论文部分内容阅读
天津市电力公司 天津市 300000
【摘 要】随着社会的发展，工程造价管理方法也在不断完善，全过程造价管理模式的应用在提高工程建设质量与业主经济效益方面发挥着非常重要的作用。通过全过程造价管理，可以对工程建设中的各种经济行为进行有效的监督管理，对成本支出进行有效的限制，实现建设单位的长远发展。全过程造价管理贯穿于工程的各个阶段，主要包括项目决策、设计、招投标、施工与竣工等几个重要环节。对此本文将进行详细的论述，为建设单位加强成本管理提供参考。
【关键词】建设工程；造价；管理；全过程
0前言
就当前建筑行业的发展状况而言，业主对工程项目造价的控制和管理工作，对企业的经营发展会产生很大的影响。在实际工作中，工程项目造价主要是指在工程项目的建设过程中需要的全部费用，它是进行投资计划制定、项目决策参考依据以及对项目投资进行控制的有效工具之一。此外，工程项目造价也是工程建设筹集资金的主要依据，能够为产业结构的调整和利润的合理分配提供有效的手段。因此，在具体的工作中，业主对工程项目造价的控制和管理工作是否得到落实非常重要。
1建设工程造价管理的重要性
在工程项目建设过程中，投资决策、设计、招投标、施工实施以及竣工结算等阶段的工作，直接构成了整个工程项目。为了确保工程项目的造价管理工作不会存在问题，需要关注全过程的各个工作环节。对每一个环节都进行项目造价的严格控制，将造价控制在合理的范围内，才能达到人力、财力、物力之间的最佳配置，减少项目投资所需要的资金。但是，在实际的工程项目建设的过程中，由于施工期限较长，其施工工作中设计的技术、能源等方面都存在一定的问题。在解决问题的时候，必须从全局出发，对项目不同阶段的各个工作环节进行计价，提高工程造价的精准度。
2业主对建设工程造价的控制与管理
2.1项目投资决策阶段
业主对工程项目造价的控制和管理工作中，项目投资决策阶段的工作非常重要。在建设工程的施工建设中，工程项目中确定与控制工程造价是贯穿于整个施工过程的。项目决策阶段的工作对于整个过程的工程造价都会产生重要的影响。业主对工程项目造价的控制和管理在项目投资决策阶段的重点，应该积极的参与决策前的准备工作，以便工作后期出现问题，很难得到有效的解决。业主对工程项目造价的控制和管理工作，需要不断的积累有关造价的投资估算指标，对非常规的项目成本进行严格的调查。其次，准备好咨询合同，并与相关工作人员进行有效的沟通。对于工程建设过程中可能出现的问题，必须做好应急预案的措施，避免项目施工中出现问题难以解决。
2.2项目设计阶段
2.2.1合理设计是关键
在项目设计阶段，合理设计是相对关键的一个问题。设计阶段对于建设工程而言，是项目的灵魂所在。合理的设计，是处理好经济与社会关系的重要环节，也是工程造价得到控制的重点阶段。合理设计具体表现在初步确定投资的最高限额、决定工程建设的方案，并准确计算工程造价。通常情况下，设计的费用，大约占到整个工程项目造价的百分之一。在此环节，业主必须克服重复施工、轻视设计的观念，严格遵守合同条款的规定，关注合同体系内的相互制约作用。因此，合理的设计是影响工程项目造价管理工作的重要因素之一。
2.2.2优化设计手段是重要的途径
在实际的工作环节中，优化设计手段是重要的途径之一。优化设计手段，应有效的避免设计阶段靠关系承揽设计的问题，避免频繁变更给工程造价管理问题带来的难度。结合工程项目建设的实际情况，采用设计招标的形式，对设计单位进行有效的管理，鼓励通过正当的竞争方式，优化设计方案，实现工程造价的有效控制及管理工作，进一步提高工程项目的经济效益。因此，在实际工作中，重视优化设计手段非常重要。
2.3项目招投标阶段
在业主方施工招投标的工作阶段，可以通过有效的竞争手段，对工程造价的工作进行一定的控制。通常情况下，业主方面会重视精心的编制招标文件、合理的确定招标编标清单单价、确定采用风险费的方式以及严格控制招标程序。在明确编制招标文件、合理的确定招标编标清单单价、确定采用风险费的方式以及严格控制招标程序等的基础上，选择合理的评标办法，组织专业的技术人员进行造价评估。对于发现的问题，及时的进行处理，避免工作失误给整个工程项目造价管理工作造成的不利影响。只有做好一切准备工作，才能有效的确保项目工程造价的管理工作能够顺利的开展，并促进工程项目建设更好的发展下去。因此，业主方施工招投标阶段的工作非常重要。
2.4建设工程施工阶段
施工阶段是建设项目产品形成的阶段，是投资支出最多、也是矛盾问题频发的阶段。为做好施工阶段的造价管理，业主应做好以下工作：
2.4.1抓好施工前的图纸会审工作
业主在开工前应组织设计、施工和监理等有关单位对图纸进行认真会审，会审必须严谨、到位，对会审提出的相关问题要及时进行解决并尽可能将存在的问题消灭在图纸会审阶段，为今后的顺利施工，减少由于图纸问题导致的返工、窝工、停工等不利现象的发生，同时也为控制工程变更、降低造价创造有利条件。
2.4.2严格控制设计变更和现场签证
工程变更是每一个工程项目建设过程中都会发生的事项，同时也是业主在造价管理过程中的主要控制点。因此，在工程项目建设管理过程中不仅要加强安全管理、质量管理、合同管理及信息管理，还应做好工程变更的管理。首先要建立科学合理的工程变更管理制度，确保工程变更的签认及时、准确、合理。其次，对于设计变更的提出要根据施工现场的实际情况，对设计变更进行比选优化，确保科学、合理、可行。
2.4.3严格工程款支付
工程款支付是工程项目建设管理过程中的重要组成部分，直接关系到工程项目的实施进度及造价管理，因此必须严格工程款支付过程。对于施工过程中的工程款支付要建立完善的管理办法和支付流程，要充分重视资金的时间价值，合理确定工程款支付计划，最大限度降低建设期利息支出，降低项目的财务成本。
2.5竣工结算阶段
竣工结算是全面反映建设项目从立项到竣工投产全过程中各项资金实际使用情况的文件，是检查基本建设投资计划完成情况、设计概算执行情况和考核建设项目投资效益的依据，是在建工程转固定资产的财务依据。在竣工结算阶段，要选择业绩优良、企业资质及社会信誉好的中介机构，审核竣工结算。
在竣工结算的基础上，编制反映建设项目投资效果的竣工决算。通过竣工决算对建设项目全过程造价管理进行总结，对比估算-概算-预算-决算的差异及可控程度，分析造价管理偏差或失控的原因。建设项目完工以后，为避免项目运行费用继续消耗基建资金，虚增基建投资额，要及时办理竣工验收交付、资产移交等手续。
3结语
综上所述，在我国社会经济发展进程不断推进的背景下，业主对工程项目造价的控制和管理工作，必须切实的落实到具体的工作细节中，才能更好的促进企业快速的发展。其次，对工程项目造价的控制和管理工作，是一项动态的工作过程。在业主方面，必须将造价工程师工作的内容进行制度化，达到有效的内部控制，才能更好的维护业主的经济利益。在建设工程的造价管理工作中，有效的进行工程项目造价的控制和管理工作，能够促使建设工程资源得到充分利用，减少资金浪费，从而达到提高工程的经济效益和社会效益的目的。
参考文献：
[1]郭进.基建工程项目造价管理工作中的实践与思考[J].城市建设理论研究（电子版），2014（23）：2219-2219.
[2]鲁怡，夏建龙.关于工程项目造价管理工作的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（03）.
[3]许晓飞，田军.浅谈如何做好企业工程造价的全阶段管理工作[J].商情，2013（13）：97.
[4]林自立.浅谈业主对工程项目造价的控制和管理工作[J].江西建材，2014（10）：257-258.
【摘 要】随着社会的发展，工程造价管理方法也在不断完善，全过程造价管理模式的应用在提高工程建设质量与业主经济效益方面发挥着非常重要的作用。通过全过程造价管理，可以对工程建设中的各种经济行为进行有效的监督管理，对成本支出进行有效的限制，实现建设单位的长远发展。全过程造价管理贯穿于工程的各个阶段，主要包括项目决策、设计、招投标、施工与竣工等几个重要环节。对此本文将进行详细的论述，为建设单位加强成本管理提供参考。
【关键词】建设工程；造价；管理；全过程
0前言
就当前建筑行业的发展状况而言，业主对工程项目造价的控制和管理工作，对企业的经营发展会产生很大的影响。在实际工作中，工程项目造价主要是指在工程项目的建设过程中需要的全部费用，它是进行投资计划制定、项目决策参考依据以及对项目投资进行控制的有效工具之一。此外，工程项目造价也是工程建设筹集资金的主要依据，能够为产业结构的调整和利润的合理分配提供有效的手段。因此，在具体的工作中，业主对工程项目造价的控制和管理工作是否得到落实非常重要。
1建设工程造价管理的重要性
在工程项目建设过程中，投资决策、设计、招投标、施工实施以及竣工结算等阶段的工作，直接构成了整个工程项目。为了确保工程项目的造价管理工作不会存在问题，需要关注全过程的各个工作环节。对每一个环节都进行项目造价的严格控制，将造价控制在合理的范围内，才能达到人力、财力、物力之间的最佳配置，减少项目投资所需要的资金。但是，在实际的工程项目建设的过程中，由于施工期限较长，其施工工作中设计的技术、能源等方面都存在一定的问题。在解决问题的时候，必须从全局出发，对项目不同阶段的各个工作环节进行计价，提高工程造价的精准度。
2业主对建设工程造价的控制与管理
2.1项目投资决策阶段
业主对工程项目造价的控制和管理工作中，项目投资决策阶段的工作非常重要。在建设工程的施工建设中，工程项目中确定与控制工程造价是贯穿于整个施工过程的。项目决策阶段的工作对于整个过程的工程造价都会产生重要的影响。业主对工程项目造价的控制和管理在项目投资决策阶段的重点，应该积极的参与决策前的准备工作，以便工作后期出现问题，很难得到有效的解决。业主对工程项目造价的控制和管理工作，需要不断的积累有关造价的投资估算指标，对非常规的项目成本进行严格的调查。其次，准备好咨询合同，并与相关工作人员进行有效的沟通。对于工程建设过程中可能出现的问题，必须做好应急预案的措施，避免项目施工中出现问题难以解决。
2.2项目设计阶段
2.2.1合理设计是关键
在项目设计阶段，合理设计是相对关键的一个问题。设计阶段对于建设工程而言，是项目的灵魂所在。合理的设计，是处理好经济与社会关系的重要环节，也是工程造价得到控制的重点阶段。合理设计具体表现在初步确定投资的最高限额、决定工程建设的方案，并准确计算工程造价。通常情况下，设计的费用，大约占到整个工程项目造价的百分之一。在此环节，业主必须克服重复施工、轻视设计的观念，严格遵守合同条款的规定，关注合同体系内的相互制约作用。因此，合理的设计是影响工程项目造价管理工作的重要因素之一。
2.2.2优化设计手段是重要的途径
在实际的工作环节中，优化设计手段是重要的途径之一。优化设计手段，应有效的避免设计阶段靠关系承揽设计的问题，避免频繁变更给工程造价管理问题带来的难度。结合工程项目建设的实际情况，采用设计招标的形式，对设计单位进行有效的管理，鼓励通过正当的竞争方式，优化设计方案，实现工程造价的有效控制及管理工作，进一步提高工程项目的经济效益。因此，在实际工作中，重视优化设计手段非常重要。
2.3项目招投标阶段
在业主方施工招投标的工作阶段，可以通过有效的竞争手段，对工程造价的工作进行一定的控制。通常情况下，业主方面会重视精心的编制招标文件、合理的确定招标编标清单单价、确定采用风险费的方式以及严格控制招标程序。在明确编制招标文件、合理的确定招标编标清单单价、确定采用风险费的方式以及严格控制招标程序等的基础上，选择合理的评标办法，组织专业的技术人员进行造价评估。对于发现的问题，及时的进行处理，避免工作失误给整个工程项目造价管理工作造成的不利影响。只有做好一切准备工作，才能有效的确保项目工程造价的管理工作能够顺利的开展，并促进工程项目建设更好的发展下去。因此，业主方施工招投标阶段的工作非常重要。
2.4建设工程施工阶段
施工阶段是建设项目产品形成的阶段，是投资支出最多、也是矛盾问题频发的阶段。为做好施工阶段的造价管理，业主应做好以下工作：
2.4.1抓好施工前的图纸会审工作
业主在开工前应组织设计、施工和监理等有关单位对图纸进行认真会审，会审必须严谨、到位，对会审提出的相关问题要及时进行解决并尽可能将存在的问题消灭在图纸会审阶段，为今后的顺利施工，减少由于图纸问题导致的返工、窝工、停工等不利现象的发生，同时也为控制工程变更、降低造价创造有利条件。
2.4.2严格控制设计变更和现场签证
工程变更是每一个工程项目建设过程中都会发生的事项，同时也是业主在造价管理过程中的主要控制点。因此，在工程项目建设管理过程中不仅要加强安全管理、质量管理、合同管理及信息管理，还应做好工程变更的管理。首先要建立科学合理的工程变更管理制度，确保工程变更的签认及时、准确、合理。其次，对于设计变更的提出要根据施工现场的实际情况，对设计变更进行比选优化，确保科学、合理、可行。
2.4.3严格工程款支付
工程款支付是工程项目建设管理过程中的重要组成部分，直接关系到工程项目的实施进度及造价管理，因此必须严格工程款支付过程。对于施工过程中的工程款支付要建立完善的管理办法和支付流程，要充分重视资金的时间价值，合理确定工程款支付计划，最大限度降低建设期利息支出，降低项目的财务成本。
2.5竣工结算阶段
竣工结算是全面反映建设项目从立项到竣工投产全过程中各项资金实际使用情况的文件，是检查基本建设投资计划完成情况、设计概算执行情况和考核建设项目投资效益的依据，是在建工程转固定资产的财务依据。在竣工结算阶段，要选择业绩优良、企业资质及社会信誉好的中介机构，审核竣工结算。
在竣工结算的基础上，编制反映建设项目投资效果的竣工决算。通过竣工决算对建设项目全过程造价管理进行总结，对比估算-概算-预算-决算的差异及可控程度，分析造价管理偏差或失控的原因。建设项目完工以后，为避免项目运行费用继续消耗基建资金，虚增基建投资额，要及时办理竣工验收交付、资产移交等手续。
3结语
综上所述，在我国社会经济发展进程不断推进的背景下，业主对工程项目造价的控制和管理工作，必须切实的落实到具体的工作细节中，才能更好的促进企业快速的发展。其次，对工程项目造价的控制和管理工作，是一项动态的工作过程。在业主方面，必须将造价工程师工作的内容进行制度化，达到有效的内部控制，才能更好的维护业主的经济利益。在建设工程的造价管理工作中，有效的进行工程项目造价的控制和管理工作，能够促使建设工程资源得到充分利用，减少资金浪费，从而达到提高工程的经济效益和社会效益的目的。
参考文献：
[1]郭进.基建工程项目造价管理工作中的实践与思考[J].城市建设理论研究（电子版），2014（23）：2219-2219.
[2]鲁怡，夏建龙.关于工程项目造价管理工作的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（03）.
[3]许晓飞，田军.浅谈如何做好企业工程造价的全阶段管理工作[J].商情，2013（13）：97.
[4]林自立.浅谈业主对工程项目造价的控制和管理工作[J].江西建材，2014（10）：257-258.