【摘 要】
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目前国内的公立医院处于一个创新改革的大背景之下,为了促进公立医院的发展,提升其工作效率并且满足社会医疗保障方面的需求,公立医院需要重视自身的绩效管理工作.但目前部分公立医院将自身的发展重点局限在业务工作发展当中,对于绩效管理方面的重视程度有限,导致公立医院绩效管理的效果和作用没有办法发挥出来,对于公立医院当前和未来的发展是极其不利的.而且在创新改革的背景下,公立医院需要在原有的绩效管理工作基础之上进行实践,依据实际工作情况进行必要的优化和完善,从而促进公立医院自身的发展,提高医院绩效并且实现整体管理目标的
【机 构】
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郑州大学第二附属医院 河南郑州 450000
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目前国内的公立医院处于一个创新改革的大背景之下,为了促进公立医院的发展,提升其工作效率并且满足社会医疗保障方面的需求,公立医院需要重视自身的绩效管理工作.但目前部分公立医院将自身的发展重点局限在业务工作发展当中,对于绩效管理方面的重视程度有限,导致公立医院绩效管理的效果和作用没有办法发挥出来,对于公立医院当前和未来的发展是极其不利的.而且在创新改革的背景下,公立医院需要在原有的绩效管理工作基础之上进行实践,依据实际工作情况进行必要的优化和完善,从而促进公立医院自身的发展,提高医院绩效并且实现整体管理目标的一致.文章将针对改制公立医院绩效管理的实践与思考进行系统地研究和分析,其主要目的在于提升新时期公立医院的绩效管理工作整体水平.
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