关键词:兴趣和热爱
　　黄鸣曾说过,一个人的成功源于你对事业的兴趣和热爱，知晓和了解个人的意愿是事业成败的关键。
　　
　　黄鸣是“文革”后恢复高考的第一届大学生，学的是石油矿场机械。他至今仍清晰地记得，当时学校老师在上第一堂专业课时就讲到，世界石油只够用50年，中国的时间更短，中国是一个贫油国家。黄鸣敏感地为自己的未来担心，再过50年，自己学的这个行业就是夕阳产业了。毕业后黄鸣的核心工作就是找油，要多找油快找油。在找油的过程中，他渐渐发现找得越快，这个行业就会死得越快，给子孙留下的欠账就越多，所以慢慢的产生了负罪感。
　　1987年，他在图书馆找到一位叫贝克曼的美国学者写的书《太阳能热力过程》。这本被称作“太阳能产业圣经”，不仅详细介绍了整个太阳能利用的理论体系，而且把太阳能利用设备的设计、制造、材料等都写得非常详细。黄鸣顿时被震撼了。与日渐枯竭的石油相比，它是人类可以利用的最丰富的能源。取之不尽，用之不竭。其次，地球到处都有太阳能，可以就地开发利用，不存在运输问题，尤其对交通不发达的农村、海岛和边远地区更具有利用的价值。另外，太阳能是一种洁净的能源。在开发利用时，绝对不会造成污染和公害。使用方便安全、成本低廉、可以再生，这些显而易见的优点让他跃跃欲试，决定按照书中的方法制造太阳能热水器。黄鸣的第一个热水器是完全照搬书里介绍做的。
　　黄鸣曾说过, 一个人的成功源于你对事业的兴趣和热爱，知晓和了解个人的意愿是事业成败的关键。
　　他知道，一个火热且光明的行业在向他召唤。
　　从此，他的一生彻底改变。
　　
　　关键词:理论与实践
　　每个新进公司的员工，无论学历高低，职位大小，都必须去安装队亲自安装10台太阳能热水器，作为入职公司的
　　一项必修课。
　　
　　黄鸣本是一介书生，不太善于言谈，但爱上了太阳能后，仿佛突然拥有了一种“魔力”。他像真正的太阳王一样，率领身边威武的将领，为了一个产业的明天而去远征，创建着自己的太阳能王国。
　　然而，要制造心目中的太阳能热水器并没有想象中的那么简单。
　　当时，太阳能属新兴行业，太阳能热水器在我国还处于最初级的阶段，根本称不上是一个产业，什么相关资料都没有，几乎没有可借鉴的东西。因此每向前一步，都可能遭遇陷阱，也可能柳暗花明。没有设计图，国内找不到参考样板，扎图书馆找资料查图样，自己设计、自己创造、摸索和改进。有些材料不好找，就想办法替代；表面吸收涂层的配方和工艺不太容易掌握，就买来一堆瓶瓶罐罐反复试验。没有厂房，就租用拘留所的两间屋子，公司只有8个人，每天像犯人一样在铁门铁窗里钻进钻出。没有设备，一台钻床，一台电焊机，一台剪板机，锈迹斑斑的“三大件”就是所有的设备，由于房子太小，剪板机还不得不放在室外临时搭的棚子里。
　　从水暖店里买来几样配件，安装人员纯手工操作，拿起钳子和螺丝刀在房顶上爬上爬下，一身灰尘。
　　“就像被孤零零地抛在了荒漠中，无依无靠。”这就是创业之初黄鸣最真切的感受。“在这个过程中，我们既没有国家的支持，也没有志同道合者相互鼓励，只能孤独地在迷茫、误解、斗争中艰难跋涉。”
　　条件尽管简陋，但黄鸣对太阳能制造的狂热如同太阳一样释放着巨大的能量，设计、监工、车铣、刨磨、装卸、清理、安装、维修、推销……什么活他都带着大家一起干，每天都在办公室熬到深夜两三点钟，仿佛没有了时间。
　　由于初期产品过于粗放，消费者花了几百元，往往用两三年就报废了，成了一堆垃圾。说起来是节能，其实是巨大的浪费，这也是其难以推广的重要原因。为了保证每样材料都合格，黄鸣建了一个检测中心，对使用的阀门、钢材、塑料、橡胶、电线等每一种配件，都进行最严格的检测。
　　太阳能热水器放在屋顶上，常年风吹日晒雨淋，不久就会生锈，皇明第一个采用喷塑，又升级到喷塑造光，最后干脆引进汽车表面的弗丽特喷涂技术，让热水器的外观像汽车一样锃亮。
　　保温对热水器至关重要，皇明学习冰箱的自动化技术，自主研发了发泡生产线……保温、防锈、抗风、避雷……随着一个个技术细节的落实到位，一套成熟的质量标准被摸索了出来。
　　渐渐的，原来五花八门、七扭八歪的太阳能热水器，外观变得光鲜亮丽，而且性能稳定、可靠、耐用。站在这些产品中间，黄鸣心中油然而生一种自豪，觉得自己就像一个将军，即将率领身边威武的“士兵”，为了一个产业的明天而去远征。
　　皇明集团至今还保留着每个新进公司的员工，无论学历高低，职位大小，都必须去安装队亲自安装10台太阳能热水器，作为入职公司的一项必修课。之所以安排这项实习项目，黄鸣认为：“是因为安装太阳能热水器能直接和终端的客户零距离。在安装过程中能了解客户的需求，解决一个又一个的困难。将来在企业的研发生产销售中，能胜任企业对员工的要求，为以后的工作打下了基础。”
　　
　　
　　关键词:认同并坚持
　　企业有三种人不能用，特别是有能力、有影响力，但对企业不认同的人对企业伤害最大。
　　
　　“为了子孙的蓝天白云，我们必须推广太阳能。”
　　在黄鸣的影响下，越来越多的人爱上了太阳能，追随黄鸣将太阳能产业发扬光大。产品逐渐畅销，生产逐步进入正轨，经销商接踵而来，市场一点点被打开，代理网点也越来越多。如今，皇明早已和其他家电品牌一样，妇孺皆知深入人心。几百万、几千万、一亿……至2000年，皇鸣已经是销售额5亿元的明星企业。如今，皇明当仁不让成了太阳能产业的第一品牌。它的崛起，也为整个行业带来了全新的格局与面貌。
　　看到皇明打开了一个巨大的市场，于是眨眼间冒出数千家竞争对手，各种鱼龙混杂的产品都登台分羹。很快，中国企业用得最熟练的价格战毫不例外地开始了。在当时的一些高管看来，这是一个绝好的机会：以皇明的实力，正可以趁势展开大规模的低价销售迅速占领市场。他们不明白，在一个产品高度同质化的行业里，除了低价销售，还有什么更好的发展策略。“这样的市场我宁肯不要。”黄鸣坚持着。在他看来，降低价格就意味着降低产品的品质，包括性能、寿命、配件、服务，虽然好卖，却不好用。他不能接受：“这是在与行业为敌。这样的市场我宁可不要。”但对于皇明的营销部门和经销商，竞争对手带来的销售压力日渐增大：“咱们2000块的产品人家1000块做出来了，规格一样，怎么干呢？”
　　是继续走高质高价路线，还是降低身价争夺市场？皇明企业内部分成两派，彼此都“坚持真理，敢于战斗”。虽然黄鸣等高层已决定以质量为主任，保持原有路线，但底下的反对、牢骚、抱怨声一浪高过一浪，企业内耗巨大。不是安抚就是劝慰，黄鸣陷入了”安内”的怪圈。企业表面上风平浪静，可在大好的市场机遇面前一筹莫展，市场销售一年年原地踏步。皇明陷入了整整5年的纷争，业绩也连年停滞不前，2004年利润下滑到了谷底，距离亏损仅一步之遥，几乎到了濒临崩溃的地步。
　　历来都是爱憎分明说一不二的黄鸣面对和自己打拼多年的元老，及公司内外巨大的舆论压力，感到身心憔悴苦闷无比。
　　“战场上违令不从者，斩！”黄鸣说。当时正好GE前CEO杰克·韦尔奇来华与企业尖峰对话，给了黄鸣答案：企业有三种人不能用，特别是有能力、有影响力，但对企业不认同的人对企业伤害最大。前两句黄鸣已不再记得，但是最后一句如同醍醐灌顶，一下点醒了正在为企业内讧而心力交瘁的黄鸣。“我们不再做解释，不换思想就换人。”
　　此后的几年，皇明经历了有史以来最大的人员地震，创业元老、中高层等大将300人，强兵700人集体离职，皇明近5000大军只剩3600多。
　　2004年底，皇明大胆起用了一批新的高层管理者。奇怪的是，业绩三年停滞的皇明，在进行一番人事调整之后，第二年销售额飙升80%，利润增加了近10倍。此后，公司销售额增长曲线又恢复了无坚不摧的陡峭。
　　也许，在外界看来，此次人员震荡饱受争论。有认可赞同，也有许多的非议与质疑。但是对黄鸣而言，是企业如何用人，如何有效管理的最好的一次历练。黄鸣从没有对这次震荡有过悔意，而且杰克·韦尔奇的理论成为他今后企业管理的模板。
　　此次路线之争还有更深远的意义――如果作为行业龙头，皇明也在短期利益诱惑下，用低质低价的产品去应付不明真相的消费者，那对太阳能产业而言，绝对是个悲哀。那今天的皇明就不是一个有企业品格、有技术内涵的皇明，而是一个只会高声叫卖，市侩肤浅的寻常商家。
　　
　　关键词:执着与信念
　　如黄鸣在自己的博客中写道：“……为整个产业奔走呼号，作为产业的代言人、作为产业的代表来说话。”
　　
　　有人说他是疯子，他说不疯魔，不成活。
　　“人道有为”。在黄鸣眼中，太阳能不仅是个人生意，而且关乎能源、环保、生态等造福子孙的伟大的事业与崇高理想，岂能袖手旁观？在中国，太阳能还不能得到其他能源的同等地位，太阳能使用者只占很小一部分。一些法律细则没有落实，使目前的太阳能政策平台看起来还比较朦胧，他需要更多的人一起把中国可再生能源产业尽早步入轨道。于是越来越多的人加入了进来，队伍越来越大。
　　2003年，黄鸣当选为中国太阳能行业唯一的全国人大代表。同年，在黄鸣等56位全国人大代表的倡议之下，正式启动《中华人民共和国可再生能源法》的立法程序。2006年3月人代会期间，他又提出关于优先发展太阳能光热的议案，并明确提出了加快太阳能光热利用发展的路径。正如黄鸣在自己的博客中写道：“为整个产业奔走呼号，作为产业的代言人、作为产业的代表来说话。”
　　2006年5月5日，联合国第14次可持续发展大会在美国纽约召开，黄鸣作为邀请来的中国唯一一个民营企业代表，站在了联合国的讲台上，向参加联合国第14届可持续发展大会的各国政府代表和国际组织的专家学者，介绍中国太阳能工业体系创新经验和商业化推广模式，为举步维艰的世界太阳能发展提供了参照的样板。“在纽约的那天，我觉得我就是中国太阳能的代言人。”时至今日再次提及，黄鸣仍沉浸在当时的兴奋之中，“我听到周围啧啧的惊叹声，看到不同肤色的朋友脸上呈现出同样赞赏的表情。”
　　如今，从管理第一线退出后，黄鸣开始了以另一种身份生活。用实践证明他的主业从管理改为传播，他要成为中国太阳能产业第一位“传道、授业、解惑”的人。写博客，出书，巡回演讲，黄鸣对此“时尚”生活乐此不疲。
　　黄鸣把自己的博客起名为“商界思想库”。在博客里跟年轻人讲创业感悟、讲商务启蒙、讲人性管理，与更多的年轻人讨论教育反思，乐观人生。他在博客中赫然写道：“观念决定一个人一个民族的命运，其落伍和衰败都源于落后的甚至是陈腐的观念。正是社会上流行的偏离市场经济的观念作祟，使一些人陷入人生、创业、工作的泥潭中不能自拔，尤其是那些涉世未深的年轻人（他们是国家的未来，他们个个都是我的孩子）。为了拉他们一把，我不惜用激烈的言辞当头棒喝使他们醒悟。”
　　对于在各地演讲授道，黄鸣自认为皇明太阳能是个好公司，“皇明集团领导层交班成功，使我有精力有可能不仅在‘产业报国’方面，还可以在“理念兴国”方面多做点事情。我愿用半生的在学习、科研、创业、经营、育人、节能和环保等方面的经历、经验和思考来授业、解惑、明理，为改变国人的观念而尽力。”
　　在黄鸣的心目中，还有更宏大的目标，他要建造一座“中国太阳城”。这座“中国太阳城”所涉足的领域，绝不仅仅是太阳能热水器，而是一个琳琅满目的太阳能王国。皇明已经在太阳能一体化建筑、太阳能灯具、节能玻璃、太阳能高温发电、太阳能除湿、太阳能海水淡化、太阳能空调制冷等多个具有重大社会和经济意义的领域潜伏、耕耘多年，纷纷到了“一触即发”的收获阶段，而这些市场，随便哪一个似乎都一眼望不到边。而黄鸣正在建设中的太阳谷，是全国乃至全世界规模最大、建设最完善的太阳能示范区。这里有节能率达到100%的“零能耗别墅”，有世界最长的太阳能光电大道，有规划之中的可再生能源大学。有世界可再生能源制造物流中心、世界研发检测中心、世界科普教育中心、世界会议交流中心、世界观光旅游中心组成，将成为世界上最大的太阳能产业聚集地和太阳能未来世界。它的建立使皇明在世界太阳能产业的主导地位将更加巩固，德州成为世界可再生能源“洛桑”的梦想将成为现实。