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【摘 要】随着社会的发展和进步，IT企业的管理模式也在不断的创新变化，企业的管理模式也在不断的进步，不断突破以往的模式，建立起新的秩序和运行方式。这对于人们固定的思维形式也有着很大的冲击，企业管理模式的改变影响着企业文化和企业正常运行，本文通过分析IT企业管理模式的创新得出更适合企业发展的结论，也和以往的企业管理模式进行对比，进一步得出优点和缺点可以促使企业加以改进。
【关键词】IT；企业；管理模式；管理方法创新
一.我国IT企业模式现状
从多年IT企业管理模式的运行中不难发现，我国IT企业的管理会受到来自不同方面的影响，在对企业的市场调查中可以得出结论，目前大多数IT企业在管理方面都会受到人才激励机制方面的挑战，这是一些大型企业的共同难题，而对一些中小型企业来说，他们并没有接受过系统的训练，人员素质水平也要普遍低于大型的同等企业，所以国家首先需要对他们加强企业管理的领导能力方面的培训。我国IT业相关管理模式和管理运行都存在很大的问题，我们需要发现问题并且克服问题，这样才能使得我国IT企业的管理模式自成一体，并且对于他们未来的管理机制建立都会起到关键性的作用。
我国目前的IT行业发展状况并不十分明朗，很多企业之间比拼更注重的是彼此商品的价格而不是商品背后所具有的价值，这对于IT企业管理模式的建立有很大的启发，我们需要更注重创新应用，而不是照着以前的老路走下去，这也是真正能改变我国目前管理现状的最好办法。在IT企业正常的运行过程中，我们需要找到更適应现在社会发展的最好方法，通过不断地吸取以前的经验，并且结合现在的市场过程，对整个行业有一个全新的认识，因人而异，从而获得最大化的收益。
二.IT 企业管理模式
（一）传统的IT 企业管理模式
在我国传统的企业管理模式中，存在着一种直线式的组织运行模式。这是一种资源共享的具体体现，直线式组织运行模式具体而言就是层级结构分明的，有明确的上下级划分，权力自上向下运行，每个人需要做什么都存在着明确的规定，这样的管理运行模式只适用于较小的企业，企业任务单一，不复杂。在这种运行模式下，权力集中，对于管理者来说这样的运行方式比较好控制，每个人都有明确的职责划分，可以统一指挥统一领导。统治阶层具有绝对的权威，资源也可以被更好的分配，但这样也有一定的缺点，由于信息需要层层传达，所以这样的运行模式会导致企业运行效率较低，领导层的工作较多，每一个项目都需要亲自指挥指导，领导层的压力过大，一些下级员工做事会出现畏手畏脚的情况，过分依赖高层，长此以往会出现不会独自思考，不会独自面对问题解决问题，高层领导需要是全能型人才，压力过大，长此以往会对企业的发展造成一定的阻碍作用。除了高层领导而言，整个企业再也没有能独立处理问题的人，或者可以说这样的企业运行下去都靠企业领导一个人苦苦支撑，在市场上的反响也不好。
在我国目前的IT企业管理运行中还存在着另一种运行模式，事业部式的运行方式。这种模式就是依照具体产品或者地区来设立，每个部门下都有相对完整的运行机制，自成体系，运行起来会产生极高的效率，高层对每个部门都有一定的放权，各个部门遇到问题都可以通过自己部门的方式来解决问题，这样的方式会使得整个企业运行中效率非常高，最高层级对重大问题具有决策权，把握企业主要命脉，其他分支部分主要由各个部门自己负责，相对于直线式而言，这种运行方式比较松散，有一定的自由，这样的模式适合一些业务范围广的灵活多变型IT企业，最高层级有足够的精力对全局进行布局，对每个部门擅长的领域进行归纳分析，从而更好的布置任务。这样的方式对组织的专业化有很大的帮助，企业风气自主性强，遇到问题首先自己思考，有利于人才的培养，对市场的灵活反应程度足够。缺点是机构设置上会有一些重复的可能性，资源会造成一定的浪费，各个部门自成体系，很难统一在一起。
（二） 创新型的IT企业管理模式
随着社会的不断发展，IT企业的管理模式也要与时俱进，需要创造出更适合社会发展，更适合企业运行的新型管理模式。具体来讲，创新后出现了一种矩阵式的管理运行模式。这个模式主要更注重企业整体利益最大化，也算得上是IT管理模式当中的一次巨大进步，这样的管理模式对于专业知识有具体而且严格的要求，遇到问题的时候，相应的工作人员会有快速的反应，这在市场千变万化的时机中就显得弥足珍贵了。这种管理运行模式不同于传统型的两种模式，在一定程度上来讲，是对传统型的综合，在企业中实现两种不同类型的信息传递，加强部门之间的沟通交流，防止每个部门过分独立，不容易合作也不方便于组织高层的管理，在专业上要求高，使得企业专业化程度加强，每个负责人对该专业下的情况都格外了解，可以促进公司更好的运行发展，对具体业务的处理上也更加灵活多变，效率也不断提高，集中全体的共同智慧，高层领导负责统筹全局，实现各个部门之间更好的联系。
三.新型IT企业管理创新的必要性
随着社会的发展与进步，IT企业也不断认识到自身管理模式上存在的具体不足，需要引进新型的模式，知识管理模式。这种情况是企业技术创新和经济发展的共同结果。在传统模式的影响下，创新的过程也有很多困难。在企业技术创新的过程中，是将知识和技能进行重新的排列组合，在知识产生，创造和重新生产的种种方面都有新的影响。当知识逐渐成为经济的主导因素的同时，企业的技术创新也变成了以知识学习为主，其他因素为辅助的主导环节。在社会不断运行的过程中，IT企业原有的管理模式就不能更好的与社会融合在一起了，在这种变动的情况下，知识成了主导力量，可以促进企业的改变，让企业更好的发展。在把知识逐渐运用到企业管理的同时，也可以推进技术的不断创新，创造和传播知识会成为企业核心能力竞争的主要因素，也会成为企业中最重要的竞争优势，管理模式知识化，可以使得企业的管理运行模式和方法更加科学，用最少的投资获得最大的收益成为关键因素。对于IT企业而言，技术创新的能力格外重要，从知识角度分析，企业内部外部的运行都需要与时俱进的知识，这时候企业的管理者需要从管理方面入手，不断提升企业自身的竞争力，为企业创造出更多的价值。I T 企业是知识高度密集、高度信息化、知识和信息快速流动的知识型企业， 信息化为企业不同活动提供了信息和知识共享的技术平台， 企业不同流程单元的人员借助信息技术和网络技术， 使信息快速传递、数据集成。企业要不断地进行创新。技术创新理论随着时间的演进， 在企业微观的层面已与企业的知识管理活动趋于一体化。 四.提高IT企业管理人员领导力的方法
为了更好的提高IT企业管理模式的创新与应用，首先需要从管理人员入手，找到真正能起到改变的方法，首先，企业的人力资源部门需要对整个企业尤其是管理层做一个系统的了解，并在日常工作中多配合管理层制定任务，促使企业更好的运行发展，人力资源部门应该从各个部门不同情况分析，加以运用，为各个部门制定出相应的发展战略，培养相应的专业性人才，在IT企业管理人员领导能力提高的过程中，很多领导人员是各领域优秀人员晋升的，所以缺乏一些专业的领导知识，也缺乏领导意识，没有正确树立领导形象，随着社会的进步和发展，企业管理人员需要越来越重视领导能力，并且根据企业自身的特点，制定出适用于企业的系统化的发展计划。管理层也需要不断提升自己的专业素质，不断提高自己的能力，通过一些对领导的培训，并且多总结相关的经验，不断的学习，从而带动整个IT企业管理模式的创新与应用，在创新的过程中，需要结合企业自身的情况进行分析和归纳，不能照搬一些其他企业的相关经验，这也是考验管理层领导能力的重要体现，一些好的领导思路可以在企业中不断传承，在这个过程中，领导能力的提升和培养就显得尤为重要了。对于一些IT企业来说，技术和相关的专业问题不能作为选拔人才的唯一标准，很多人有专业性但缺乏相关的能力，这样的人也很难重用。在日常的工作中，积极主动、确立方向、规划能力、建立关系、沟通能力、影响力、团队领导、变革创新，运用简单建模方法，这几个方面看可以初步建立领导力资质模型，在评估管理人员领导力中起到了重要的作用。
在企业正常的运行过程中，领导层需要更注重人才的培养和保持，防止人才流失。具体的理论支撑是马斯洛的需求层次理论，人的需求分为五个不同的阶段，生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我实现需求。企业管理人员更注重自身价值和自我实现的环节，这对于企业人才来说也是十分重要的，所以企业需要创新建立适合现在发展的激励机制，用激励的手段促使员工更加努力工作，为工作奉献出更多的价值，通过个人薪酬，荣誉等不同方便的奖励，从金钱和自身价值实现的方便对人才进行了激励，企业也要不断的努力发展，让职工认同企业，认为自己的岗位是有发展的，会越来越好，这样才能从精神上完成企业管理模式的创新和应用。IT企业需要给员工构建美好的愿景，让员工为企业工作更加死心塌地，认为一切都是有希望的，未来是会变的更好的。公司通过了解管理人员的兴趣不断的投其所好，为每个人的工作都创造出一些属于他们自己的特色，也为他们职业日后的发展作出一定的考虑，让员工们能够更好的团结在一起，企业也更有凝聚力。
五、总结
结合我国目前的实际情况和市场状况来看，IT企业的管理模式受许多方面因素的影响，企业管理也要与企业人力资源部门共同参与。企业需要建立成熟的管理体系，在工作中得以正确运用，不断提升企业环境，丰富企业文化内涵，在摸索中找到适合自己企业管理发展的正确道路，从而在工作中更好的运用。在IT企业管理模式创新的过程中，企业能不断提高自己的竞争力，在不断的摸索中越来越好。
参考文献：
[1]刘懿. 浅谈IT企业管理模式的创新与应用[J]. 价值工程，2015，10：6-7.
[2]李玉刚，刘颖杰. IT企业知识管理的特征及模式的建构[J]. 东北大学学报（社会科学版），2004，06：403-406.
[3]黄志建. 论企业管理模式与企业管理现代化[J]. 武汉商业服务学院学报，2014，02：12-15.
[4]杨宇. IT企业成本管理及控制问题研究[D].北方工业大学，2014.
作者简介：
虞安虎（1986.7-），男，汉族，江苏苏州人，本科学历，山石网科通信技术有限公司软件测试经理，研究方向：企業管理。
【关键词】IT；企业；管理模式；管理方法创新
一.我国IT企业模式现状
从多年IT企业管理模式的运行中不难发现，我国IT企业的管理会受到来自不同方面的影响，在对企业的市场调查中可以得出结论，目前大多数IT企业在管理方面都会受到人才激励机制方面的挑战，这是一些大型企业的共同难题，而对一些中小型企业来说，他们并没有接受过系统的训练，人员素质水平也要普遍低于大型的同等企业，所以国家首先需要对他们加强企业管理的领导能力方面的培训。我国IT业相关管理模式和管理运行都存在很大的问题，我们需要发现问题并且克服问题，这样才能使得我国IT企业的管理模式自成一体，并且对于他们未来的管理机制建立都会起到关键性的作用。
我国目前的IT行业发展状况并不十分明朗，很多企业之间比拼更注重的是彼此商品的价格而不是商品背后所具有的价值，这对于IT企业管理模式的建立有很大的启发，我们需要更注重创新应用，而不是照着以前的老路走下去，这也是真正能改变我国目前管理现状的最好办法。在IT企业正常的运行过程中，我们需要找到更適应现在社会发展的最好方法，通过不断地吸取以前的经验，并且结合现在的市场过程，对整个行业有一个全新的认识，因人而异，从而获得最大化的收益。
二.IT 企业管理模式
（一）传统的IT 企业管理模式
在我国传统的企业管理模式中，存在着一种直线式的组织运行模式。这是一种资源共享的具体体现，直线式组织运行模式具体而言就是层级结构分明的，有明确的上下级划分，权力自上向下运行，每个人需要做什么都存在着明确的规定，这样的管理运行模式只适用于较小的企业，企业任务单一，不复杂。在这种运行模式下，权力集中，对于管理者来说这样的运行方式比较好控制，每个人都有明确的职责划分，可以统一指挥统一领导。统治阶层具有绝对的权威，资源也可以被更好的分配，但这样也有一定的缺点，由于信息需要层层传达，所以这样的运行模式会导致企业运行效率较低，领导层的工作较多，每一个项目都需要亲自指挥指导，领导层的压力过大，一些下级员工做事会出现畏手畏脚的情况，过分依赖高层，长此以往会出现不会独自思考，不会独自面对问题解决问题，高层领导需要是全能型人才，压力过大，长此以往会对企业的发展造成一定的阻碍作用。除了高层领导而言，整个企业再也没有能独立处理问题的人，或者可以说这样的企业运行下去都靠企业领导一个人苦苦支撑，在市场上的反响也不好。
在我国目前的IT企业管理运行中还存在着另一种运行模式，事业部式的运行方式。这种模式就是依照具体产品或者地区来设立，每个部门下都有相对完整的运行机制，自成体系，运行起来会产生极高的效率，高层对每个部门都有一定的放权，各个部门遇到问题都可以通过自己部门的方式来解决问题，这样的方式会使得整个企业运行中效率非常高，最高层级对重大问题具有决策权，把握企业主要命脉，其他分支部分主要由各个部门自己负责，相对于直线式而言，这种运行方式比较松散，有一定的自由，这样的模式适合一些业务范围广的灵活多变型IT企业，最高层级有足够的精力对全局进行布局，对每个部门擅长的领域进行归纳分析，从而更好的布置任务。这样的方式对组织的专业化有很大的帮助，企业风气自主性强，遇到问题首先自己思考，有利于人才的培养，对市场的灵活反应程度足够。缺点是机构设置上会有一些重复的可能性，资源会造成一定的浪费，各个部门自成体系，很难统一在一起。
（二） 创新型的IT企业管理模式
随着社会的不断发展，IT企业的管理模式也要与时俱进，需要创造出更适合社会发展，更适合企业运行的新型管理模式。具体来讲，创新后出现了一种矩阵式的管理运行模式。这个模式主要更注重企业整体利益最大化，也算得上是IT管理模式当中的一次巨大进步，这样的管理模式对于专业知识有具体而且严格的要求，遇到问题的时候，相应的工作人员会有快速的反应，这在市场千变万化的时机中就显得弥足珍贵了。这种管理运行模式不同于传统型的两种模式，在一定程度上来讲，是对传统型的综合，在企业中实现两种不同类型的信息传递，加强部门之间的沟通交流，防止每个部门过分独立，不容易合作也不方便于组织高层的管理，在专业上要求高，使得企业专业化程度加强，每个负责人对该专业下的情况都格外了解，可以促进公司更好的运行发展，对具体业务的处理上也更加灵活多变，效率也不断提高，集中全体的共同智慧，高层领导负责统筹全局，实现各个部门之间更好的联系。
三.新型IT企业管理创新的必要性
随着社会的发展与进步，IT企业也不断认识到自身管理模式上存在的具体不足，需要引进新型的模式，知识管理模式。这种情况是企业技术创新和经济发展的共同结果。在传统模式的影响下，创新的过程也有很多困难。在企业技术创新的过程中，是将知识和技能进行重新的排列组合，在知识产生，创造和重新生产的种种方面都有新的影响。当知识逐渐成为经济的主导因素的同时，企业的技术创新也变成了以知识学习为主，其他因素为辅助的主导环节。在社会不断运行的过程中，IT企业原有的管理模式就不能更好的与社会融合在一起了，在这种变动的情况下，知识成了主导力量，可以促进企业的改变，让企业更好的发展。在把知识逐渐运用到企业管理的同时，也可以推进技术的不断创新，创造和传播知识会成为企业核心能力竞争的主要因素，也会成为企业中最重要的竞争优势，管理模式知识化，可以使得企业的管理运行模式和方法更加科学，用最少的投资获得最大的收益成为关键因素。对于IT企业而言，技术创新的能力格外重要，从知识角度分析，企业内部外部的运行都需要与时俱进的知识，这时候企业的管理者需要从管理方面入手，不断提升企业自身的竞争力，为企业创造出更多的价值。I T 企业是知识高度密集、高度信息化、知识和信息快速流动的知识型企业， 信息化为企业不同活动提供了信息和知识共享的技术平台， 企业不同流程单元的人员借助信息技术和网络技术， 使信息快速传递、数据集成。企业要不断地进行创新。技术创新理论随着时间的演进， 在企业微观的层面已与企业的知识管理活动趋于一体化。 四.提高IT企业管理人员领导力的方法
为了更好的提高IT企业管理模式的创新与应用，首先需要从管理人员入手，找到真正能起到改变的方法，首先，企业的人力资源部门需要对整个企业尤其是管理层做一个系统的了解，并在日常工作中多配合管理层制定任务，促使企业更好的运行发展，人力资源部门应该从各个部门不同情况分析，加以运用，为各个部门制定出相应的发展战略，培养相应的专业性人才，在IT企业管理人员领导能力提高的过程中，很多领导人员是各领域优秀人员晋升的，所以缺乏一些专业的领导知识，也缺乏领导意识，没有正确树立领导形象，随着社会的进步和发展，企业管理人员需要越来越重视领导能力，并且根据企业自身的特点，制定出适用于企业的系统化的发展计划。管理层也需要不断提升自己的专业素质，不断提高自己的能力，通过一些对领导的培训，并且多总结相关的经验，不断的学习，从而带动整个IT企业管理模式的创新与应用，在创新的过程中，需要结合企业自身的情况进行分析和归纳，不能照搬一些其他企业的相关经验，这也是考验管理层领导能力的重要体现，一些好的领导思路可以在企业中不断传承，在这个过程中，领导能力的提升和培养就显得尤为重要了。对于一些IT企业来说，技术和相关的专业问题不能作为选拔人才的唯一标准，很多人有专业性但缺乏相关的能力，这样的人也很难重用。在日常的工作中，积极主动、确立方向、规划能力、建立关系、沟通能力、影响力、团队领导、变革创新，运用简单建模方法，这几个方面看可以初步建立领导力资质模型，在评估管理人员领导力中起到了重要的作用。
在企业正常的运行过程中，领导层需要更注重人才的培养和保持，防止人才流失。具体的理论支撑是马斯洛的需求层次理论，人的需求分为五个不同的阶段，生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我实现需求。企业管理人员更注重自身价值和自我实现的环节，这对于企业人才来说也是十分重要的，所以企业需要创新建立适合现在发展的激励机制，用激励的手段促使员工更加努力工作，为工作奉献出更多的价值，通过个人薪酬，荣誉等不同方便的奖励，从金钱和自身价值实现的方便对人才进行了激励，企业也要不断的努力发展，让职工认同企业，认为自己的岗位是有发展的，会越来越好，这样才能从精神上完成企业管理模式的创新和应用。IT企业需要给员工构建美好的愿景，让员工为企业工作更加死心塌地，认为一切都是有希望的，未来是会变的更好的。公司通过了解管理人员的兴趣不断的投其所好，为每个人的工作都创造出一些属于他们自己的特色，也为他们职业日后的发展作出一定的考虑，让员工们能够更好的团结在一起，企业也更有凝聚力。
五、总结
结合我国目前的实际情况和市场状况来看，IT企业的管理模式受许多方面因素的影响，企业管理也要与企业人力资源部门共同参与。企业需要建立成熟的管理体系，在工作中得以正确运用，不断提升企业环境，丰富企业文化内涵，在摸索中找到适合自己企业管理发展的正确道路，从而在工作中更好的运用。在IT企业管理模式创新的过程中，企业能不断提高自己的竞争力，在不断的摸索中越来越好。
参考文献：
[1]刘懿. 浅谈IT企业管理模式的创新与应用[J]. 价值工程，2015，10：6-7.
[2]李玉刚，刘颖杰. IT企业知识管理的特征及模式的建构[J]. 东北大学学报（社会科学版），2004，06：403-406.
[3]黄志建. 论企业管理模式与企业管理现代化[J]. 武汉商业服务学院学报，2014，02：12-15.
[4]杨宇. IT企业成本管理及控制问题研究[D].北方工业大学，2014.
作者简介：
虞安虎（1986.7-），男，汉族，江苏苏州人，本科学历，山石网科通信技术有限公司软件测试经理，研究方向：企業管理。