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摘要：国有企业财务管理的主要目的是保障企业资产完整、实现预期经营目标，提高企业运营效率。国有企业进入市场参与竞争会面临各种风险。企业要不断提升管理水平，提高风险意识，建立财务风险管理体系，积极有效防范应对发展中存在的各种风险，保证企业持续健康发展。本文主要阐述了新时期国有企业财务管理存在的风险，并提出加强国有企业财务风险管理的有效防范措施，以供参考。
关键词：国有企业;财务管理;风险;防范措施
随着全球经济一体化进程的加快，我国进入经济高速发展期，国有企业作为我国经济支柱，成为市场竞争的主体，市场的快速变化及不可预见性，使国有企业处于各种风险中。因此，国有企业必须重视转变财务管理理念和思维，提高企业防范应对财务风险的能力，健全企业财务管理制度，构建风险识别和防控体系，从而有效规避财务风险。
1 国有企业财务风险防范的重要性
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。国有企业是涉及国计民生的关键领域，是国民经济发展的重要支柱，因此，对于国有企业而言，加强财务风险防范具有重要的现实意义。（1）有助于促进国有企业的发展。国有企业防范财务风险是将专业管理制度作为基础，将有效的监管和防范风险作为目的，构成管理规范，促进国有企业的发展。（2）有助于提高企业经营能力。 企业通过对经营过程中所面对的风险，尤其是财务风险多角度分析，对于存在风险及时采取防范措施，降低对企业的不良影响。（3）有助于拓宽财务管理领域，提高企业经营能力。 企业财务风险防范能够严格控制企业资金收入、支出和物资保管、采购等，对企业财务进行保护，有助于实现企业管理朝着正规化转型，使企业管理效率得到提高，保证企业经营活动与生产活动能够顺利地开展。
2新时期国有企业财务管理面临的风险
2.1财务风险管理意识淡薄
国有企业自成立以来一直在计划经济中运行，资产由国家划拨，生产任务由国家分配，进入市场后，企业管理者的意识仍停留在计划经济模式下，没有及时进行调整和提升，对财务风险管理认识不足。管理层对市场中的各种风险没有预见，缺乏风险防范意识，当风险发生时没有有效的规避防范措施，使企业背动承担损失，造成经营风险、投融资风险频发导致国有资产流失严重，使国家和企业蒙受损失
2.2缺乏完善的财务风险管理体系
企业财务监控管理制度是财务管理工作的主要环节，大部分企业处于相对独立环境，缺少监控管理机制，无法约束企业资金使用情况与财务信息。科学化的企业财务管理要求设置科学内部监督機制，但是目前企业管理中往往缺乏科学的监督管理机制，虽然有的企业已经设置了相应监督机构，但是在实际工作中并没有严格依据制度执行。 针对现金流控制与大额应收账款回收机制，容易导致现金断流，并且在财务风险管理环节缺少监控预警制度，部分企业的财务机制设置不完善，成本控制制度不规范等，部分企业内部审计制度无法发挥作用。
2.3监督管理工作不到位
在进行日常的国有企业财务管理过程中，监督管理工作发挥着非常重要的作用。通过进行监督管理工作，能够使国有企业财务管理相关工作较好的落实。这样既能够提高国企业财务管理工作质量，又能够确保预算结果的准确性。但就目前的发展现状来看，很多国有企业过于重视经济效益，忽视财务监督管理工作，导致财务监督管理工作不到位，进而出现一系列的问题。
3国有企业财务风险管理防范措施研究
3.1提高财务风险管理意识
国有企业一直以来是我国国民经济发展的主体，得到国家的大力支持和关注，但如何履行好国家赋予的责任，通过管理使国有资产保值增值，这就要求企业高层管理者有较强的财务风险管理意识，通过建立完善企业财务风险管理制度，监督落实制度的实施，并定期对管理者及全体员工进行风险管理培训，主动借鉴其他企业优秀的财务风险管理经验，不断提升企业防范风险的意识，进而有效规避财务风险。
3.2建立健全财务风险管理体系
对于企业内部管理来说，通过内部控制手段实施管理是防范企业财务风险的有效途径。将内控制度与财务管理制度、企业内部管理制度相融合，形成企业财务风险管理体系。同时运用 ERP 信息化管理手段及相关财务数据，对企业面临的内外部风险进行准确的识别，防范企业财务风险的发生，提升国有企业整体管理水平，保证企业经营发展目标及增值愿景的实现。
3.3加强全过程监督控制
若要加强国有企业财务监管工作，那么就务必要做好事前、事中和事后全过程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重点在于国有企业应该准确的预测企业经营过程中可能遇到的问题，采取科学的预测方法，合理规划各种措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重点在于有效控制国有企业正在开展的计划、实施过程等，包括控制国有企业的生产成本、控制国有企业的物料库存成本、控制国有企业的物料采购成本，这既是整个财务监管工作的核心，又是财务监管工作的基础。再次，做好事后控制工作。事后控制的重点在于考核、总结国有企业的财务监管工作。一方面，要及时归纳总结国有企业在财务监管过程中所遇到的问题，分析原因，选择相应措施，避免再次出现类似问题。另外，及时考核国有企业在财务监管过程中的工作效率，并形成正式的财务控制文件，只有这样，才能够让国有企业的生产经营变得更加规范化、标准化。
4结语
综上所述，国有企业是市场经济体系中的重要组成部分，加强国有企业的财务风险防范，对企业的可持续发展至关重要。因此，国有企业应重视树立风险管控理念，构建科学的财务风险识别和防范系统，加强财务管理全过程风险控制，为企业防范风险助力，将企业发展过程中的各项风险降至最低，以此实现国有企业的快速稳定发展。
参考文献：
[1]殷亚婕.基于国有企业强化财务风险管理的内部控制研究[J].财会学习，2019（9）.
[2]姜洪.经济新常态下国有企业财务风险管控体系的构建研究[J].纳税，2019，13（4）.
[3]孔民.浅析市场经济下企业财务风险防范与控制方法[J].中国经贸，2018，11 （1）：74 - 75.
[4]刘红霞.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用[J].企业改革与管理，2017 （19）：129.
关键词：国有企业;财务管理;风险;防范措施
随着全球经济一体化进程的加快，我国进入经济高速发展期，国有企业作为我国经济支柱，成为市场竞争的主体，市场的快速变化及不可预见性，使国有企业处于各种风险中。因此，国有企业必须重视转变财务管理理念和思维，提高企业防范应对财务风险的能力，健全企业财务管理制度，构建风险识别和防控体系，从而有效规避财务风险。
1 国有企业财务风险防范的重要性
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。国有企业是涉及国计民生的关键领域，是国民经济发展的重要支柱，因此，对于国有企业而言，加强财务风险防范具有重要的现实意义。（1）有助于促进国有企业的发展。国有企业防范财务风险是将专业管理制度作为基础，将有效的监管和防范风险作为目的，构成管理规范，促进国有企业的发展。（2）有助于提高企业经营能力。 企业通过对经营过程中所面对的风险，尤其是财务风险多角度分析，对于存在风险及时采取防范措施，降低对企业的不良影响。（3）有助于拓宽财务管理领域，提高企业经营能力。 企业财务风险防范能够严格控制企业资金收入、支出和物资保管、采购等，对企业财务进行保护，有助于实现企业管理朝着正规化转型，使企业管理效率得到提高，保证企业经营活动与生产活动能够顺利地开展。
2新时期国有企业财务管理面临的风险
2.1财务风险管理意识淡薄
国有企业自成立以来一直在计划经济中运行，资产由国家划拨，生产任务由国家分配，进入市场后，企业管理者的意识仍停留在计划经济模式下，没有及时进行调整和提升，对财务风险管理认识不足。管理层对市场中的各种风险没有预见，缺乏风险防范意识，当风险发生时没有有效的规避防范措施，使企业背动承担损失，造成经营风险、投融资风险频发导致国有资产流失严重，使国家和企业蒙受损失
2.2缺乏完善的财务风险管理体系
企业财务监控管理制度是财务管理工作的主要环节，大部分企业处于相对独立环境，缺少监控管理机制，无法约束企业资金使用情况与财务信息。科学化的企业财务管理要求设置科学内部监督機制，但是目前企业管理中往往缺乏科学的监督管理机制，虽然有的企业已经设置了相应监督机构，但是在实际工作中并没有严格依据制度执行。 针对现金流控制与大额应收账款回收机制，容易导致现金断流，并且在财务风险管理环节缺少监控预警制度，部分企业的财务机制设置不完善，成本控制制度不规范等，部分企业内部审计制度无法发挥作用。
2.3监督管理工作不到位
在进行日常的国有企业财务管理过程中，监督管理工作发挥着非常重要的作用。通过进行监督管理工作，能够使国有企业财务管理相关工作较好的落实。这样既能够提高国企业财务管理工作质量，又能够确保预算结果的准确性。但就目前的发展现状来看，很多国有企业过于重视经济效益，忽视财务监督管理工作，导致财务监督管理工作不到位，进而出现一系列的问题。
3国有企业财务风险管理防范措施研究
3.1提高财务风险管理意识
国有企业一直以来是我国国民经济发展的主体，得到国家的大力支持和关注，但如何履行好国家赋予的责任，通过管理使国有资产保值增值，这就要求企业高层管理者有较强的财务风险管理意识，通过建立完善企业财务风险管理制度，监督落实制度的实施，并定期对管理者及全体员工进行风险管理培训，主动借鉴其他企业优秀的财务风险管理经验，不断提升企业防范风险的意识，进而有效规避财务风险。
3.2建立健全财务风险管理体系
对于企业内部管理来说，通过内部控制手段实施管理是防范企业财务风险的有效途径。将内控制度与财务管理制度、企业内部管理制度相融合，形成企业财务风险管理体系。同时运用 ERP 信息化管理手段及相关财务数据，对企业面临的内外部风险进行准确的识别，防范企业财务风险的发生，提升国有企业整体管理水平，保证企业经营发展目标及增值愿景的实现。
3.3加强全过程监督控制
若要加强国有企业财务监管工作，那么就务必要做好事前、事中和事后全过程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重点在于国有企业应该准确的预测企业经营过程中可能遇到的问题，采取科学的预测方法，合理规划各种措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重点在于有效控制国有企业正在开展的计划、实施过程等，包括控制国有企业的生产成本、控制国有企业的物料库存成本、控制国有企业的物料采购成本，这既是整个财务监管工作的核心，又是财务监管工作的基础。再次，做好事后控制工作。事后控制的重点在于考核、总结国有企业的财务监管工作。一方面，要及时归纳总结国有企业在财务监管过程中所遇到的问题，分析原因，选择相应措施，避免再次出现类似问题。另外，及时考核国有企业在财务监管过程中的工作效率，并形成正式的财务控制文件，只有这样，才能够让国有企业的生产经营变得更加规范化、标准化。
4结语
综上所述，国有企业是市场经济体系中的重要组成部分，加强国有企业的财务风险防范，对企业的可持续发展至关重要。因此，国有企业应重视树立风险管控理念，构建科学的财务风险识别和防范系统，加强财务管理全过程风险控制，为企业防范风险助力，将企业发展过程中的各项风险降至最低，以此实现国有企业的快速稳定发展。
参考文献：
[1]殷亚婕.基于国有企业强化财务风险管理的内部控制研究[J].财会学习，2019（9）.
[2]姜洪.经济新常态下国有企业财务风险管控体系的构建研究[J].纳税，2019，13（4）.
[3]孔民.浅析市场经济下企业财务风险防范与控制方法[J].中国经贸，2018，11 （1）：74 - 75.
[4]刘红霞.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用[J].企业改革与管理，2017 （19）：129.