有过大学经历的人没有对占座不印象深刻的。为了上课时离讲台更近，学生提早把书本放在自己心仪的座位上，以示对他人的警告：这是老子的地盘，尔等休想占用。而为了能在他人之前占到座位，孤家寡人闻鸡起床，小团队有人员优势，可以轮流上阵。占座队伍中不乏技艺修炼成精者，能隔着三四行桌椅把书本准确无误地扔到看准的座位上，其动作潇洒飘逸为众人所不能及。也有好事者曾用摄像机把教室桌面上密密麻麻的占座本拍摄下来，在校电视台播放一气。大家看后莞尔一笑。
　　当座位有限的时候，谁先抢到谁就能占便宜。
　　自从2004年年初收购了SUSE Linux之后，Novell最近的动作不小。1月中旬，Novell放出话来，要与东软合作开展Linux培训。新闻发布会上，Novell方面一再强调，这次合作对Novell来说是宗赔钱的生意，Novell不是借着培训来中国挣钱的。
　　Novell是来中国占座的。
　　实际上，国内学习Linux的人并不少，但能真正解决问题的人并不多。东软的一位专家指出，国内很多人对Linux的了解就像烧开水只烧到了95度，离真正解决实际问题还差一点。也就是说，Linux还不能被人们作为事业发展的资产性知识。对于“烧水”的功夫，Novell一向引以为傲。其早年推出的CNE认证培训方案曾为市场培育过不少炙手可热的人才，最近推出的Novell NCLP也被CertCities.com评为2005年十大热门专业认证之一。此次Novell与东软携手显然看准的是这片缺失的市场。在其他Linux开发商没有大举进入中国之前，Novell要做的是创出自己的知名度，笼络住人才。只有这些人才布满市场，Novell才能顺势提升自己的市场地位。
　　据说，百事可乐在最穷困潦倒的时候曾找到可口可乐，希望对方能收购自己，但当时可口可乐根本没把它放在眼里。结果如今百事可乐成了可口可乐最强的竞争对手。三十年河东，三十年河西，谁能预测明天的江湖老大是谁呢？当有记者问Novell2005年的战略时，Novell表示，2005年的战略就是从人才、渠道等方面多点出击，使合作伙伴、各个行业的用户能安心地把过去的应用置换到Linux平台上。这个回答虽然表面含糊，实际却尽显杀机。直到如今，Windows仍然无法进入银行、电信等高端行业，在这些行业，Linux要做的是抢先占座，而在其他已经被Windows占据的领域，Linux要做的就不再是占座，而是把坐在座位上的人轰起来，自己坐上去。日前有人预测了微软在2005年必做的三件事，其中之一就是用钱摆平与Novell的纠缠。而继Novell在中国施展拳脚之后，RedHat也宣布加大对中国市场的投入。看来，一场混战已经不可避免了。