摘要：建设工程施工项目管理体系框架集成，对于各项施工工作的顺利进行，提升施工质量而言具有重要意义。因此，在管理体系框架集成中，需要工作人员能够分析项目全管理过程，明确项目全管理要素与产品价值链，这样才能保证项目管理体系框架的完善性，不断提升项目管理水平。
关键词：建设工程;施工项目;管理体系框架
在建设工程行业发展中，我国一直以来采用的都是项目经理制落实项目管理工作，在不断的实践中积累很多管理经验。在建设工程行业的不断发展中，美国推出项目管理知识体系，这使得国外很多先进项目管理经验传入到我国。在此背景下，建设工程项目管理工作的落实，尝试着从全生命周期、全管理过程等方面展开，这对于提升项目管理水平，推动我国建设工程施工行业的更好发展而言具有一定积极作用。
1、项目全管理过程分析
管理过程通常情况下主要是指，产生某种结果的管理活动序列，在项目生命周期内，开展的不同管理活动，需要工作人员能够按照管理过程展
开。一般而言，管理过程会被分为不同类型：
（1）启动过程。启动过程主要是批准某个项目，或者批准某个项目开展落实下一环节工作;
（2）计划过程。计划过程是明确某个项目目标，或者是明确某个项目下一阶段工作目标，在此基础上，编制工作计划与工作方案;
（3）执行过程。执行过程主要是对不同资源进行组织，从而执行相应工作计划;
（4）控制过程。控制过程需要对计划执行情况进行全方位监督，采用不同控制方式，保证计划能够按照预期情况进行;
（5）结束过程。结束过程是某个项目正式结束，或是某个项目其中某阶段任务结束;
这几类管理过程，形成完整项目管理过程，该种项目管理过程可以将其应用在不同项目工作中，并且融入到建设工程项目的整个生命周期当中。在项目开展的不同阶段中，相关工作人员都需要按照上述流程落实管理工作。在上一阶段工作结束后，需要为下一阶段工作的开展做好准备。实际上，下一阶段工作的开展需要以上一阶段工作作为前提保障，两者之间有着较为密切联系，将项目管理过程应用在不同环节工作中，可以高质量完成各环节工作。对于项目全管理过程与不同周期之间的关系，具体如图一所示。
2、项目全管理要素与产品价值链分析
管理要素主要是指，在项目落实期间需要进行管理的领域。通过对相关规定的分析可以了解到，项目管理要素一般情况下会被范围内为很多不
同方面与层次，具体如图二所示。具体分析如下：
（1）管理范围属于整个工程项目的基础与核心，通过對管理范围的明确，可以明确最终产品以及实际交付物的组成;
（2）进度管理、成本管理以及质量管理，是建设工程项目的约束性条件与具体工作目标;
（3）工作人员管理、机械设备管理、物资管理、技术管理等，可以更好实现项目工作的落实，节约更多成本，避免浪费情况出现;
（4）现场管理、风险管理以及合同管理工作的落实，可以实现各环节工作的顺利进行
（5）综合管理主要是针对上述不同专项管理要素尽心协调与合成，对于不同专项管理要素中不包含的管理领域，进行全面的归纳与集中;
在上述要素中，基本囊括建筑工程项目管理中所包含的管理内容，想要实现建设工程项目施工工作的全方位开展，需要做好不同要素管理工作，促使各环节施工质量都能够符合规定标准[1]。项目全产品价值链属于项目产品生产过程，以及价值实现过程。在实际工程项目建设施工期间，属于通过施工工作的落实产出建筑物的整个过程。
3、项目管理体系框架分析
在整个项目管理体系的创建中，需要从全生命周期、全管理过程等方面进行集成，这样储行间的项目管理体系其科学性、合理性都可以得到保障。
在项目管理体系框架中，可以将施工项目生命周期、管理过程以及管理要素等作为主要管理维度，并形成封闭的三维空间[2]。在三维空间中最终项目产品的产出，是通过活动—交付物—项目产品价值链实现。活动是产品价值链起始端，项目最终产品是在活动中产生的，而整个项目管理也是在活动基础上落实的，由此可以看出，活动是整个项目管理体系框架中的基础元素与核心元素。为更好落实工程施工项目管理工作，针对项目开展中不同活动作出准确界定。
在具体界定中，可以加强对5W1H管理理念的应用，对于不同问题，可以使用5W1H进行理解与表述。在项目管理中，5W1H所代表的具体内
容分析如下：
（1）What。What是指应该开展什么类型的活动，在建设工程施工项目中，要结合工程项目实际情况、施工需求以及施工范围等，明确在项目管理中，所需要开展的管理活动。
（2）When&Where。When&Where是指，活动应该在什么时候，哪个地方进行。在建设工程施工项目中，可以将其理解为在整个活动生命周期中的哪个阶段，哪个管理过程开展活动。三大维度对每项活动在空间内的具体位置作出明确，并通过坐标的方式展现出来。
（3）Who。Who是指谁负责实施活动。在工程施工项目中，要结合项目部组织结构情况，以及团队成员岗位职责情况，对不同活动负责人作出明确。
（4）Why。Why是指为什么要开展活动。在建设工程项目施工过程中，各项活动开展的主要目的是完成相应工作，并生成交付物，并形成最终产品[3]。因此，在工程项目开展初期阶段，就要对活动开展目的作出明确，这样可以为后续工作开展提供有效引导。
（5）How。How是指怎样实施活动。在建设工程施工项目各项活动开展中，工作人员都要严格按照规定与标准开展工作，这对于活动开展效率与开展质量会产生直接影响。需要工作人员能够对自身工作重要性有全面认识，这样才能高质量完成各项工作。