切实抓好成本管理 提高企业经济效益

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我厂兴建于1958年,现主要生产平板玻璃、浮法玻璃、玻璃球、玻璃纤维及其制品、工业技术玻璃等16种产品,年产玻璃占全国玻璃总量的九分之一,是我国一个综合性的大型玻璃企业。党的十一届三中全会以来,我们坚持把提高经济效益作为企业生产经营管理的出发点和落脚点,狠抓成本管理,出现了经济效益持续增长,成本逐年降低的好形势。我们的具体做法可概括为五个字,即“管、控、包、算、核”。 Our factory was built in 1958 and currently produces 16 kinds of products including plate glass, float glass, glass ball, glass fiber and its products, and industrial technology glass. The annual output of glass accounts for one-ninth of the total amount of glass in the country. It is China. A comprehensive large glass company. Since the Third Plenary Session of the Eleventh Central Committee of the Party, we have insisted on improving economic efficiency as the starting point and end-result of the production and operation management of enterprises, and we have been paying close attention to cost management. There has been a good situation in which the economic benefits have continued to grow and the costs have been reduced year by year. Our specific approach can be summarized as five words, namely, “management, control, package, calculation, and nuclear.”
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