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本文从促进科研生产单位的持续发展的角度深入分析和探讨管理合同风险的方法,以军工科研生产单位——A单位为例,针对从事高技术、高可靠、高质量特征,需要通过许多其他厂家以外协合同的形式提供配套产品的组合性的特点,探索管理合同风险的提升方法,从“合同签订前供方单位生产能力的考核和选择”“选择后有资格的合格供方单位比价过程监督和评价”“对合同签署的合法性审查和风险应对”“对合同中的重要产品进行外协监造”到“对合同总的执行情况的效能监察”这五个方面进行了合同风险管理的分析,提出了观点。