论文部分内容阅读
摘要：伴随着经济的增长和社会的进步，绿色建筑成为行业发展的新趋势，在项目运行过程中，工程造价预算管理和成本控制管理十分关键，需要相关管理部门建立健全动态化管控措施，以维护整体管理水平。本文作者结合多年的工作经验，对新型绿色建筑工程造价预算与成本控制进行了详细的分析，以供参考。
关键词：新型绿色建筑;工程造价;工程预算;成本控制;措施
前言
现如今，国际能源形势变得越来越紧张。作为高耗能行业，建筑行业的节能环保工作已成当前亟待解决的问题。所谓新型绿色建筑也就是节能建筑，设计理念就是充分的利用可再生资源，从建筑最初的设计环节到后期的建造环节都围绕这个理念展开。目前我国正倡导可持续发展道路，而绿色建筑概念正是响应了国家的节能战略，所以绿色建筑的发展前景十分光明。作为项目建设的核心内容，项目的造价与成本控制是绿色建筑工程的关键工作。
1新型绿色建筑工程造价预算和成本控制要点
1.1新型绿色建筑工程造价预算要点
在新型绿色建筑工程造价预算管理工作开展过程中，由于其本身就是较为复杂的费用体系，因此，对造价預算管理人员的综合素质要求较高。在新型绿色建筑工程项目运行过程中，项目要求环保绿色管理结构，尤其要关注的就是建筑材料，这就需要施工部门对环保材料的基础特性有所了解，在市场比价过程中充分掌握其价格和施工难度。
第一、造价预算管理人员的综合素质。造价预算人员要具备充足的理论知识和施工工艺知识，且具有一定的市场调研经验。不仅能合理性对造价预算体系进行分析，也能在市场调研工作开展过程中有效对施工材料的相关性价比予以全面分析和数据整合。造价预算管理人员要结合市场、工程项目、施工流程等多个元素制定更加全面且完整的预算造价清单，从而为新型绿色建筑工程造价预算管理的有效性奠定基础。
第二、造价预算管理要贴合实际。在项目开始前，要结合工程项目的具体情况，有效结合施工特征开展全面综合化的管理，积极做好前期工作，确保精细化程度符合实际需求，其中，要对新型绿色建筑工程项目的设计图纸、地理环境等进行集中勘察，有效制定施工方案。并且，在施工方案中，也要对建筑项目的预算范围以及收费标准等进行集中控制，利用施工图纸套用预算单的方式计算相关项目，充分整合施工工艺流程和施工体系。值得一提的是，在新型绿色建筑工程造价预算过程中，施工材料占据65%以上，只有建立相应的对比分析，才能制定更加贴合实际施工需求的预算报告。
第三、造价预算人员要建立全程跟踪机制。为了保证实际施工中预算管理过程的稳定性，造价预算人员要对工程项目的运行动态予以了解，充分融合市场元素、天气客观因素等，结合变化建立更加动态化的平衡机制，确保新型绿色建筑工程造价预算的风险得以减少。
1.2新型绿色建筑工程成本控制要点
在建筑工程管理过程中，要想从根本上有效整合成本控制结构，就要结合实际情况和现场要求建构新的项目光临体系。新型绿色建筑工程成本控制体系建立的过程中，要对施工工期、施工质量以及施工项目安全等进行成本监督和控制。施工流程要对造价预算和成本监督予以系统化把关，确保能在合同规定的期限内完工，在降低成本系数的同时，提升经济效益，从而保证施工企业能进入良性循环。
在新型绿色建筑工程成本控制体系中，材料管理依然是重点，要秉持节约资源的管理理念展开施工项目，确保工程质量符合前提的同时，借助科学化的管理措施和技术结构完善资源管理水平，有效实现重复利用。正是由于项目管理工作融入了绿色理念，因此，无论是工程量还是施工周期，都要建立动态化组合机制，完善施工进度管理水平，确保协调性施工效果。新型绿色建筑工程成本控制中，也要结合工程特性采取相应的差异化管理措施，维护不同工种之间的协调性配合水平，在按照施工进度约束施工操作的同时，保质保量的完成相关施工操作，维护后续施工项目的有效开展。综上所述，新型绿色建筑工程成本控制要整合整体施工流程，建构系统化监督原则，才能更好地完成工程任务。
2优化新型绿色建筑工程成本控制的措施
2.1建立完善的成本管理体系
从我国目前的建筑行业来看，大部分的建筑企业仍然采用传统的垂直管理模式来进行成本控制和管理。这种垂直化的管理模式在实际应用中更加的复杂，稍有不慎就会导致数据传输出现错误。针对这个问题，当前的管理模式应该进行相应的改变，首当其冲的就是内部成本管理模式的改变。垂直化管理应该想“扁平化”管理模式进行发展，以此来保障数据的快速传输，另外数据的正确性也得到了保证。另一方面，企业内部相关评估体系也要进行完善。企业的成本管理决定着企业的经济效益，是企业内部管理的关键部分。所以企业成本的有效控制，要从企业内部管理着手，将成本管理的相关任务与评估工作相结合，然后细分到各个岗位的工作人员。另外就是项目负责人需要协调多个部门，加强甲流与沟通，做好协议签订工作，完成企业成本管理体系的建立。
2.2加强工期成本控制工作
施工阶段的成本控制工作是整个新型绿色建筑成本管理的关键，对这个项目的成本起着决定性作用。要从如下几个方面加强工期成本控制工作：首先，要从工程的质量控制开始做好每一个环节的质量控制，对每一个可能出现问题的环节作出针对性的调整，质量监督工作需落实到位。其次，对于一些可能造成施工过程中投资成本增加的环节，要及时做好这些不确定因素的防范措施。
2.3做好对于合同的管理工作
建筑工作中另外一个重要关键就是合同管理工作，作为施工方需格外关注合同管理工作。优良的合同管理能力能帮助企业避免遭受到合同漏洞带来的损失。施工时期的合同管理工作，要与实际情况结合，对合同详细的进行分析，避免出现纰漏。另外相关人员还有做好合同的分类工作，避免在出现问题时发生找不到合同或者不能及时找到合同的情况而造成损失。要加强员工对合同管理的培训，普及绿色建筑相关的法律法规，让员工能有相关的法律意识知识来进行合同管理工作。
3结语
总而言之，在新型绿色建筑工程造价预算和成本控制工作开展的过程中，要想实现可持续发展，就要积极落实全过程监督管理，优化管理人员综合素质的同时，保证工程项目一体化设计的推进效果，从整体分析成本效果，优化施工方案的同时强化生命周期成本综合性程度，升级管理的实效性和可靠性，为新型绿色建筑项目的全面进步提供保障，实现经济效益和环保效益的双赢。
关键词：新型绿色建筑;工程造价;工程预算;成本控制;措施
前言
现如今，国际能源形势变得越来越紧张。作为高耗能行业，建筑行业的节能环保工作已成当前亟待解决的问题。所谓新型绿色建筑也就是节能建筑，设计理念就是充分的利用可再生资源，从建筑最初的设计环节到后期的建造环节都围绕这个理念展开。目前我国正倡导可持续发展道路，而绿色建筑概念正是响应了国家的节能战略，所以绿色建筑的发展前景十分光明。作为项目建设的核心内容，项目的造价与成本控制是绿色建筑工程的关键工作。
1新型绿色建筑工程造价预算和成本控制要点
1.1新型绿色建筑工程造价预算要点
在新型绿色建筑工程造价预算管理工作开展过程中，由于其本身就是较为复杂的费用体系，因此，对造价預算管理人员的综合素质要求较高。在新型绿色建筑工程项目运行过程中，项目要求环保绿色管理结构，尤其要关注的就是建筑材料，这就需要施工部门对环保材料的基础特性有所了解，在市场比价过程中充分掌握其价格和施工难度。
第一、造价预算管理人员的综合素质。造价预算人员要具备充足的理论知识和施工工艺知识，且具有一定的市场调研经验。不仅能合理性对造价预算体系进行分析，也能在市场调研工作开展过程中有效对施工材料的相关性价比予以全面分析和数据整合。造价预算管理人员要结合市场、工程项目、施工流程等多个元素制定更加全面且完整的预算造价清单，从而为新型绿色建筑工程造价预算管理的有效性奠定基础。
第二、造价预算管理要贴合实际。在项目开始前，要结合工程项目的具体情况，有效结合施工特征开展全面综合化的管理，积极做好前期工作，确保精细化程度符合实际需求，其中，要对新型绿色建筑工程项目的设计图纸、地理环境等进行集中勘察，有效制定施工方案。并且，在施工方案中，也要对建筑项目的预算范围以及收费标准等进行集中控制，利用施工图纸套用预算单的方式计算相关项目，充分整合施工工艺流程和施工体系。值得一提的是，在新型绿色建筑工程造价预算过程中，施工材料占据65%以上，只有建立相应的对比分析，才能制定更加贴合实际施工需求的预算报告。
第三、造价预算人员要建立全程跟踪机制。为了保证实际施工中预算管理过程的稳定性，造价预算人员要对工程项目的运行动态予以了解，充分融合市场元素、天气客观因素等，结合变化建立更加动态化的平衡机制，确保新型绿色建筑工程造价预算的风险得以减少。
1.2新型绿色建筑工程成本控制要点
在建筑工程管理过程中，要想从根本上有效整合成本控制结构，就要结合实际情况和现场要求建构新的项目光临体系。新型绿色建筑工程成本控制体系建立的过程中，要对施工工期、施工质量以及施工项目安全等进行成本监督和控制。施工流程要对造价预算和成本监督予以系统化把关，确保能在合同规定的期限内完工，在降低成本系数的同时，提升经济效益，从而保证施工企业能进入良性循环。
在新型绿色建筑工程成本控制体系中，材料管理依然是重点，要秉持节约资源的管理理念展开施工项目，确保工程质量符合前提的同时，借助科学化的管理措施和技术结构完善资源管理水平，有效实现重复利用。正是由于项目管理工作融入了绿色理念，因此，无论是工程量还是施工周期，都要建立动态化组合机制，完善施工进度管理水平，确保协调性施工效果。新型绿色建筑工程成本控制中，也要结合工程特性采取相应的差异化管理措施，维护不同工种之间的协调性配合水平，在按照施工进度约束施工操作的同时，保质保量的完成相关施工操作，维护后续施工项目的有效开展。综上所述，新型绿色建筑工程成本控制要整合整体施工流程，建构系统化监督原则，才能更好地完成工程任务。
2优化新型绿色建筑工程成本控制的措施
2.1建立完善的成本管理体系
从我国目前的建筑行业来看，大部分的建筑企业仍然采用传统的垂直管理模式来进行成本控制和管理。这种垂直化的管理模式在实际应用中更加的复杂，稍有不慎就会导致数据传输出现错误。针对这个问题，当前的管理模式应该进行相应的改变，首当其冲的就是内部成本管理模式的改变。垂直化管理应该想“扁平化”管理模式进行发展，以此来保障数据的快速传输，另外数据的正确性也得到了保证。另一方面，企业内部相关评估体系也要进行完善。企业的成本管理决定着企业的经济效益，是企业内部管理的关键部分。所以企业成本的有效控制，要从企业内部管理着手，将成本管理的相关任务与评估工作相结合，然后细分到各个岗位的工作人员。另外就是项目负责人需要协调多个部门，加强甲流与沟通，做好协议签订工作，完成企业成本管理体系的建立。
2.2加强工期成本控制工作
施工阶段的成本控制工作是整个新型绿色建筑成本管理的关键，对这个项目的成本起着决定性作用。要从如下几个方面加强工期成本控制工作：首先，要从工程的质量控制开始做好每一个环节的质量控制，对每一个可能出现问题的环节作出针对性的调整，质量监督工作需落实到位。其次，对于一些可能造成施工过程中投资成本增加的环节，要及时做好这些不确定因素的防范措施。
2.3做好对于合同的管理工作
建筑工作中另外一个重要关键就是合同管理工作，作为施工方需格外关注合同管理工作。优良的合同管理能力能帮助企业避免遭受到合同漏洞带来的损失。施工时期的合同管理工作，要与实际情况结合，对合同详细的进行分析，避免出现纰漏。另外相关人员还有做好合同的分类工作，避免在出现问题时发生找不到合同或者不能及时找到合同的情况而造成损失。要加强员工对合同管理的培训，普及绿色建筑相关的法律法规，让员工能有相关的法律意识知识来进行合同管理工作。
3结语
总而言之，在新型绿色建筑工程造价预算和成本控制工作开展的过程中，要想实现可持续发展，就要积极落实全过程监督管理，优化管理人员综合素质的同时，保证工程项目一体化设计的推进效果，从整体分析成本效果，优化施工方案的同时强化生命周期成本综合性程度，升级管理的实效性和可靠性，为新型绿色建筑项目的全面进步提供保障，实现经济效益和环保效益的双赢。