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【摘要】近年来，我国大型工程建设项目越来越多，提高工程管理水平，加强对工程质量的控制是企业提高经济效益、保证工程施工质量、提升企业形象的重要手段，也是人民生命财产安全的重要保障。本文主要对建筑工程管理中的控制因素进行了简要分析。
【关键词】建筑工程；工程管理；控制因素
Analysis on the Controlling Factors in Construction Engineering Management
Xu Jie，Ru Feng-ping
（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）
【Abstract】In recent years， China's large-scale construction projects more and more to improve the level of project management to strengthen the control of the quality of the project is to improve the economic efficiency of enterprises to ensure the quality of construction projects to enhance the image of an important means of life and property is an important guarantee The This paper mainly analyzes the control factors in the construction project management.
【Key words】Construction engineering；Project management；Control factors
自改革开放以来，我国的建筑行业取得了长足的进步，近年来，建筑工程的质量越来越成为人们所关注的焦点，所以在建筑工程施工中加强工程的管理对保证建筑工程的顺利进行具有极其重要的意义。
1. 建筑工程管理的重要性
工程质量管理是建筑工程管理的核心，它不仅关系着工程经济效益、社会效益和环境效益的提高。还严重的影响着国家财产安全和人民的生命安全，是促进建筑行业健康持续发展的根本所在，其重要性主要表现在以下三个方面：
（1）建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。
（2）建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。确保工程质量是头等大事，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度。
（3）建筑工程管理是建筑企業贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。
2. 建筑工程管理的影响因素分析
（1）施工材料和施工设备的管理问题。
在整个建筑工程管理过程中，建筑工人的注意力往往集中在项目工程的质量上，而往往忽视了施工材料和施工设备这个环节。然而，建筑原材料的质量和数量以及工程设备的运行有序却对工程质量和施工进度产生重大影响。此外，许多施工单位没有对施工原材料的采买、运送、管理、存储等环节进行全程控制，也没有建立健全完善的管理制度，这很明显不利于项目工程质量的提高。与此同时，个别施工企业忽略了对施工设备的保养、检修和维护，甚至违规操作，致使施工设备出现故障而影响建筑工程正常的施工进度。
（2）安全施工的管理问题。
最近几年，在建筑工程项目施工过程中，市场发生安全事故，而且频率和数量比远远高出西方发达国家，这个很明显是存在一定问题的。众所周知，建筑项目工程的施工一般都是高空露天作业，外界环境的不可预测性以及自身操作的不犯规性等问题致使建筑工程项目自身就存在许多安全隐患。但是据相关统计数据显示，几乎有九成以上的施工安全事故是因为施工人员不遵守作业规范、违规操作等人为原因造成的。而这些问题大部分与农民工和临时工有着很大的关系，这也是因为这类弱势群体，没有经过系统长期的安全培训，防护能力和
安全意识较弱，因此从农民工和临时工在思想上就不重视建筑施工安全管理制度。同时，安全监管人员的失位也会造成施工事故的发生。
（3）建筑施工方面的质量问题。
随着科技的发展和我国监管制度的完善，我国建筑工程项目的整体质量有了很大的提升，但是目前不少施工单位仍然为了片面的追求经济效益和工程进度而忽略对项目施工的监管，致使许多建筑项目质量不过关，甚至出现了地基沉陷、墙体缝隙、水电煤工程违规操作、消防设施不到位等问题。这与施工单位的质量意识不强，施工人员素质不高、监管人员执行不力等有很大的关系。
（4）建筑施工现场管理人员素质偏低。
一般来说，建筑工程施工管理人员需要具备专业的建筑方面的知识和相关的实践经验，同时又要对相关法律法规、管理等各项业务熟悉，因此施工监管人员要求要求比较高，从业审核也应该很严格。但是我国目前还没有对施工管理人员进行严格的上岗审核制度，管理人员来源极为复杂，有来自高校、设计院、研究院的专业建筑施工管理人才，也有返聘的退休人员、农民工、下岗人员甚至学生。在这样组成成分及其复杂的队伍中，综合素养也参差不齐。 3. 加强建筑工程质量控制管理的措施
（1）健全和完善政策法规。
从宏观的国家角度而言，健全和完善建筑工程管理领域的法律法规，并出台相应的配套细节措施来保证其能够有效实施，为项目管理提供法律依据；强制推行工程项目的专业管理，对于一些管理范围作硬性规定，考核和严控企业的专业化和职业化，确保工程建设的各个项目有序进行，缩小与世界水平的差距。
（2）强化工程管理意识。
信息化的普及让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会认识和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
（3）创新管理理念。
要想让我们的工程管理得到有效地控制，就必须让管理层对这项新的管理模式引起充分的重视，增强对工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展的战略高度出发，采取措施让管理工作到位。创新方案，在工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展方向。
（4）优化人力资源配置。
建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
（5）做好安全管理。
做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
（6）加强质量管理。
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准人标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。重视工程核算，建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置.做好项目核算工作的全程参与管理。
4. 结束语
总而言之，建筑工程的施工管理工作是一项复杂繁琐却又非常系统的工作，哪一个环节出現问题都会对整个建筑工程的质量产生重大影响，因此，我们需要充分了解建筑工程施工中容易出现的问题，给予重视，并有针对性的采取措施，加以预防和补救。同时只有在施工当中大力加强各部门、各项目施工人员的合作与协调，才能有效的预防安全事故的发生，才能确保建筑工程项目顺利完成，并取得较好的经济效益。
[文章编号]1619-2737（2017）03-17-585
【关键词】建筑工程；工程管理；控制因素
Analysis on the Controlling Factors in Construction Engineering Management
Xu Jie，Ru Feng-ping
（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）
【Abstract】In recent years， China's large-scale construction projects more and more to improve the level of project management to strengthen the control of the quality of the project is to improve the economic efficiency of enterprises to ensure the quality of construction projects to enhance the image of an important means of life and property is an important guarantee The This paper mainly analyzes the control factors in the construction project management.
【Key words】Construction engineering；Project management；Control factors
自改革开放以来，我国的建筑行业取得了长足的进步，近年来，建筑工程的质量越来越成为人们所关注的焦点，所以在建筑工程施工中加强工程的管理对保证建筑工程的顺利进行具有极其重要的意义。
1. 建筑工程管理的重要性
工程质量管理是建筑工程管理的核心，它不仅关系着工程经济效益、社会效益和环境效益的提高。还严重的影响着国家财产安全和人民的生命安全，是促进建筑行业健康持续发展的根本所在，其重要性主要表现在以下三个方面：
（1）建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。
（2）建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。确保工程质量是头等大事，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度。
（3）建筑工程管理是建筑企業贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。
2. 建筑工程管理的影响因素分析
（1）施工材料和施工设备的管理问题。
在整个建筑工程管理过程中，建筑工人的注意力往往集中在项目工程的质量上，而往往忽视了施工材料和施工设备这个环节。然而，建筑原材料的质量和数量以及工程设备的运行有序却对工程质量和施工进度产生重大影响。此外，许多施工单位没有对施工原材料的采买、运送、管理、存储等环节进行全程控制，也没有建立健全完善的管理制度，这很明显不利于项目工程质量的提高。与此同时，个别施工企业忽略了对施工设备的保养、检修和维护，甚至违规操作，致使施工设备出现故障而影响建筑工程正常的施工进度。
（2）安全施工的管理问题。
最近几年，在建筑工程项目施工过程中，市场发生安全事故，而且频率和数量比远远高出西方发达国家，这个很明显是存在一定问题的。众所周知，建筑项目工程的施工一般都是高空露天作业，外界环境的不可预测性以及自身操作的不犯规性等问题致使建筑工程项目自身就存在许多安全隐患。但是据相关统计数据显示，几乎有九成以上的施工安全事故是因为施工人员不遵守作业规范、违规操作等人为原因造成的。而这些问题大部分与农民工和临时工有着很大的关系，这也是因为这类弱势群体，没有经过系统长期的安全培训，防护能力和
安全意识较弱，因此从农民工和临时工在思想上就不重视建筑施工安全管理制度。同时，安全监管人员的失位也会造成施工事故的发生。
（3）建筑施工方面的质量问题。
随着科技的发展和我国监管制度的完善，我国建筑工程项目的整体质量有了很大的提升，但是目前不少施工单位仍然为了片面的追求经济效益和工程进度而忽略对项目施工的监管，致使许多建筑项目质量不过关，甚至出现了地基沉陷、墙体缝隙、水电煤工程违规操作、消防设施不到位等问题。这与施工单位的质量意识不强，施工人员素质不高、监管人员执行不力等有很大的关系。
（4）建筑施工现场管理人员素质偏低。
一般来说，建筑工程施工管理人员需要具备专业的建筑方面的知识和相关的实践经验，同时又要对相关法律法规、管理等各项业务熟悉，因此施工监管人员要求要求比较高，从业审核也应该很严格。但是我国目前还没有对施工管理人员进行严格的上岗审核制度，管理人员来源极为复杂，有来自高校、设计院、研究院的专业建筑施工管理人才，也有返聘的退休人员、农民工、下岗人员甚至学生。在这样组成成分及其复杂的队伍中，综合素养也参差不齐。 3. 加强建筑工程质量控制管理的措施
（1）健全和完善政策法规。
从宏观的国家角度而言，健全和完善建筑工程管理领域的法律法规，并出台相应的配套细节措施来保证其能够有效实施，为项目管理提供法律依据；强制推行工程项目的专业管理，对于一些管理范围作硬性规定，考核和严控企业的专业化和职业化，确保工程建设的各个项目有序进行，缩小与世界水平的差距。
（2）强化工程管理意识。
信息化的普及让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会认识和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
（3）创新管理理念。
要想让我们的工程管理得到有效地控制，就必须让管理层对这项新的管理模式引起充分的重视，增强对工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展的战略高度出发，采取措施让管理工作到位。创新方案，在工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展方向。
（4）优化人力资源配置。
建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
（5）做好安全管理。
做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
（6）加强质量管理。
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准人标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。重视工程核算，建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置.做好项目核算工作的全程参与管理。
4. 结束语
总而言之，建筑工程的施工管理工作是一项复杂繁琐却又非常系统的工作，哪一个环节出現问题都会对整个建筑工程的质量产生重大影响，因此，我们需要充分了解建筑工程施工中容易出现的问题，给予重视，并有针对性的采取措施，加以预防和补救。同时只有在施工当中大力加强各部门、各项目施工人员的合作与协调，才能有效的预防安全事故的发生，才能确保建筑工程项目顺利完成，并取得较好的经济效益。
[文章编号]1619-2737（2017）03-17-585