关于改革铸件价格的建议

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<正> "谷贱伤农"这是人们对价格政策的普通知识.大米、小米、苞米一样价格,绣花针以斤计价,这显然是不合理的.但是,我国铸造行业铸件价格的计算方法就是如此——一律以吨位计价.由于铸件几何形状和技术条件不同,所需工时和费用同铸件重量是不能一律成正比的,这是一般的常识.精尖复杂的铸件往往是耗货工时多,重量少;而那些铸件几何形状简单,重量较大的产品,不仅耗费工时少,而且在单位时间生产数量多,产量也高,这样一来,生产形状复杂,质量要求高的铸件可能亏损,相反的就可能超产盈利.
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<正> 我们厂从1980年起进行了全面质量管理教育,并且开展了以产品创优升级为中心的全面质量管理工作,虽然飞跃牌12D1电视机质量在第二届全国黑白电视机评比中获得了一等奖,并在市场上有较高的声誉,但是我们认为离广大用户的要求还很远,尤其是在可靠性方面,离国际先进水平还有很大的差距.为了不断地提高飞跃12D1电视机的质量,给用户以满意的高可靠性电视机,我们成立了由TQC办公室、设计科、工艺科、质量科、车间等部门共十五人组成的提高12D1可靠性的QC小组.我们的目标是把12D1的可靠性指标提高到
随着当今社会的发展,我们越来越重视安全生产。对于煤机装备制造企业来说,安全生产管理应是也必然是企业日常管理的重要组成部分。煤机装备制造企业实施安全生产管理政策应根
本刊在1981年第9期、1982年第3期、1983年第2期分别登载了杨德森、颜耳初、张禾等同志谈均衡生产的文章之后,引起了许多读者的关注,纷纷来信和来稿,谈自己的看法和见解,现摘登其中有代表性的几篇,供读者参考。如何用科学的现代化的方法管理和考核我们的企业,是当前企业整顿和改革中的一个重要问题。目前的均衡率计算方法有些是在我们几十年的实践中总结出来的,有些是从国外引进的。这些方法往往具有一定的局限性。不同企业应根据各自的具体情况,进行合理的选用或作必要的改造,才能获得实效。
<正> 我们杭州重型机械厂是1958年建厂的,生产的品种有履带式(柴油、电动、多马达)2M~3挖掘机和履带式(全液压)25M~3挖掘机,以及斗轮挖掘机,全年生产各种类型挖掘机4~5种,单台挖掘机自重80~150T,年产量在4,500T左右,是属于重型机械单个小批生产类型.原来我们厂只是下达季度按月商品生产计划,各车间都按台分下达任务,自从1978年11月开始推行按零件下达月度作业计划,生产科每月编制各加工车间作业计划和跨车间的衔接计划,并控制关键机床和关键零件的进度.主要的加工车间设立了任务
<正> 整顿劳动组织,按定员定额组织生产,坚决克服人浮于事和工作散漫的现象,是当前整顿企业的一项重要内容,也是完善经济责任制,发掘企业坐产潜力、提高经济效益的一项有效措施.各有关方面都要按照中央和国务院的要求,努力把这件事情办好.定员定额工作是社会主义企业管理的一项重要基础工作,也是在十年动乱中受破坏很严重的一个方面.三中全会以来,企业定员定额工作有了一定程度的恢复和改进.据一些地区和部门的统计,已实行定额的工人占可以实行定额工人的70~80%,定额水
<正> 一我厂是拖拉机、内燃机配件厂,承担着柴油机油泵油咀配件的生产任务.国内这种配套厂很多,在实行调整以来,在市场竞争和各地区、省的保护政策影响下,生产上出现了新的困难,任务减少、变化莫测,连生产计划都很难制定.1981年镇江、合肥会议总共只接到总产值为1,800万元的任务.后来通过大力开发新品种、提高产品质量,积极开展市场调查和为用户服务工作,推行滚动计划、实行多品种经营后,生产才直线上升,1981年总产值可达3,100万元.随着形势的变化,给生产计划带来了许多新情况,在五十年代以来主要
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