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<正> 本文将模糊线性规划应用于企业管理,指出应用模糊线性规划可以得到比线性规划更接近实际的结果。 一、问题的提出 在企业管理中,线性规划是一个重要的工具。例如,某个企业生产A、B两种产品,单位产品利润分别为30元和40元。每件A产品在甲乙丙丁车间需要生产的时间分别为15、30、20、35工时,每件B产品在甲乙丙丁车间分别需要生产时间15、10、10、15工