系统进行，实际存在分配者利用手中的权利将优质资源留给自己部门等不合理现象。有的部门虽按计划分配实施，但供大于求使资源配置程度较为宽松。有时因为提供的信息有误或不对称或管理缺陷，使有的部门超出资源配置计划。而企业内部由于实行分权管理，各部门均行使自己权力，权力分散降低了信息管理水平。资源、权力、信息和能力弹性，有时会影响企业筹资能力储备、产能储备或战略规划等，不利用市场竞争，而资源弹性的程度和范围取决于企业内部的权责分配，组织弹性不够好，有时无法应对快速变化的商业环境。
2企业电子信息化管理的重要性及创新管理措施
2.1强化管理人员的信息化意识
企业信息化建设及企业创新管理能否有效推进的关键在于企业的管理人员。管理人员是企业运营核心，对于企业的发展有重要价值意义，倘若企业管理人员能主动参与到信息化建设及企业创新管理的推动工作中，不仅能引领企业工作人员顺利解决信息化建设及企业创新管理中的技术问题，更助于企业成功转变为“法治”管理模式，打破传统“人治”束缚。企业信息化建设及企业创新管理必会对企业的组织结构及利益分配造成严重影响，企业管理人员能身体力行的坚定信息化建设理念可大程度上推动信息化建设及企业创新管理有效开展，
2.2注重其实际问题的解决能力
企业需以自身实际情况为导向开展信息化建设及创新管理工作，为能使企业在该过程中取得显而易见的成效，企业要制定阶段性推进计划，尤其要针对较为薄弱环节制定相应应对策略，才能使企业明确其投入成本，及能够获取到的产出效益。企业需对易出现问题环节予以重视，充分利用现代化信息技术对其进行改善、优化，使产品和服务质量得到保障，从而提高其资金使用率，避免出现漏洞或者错误决策等情形。另外，企业还需积极探索研究生产技术、产品及人力资源管理等方面，促使企业管理手段和方法能在现代化信息技术的应用下迸创新，从而有效提高企业的素质。
2.3重视知识信息化管理
当今时代是知识信息时代，现代化技术运用是促进企业信息交流的关键，能实现有效的将信息贯通于员工之间。企业的较高管理水平，能有效推进信息化建设，就能保障信息在员工及部门之间运转。企业在推进信息化建设中，结合企业实际情况对企业知识进行强化管理，使企业知识信息需求得到满足。有效信息资源能够为企业决策提供依据，促进企业竞争力提升，保障企业健康、长远发展。故在企业管理中合理运用科学技术，在传统管理模式上运用知识管理对其进行不断创新，有效促进企业工作效益得到显著提升。
2.4通过培训提升员工的素质
企业主要由三部分员工组成：企业主要领导;企业中高级管理人员;基层工作人员。员工素质包含有其工作意识及专业水平，而企业日常工作开展需依靠员工素质来保障，为能使员工正确意识到信息化建设的重要性，并能通过信息化建设实现创新管理，企业需注重对员工素质提升，企业充分发挥培训作用，使其能提高员工对电子信息化建设重要性认识，也能有效促进员工专业技能提升，为企业工作有效开展提供保障。企业还应不断引进和培养高素质复合型人才，通过企业培训使其能认同企业现代化管理理念，充分发挥自身优势，有效推动企业信息化建设，为企业的创新管理贡献力量。
3结语
企业信息化建设是我国适应经济全球化的必然需求，电子信息化的改造也能够为企业健康平稳的发展提供重要保障，特别是对于未来的企业管理和经营中更需要发挥信息的作用，通过采用信息化的技术来实现企业信息数据的汇集、分类和应用，提升企业整体效益。今天的企业信息化建设需要突出企业目标的信息化、企业成本的信息化、企业庫存的信息化三个层面，这样才可以快速打破限制企业信息化建设的阻碍，使企业电子信息化建设更加平稳而快速，实现创新企业建设理念，充实企业建设内容的重要目标。
参考文献
[1]王润祥，关于企业信息化管理问题的分析及改进措施探讨[J].中国管理信息化，2016，19 （01）：67-68.
[2]李媛.建筑企业信息化建设浅析[J].建筑与预算，2016（05）：61-64.
[3]宣雪晴，新形势下企业信息化与竞争力研究[J].现代商业，2016 （20）：39-40.
关键词：企业信息化;电子信息技术;企业管理创新;重要性
引言
在现代企业的经营发展中，电子信息技术已经得到广泛的应用，因而企业现代化管理中一个重要组成部分就是企业信息化管理。就目前我国企业管理来看，传统的管理方法已经不能适应企业的现代化发展了，如果企业还想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须合理利用信息化技术，基于此就需要企业在现代化管理中加快企业的信息化建设，通过将信息化技术与现代管理理念融合，创新出新的管理理念以及管理机制，从而使得企业可以在现代化发展中不断前行。
1企业信息化建设与企业管理创新面临的问题
1.1投入存在不足
虽然多数企业能够紧跟时代步伐积极进行企业信息化建设，全面创新企业管理。但仍有一些企业高层领导对信息化建设认识不够，对企业管理创新认识不足，对信息化建设周期长、工程量大、系统性强理解不透彻，不愿增加投入再搞创新。有的企业刚开始也积极投入人力、物力和财力，积极推进企业信息化进程，对企业使用信息技术充满期望，希望能获得短期投资效益，但事与愿违不仅得不到理想的经济收益达到投资预期，还要继续投入资金，使一些企业领导对企业信息化建设失去积极性和信心，放缓了信息化建设前进的脚步。
1.2能力有所欠缺
企业改革、企业发展除了需要正确的决策和雄厚的资金，还需要专业技术人才。可在一些企业中有部分实践经验丰富的管理人员，不愿意放弃传统的经营模式，不愿意积极主动去学习新的管理办法、有效的管理手段和先进的经营模式，还是愿意使用传真机、打电话传统老式的工作方法，既浪费时间又浪费资源。由于现代技术更新换代较快，一些专业的技术人员在一些不重视知识技术提升的企业，每天忙于本职工作无暇去充充电补充知识能量，面对越来越复杂和先进的现代技术，这些专业技术人员无法将过去式的技术与新技术进行协调融入，使自己的技术层面和知识空间变的越来越狭窄，技术水平的有限影响了企业信息化建设总效益的实现。
1.3组织弹性不够
一些企业各部门资源配置由内部组织机构或管理系统进行，实际存在分配者利用手中的权利将优质资源留给自己部门等不合理现象。有的部门虽按计划分配实施，但供大于求使资源配置程度较为宽松。有时因为提供的信息有误或不对称或管理缺陷，使有的部门超出资源配置计划。而企业内部由于实行分权管理，各部门均行使自己权力，权力分散降低了信息管理水平。资源、权力、信息和能力弹性，有时会影响企业筹资能力储备、产能储备或战略规划等，不利用市场竞争，而资源弹性的程度和范围取决于企业内部的权责分配，组织弹性不够好，有时无法应对快速变化的商业环境。
2企业电子信息化管理的重要性及创新管理措施
2.1强化管理人员的信息化意识
企业信息化建设及企业创新管理能否有效推进的关键在于企业的管理人员。管理人员是企业运营核心，对于企业的发展有重要价值意义，倘若企业管理人员能主动参与到信息化建设及企业创新管理的推动工作中，不仅能引领企业工作人员顺利解决信息化建设及企业创新管理中的技术问题，更助于企业成功转变为“法治”管理模式，打破传统“人治”束缚。企业信息化建设及企业创新管理必会对企业的组织结构及利益分配造成严重影响，企业管理人员能身体力行的坚定信息化建设理念可大程度上推动信息化建设及企业创新管理有效开展，
2.2注重其实际问题的解决能力
企业需以自身实际情况为导向开展信息化建设及创新管理工作，为能使企业在该过程中取得显而易见的成效，企业要制定阶段性推进计划，尤其要针对较为薄弱环节制定相应应对策略，才能使企业明确其投入成本，及能够获取到的产出效益。企业需对易出现问题环节予以重视，充分利用现代化信息技术对其进行改善、优化，使产品和服务质量得到保障，从而提高其资金使用率，避免出现漏洞或者错误决策等情形。另外，企业还需积极探索研究生产技术、产品及人力资源管理等方面，促使企业管理手段和方法能在现代化信息技术的应用下迸创新，从而有效提高企业的素质。
2.3重视知识信息化管理
当今时代是知识信息时代，现代化技术运用是促进企业信息交流的关键，能实现有效的将信息贯通于员工之间。企业的较高管理水平，能有效推进信息化建设，就能保障信息在员工及部门之间运转。企业在推进信息化建设中，结合企业实际情况对企业知识进行强化管理，使企业知识信息需求得到满足。有效信息资源能够为企业决策提供依据，促进企业竞争力提升，保障企业健康、长远发展。故在企业管理中合理运用科学技术，在传统管理模式上运用知识管理对其进行不断创新，有效促进企业工作效益得到显著提升。
2.4通过培训提升员工的素质
企业主要由三部分员工组成：企业主要领导;企业中高级管理人员;基层工作人员。员工素质包含有其工作意识及专业水平，而企业日常工作开展需依靠员工素质来保障，为能使员工正确意识到信息化建设的重要性，并能通过信息化建设实现创新管理，企业需注重对员工素质提升，企业充分发挥培训作用，使其能提高员工对电子信息化建设重要性认识，也能有效促进员工专业技能提升，为企业工作有效开展提供保障。企业还应不断引进和培养高素质复合型人才，通过企业培训使其能认同企业现代化管理理念，充分发挥自身优势，有效推动企业信息化建设，为企业的创新管理贡献力量。
3结语
企业信息化建设是我国适应经济全球化的必然需求，电子信息化的改造也能够为企业健康平稳的发展提供重要保障，特别是对于未来的企业管理和经营中更需要发挥信息的作用，通过采用信息化的技术来实现企业信息数据的汇集、分类和应用，提升企业整体效益。今天的企业信息化建设需要突出企业目标的信息化、企业成本的信息化、企业庫存的信息化三个层面，这样才可以快速打破限制企业信息化建设的阻碍，使企业电子信息化建设更加平稳而快速，实现创新企业建设理念，充实企业建设内容的重要目标。
参考文献
[1]王润祥，关于企业信息化管理问题的分析及改进措施探讨[J].中国管理信息化，2016，19 （01）：67-68.
[2]李媛.建筑企业信息化建设浅析[J].建筑与预算，2016（05）：61-64.
[3]宣雪晴，新形势下企业信息化与竞争力研究[J].现代商业，2016 （20）：39-40.