听到很多朋友常谈起这么一则小故事。
　　魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人都精于医术，到底哪一位最好呢？”、
　　扁鹊说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
　　扁鹊说：“我长兄治病是在病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病是在病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的病，所以他的名气只在本乡里传播。而我扁鹊治病，是在病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
　　文王说：“你说得好极了。”
　　一个企业就像一个人的身体，各个部门分担不同的工作，他们之间彼此要进行通畅的交流、沟通，企业才能良好运作。
　　企业也会“生病”，生了病自然就要看医生。然而很多企业的领导都把希望寄托在外部的顾问身上，希望他们是扁鹊、华佗在世，药到病除。殊不知没有人比企业的领导者更了解企业的病症，外部顾问的作用仅仅是从另一个角度看问题，并把所看到的景象展示给领导者，拓宽他们的视野，而真正操刀“刮骨疗伤”的人还是领导者自己。
　　现在商场中有一个很不明智的现象：人们往往热衷于崇拜那些临危受命、救企业于危难中的职业经理人，而忽视了那些看似默默无闻，但却能够使企业运行得井井有条的领导者。
　　“挽狂澜于即倒”固然壮美，但是先发制“病”、料“病”先机的领导者不是更值得尊敬吗？
　　中国古代有一种治理国家的方法叫“无为而治”，所谓“无为”不是无所作为，而是于事发征兆之前，将出现的问题扼杀在摇篮里。虽然没有崭露出扶危救困、力挽狂澜的高超手法，但是企业总是在平稳中高速前行。其实这些领导者早已经在不为人知的时刻，展示了自己敏锐的判断和高明的手法，只是我们不曾关注，他们也不曾宣扬罢了。
　　中国企业缺少的不就是这种“无为而治”的卓越领导者吗？
　　
　　孔祥云博士，AMT集团创始人、CEO，中国管理信息化领域权威专家。西安交通大学管理科学与工程学博士，长江商学院EMBA。孔祥云先生在国内首次提出“管理+IT”的咨询服务理念并倡导推行至今，在流程管理、知识管理、信息化战略规划等领域有深入研究，并出版有《简单思考》（清华大学出版社）等专著。曾获得中国管理咨询年度人物奖（2009年）、中国管理学院伯乐奖（2009年）、上海市领军人物（2009年）、上海科技创业导师（2009年）等荣誉。