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工程项目是施工企业生产经营的主战场，是各种生产要素的聚集地，是施工管理工作的基本点，是获取经济利益的源头。以工程项目管理为中心，创建一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，是施工企业生存和发展的永恒主题。但是，我国建筑施工企业工程项目管理刚刚走过20多年的历程，还处在摸索实践阶段，在实际操作过程中，还存在很多的问题和不足，企业管理层对项目管理的关键环节没有给予足够的重视，很多项目还没有达到预期的目标。笔者长期在施工企业从事工程管理工作，就如何搞好工程项目管理工作谈点自己的体会。