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摘要：随着社会经济的迅猛发展，人们对电力的需求呈现出逐上升的趋势。因此，我国电力的相关人员必须加强对电力工程项目的管理和控制，这对电力项目的工程的发展具有十分重要的意义。本文将在分析电力工程项目管理和控制相关内容的基础上，着重探讨如何进行高效的对项目工程的管理和控制，旨在促进电力工程的发展，从而推动我们社会和国家的发展。
关键词：电力工程;项目管理;模式;
1、电力工程项目管理的特征
1.1电力工程项目管理具有创新性
电力项目管理的创新性是由于电力项目自身的独特性所致，世界上没有两片相同的叶子，同样，在电力工程中，也不存在两个相同的项目，在项目管理的过程中，没有任何可以借鉴的现成经验因此，电力工程项目管理工作需要结合当前项目的客观实际情况，在此基础上，进行创新，以适应项目管理要求。
1.2电力工程项目管理具有复杂性
電力工程项目涉及的主体内容很多，加上项目自身的独特性，在项目管理的过程中，经常会出现一些独立的问题因此，电力工程项目管理具有很大的复杂性。
1.3电力工程项目管理工作对项目经理的要求很严格
由于电力工程项目管理人员在年龄、学历、能力等方面的差异，这就需要项目经理在管理过程中进行协调，确保管理人员工作方向的一致性，合理的分配、协调、控制管理人员，这对项目经理的能力是很大的考验。
1.4电力工程项目管理采用矩阵式的组织结构
由于电力工程管理的复杂性，需要由多个管理人员共同协作来完成工程项目管理工作，另外，由于电力工程项目规模大，项目涉及的利益方会很多因此，在电力工程项目管理中采用矩阵式组织结构最为合适，不仅可以整合分配管理人员，同时在协调利益方的关系方面也起到了很直观的作用。
2、电力工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的工程项目管理机制
我国电力行业正值发展的蓬勃期，且发展速度非常快，现阶段，我国诸多电力工程项目建设成效显著，规模也随之不断扩大。但是，缺乏与电力工程发展相配套的完善的电力工程项目管理机制，现有的法律法规也机械、老旧，无法满足快速发展的电力行业需求，在一定程度上提高了电力工程管理难度系数。其次，电力工程项目建设中也暴露出诸多问题，严重影响施工进度，进而带来严重的经济损失，由此可见，建立完善的工程项目管理机制迫在眉睫。2.2电力项目施工技术人员综合素质整体偏低
电力工程施工是一项危险系数高、难度大的工作，一旦没有做好施工过程中的安全管理工作，就会严重威胁施工人员的生命与财产安全，同时也会影响工程进度，造成一定的经济损失。因此，注重对电力工程施工人员开展专业技能与职业素养培训工作至关重要。但是，就目前来看，管理人员缺乏对安全管理工作、人员培训工作引起足够的重视，导致安全问题频发，甚至让一些非专业人士操作那些专业的电气设备与施工仪器，这些人员由于专业水平、职业素养的局限性，缺乏责任意识而违规操作，在一定程度上提高了安全事故发生率，从而对整个工程的稳定性、安全性产生不良影响。
2.3监督管理工作不到位
现阶段，我国大部分电力工程管理缺乏健全的监督管理体系，让诸多工程管理人员在开展工作过程中由于职责不明、责任意识欠缺，导致一旦出现问题就会互相推诿。从而对电力工程管理工作效率与水平产生负面影响，甚至会让电力工程中存在的问题得不到及时、有效的解决，最终影响整个工程质量，设置影响社会的稳定有序发展。
3、改进电力工程项目管理模式的措施
3.1采用滚动开发的模式，实行建管分离流域
滚动开发模式的运用不但有利于建设和管理实现分离效果，而且还能够促进建设管理更加专业化，通常情况下，建设部分最为关注的不是项目的运行和管理，而是其专业化程度和业绩，运营人员则只关心运行和管理，这样一来，就不会出现盲目投资等不科学的行为。
3.2利用CM模式填补DBB模式的不足
建设管理模式，简称CM（ConstructionManagement）模式，指的是由业主委托专业的项目管理单位，采取科学、专业的组织形式来管理工程项目的施工。通常情况下，由于建设管理单位与业主签订合同的是成本加利润方式，这样一来就可以使设计与施工之间的矛盾通过施工管理工作来加以协调和缓和。总之，如果管理的方法比较恰当，项目工程就可以提前实现施工和竣工的目标，工程管理单位也就可以提前介入工程项目中，这样除了可以缩短工期，业主可以尽早获收益以外，还可以节省项目的投资。
3.3安全管理创优策略
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确。要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失。在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
3.4合理创新管理模式
企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进。这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
3.5加快落实“文明施工”理念
首先，积极贯彻落实安全生产责任制。管理人员要注重深入分析电力工程施工现场存在的问题，并制定行之有效的措施加以解决，从而深化工作人员文明施工理念，从而有效提升所有工作人员的安全施工意识、安全管理意识。为有效引导工程现场安全管理人员树立安全意识，应以月或者季度为单位，深入施工现场开展安全检查工作，高度重视检查出的问题，并在最短的时间内进行整改，注意总结，从而完善整改验收流程;其次，注重对电力工程重点环节的安全监督，如施工用电、大件吊装和运输、高空作业等，制定科学合理、操作性强的施工方案，必须安排专业人士指导施工。
结束语：
我国现下电力工程建设活动中，整体投入量正日益剧增，涉及传统监理模式的应用现象仍旧存在，实施主体应该在工程建设活动推行过程中尽量克制一些隐藏形式的结构性缺陷问题，分析完善管理模式的结构框架，争取为电力工程EPC项目探索性发展争取更多的时间和资源优势，进而提升电力建设活动的安全质量水准，实现综合化整改的具体要求。
参考文献：
[1]陆久阳.浅析电力工程项目管理的挑战及应对策略[J].居舍，2017（29）：106.
[2]伍世汪.电力安装施工项目管理问题分析[J].科技经济导刊，2017（20）：227.
[3]温志伟.浅谈配电网项目施工管理[J].通讯世界，2015（21）：117-118.
[4]何俭.浅谈电力工程项目管理[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C]，2015：1.
[5]刘品炎.电力工程的正规化项目管理实施[J].科技资讯，2014，12（16）：145.
关键词：电力工程;项目管理;模式;
1、电力工程项目管理的特征
1.1电力工程项目管理具有创新性
电力项目管理的创新性是由于电力项目自身的独特性所致，世界上没有两片相同的叶子，同样，在电力工程中，也不存在两个相同的项目，在项目管理的过程中，没有任何可以借鉴的现成经验因此，电力工程项目管理工作需要结合当前项目的客观实际情况，在此基础上，进行创新，以适应项目管理要求。
1.2电力工程项目管理具有复杂性
電力工程项目涉及的主体内容很多，加上项目自身的独特性，在项目管理的过程中，经常会出现一些独立的问题因此，电力工程项目管理具有很大的复杂性。
1.3电力工程项目管理工作对项目经理的要求很严格
由于电力工程项目管理人员在年龄、学历、能力等方面的差异，这就需要项目经理在管理过程中进行协调，确保管理人员工作方向的一致性，合理的分配、协调、控制管理人员，这对项目经理的能力是很大的考验。
1.4电力工程项目管理采用矩阵式的组织结构
由于电力工程管理的复杂性，需要由多个管理人员共同协作来完成工程项目管理工作，另外，由于电力工程项目规模大，项目涉及的利益方会很多因此，在电力工程项目管理中采用矩阵式组织结构最为合适，不仅可以整合分配管理人员，同时在协调利益方的关系方面也起到了很直观的作用。
2、电力工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的工程项目管理机制
我国电力行业正值发展的蓬勃期，且发展速度非常快，现阶段，我国诸多电力工程项目建设成效显著，规模也随之不断扩大。但是，缺乏与电力工程发展相配套的完善的电力工程项目管理机制，现有的法律法规也机械、老旧，无法满足快速发展的电力行业需求，在一定程度上提高了电力工程管理难度系数。其次，电力工程项目建设中也暴露出诸多问题，严重影响施工进度，进而带来严重的经济损失，由此可见，建立完善的工程项目管理机制迫在眉睫。2.2电力项目施工技术人员综合素质整体偏低
电力工程施工是一项危险系数高、难度大的工作，一旦没有做好施工过程中的安全管理工作，就会严重威胁施工人员的生命与财产安全，同时也会影响工程进度，造成一定的经济损失。因此，注重对电力工程施工人员开展专业技能与职业素养培训工作至关重要。但是，就目前来看，管理人员缺乏对安全管理工作、人员培训工作引起足够的重视，导致安全问题频发，甚至让一些非专业人士操作那些专业的电气设备与施工仪器，这些人员由于专业水平、职业素养的局限性，缺乏责任意识而违规操作，在一定程度上提高了安全事故发生率，从而对整个工程的稳定性、安全性产生不良影响。
2.3监督管理工作不到位
现阶段，我国大部分电力工程管理缺乏健全的监督管理体系，让诸多工程管理人员在开展工作过程中由于职责不明、责任意识欠缺，导致一旦出现问题就会互相推诿。从而对电力工程管理工作效率与水平产生负面影响，甚至会让电力工程中存在的问题得不到及时、有效的解决，最终影响整个工程质量，设置影响社会的稳定有序发展。
3、改进电力工程项目管理模式的措施
3.1采用滚动开发的模式，实行建管分离流域
滚动开发模式的运用不但有利于建设和管理实现分离效果，而且还能够促进建设管理更加专业化，通常情况下，建设部分最为关注的不是项目的运行和管理，而是其专业化程度和业绩，运营人员则只关心运行和管理，这样一来，就不会出现盲目投资等不科学的行为。
3.2利用CM模式填补DBB模式的不足
建设管理模式，简称CM（ConstructionManagement）模式，指的是由业主委托专业的项目管理单位，采取科学、专业的组织形式来管理工程项目的施工。通常情况下，由于建设管理单位与业主签订合同的是成本加利润方式，这样一来就可以使设计与施工之间的矛盾通过施工管理工作来加以协调和缓和。总之，如果管理的方法比较恰当，项目工程就可以提前实现施工和竣工的目标，工程管理单位也就可以提前介入工程项目中，这样除了可以缩短工期，业主可以尽早获收益以外，还可以节省项目的投资。
3.3安全管理创优策略
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确。要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失。在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
3.4合理创新管理模式
企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进。这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
3.5加快落实“文明施工”理念
首先，积极贯彻落实安全生产责任制。管理人员要注重深入分析电力工程施工现场存在的问题，并制定行之有效的措施加以解决，从而深化工作人员文明施工理念，从而有效提升所有工作人员的安全施工意识、安全管理意识。为有效引导工程现场安全管理人员树立安全意识，应以月或者季度为单位，深入施工现场开展安全检查工作，高度重视检查出的问题，并在最短的时间内进行整改，注意总结，从而完善整改验收流程;其次，注重对电力工程重点环节的安全监督，如施工用电、大件吊装和运输、高空作业等，制定科学合理、操作性强的施工方案，必须安排专业人士指导施工。
结束语：
我国现下电力工程建设活动中，整体投入量正日益剧增，涉及传统监理模式的应用现象仍旧存在，实施主体应该在工程建设活动推行过程中尽量克制一些隐藏形式的结构性缺陷问题，分析完善管理模式的结构框架，争取为电力工程EPC项目探索性发展争取更多的时间和资源优势，进而提升电力建设活动的安全质量水准，实现综合化整改的具体要求。
参考文献：
[1]陆久阳.浅析电力工程项目管理的挑战及应对策略[J].居舍，2017（29）：106.
[2]伍世汪.电力安装施工项目管理问题分析[J].科技经济导刊，2017（20）：227.
[3]温志伟.浅谈配电网项目施工管理[J].通讯世界，2015（21）：117-118.
[4]何俭.浅谈电力工程项目管理[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C]，2015：1.
[5]刘品炎.电力工程的正规化项目管理实施[J].科技资讯，2014，12（16）：145.