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目前，我国正处于经济飞速发展的时代，也正是伴随着经济的不断发展，国内大部分的国民企业也在不断优化、更新企业管理对策。为了满足市场的需求，企业必须重视公司的内部管理，尤其是对财务预算管理的更新模式，企业需要有比较长远的见解，并且时刻关注经济市场的动态，增强企业自身的市场竞争力。我们所熟知的电力公司主要的经营模式是以电力营销为主，是为满足各个企业和城市居民的电力需求，而从中获取收益的经济循环模式。经济市场的大变革影响了电力市场的经济结构，进而促使电力公司改变电力消费和收费模式，以便能够为企业带来实际的经济效益。电力公司在改变管理模式的过程中，面临着各种电力营销的风险和电费安全的风险，使企业不能实现自身的经济价值，配合合理有效的财务预算管理预防手段是帮助电力公司维护企业的整体核心效益，有利于企业的可持续发展。
随着电力公司的深度改革，电力公司在经济市场的竞争力也日渐增加，同时决定着公司财务预算管理的优先发展趋势。在同步改革的大背景下，电力公司应该不断提升自身的管理水平，提高公司的收益，加强公司的财务预算管理是眼前最关键的一个环节。电力公司的财务预算管理带动着企业的现代化发展，是决定企业发展水平和方向的关键性因素，为企业未来的管理模式奠定基础。本文就电力公司现阶段的财务预算管理现状進行分析，并结合实际案例，提出及时有效的应对策略。
一、电力公司财务预算管理的含义及作用
（一）含义
电力公司的财务预算管理其实是综合性的财务计划，是对企业财务预算管理的一种总结性计划，其中包含的三种预算模式分别为以下三种：经营、资本、财务。经营预算实际上是对电力公司的整体运营过程中涉及到的费用提出一个可供调动的资金范围，减少企业的运营压力;资本预算则是对电力公司资本性的资金投入做出计划性的总结和对应策略;财务预算是对电力公司的经营成本及资本预算进行一定的现金调动安排，保证电力公司能在一定时期内对企业自身的盈利、亏损进行系统的运算，对一个阶段性的资产正负额做出统计和一定的预算成本。
（二）作用
电力公司进行财务预算管理的第一步就是确定企业财务管理的目标，实行有效的财务预算管理模式。就现阶段的企业发展状况而言，电力公司的财务计算数据大多还是用电算化的方式表达，再加入财务预算管理的财务信息及计算报表进行整合，以便呈现出直观的企业经营状态，同时也能及时掌握企业在财务预算管理中存在的问题，方便制定合理有效的强化管理措施，明确电力公司的经营管理的目标。电力公司管理第二点则是要对企业内部的管理实行全方位的掌控。从财务管理的根源出发，可以看出电力公司在执行某一项电力项目时，涉及的往往是在开展业务、营销后续方案以及项目的资金成本上，因此对电力公司的财务预算管理实行全方位的监控，可以把企业的发展同财务预算管理相结合，实现双方同进步同发展的经济理念。对于电力公司未来发展的第三点就是在掌握财务预算管理的风险上。电力公司在经营管理的模式上，对风险的把控能力决定了企业经营的资金成本预算，在此过程中，财务预算管理在对风险的辨别、规避、估算能力上，显现出了极高的管理标准模式，具有市场的风向掌控力，有利于企业预算管理的发展。
二、电力公司财务预算管理的现状及问题
（一）目标不明确
财务预算管理是电力企业公司对财务的一个全方位的管控，需要管理人员通力合作才能达到企业的发展要求，电力公司以战略目标作为企业发展的宗旨，按照财务预算管理的规章制度进行企业的财务预算管理，将企业的实际利益与长远发展目标结合起来，促使企业更快更优化的发展。
（二）管理状态模糊
电力公司的销售量及价格变化率极大，再结合成本因素考虑，会使企业的动静态化管理模式逐渐模糊，导致企业资金运转困难。而且长期的静态预算管理会使财务预算指标出现不同程度的盲目性、滞后性，难以成为考核和评价员工的有效基准。因此，电力企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理。
（三）缺少资金成本投入
电力企业重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不合理，资金成本增高，财务风险加大。
（四）管理和执行，激励和约束
电力公司本身就具有获得高效收益的能力，针对财务预算管理工作时，难免会有所懈怠，未能实时对管理工作做到协调管控，降低了电力公司的项目开发量，也未能提高企业的市场竞争力。执行财务预算目标时，涉及的很多不确定的因素是无法提前预估的，这些问题可能会导致企业的财务预算管理工作无法正常实施，因此阻碍企业资金链的流动。电力公司对企业的预算工作实行全面掌控，制定管理目标，但其实失去了财务预算管理对企业的激励作用，以至于难以协调内部的管理工作，影响企业的经济价值。财务预算管理是比较系统和积极化的管理模式，但是如果没有做好企业同市场的联合工作，很有可能导致企业的指标系数和收益下降，影响企业的财务预算管理能力。
三、电力公司财务预算管理的强化管理对策
（一）制定完善的管理机制
电力公司在财务预算管理的目标上，应以制定的管理机制为基础，通过内部协调，设立专门的财务预算管理部门，再实行完善的企业管理机制，实现内部管理和预算管理同步发展的目的。针对电力公司目前的现状来看，企业需要执行系统健全的财务预算管理机制，优先做好经济市场的调研，结合预先的管理战略目标，规划企业未来的财务预算管理模式和发展方向。
（二）明确管理目标
在原先的管理框架上，增加电力企业的内部管控模式，从系统、整体化的角度出发，实行明确的财务预算管理目标，再结合科学的预算编制手段规划企业未来的发展计划。在此基础上，企业还需制定合理有效的管理系统，以财务预算管理的目标为前提，更新优化企业的财务管理工作，为企业的财务管理工作提供明确的管理措施和目标。
（三） 优化财务预算管理模式
电力公司在实行预算管理时，必须优化自身的财务预算管理模式，按照一定的行为准则对财务数据进行精准的计算，避免财务资金成本的浪费，丧失财务数据计算的真实性和严格性。
四、结语
财务预算管理不仅是电力公司预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，同样是企业稳定发展、优化改革的关键性因素，因此提高企业的市场竞争力和管理水平是当下电力公司发展的新目标。强化财务预算管理模式有助于增强企业的资金成本流量，建立系统完善的财务管理制度，及时准确的掌握企业自身的财务状况，以便制定高效的应对策略，有利于为企业创造实际的经济价值。（作者单位：惠盟电力科技有限公司）
随着电力公司的深度改革，电力公司在经济市场的竞争力也日渐增加，同时决定着公司财务预算管理的优先发展趋势。在同步改革的大背景下，电力公司应该不断提升自身的管理水平，提高公司的收益，加强公司的财务预算管理是眼前最关键的一个环节。电力公司的财务预算管理带动着企业的现代化发展，是决定企业发展水平和方向的关键性因素，为企业未来的管理模式奠定基础。本文就电力公司现阶段的财务预算管理现状進行分析，并结合实际案例，提出及时有效的应对策略。
一、电力公司财务预算管理的含义及作用
（一）含义
电力公司的财务预算管理其实是综合性的财务计划，是对企业财务预算管理的一种总结性计划，其中包含的三种预算模式分别为以下三种：经营、资本、财务。经营预算实际上是对电力公司的整体运营过程中涉及到的费用提出一个可供调动的资金范围，减少企业的运营压力;资本预算则是对电力公司资本性的资金投入做出计划性的总结和对应策略;财务预算是对电力公司的经营成本及资本预算进行一定的现金调动安排，保证电力公司能在一定时期内对企业自身的盈利、亏损进行系统的运算，对一个阶段性的资产正负额做出统计和一定的预算成本。
（二）作用
电力公司进行财务预算管理的第一步就是确定企业财务管理的目标，实行有效的财务预算管理模式。就现阶段的企业发展状况而言，电力公司的财务计算数据大多还是用电算化的方式表达，再加入财务预算管理的财务信息及计算报表进行整合，以便呈现出直观的企业经营状态，同时也能及时掌握企业在财务预算管理中存在的问题，方便制定合理有效的强化管理措施，明确电力公司的经营管理的目标。电力公司管理第二点则是要对企业内部的管理实行全方位的掌控。从财务管理的根源出发，可以看出电力公司在执行某一项电力项目时，涉及的往往是在开展业务、营销后续方案以及项目的资金成本上，因此对电力公司的财务预算管理实行全方位的监控，可以把企业的发展同财务预算管理相结合，实现双方同进步同发展的经济理念。对于电力公司未来发展的第三点就是在掌握财务预算管理的风险上。电力公司在经营管理的模式上，对风险的把控能力决定了企业经营的资金成本预算，在此过程中，财务预算管理在对风险的辨别、规避、估算能力上，显现出了极高的管理标准模式，具有市场的风向掌控力，有利于企业预算管理的发展。
二、电力公司财务预算管理的现状及问题
（一）目标不明确
财务预算管理是电力企业公司对财务的一个全方位的管控，需要管理人员通力合作才能达到企业的发展要求，电力公司以战略目标作为企业发展的宗旨，按照财务预算管理的规章制度进行企业的财务预算管理，将企业的实际利益与长远发展目标结合起来，促使企业更快更优化的发展。
（二）管理状态模糊
电力公司的销售量及价格变化率极大，再结合成本因素考虑，会使企业的动静态化管理模式逐渐模糊，导致企业资金运转困难。而且长期的静态预算管理会使财务预算指标出现不同程度的盲目性、滞后性，难以成为考核和评价员工的有效基准。因此，电力企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理。
（三）缺少资金成本投入
电力企业重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不合理，资金成本增高，财务风险加大。
（四）管理和执行，激励和约束
电力公司本身就具有获得高效收益的能力，针对财务预算管理工作时，难免会有所懈怠，未能实时对管理工作做到协调管控，降低了电力公司的项目开发量，也未能提高企业的市场竞争力。执行财务预算目标时，涉及的很多不确定的因素是无法提前预估的，这些问题可能会导致企业的财务预算管理工作无法正常实施，因此阻碍企业资金链的流动。电力公司对企业的预算工作实行全面掌控，制定管理目标，但其实失去了财务预算管理对企业的激励作用，以至于难以协调内部的管理工作，影响企业的经济价值。财务预算管理是比较系统和积极化的管理模式，但是如果没有做好企业同市场的联合工作，很有可能导致企业的指标系数和收益下降，影响企业的财务预算管理能力。
三、电力公司财务预算管理的强化管理对策
（一）制定完善的管理机制
电力公司在财务预算管理的目标上，应以制定的管理机制为基础，通过内部协调，设立专门的财务预算管理部门，再实行完善的企业管理机制，实现内部管理和预算管理同步发展的目的。针对电力公司目前的现状来看，企业需要执行系统健全的财务预算管理机制，优先做好经济市场的调研，结合预先的管理战略目标，规划企业未来的财务预算管理模式和发展方向。
（二）明确管理目标
在原先的管理框架上，增加电力企业的内部管控模式，从系统、整体化的角度出发，实行明确的财务预算管理目标，再结合科学的预算编制手段规划企业未来的发展计划。在此基础上，企业还需制定合理有效的管理系统，以财务预算管理的目标为前提，更新优化企业的财务管理工作，为企业的财务管理工作提供明确的管理措施和目标。
（三） 优化财务预算管理模式
电力公司在实行预算管理时，必须优化自身的财务预算管理模式，按照一定的行为准则对财务数据进行精准的计算，避免财务资金成本的浪费，丧失财务数据计算的真实性和严格性。
四、结语
财务预算管理不仅是电力公司预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，同样是企业稳定发展、优化改革的关键性因素，因此提高企业的市场竞争力和管理水平是当下电力公司发展的新目标。强化财务预算管理模式有助于增强企业的资金成本流量，建立系统完善的财务管理制度，及时准确的掌握企业自身的财务状况，以便制定高效的应对策略，有利于为企业创造实际的经济价值。（作者单位：惠盟电力科技有限公司）