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摘要：随着企业之间的竞争日益增大，人才培养激励机制的建立显得越发重要。人才对于企业的发展壮大起着至关重要的作用，但培养机制中还存在着诸多问题，需要近一步完善。本文就企业建立人才培养激励机制中的问题及其应对措施进行了深入探讨研究。
关键词：人才培养激励机制;存在问题;应对措施
1.建立人才培养激励机制的必要性
人才培养激励政策对于企业来说具有重要作用，所以，企业必须重视增加高素质人才，实现对人才的合理划分，并对其进行分类培养，以最大程度上发挥人才激励的作用，提升企业的综合竞争力，再吸引更高素质人才，如此形成良性循环，使得企业具有更大的影响力。
人才培养激励机制是发展企业人力资源的根本所在。实际上，各个企业之间的有效竞争可以简化成为抢夺人才的竞争，人力资源是企业发展的第一重要资源。通过建立人才培养激励机制可以为自身搭建充足的人力资源平台，同时给高素质人才更大发展空间，有利于进一步提升其经济利益发展空间，为其经营水平的提升奠定了良好的基础。
2.企业人才培养激励机制中存在的问题
2.1企业的管理意识薄弱
在鼓励机制中管理意识的薄弱主要体现在未制定相关政策提升员工的工作积极性、未切实保障优秀员工的利益上面，发现问题也未能及时更正，最终导致鼓励机制出现隐患。另外，对于核心人才的管理也没有给予特别的重视，在协调人才、分配人才、培训人才等方面存在着问题。总之人才激励方面还存在着管理意识薄弱的问题，需要采取先关措施积极更正。
2.2人力管理制度落后
人才管理制度对于企业未来的发展来说极为重要。首先关系着企业核心人才的数量，如果管理疏松会使得员工们消极懈怠，不利于企业提升自身竞争力。不重视对人才管理制度的完善，会使得企业各个部门之间没有达成协调连贯的目标，不利于各项工作有序开展，最后，人才管理还包括人才培训，缺失培训，可能会使企业的人才综合素质较低，缺乏创新意识，不利于整体实力的提升。
2.3激励形式单一
既要给与充足的物质激励，同时还应注重精神激励。只重视物质激励，并未重视职员的内心真正需求，可能会导致边际效应越来越明显。虽然此种形式耗费较多公司成本，但是最终达成的效果却不尽人意。另外，还有一些企业对人才的考核标准还不够完善，认为激励工作效用不大，结果导致人才流失现象严重。
2.4分配机制不合理
薪资报酬是员工的个人价值体现之处，也直接影响着员工的工作积极性，科学的薪酬分配会使人才创新性增强、积极性增加。例如，很多国有企业仍然保持着传统分配机制，甚至会有平均主义理念流行，虽然科技型人才为企业的创新做出了巨大贡献，但是却没有得到与其贡献相符合的报酬标准，使得创新型人才的创新积极性下降，企业的创新成果也会随之减少。
2.5企业文化导致归属感不强
企业文化是企业的软实力组成部分之一，与企业发展息息相关。因为时代的差异，企业中的老龄员工和青年员工之间难免出现观念上的碰撞，其目标价值观也会有所差异，老员工可能会出现安于现状、乐于享受的行为，青年员工通常会干劲十足，如果长期在积极性、活力值不高的企业文化之下，青年员工也会失去其工作信仰，向着老龄员工靠近，没能够充分发挥其价值，寻找其职业归属感。
3.企业建立人才培养机制的对策
3.1完善薪酬分配体系和奖励机制
企业应该探寻更多形式丰富的薪酬分配辦法，为人才提供福利，使其充分感受到个人价值所在，以便能够主动融入到企业发展中去。例如，可以采取股权激励、住宅激励等措施来有效的提升人才的工作积极性，为企业提升综合实力奠定基础。
对于企业来说，应该秉持着公平公正的原则，切实奖励小有成就的员工。在日常工作中，不只关注员工的工作成果，更要关注其工作过程，对在工作中付出的精力和辛勤劳动给与回报，确保其正常生活水平，激发工作热情和积极性。
3.2建设企业文化，加强管控良好的企业文化对于高素质人才也有着强大的吸引力。员工之间和谐相处，让员工们感受到自身的发展空间，能够使其获得充分的归属感和认同感，以便能够全身心的投入到工作中去。内部管控力匮乏是很多企业中存在的问题。应明确每位职员的工作职责，设立相关的规章制度，防止职责重复情况的发生。另外，应该着力建设以人为本的企业文化，注重对高素质人才的管理，努力建成具有良好自控标准的环境。
3.3完善人才考核标准
完善的考核标准是有效提升员工的工作效益、检测部门工作成果的一项强有力措施。应完善人才考核的内容和形式，摆脱单一化，追求多样化，秉持着公平原则实行考核。例如，可以设置一些技术答辩活动，与员工们的晋升与工资水平直接挂钩，以提升员工的创新性思维。另外，要将绩效考核机制建设的更加完善，并且与员工薪酬标准直接挂钩，做到重视对高素质人才的考核与评价。
3.4关注员工思想，民主化管理
工作氛围和环境会直接影响职员的心情和工作热情。应该营造一个拥有宽敞的空间、明亮温暖的灯光、安全舒适的桌椅等设施的积极向上的工作空间，注重职员们的身心健康。在企业对某一项重大事件进行决策时，可以选择民主化选举的方式进行解决，这样充分尊重职员们的意见，提升职员们的参与感，同时能够做到集思广益，为企业发展出谋献策。
4.结语
人才激励对于企业发展壮大极为重要，人才是企业发展的重要动力。但是在人才激励体系中存在着诸多问题，例如企业文化导致归属感不强、企业的管理意识薄弱、人才的归属感不强，激励形式单一、分配制度不合理等，需要据此提出针对性措施进行处理完善，以便使企业获得更大的发展空间。
参考文献：
[1]王知乐，姜荣斌，叶伟.产教融合背景下创新型技术技能人才双线并行培养模式探索——以道路桥梁工程技术专业为例[J].职业技术，2021，20（05）：68-72.
[2]张仲柏，闫学春，杨小平.中高职一体化办学背景下烹饪专业教学有效衔接探析——以兰州现代职业学院烹调工艺与营养专业为例[J].职业技术，2021，20（05）：89-93.
[3]黄晓锋.基于产教融合的中职化工类专业校企合作联盟建设与实践——以集美工业学校化工类专业建设为例[J].福建轻纺，2021（04）：15-19+53.
关键词：人才培养激励机制;存在问题;应对措施
1.建立人才培养激励机制的必要性
人才培养激励政策对于企业来说具有重要作用，所以，企业必须重视增加高素质人才，实现对人才的合理划分，并对其进行分类培养，以最大程度上发挥人才激励的作用，提升企业的综合竞争力，再吸引更高素质人才，如此形成良性循环，使得企业具有更大的影响力。
人才培养激励机制是发展企业人力资源的根本所在。实际上，各个企业之间的有效竞争可以简化成为抢夺人才的竞争，人力资源是企业发展的第一重要资源。通过建立人才培养激励机制可以为自身搭建充足的人力资源平台，同时给高素质人才更大发展空间，有利于进一步提升其经济利益发展空间，为其经营水平的提升奠定了良好的基础。
2.企业人才培养激励机制中存在的问题
2.1企业的管理意识薄弱
在鼓励机制中管理意识的薄弱主要体现在未制定相关政策提升员工的工作积极性、未切实保障优秀员工的利益上面，发现问题也未能及时更正，最终导致鼓励机制出现隐患。另外，对于核心人才的管理也没有给予特别的重视，在协调人才、分配人才、培训人才等方面存在着问题。总之人才激励方面还存在着管理意识薄弱的问题，需要采取先关措施积极更正。
2.2人力管理制度落后
人才管理制度对于企业未来的发展来说极为重要。首先关系着企业核心人才的数量，如果管理疏松会使得员工们消极懈怠，不利于企业提升自身竞争力。不重视对人才管理制度的完善，会使得企业各个部门之间没有达成协调连贯的目标，不利于各项工作有序开展，最后，人才管理还包括人才培训，缺失培训，可能会使企业的人才综合素质较低，缺乏创新意识，不利于整体实力的提升。
2.3激励形式单一
既要给与充足的物质激励，同时还应注重精神激励。只重视物质激励，并未重视职员的内心真正需求，可能会导致边际效应越来越明显。虽然此种形式耗费较多公司成本，但是最终达成的效果却不尽人意。另外，还有一些企业对人才的考核标准还不够完善，认为激励工作效用不大，结果导致人才流失现象严重。
2.4分配机制不合理
薪资报酬是员工的个人价值体现之处，也直接影响着员工的工作积极性，科学的薪酬分配会使人才创新性增强、积极性增加。例如，很多国有企业仍然保持着传统分配机制，甚至会有平均主义理念流行，虽然科技型人才为企业的创新做出了巨大贡献，但是却没有得到与其贡献相符合的报酬标准，使得创新型人才的创新积极性下降，企业的创新成果也会随之减少。
2.5企业文化导致归属感不强
企业文化是企业的软实力组成部分之一，与企业发展息息相关。因为时代的差异，企业中的老龄员工和青年员工之间难免出现观念上的碰撞，其目标价值观也会有所差异，老员工可能会出现安于现状、乐于享受的行为，青年员工通常会干劲十足，如果长期在积极性、活力值不高的企业文化之下，青年员工也会失去其工作信仰，向着老龄员工靠近，没能够充分发挥其价值，寻找其职业归属感。
3.企业建立人才培养机制的对策
3.1完善薪酬分配体系和奖励机制
企业应该探寻更多形式丰富的薪酬分配辦法，为人才提供福利，使其充分感受到个人价值所在，以便能够主动融入到企业发展中去。例如，可以采取股权激励、住宅激励等措施来有效的提升人才的工作积极性，为企业提升综合实力奠定基础。
对于企业来说，应该秉持着公平公正的原则，切实奖励小有成就的员工。在日常工作中，不只关注员工的工作成果，更要关注其工作过程，对在工作中付出的精力和辛勤劳动给与回报，确保其正常生活水平，激发工作热情和积极性。
3.2建设企业文化，加强管控良好的企业文化对于高素质人才也有着强大的吸引力。员工之间和谐相处，让员工们感受到自身的发展空间，能够使其获得充分的归属感和认同感，以便能够全身心的投入到工作中去。内部管控力匮乏是很多企业中存在的问题。应明确每位职员的工作职责，设立相关的规章制度，防止职责重复情况的发生。另外，应该着力建设以人为本的企业文化，注重对高素质人才的管理，努力建成具有良好自控标准的环境。
3.3完善人才考核标准
完善的考核标准是有效提升员工的工作效益、检测部门工作成果的一项强有力措施。应完善人才考核的内容和形式，摆脱单一化，追求多样化，秉持着公平原则实行考核。例如，可以设置一些技术答辩活动，与员工们的晋升与工资水平直接挂钩，以提升员工的创新性思维。另外，要将绩效考核机制建设的更加完善，并且与员工薪酬标准直接挂钩，做到重视对高素质人才的考核与评价。
3.4关注员工思想，民主化管理
工作氛围和环境会直接影响职员的心情和工作热情。应该营造一个拥有宽敞的空间、明亮温暖的灯光、安全舒适的桌椅等设施的积极向上的工作空间，注重职员们的身心健康。在企业对某一项重大事件进行决策时，可以选择民主化选举的方式进行解决，这样充分尊重职员们的意见，提升职员们的参与感，同时能够做到集思广益，为企业发展出谋献策。
4.结语
人才激励对于企业发展壮大极为重要，人才是企业发展的重要动力。但是在人才激励体系中存在着诸多问题，例如企业文化导致归属感不强、企业的管理意识薄弱、人才的归属感不强，激励形式单一、分配制度不合理等，需要据此提出针对性措施进行处理完善，以便使企业获得更大的发展空间。
参考文献：
[1]王知乐，姜荣斌，叶伟.产教融合背景下创新型技术技能人才双线并行培养模式探索——以道路桥梁工程技术专业为例[J].职业技术，2021，20（05）：68-72.
[2]张仲柏，闫学春，杨小平.中高职一体化办学背景下烹饪专业教学有效衔接探析——以兰州现代职业学院烹调工艺与营养专业为例[J].职业技术，2021，20（05）：89-93.
[3]黄晓锋.基于产教融合的中职化工类专业校企合作联盟建设与实践——以集美工业学校化工类专业建设为例[J].福建轻纺，2021（04）：15-19+53.