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这次价格战,表面上,双方都底气十足。但当下远不是十年前苏宁、国美等线下终端,掀起 “价格大战”时的格局。
当时,大量的国内品牌要从合资品牌手中夺取市场份额;而经济的高速发展,消费需求的快速放大,也给资源的投入带来了高价值的回报。
于是,厂家竞相把各种商品、价格、推广方面的资源通过国美、苏宁投向终端,助长了那一轮“价格大战”。
然而,家电品牌在不到十年间,已经多次洗牌。
以空調品类为例,十年前,终端上活跃的品牌有二三十个之多;十年后的今天,依然“健在”的就十来个品牌。还形成了两极分化的格局:一极是有忠实消费者追捧的品牌,向终端投入的资源极为有限;另一极是艰难度日的品牌,在市场资源投入上显得捉襟见肘。
所以,当下再玩“价格战”,不要再奢望上游厂商能有源源不断的资源投入。就是有,这种状态也不可持续。那么,就得靠商场自己流血。厂家和苏宁、国美对这种流血换市场的行为已经非常谨慎;而线上,想用十年前的“价格战”方式,再来一次革命,更像割腕自残,得考虑自己能挺多久。
当时,大量的国内品牌要从合资品牌手中夺取市场份额;而经济的高速发展,消费需求的快速放大,也给资源的投入带来了高价值的回报。
于是,厂家竞相把各种商品、价格、推广方面的资源通过国美、苏宁投向终端,助长了那一轮“价格大战”。
然而,家电品牌在不到十年间,已经多次洗牌。
以空調品类为例,十年前,终端上活跃的品牌有二三十个之多;十年后的今天,依然“健在”的就十来个品牌。还形成了两极分化的格局:一极是有忠实消费者追捧的品牌,向终端投入的资源极为有限;另一极是艰难度日的品牌,在市场资源投入上显得捉襟见肘。
所以,当下再玩“价格战”,不要再奢望上游厂商能有源源不断的资源投入。就是有,这种状态也不可持续。那么,就得靠商场自己流血。厂家和苏宁、国美对这种流血换市场的行为已经非常谨慎;而线上,想用十年前的“价格战”方式,再来一次革命,更像割腕自残,得考虑自己能挺多久。