随着经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临，客户需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，PCB行业民营企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。从整体看，PCB行业民营企业的发展状况都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。据对PCB行业民营企业的调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将组织管理放在迫切需要解决的议程上。组织管理的滞后也已经成为制约PCB行业民营企业成长和发展的重大难题。
　　企业组织管理混乱的主要原因：老板本身的组织管理意识匮乏以及职业经理人在中国成长的过程，大多是在靠着老板文化或者“潜规则”在运行。可以看出，民营企业的组织管理是被认为最不规范的，其中最受诟病的又大多集中于以下三个方面：
　　1. 组织架构隐形。很多民营企业老板都坦言：“我们企业的组织架构图是挂在墙上给客人看的，我们还是按自己的规则在办事。”
　　2. 管理层级不清。民营企业老板“一竿子插到底”的管理方式，在中国已经见怪不怪了，并且很多民营企业家都以此沾沾自喜，“我的企业每个人每件事我都知道”。其实，从这句话就可以判断出，这家企业不会很大。
　　3. 部门岗位职责不明确。部门和岗位是组织管理中的重要内容，任何一个企业，部门的设置、岗位的设置都必须根据企业的业务特点、管理特点等来设计。可是在民营企业中，大多是从小作坊、家庭式工厂慢慢做大做强的，这就注定民营企业的部门和岗位设置或多或少都会存在职责过大或过小的问题，这个部门的事情可能需要另外一个部门的领导来管，也有的是一个业务单元是本部门领导管不了，其他部门领导不能管，这就是组织管理中的“多头管理”和“管理盲区”并存现象。
　　民营企业最需要调整组织管理模式的时期，就在从“生存”到“发展”这个转型期，这个转型期决定了民营企业未来的发展格局和气度。在这个转型期，民营企业的组织管理改善有四件事是必须要做到的：1、完善企业治理结构；2、调整企业组织管理模式；3、明确部门岗位职责；4、建立绩效管理机制。
　　总之，组织管理对企业营造良好的人文环境具有重要意义，需要我们企业主和职业经理人共同努力；在正确的组织管理的指导下，能够建立一个竞争有度、互助合作、积极进取的工作环境，使个人的生活、工作、事业、理想等和整个组织统一起来。