论文部分内容阅读
摘要：近些年来，建筑行业作为与人們工作生活息息相关的行业，在社会主义的浪潮中取得了较大的进步，全国各地的建筑高度、数量都在不断增加，整体的城镇建设率已经很高，大量的可建设用地都被利用起来满足社会发展，这也就促进了很多建筑公司和衍生。当下的建筑行业整体处于转型阶段，只有好设计、高质量的建筑工程才会被社会所接纳。在这一背景下，建筑行业的各公司将眼光转移到建筑质量的提升上来，在施工管理阶段做出技术的提升，加强行业标准的要求。因此，本文主要对现阶段的建筑工程施工管理工作进行探讨和研究，希望能够通过施工优化措施大提升来为建筑行业的施工提供参考建议。
关键词：建筑工程;建筑质量;施工管理;建议策略;制度完善
1.前言
我国经济社会的飞速发展使得社会上的各类行业都进入到了崭新的阶段，文章以建筑行业为例进行研究分析，因为建筑是我国经济结构中不可缺少的一部分，与人们的衣、食住、行都有极为紧密的联系。为了使得建筑行业能够持续发光发热，各建筑公司必须要从实际出发，秉承着“匠人精神”工作，重视施工阶段的各类细枝末节，有效提升建筑工程质量才能够在激烈的市场竞争中保持稳定的发展势头。
2.建筑工程施工阶段存在的问题
建筑工程本身就是一个复杂的工程，实际项目涉及到前期调研、预先设计、施工、建造以及后期维护等多个阶段，尤其是施工管理工作的复杂性不言而喻，具体涉及到的环节也十分繁多。现阶段的大多数建筑公司都存在以专业化方式或理论来进行建筑施工现场工作环节的详细规定，对于整个施工质量的把控起到了关键性的作用，但是也依旧存在着种种原因导致施工现场工作效率较低[1]。其中最为明显的是在施工现场材料管理的过程中存在着弊端，公司在采购施工材料时，由于相关部门没有按照设计标准来进行材料的审核，导致采买材料不符合设计需求而出现施工差错，最终使得建筑工程的质量得不到保障。另外，施工现场管理制度不健全，管理举措不能够落实到位的情况对于施工工程来说也具有一定的致命性，这是因为受到市场管理制度的部分不良影响，在实际的施工管理过程工作人员的操作失误或私心作祟而导致危险性因素的存在，不利于建筑工程的完成[2]。
3.建筑工程的施工管理优化策略研究
3.1健全建筑工程施工管理制度
建筑行业作为我国的支柱产业之一，在施工的过程中存在管理体系陈旧、管理效率落后的情况，这对于整个建筑公司的发展来说有较大的制约性。在长期的工作过程中还会造成公司丧失活力和创新力，因此在建筑工程施工管理的过程中必须要完善管理体系。首先要组织具有丰富实战经验和理论经验的管理人员、专业施工人员进行研究分析，整合出一套具备弹性的健全化建筑工程施工管理制度[3]。在制度中能够将具体的责任落实到人，科学分配工作任务，使得工程从承接到竣工都具备严格的管理。而且在这些过程中还需要多个部门之间共同协作，才能够保证建筑工程的施工顺利进行。另外，在现有的管理体系基础上做好优化和改革，摒弃传统的大锅饭制度，建立落实责任到人和惩罚奖励相结合的制度，激励员工努力工作，使其积极性得到加强，也就是要根据责任的大小来制定不同的奖惩制度。对于在施工工作中有严重失误或者故意违反施工制度的工作人员，可以依法追究其刑事责任，以此对整个工作行业起到震慑和约束作用。而在遵守制度方面表现优秀的工作者还能够获得一定的物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用，整个施工队伍的建设也会更具有凝聚力。最后还需要结合实际情况来完善施工制度的考核，将考核成绩记录到档案之中，帮助员工的提升竞争力。
3.2做好建筑工程施工技术交底工作
建筑设计技术和建筑施工技术并不是一尘不变的，而是会跟随时代的变化和社会的要求来产生相应的变化。因此，建筑公司应当经常组织技术人员对接国内、国际前沿的事务所或其他工作机构来进行合作交流，对于当下热点的建筑知识和新的科学技术展开学习，只有不断的在发展的过程中去汲取新鲜的力量、学到创新性的技术工艺，才能够不被时代所淘汰。这样的做法还有助于施工人员和技术人员来提升自身的专业化水平，使其综合能力得到完善，帮助建筑公司能够进一步开拓创新[4]。另外，在建筑施工过程中，各工序之间可能还会存在交叉的问题，这些交叉点常常紧密衔接，环环相扣，为了避免技术交叉问题导致施工的安全隐患，在施工过程中还需要做好技术交底工作，让设计人员技术人员和施工人员之间经常沟通、有效沟通。基于现实基础还可以开展线上或线下的沟通交流平台，便于彼此之间对有关问题进行探讨，才能够做好技术交底工作，使得建筑工程的质量得到保障。其次，建筑公司还应当将设备、资金、人力及现场施工作业环境等因素综合考虑起来，做好施工步骤和施工方法的统筹，在有限的时间内做好建筑工程施工工作。
4.结束语
综上所述，就当下的建筑行业施工阶段而言，重视施工质量对于后续建筑的落地完成、居住工作使用等都起到关键意义。因此，在进行建筑工程现场施工管理的过程中，不仅要加强建筑施工安全管理力度，对于后续的监测和把控也需要做到“事无巨细”，任何一个小问题都可能成为决定建筑工程是否能够顺利使用的条件。为了促进建筑行业能够蒸蒸日上，建筑公司必须要加强施工过程的把控。以管理性手段植入施工现场的工作过程，帮助建筑工程质量得到保障。
参考文献：
[1]王蒙蒙.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J].居舍，2021（24）：137-138.
[2]许子敬.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国建筑金属结构，2021（08）：14-15.
[3]朱伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].房地产世界，2021（15）：85-86.
[4]朱小刚.房屋建筑工程施工管理优化策略分析[J].中国建筑金属结构，2021（07）：20-21.
关键词：建筑工程;建筑质量;施工管理;建议策略;制度完善
1.前言
我国经济社会的飞速发展使得社会上的各类行业都进入到了崭新的阶段，文章以建筑行业为例进行研究分析，因为建筑是我国经济结构中不可缺少的一部分，与人们的衣、食住、行都有极为紧密的联系。为了使得建筑行业能够持续发光发热，各建筑公司必须要从实际出发，秉承着“匠人精神”工作，重视施工阶段的各类细枝末节，有效提升建筑工程质量才能够在激烈的市场竞争中保持稳定的发展势头。
2.建筑工程施工阶段存在的问题
建筑工程本身就是一个复杂的工程，实际项目涉及到前期调研、预先设计、施工、建造以及后期维护等多个阶段，尤其是施工管理工作的复杂性不言而喻，具体涉及到的环节也十分繁多。现阶段的大多数建筑公司都存在以专业化方式或理论来进行建筑施工现场工作环节的详细规定，对于整个施工质量的把控起到了关键性的作用，但是也依旧存在着种种原因导致施工现场工作效率较低[1]。其中最为明显的是在施工现场材料管理的过程中存在着弊端，公司在采购施工材料时，由于相关部门没有按照设计标准来进行材料的审核，导致采买材料不符合设计需求而出现施工差错，最终使得建筑工程的质量得不到保障。另外，施工现场管理制度不健全，管理举措不能够落实到位的情况对于施工工程来说也具有一定的致命性，这是因为受到市场管理制度的部分不良影响，在实际的施工管理过程工作人员的操作失误或私心作祟而导致危险性因素的存在，不利于建筑工程的完成[2]。
3.建筑工程的施工管理优化策略研究
3.1健全建筑工程施工管理制度
建筑行业作为我国的支柱产业之一，在施工的过程中存在管理体系陈旧、管理效率落后的情况，这对于整个建筑公司的发展来说有较大的制约性。在长期的工作过程中还会造成公司丧失活力和创新力，因此在建筑工程施工管理的过程中必须要完善管理体系。首先要组织具有丰富实战经验和理论经验的管理人员、专业施工人员进行研究分析，整合出一套具备弹性的健全化建筑工程施工管理制度[3]。在制度中能够将具体的责任落实到人，科学分配工作任务，使得工程从承接到竣工都具备严格的管理。而且在这些过程中还需要多个部门之间共同协作，才能够保证建筑工程的施工顺利进行。另外，在现有的管理体系基础上做好优化和改革，摒弃传统的大锅饭制度，建立落实责任到人和惩罚奖励相结合的制度，激励员工努力工作，使其积极性得到加强，也就是要根据责任的大小来制定不同的奖惩制度。对于在施工工作中有严重失误或者故意违反施工制度的工作人员，可以依法追究其刑事责任，以此对整个工作行业起到震慑和约束作用。而在遵守制度方面表现优秀的工作者还能够获得一定的物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用，整个施工队伍的建设也会更具有凝聚力。最后还需要结合实际情况来完善施工制度的考核，将考核成绩记录到档案之中，帮助员工的提升竞争力。
3.2做好建筑工程施工技术交底工作
建筑设计技术和建筑施工技术并不是一尘不变的，而是会跟随时代的变化和社会的要求来产生相应的变化。因此，建筑公司应当经常组织技术人员对接国内、国际前沿的事务所或其他工作机构来进行合作交流，对于当下热点的建筑知识和新的科学技术展开学习，只有不断的在发展的过程中去汲取新鲜的力量、学到创新性的技术工艺，才能够不被时代所淘汰。这样的做法还有助于施工人员和技术人员来提升自身的专业化水平，使其综合能力得到完善，帮助建筑公司能够进一步开拓创新[4]。另外，在建筑施工过程中，各工序之间可能还会存在交叉的问题，这些交叉点常常紧密衔接，环环相扣，为了避免技术交叉问题导致施工的安全隐患，在施工过程中还需要做好技术交底工作，让设计人员技术人员和施工人员之间经常沟通、有效沟通。基于现实基础还可以开展线上或线下的沟通交流平台，便于彼此之间对有关问题进行探讨，才能够做好技术交底工作，使得建筑工程的质量得到保障。其次，建筑公司还应当将设备、资金、人力及现场施工作业环境等因素综合考虑起来，做好施工步骤和施工方法的统筹，在有限的时间内做好建筑工程施工工作。
4.结束语
综上所述，就当下的建筑行业施工阶段而言，重视施工质量对于后续建筑的落地完成、居住工作使用等都起到关键意义。因此，在进行建筑工程现场施工管理的过程中，不仅要加强建筑施工安全管理力度，对于后续的监测和把控也需要做到“事无巨细”，任何一个小问题都可能成为决定建筑工程是否能够顺利使用的条件。为了促进建筑行业能够蒸蒸日上，建筑公司必须要加强施工过程的把控。以管理性手段植入施工现场的工作过程，帮助建筑工程质量得到保障。
参考文献：
[1]王蒙蒙.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J].居舍，2021（24）：137-138.
[2]许子敬.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国建筑金属结构，2021（08）：14-15.
[3]朱伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].房地产世界，2021（15）：85-86.
[4]朱小刚.房屋建筑工程施工管理优化策略分析[J].中国建筑金属结构，2021（07）：20-21.