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摘 要：随着社会经济的不断高速迅猛发展，在经济市场当中企业之间的竞争趋势显得日趋激烈，企业本身在经营中的获利空间也越来越小，企业对于其内部成本的有效管理都极为重视。现代对于内部控制的主要内容已经不仅仅是孤立地将成本进行降低，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中针对自身存在的问题，找出导致问题存在的原因，在保证产品质量的情况下，提出相应的降低成本的解决对策，以实现企业价值最大化。
关键词：现代企业；成本控制；效益原则；研究分析
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1000—8772（2012）13—0112—02
所谓成本控制主要是指以成本会计为主的各种方法，事先预定成本的最高限额，按照限额的开支成本和运费，利用实际所需要的成本和预定的成本限额相比较，对经营活动的成绩以及效果进行有效的衡量，并且利用意外管理原则针对不利差异进行有效的纠正，有效地将工作效率进行全面提升，进一步更好地实现以致超过预期的成本限额。本文结合笔者的工作经验对企业成本控制进行阐述，与同人们共同探讨。
一、企业成本控制应遵循的主要原则
（一）成本效益原则
企业在社会当中得以生存发展，首先就是需要有正常的利润收入，也就是企业盈利。在企业内部推行有效的成本控制措施设置后，其所获得的收益与其总共的成本消耗相比较要大。任何工作都需要讲究效益原则，在采取有效的成本控制措施的时候，不可避免地需要花费人力、物力以及财力，但是这些所花费的代价与企业自身所获得的收益相比较，是不能够高于企业投资成本的，否则企业就无利润可言。
（二）政策性原则
在现代经济社会当中，所有的企业进行自身成本控制的时候，针对国家和企业以及个人这三者之间的关系需要正确有效地进行处理。对企业本身而言，首先需要做到将国家的利益放在首要位置，而且还需要认真贯彻和执行党的基本路线和方针政策，必须要全面遵守国家相关法律法规以及各项规章制度。
（三）因地制宜的原则
企业在现代社会发展的过程当中，其本身所具有的实际情况都是各不相同，所以企业在进行各种成本控制的时候，就需要根据企业自身的实际情况作出具体的分析，实施科学合理有效的成本控制。首先就必须要适应企业本身所具有的特点因素，而且还需要有力地适应企业当中每一个部门和岗位的科学设置，每一个企业不能照搬别人的做法。
（四）全面控制的原则
企业在进行有效的成本控制的时候需要做到全面考虑，成本控制在实践当中具体实施的全过程，涉及到企业整个生产经营的方方面面。由此，对于企业形成的整体过程，企业自身就需要做好全范围的细致有效的科学化管理，企业在生产经营过程中所消耗的全部资本，都需要进行全面有效的限制，以及相关部门需要全面做好检查监督工作，在企业内部建立起严格有效的成本过程控制体系，保证企业能够正常有效地实施成本管理和控制。
（五）责权利相结合原则
企业在发展中为了能够更好地达到自身所指定的目标，那么在实施完成目标的过程当中就不可避免地需要花费一定的成本资金以及人力和物力，将摆在企业面前的事情完全做对了那就是战略成本，然而将正确的事情做正确就是执行成本。在企业当中只要有任何活动的产生就会产生一定的成本消耗。那么，在企业的内部就需要有明确的成本控制责任，与此同时对于成本控制人员要给予一定的物质奖励，并且还需要制定一套有效的奖罚分明的制度。
（六）全员参与原则
成本控制不是一个人就能够得以完成的，其实现不但只是管理层人员的工作，而且企业当中每个作业人员对其地实现也有着巨大的影响。所以，对于企业的成本控制，就需要企业当中所有的工作人员都一同参与，企业相关部门或者负责人员需要进一步做好员工之间的宣传教育，针对成本控制理念在全体职工当中进行有效的培训教育，具体实施可以是定期安排也可以是不定期进行教育。对企业内部所有员工的成本控制意识进行全面有效的培养，企业进行成本控制就能够更好地得以实现。
二、我国现代企业成本控制存在的主要不足
（一）成本控制观念落后
过去传统的成本控制主要是利用节约作为控制手段，然而却并没有进一步深入到企业的整个生产过程。但中国传统的观念对于企业的发展是十分不利的，对于企业后期的进一步发展的积极性有着极大的负面影响，因此对于企业的整体长远目标的实现也有着深远的影响。
（二）企业人员成本意识淡薄
在社会企业当中，有部分工作人员认为成本管理是少数人进行管理以及财务人员所需要进行的工作，认为成本与效益都是应当由企业领导以及财务部门的领导层人员直接负责，将企业内部的各个车间以及部门和工作人员都只是简单地看成了生产者。这种浅薄的成本意识对于企业的成本控制所起到的最终效果有着极为严重的负面影响。
（三）企业空白区域成本耗费大
在现代企业当中大部分的组织工作结构都存在很多的空白区，这样就直接导致企业的各部门之间无法进行有效的沟通，企业内部部门之间若想针对某一个项目进行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他们之间所存在的空白，这样在各部门之间所产生的空白区域当中进行相互沟通和合作的话，就会产生很多不必要的成本投入，例如在时间和金钱以及物力等方面都会产生巨大的花费。
（四）成本控制缺乏驱动因素
企业工作人员对于成本认识不足，在思想当中没有一个明确清晰的成本控制概念，对于成本管理只是将它简单地看成是固定成本，所处理的周期也较为短暂。相对于这种浅薄落后的思想，对于企业具有战略意义的信息就会掩盖住其中大部分实际非常重要的信息内容，从而直接导致企业在进行活动时无法或者难以真正有效地实现绩效。
（五）成本控制方法与手段落后
现实社会中还有部分企业在成本管理观念以及手段方法上仍然是处于一种过时落后的状态，在成本核算上所采用的核算方法依旧是采用过去传统的计算方法和理念。相对应的成本管理方式在不断发展进步的社会当中处于一种较为混乱的状态，在企业内部没有真正形成一套科学合理的成本管理体系。这样就直接导致企业成本无法进行更好的调控，以及不能够更好地适应现今新时期的经济环境要求。 三、企业加强成本控制的对策
（一）转变成本控制观念，树立成本控制效益思想
在现代社会经济市场当中，企业在管理过程当中的首要目标就是最大化地追求效益，也就是企业需要进行有效的盈利。所以，企业在成本管理的整个过程当中，也应当由传统的节约节省观念向现代效益方向进行有效的转变，全面有力地树立其成本效益观念。现代企业在经济市场当中进行有效的经营，需要将市场需求作为企业管理的主要领导方向，不仅需要有效地提高自身产品的质量，而且服务质量也需要进一步做到最好，在市场竞争当中要经得起市场的考验。这样企业才能够更加有力地实现最大化的利润。成本效益观念的产生，主要是从企业本身的投入和生产的对比进行分析投入的必要性以及合理性，企业在市场发展中需要保证产品质量百分之百合格以及高效的服务质量，尽可能使用最小的成本投入博取最大化的经济效益。企业一切成本管理活动的支配思想都是取决于成本效益观念。
（二）注重培养与提高员工的成本意识
企业全体职工的工作态度以及综合素质体现和集体意识等，都是影响企业成本投入高低的重要因素。所以，对于企业的全体员工需要做好先进性成本控制意识教育和培训，进一步全面加强成本控制宣传，使得企业员工在思想当中对于成本降低能够充分地认识到其中存在的无穷潜力，企业的领导人员需要带动全体员工一同参与到企业的成本控制过程当中。
（三）责任明确到部门，加强各部门间的沟通
企业在各个部门之间需要明确地认识到他们存在着共同的利益，需要进一步加强部门之间相互有效的沟通，保证他们能够充分地进行信息交流。在各部门进行相互合作的时候能够充分地发挥各自的效用，全面有力地提升各自的效率。这样一来对有力地提高了企业的整体效益，与此同时对于企业整体的成本控制也在一定程度上得以进一步提升。例如，市场营销部门要做到：预算所需销售成本，并报财务资产部备案，将预算成本与实际成本进行对比分析，找出差异的原因，进而控制实际成本；物流部门应做到：对外寻找和开发好的供应商，购货时要货比三家，保证采购到物美价廉的购件；财务资产部门应做到：做好价格及合同的审核工作，在确保质量的前提下降低采购成本。
（四）树立系统控制新理念，健全成本控制体系
首先，抓好设计开发阶段的可行性方案的筛选工作，并对设计的边际贡献通过差量分析法、相关损益分析法等，选择边际贡献大、成本设计最低且能满足用户必要功能需求的方案，使成本降低活动前移，减少事后控制的成本；其次，增强事中控制成本能力，强化供应链管理。具体做到：一是建立供应商信息资源库，及时掌握供应商动态，有效防范物料供应风险；二是实行分类管理供应商的办法，对重要程度不同的供应商采取不同的管理策略；三是重视供应链价值的研究，切实把购销双方当作价值链上的利益共同体，共同追求双方供应链之间的绩效利益最大化。
总而言之，企业本身想要全面有效地做好自身的成本控制，首先就必须要遵守在进行成本控制过程当中的各项原则，并且还需要明确当前存在的所有问题，针对出现的问题企业自身需要进行过全面反思，并做到认真改进，这样对于企业而言才能够更好地在激烈的经济市场当中得以有效的生存和进一步的发展。
参考文献：
[1] 黄芙萍.我国企业成本控制面临的新问题及对策[J].赤峰学院学报：汉文哲学社会科学版，2007，（2）.
[2] 徐晓梅.浅谈加强企业成本控制，降低生产成本——以神华北电胜利能源有限公司为例[J].锡林郭勒职业学院学报，2009，（1）.
[3] 黄美媛.作业成本法在石化仓储企业的应用——Y公司作业成本法的实施及效果[J].China’sForeignTrade，2012，（8）.
[4] 顾乃康，王贵银.企业资本结构决定及其动态调整的结构性突变——基于国际金融危机冲击的研究[J].广东金融学院学报，2012，（3）.
[5] 陈冬，廖传士，黄玉霞.战略成本管理在三化综合厂应用的可行性研究[J].三明高等专科学校学报，2004，（1）.
（责任编辑：赵蕾）
关键词：现代企业；成本控制；效益原则；研究分析
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1000—8772（2012）13—0112—02
所谓成本控制主要是指以成本会计为主的各种方法，事先预定成本的最高限额，按照限额的开支成本和运费，利用实际所需要的成本和预定的成本限额相比较，对经营活动的成绩以及效果进行有效的衡量，并且利用意外管理原则针对不利差异进行有效的纠正，有效地将工作效率进行全面提升，进一步更好地实现以致超过预期的成本限额。本文结合笔者的工作经验对企业成本控制进行阐述，与同人们共同探讨。
一、企业成本控制应遵循的主要原则
（一）成本效益原则
企业在社会当中得以生存发展，首先就是需要有正常的利润收入，也就是企业盈利。在企业内部推行有效的成本控制措施设置后，其所获得的收益与其总共的成本消耗相比较要大。任何工作都需要讲究效益原则，在采取有效的成本控制措施的时候，不可避免地需要花费人力、物力以及财力，但是这些所花费的代价与企业自身所获得的收益相比较，是不能够高于企业投资成本的，否则企业就无利润可言。
（二）政策性原则
在现代经济社会当中，所有的企业进行自身成本控制的时候，针对国家和企业以及个人这三者之间的关系需要正确有效地进行处理。对企业本身而言，首先需要做到将国家的利益放在首要位置，而且还需要认真贯彻和执行党的基本路线和方针政策，必须要全面遵守国家相关法律法规以及各项规章制度。
（三）因地制宜的原则
企业在现代社会发展的过程当中，其本身所具有的实际情况都是各不相同，所以企业在进行各种成本控制的时候，就需要根据企业自身的实际情况作出具体的分析，实施科学合理有效的成本控制。首先就必须要适应企业本身所具有的特点因素，而且还需要有力地适应企业当中每一个部门和岗位的科学设置，每一个企业不能照搬别人的做法。
（四）全面控制的原则
企业在进行有效的成本控制的时候需要做到全面考虑，成本控制在实践当中具体实施的全过程，涉及到企业整个生产经营的方方面面。由此，对于企业形成的整体过程，企业自身就需要做好全范围的细致有效的科学化管理，企业在生产经营过程中所消耗的全部资本，都需要进行全面有效的限制，以及相关部门需要全面做好检查监督工作，在企业内部建立起严格有效的成本过程控制体系，保证企业能够正常有效地实施成本管理和控制。
（五）责权利相结合原则
企业在发展中为了能够更好地达到自身所指定的目标，那么在实施完成目标的过程当中就不可避免地需要花费一定的成本资金以及人力和物力，将摆在企业面前的事情完全做对了那就是战略成本，然而将正确的事情做正确就是执行成本。在企业当中只要有任何活动的产生就会产生一定的成本消耗。那么，在企业的内部就需要有明确的成本控制责任，与此同时对于成本控制人员要给予一定的物质奖励，并且还需要制定一套有效的奖罚分明的制度。
（六）全员参与原则
成本控制不是一个人就能够得以完成的，其实现不但只是管理层人员的工作，而且企业当中每个作业人员对其地实现也有着巨大的影响。所以，对于企业的成本控制，就需要企业当中所有的工作人员都一同参与，企业相关部门或者负责人员需要进一步做好员工之间的宣传教育，针对成本控制理念在全体职工当中进行有效的培训教育，具体实施可以是定期安排也可以是不定期进行教育。对企业内部所有员工的成本控制意识进行全面有效的培养，企业进行成本控制就能够更好地得以实现。
二、我国现代企业成本控制存在的主要不足
（一）成本控制观念落后
过去传统的成本控制主要是利用节约作为控制手段，然而却并没有进一步深入到企业的整个生产过程。但中国传统的观念对于企业的发展是十分不利的，对于企业后期的进一步发展的积极性有着极大的负面影响，因此对于企业的整体长远目标的实现也有着深远的影响。
（二）企业人员成本意识淡薄
在社会企业当中，有部分工作人员认为成本管理是少数人进行管理以及财务人员所需要进行的工作，认为成本与效益都是应当由企业领导以及财务部门的领导层人员直接负责，将企业内部的各个车间以及部门和工作人员都只是简单地看成了生产者。这种浅薄的成本意识对于企业的成本控制所起到的最终效果有着极为严重的负面影响。
（三）企业空白区域成本耗费大
在现代企业当中大部分的组织工作结构都存在很多的空白区，这样就直接导致企业的各部门之间无法进行有效的沟通，企业内部部门之间若想针对某一个项目进行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他们之间所存在的空白，这样在各部门之间所产生的空白区域当中进行相互沟通和合作的话，就会产生很多不必要的成本投入，例如在时间和金钱以及物力等方面都会产生巨大的花费。
（四）成本控制缺乏驱动因素
企业工作人员对于成本认识不足，在思想当中没有一个明确清晰的成本控制概念，对于成本管理只是将它简单地看成是固定成本，所处理的周期也较为短暂。相对于这种浅薄落后的思想，对于企业具有战略意义的信息就会掩盖住其中大部分实际非常重要的信息内容，从而直接导致企业在进行活动时无法或者难以真正有效地实现绩效。
（五）成本控制方法与手段落后
现实社会中还有部分企业在成本管理观念以及手段方法上仍然是处于一种过时落后的状态，在成本核算上所采用的核算方法依旧是采用过去传统的计算方法和理念。相对应的成本管理方式在不断发展进步的社会当中处于一种较为混乱的状态，在企业内部没有真正形成一套科学合理的成本管理体系。这样就直接导致企业成本无法进行更好的调控，以及不能够更好地适应现今新时期的经济环境要求。 三、企业加强成本控制的对策
（一）转变成本控制观念，树立成本控制效益思想
在现代社会经济市场当中，企业在管理过程当中的首要目标就是最大化地追求效益，也就是企业需要进行有效的盈利。所以，企业在成本管理的整个过程当中，也应当由传统的节约节省观念向现代效益方向进行有效的转变，全面有力地树立其成本效益观念。现代企业在经济市场当中进行有效的经营，需要将市场需求作为企业管理的主要领导方向，不仅需要有效地提高自身产品的质量，而且服务质量也需要进一步做到最好，在市场竞争当中要经得起市场的考验。这样企业才能够更加有力地实现最大化的利润。成本效益观念的产生，主要是从企业本身的投入和生产的对比进行分析投入的必要性以及合理性，企业在市场发展中需要保证产品质量百分之百合格以及高效的服务质量，尽可能使用最小的成本投入博取最大化的经济效益。企业一切成本管理活动的支配思想都是取决于成本效益观念。
（二）注重培养与提高员工的成本意识
企业全体职工的工作态度以及综合素质体现和集体意识等，都是影响企业成本投入高低的重要因素。所以，对于企业的全体员工需要做好先进性成本控制意识教育和培训，进一步全面加强成本控制宣传，使得企业员工在思想当中对于成本降低能够充分地认识到其中存在的无穷潜力，企业的领导人员需要带动全体员工一同参与到企业的成本控制过程当中。
（三）责任明确到部门，加强各部门间的沟通
企业在各个部门之间需要明确地认识到他们存在着共同的利益，需要进一步加强部门之间相互有效的沟通，保证他们能够充分地进行信息交流。在各部门进行相互合作的时候能够充分地发挥各自的效用，全面有力地提升各自的效率。这样一来对有力地提高了企业的整体效益，与此同时对于企业整体的成本控制也在一定程度上得以进一步提升。例如，市场营销部门要做到：预算所需销售成本，并报财务资产部备案，将预算成本与实际成本进行对比分析，找出差异的原因，进而控制实际成本；物流部门应做到：对外寻找和开发好的供应商，购货时要货比三家，保证采购到物美价廉的购件；财务资产部门应做到：做好价格及合同的审核工作，在确保质量的前提下降低采购成本。
（四）树立系统控制新理念，健全成本控制体系
首先，抓好设计开发阶段的可行性方案的筛选工作，并对设计的边际贡献通过差量分析法、相关损益分析法等，选择边际贡献大、成本设计最低且能满足用户必要功能需求的方案，使成本降低活动前移，减少事后控制的成本；其次，增强事中控制成本能力，强化供应链管理。具体做到：一是建立供应商信息资源库，及时掌握供应商动态，有效防范物料供应风险；二是实行分类管理供应商的办法，对重要程度不同的供应商采取不同的管理策略；三是重视供应链价值的研究，切实把购销双方当作价值链上的利益共同体，共同追求双方供应链之间的绩效利益最大化。
总而言之，企业本身想要全面有效地做好自身的成本控制，首先就必须要遵守在进行成本控制过程当中的各项原则，并且还需要明确当前存在的所有问题，针对出现的问题企业自身需要进行过全面反思，并做到认真改进，这样对于企业而言才能够更好地在激烈的经济市场当中得以有效的生存和进一步的发展。
参考文献：
[1] 黄芙萍.我国企业成本控制面临的新问题及对策[J].赤峰学院学报：汉文哲学社会科学版，2007，（2）.
[2] 徐晓梅.浅谈加强企业成本控制，降低生产成本——以神华北电胜利能源有限公司为例[J].锡林郭勒职业学院学报，2009，（1）.
[3] 黄美媛.作业成本法在石化仓储企业的应用——Y公司作业成本法的实施及效果[J].China’sForeignTrade，2012，（8）.
[4] 顾乃康，王贵银.企业资本结构决定及其动态调整的结构性突变——基于国际金融危机冲击的研究[J].广东金融学院学报，2012，（3）.
[5] 陈冬，廖传士，黄玉霞.战略成本管理在三化综合厂应用的可行性研究[J].三明高等专科学校学报，2004，（1）.
（责任编辑：赵蕾）